企业降本增效建议_企业降本增效具体措施

降本增效的建议

降本增效的建议

企业降本增效建议_企业降本增效具体措施

企业降本增效建议_企业降本增效具体措施

企业降本增效建议_企业降本增效具体措施

降本增效的建议，建议是你的想法、看法和意见、建议书，是单位或集体对某项工作向有关单位或上级机关和提出一些建议的常用信件。以下是一系列降本增效的合理化建议范本，欢迎大家参考。

降本增效的建议1

第1篇:降本增效的建议

1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

降本增效的建议2

第2篇:降本增效的建议

一、统一思想、坚定信念

降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的`工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣

安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产是的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守作规程，杜绝存在侥幸心里和违章作，千方百计降低发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部明确化，确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实

降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益化。

四、立足岗位、全员参与

各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“员岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造

科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立

科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。

六、点滴做起、率先垂范

降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。

让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。

全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽努力，为全面实现公司降本增效年活动，开创公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

企业降本增效的14项合理化建议

1、用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。消除跑、冒、滴、漏）

2、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重

3、用专项活动整治本耗问题（比如：铸造“工程专项活动”联动性针对性）

4、普及线上及时办公，发挥点滴碎片时间价值。

5、快速反应解决一线职员异常，时间反馈客户信息

6、用精益管理做好预防管理（者在灭火大赛中脱颖而出，而防微杜渐的事情，却少有人关注，这应该是企业降本增效管理的重点）

7、制度作为降本增效保障

定期对企业的各项规章制度进行梳理清理，把过期的不能适应当前和今后管理发展要求的制度进行废除，修改完善补充，让制度成为促进企业管理发展上台阶，成本降下来的催化剂；

制定完善促进企业降本增效的制度，明确降本增效的考核奖励机制，让降本增效成为员工思想工作的首要司考条件，把好降本增效的源头关；

制定管理制度，把制度管理用文件明确下来。

8、好流程是降本增效的之钥，哈么的高阶流程，钱德勒的低阶流程（组织是静态的结构，而流程是动态的结构，能够把每一个角色，每一项工作都进行轻的界定）

流程利益相关者是流程背后的核心问题，企业在优化流程时，要明确四类人对流程的诉求

基层员工是执行关键；

中层管理者是流程负责人；

企业高管是资源的获取和调配者；

企业股东注重长期利益

9、以人为本进行降本增效；人才浪费主要有以下几种

人才闲置，的人才没有被赋予挑战性任务或者工作量不饱和，

要透过人才的挖掘，把人才的潜力发挥到，实现人尽其才

配置不当，没有真正按照适才试岗的要求进行人力资源配置

需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解记录员工的，才能按照才能定岗实现适才适岗

人员素质提高缓慢，科技在进步，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才

透过不断培训，测试，考试，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力，应用力，创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质

人员功能内耗，主要是由于制度流程的原因，让人才去做绕弯子，跑腿子，磨嘴皮子的事情，造才的浪费

对各项流程制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能浪费

人员工作意识不到位，这主要是由风气氛围习惯造成的，就是物工作与我要工作的别，要通过企业文化的宣贯与渲染，构成想干事，能干事，干成事，干大事的氛围

真正想干大事，干成事，能干事的员工才称得上人才，在干好工作，同时进行拓展拓展，这就是员工的主观能动性和用心性

外脑浪费，干工作不是所有工作都由自己做，更不是只依靠自身经验工作，

是要充分借助外脑和外力通过拿来和创新在模仿，这是让实现超越，才能把工作做得更好，而不能闭门造车

10、关注人的行为成本

企业所有的成本都是行为带来的，归根结底的成本控制是行为成本控制（举例：员工出行交通工具的选择）

同等条件下，如何让员工主动选择低成本出行并固化？这种选择偏好是降本增效的本质问题，也是企业文化层面的一个价值导向问题

制定标准化工作流程，标准化工作对企业梳理专业技术，规范作业流程，提高生产效率有着十分重要的作用

对人才之间的内部结构，重组和工作范围的划分进行明确，更能拓展业务范围，加强企业的核心竞争力

11、优化组织架构整合资源

定期举行管理人员进行岗位交流，利用合理时间举办各类培训项目，重新修订完善组织手册，权责手册，岗位说明书，经济职责制度和绩效评价体系。

调整奖金分配方式，配置竞赛和专业晋升的分配形式，奖金向一线员工倾斜，向关键岗位倾斜向作出贡献的单位和个人清洗发挥杠杆和激励作用。

推进标准化工作，要把标准化的理念贯穿到各项管理工作中，规范一切一切规范，透过对管理技术，作维护等岗位标准的修订，将各项管理要求，技术指标等要素纳入标准中。

12、利用数据深化降本增效项目（初的成本效率数据出现后，一定要做好留存和条件分析，会对接下来的完善标准，成本管理产生巨大的影响）

13、需要强力有效的监督机制（监督机制就像是扮演戏剧中的黑脸包公的角色，这一类人需要善于博弈。并且可受底线监督权能够赋予某个部门，比如审计或者门，也可以是某个部门的职能）

14、预测和规避风险，不可预测成本转化可控制成本

规避市场风险所需成本（许多企业重视销售却忽略市场信息的收集，使得产品之后）

创新所需的成本（产品创新，市场创新，组织创新等多个方面）

经营过程中规避风险的成本（一部分是折旧，另一部分是利用各种金融工具来规避风险）

降本增效不仅仅是关注成本，其实主要是关注利润，通过利润的获取，必须激励和鼓励员工开发富有创意的产品和营销策略，确保技术和研发在行业领先，能够为客户提供优质高效的产品或服务等。

企业如何做到降本增效

企业如何做到降本增效？

方法：

1.深度优化：节能工程一个也不能少。

2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。

3.节俭：将每一分钱掰成两半花。

措施：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在。循序渐进地进行智能化制造，提高效率。

降本增效简单地说，就是降低成本，增加企业生产或工作效率。但是企业在实现降本增效时往往容易忽略的三大成本有：决策成本，沟通成本，试错成本。这三个成本都是财务报表上无法体现的成本，恰恰是这些成本导致了企业的衰败。因为看不见，所以很多老板都不重视，甚至根本没有意识到这三个才是重要的成本。

企业内部沟通都存在问题，一件事情说好几遍，甚至根本就理解错了，直接搞砸了项目，辜负了客户。那给企业带来的损失也是可想而知的想要降低沟通成本可以从根本上解决那就是使用erp系统通过工作流的形式直观的反馈到相应人那里，省掉了繁冗复杂的沟通过程简单明了的打破了各部门之间存在的信息孤岛问题，同时企业的生产数据能够大批量沉淀在数据后台在企业后期决策时也能为决策提供数据依据。在企业成长的道路上，犯错在所难免，这时候，怎么通过学习已知成功的，系统的知识减少试错就很重要了。

之前的公司为了降本增效，简单粗暴的让三个人干五个人的活，拿四个人的工资，长此以往难免会陷入恶性循环。对企业而言，真正的降本增效是让核心人才聚焦核心业务，将繁复低效的非核心业务分散出去，由专业团队或人完成，不受限于雇佣员工技能及进度的影响。

举个例子：二牛开了家卖月饼的网店，中秋前后客流量猛增，需要大量；而翠花是夏装网店，立秋之后就是淡季。通过企业共享产品管理平台身边云，二牛找到了翠花，把闲置变现。

员工流动性这么多大，怎么管理呢？可以通过身边云实现线上签约、线上管理、线上查看进度、内外部人员线上协同工作，让专业化团队提供一站式服务。从匹配到交易再到结算拥有完善的风控体系。无论哪个行业，无论什么样的业务场景，企业想要增长，通通满足你。

公司降本增效小建议有哪些？

1、技术改进，更换节能设备。

2、合理利用尖峰时电价（这个适用于24小时生产的企业》。

3、让员工的节电节水意识加强，全员节电节水，养成好的节约用电用水的习惯。

4、严格遵守各项工艺作流程，提高成品率，减少损失。

5、加大宣传力度，提高员工降本增效意识。

6、制定相关奖惩制度，提高员工降本增效的积极性。

7、回收可利用的产品，节约增效。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施如下：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、

11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。

企业降本增效的方法

觉得还是要解决员工为谁而干？要让企业的员工都有经营思维，数据思维，解决问题的思维，而不是只关注自己的一亩三分地，让员工做老板，成为企业合伙人。让员工从雇佣模式到合伙人。

很多企业以工作的时间来衡量敬业精神，重考勤考核，买的是员工的时间和体力，而非价值。

考核-您企业的薪酬设计足够激活团队达成目标,吸引人才吗?

考核-您企业的绩效管控是否还是流于形式,不能与目标有效挂钩?

考核-您企业关键人才分红,分奖金的比例明确吗?能够起到捆绑和激励效果吗?

考核-您企业绩效考核的指标是否还是模糊不清,无法量化?

考核-您企业是否还存在推诿扯皮,推卸?

面对互联网+的新商业模式，原有的经营管理模式很难适应于新组织管理模式（扁平化、小化、利润化、灵活性-去中心化）的发展需要。

团队仍然是加再多也嫌少、奖多少都不够、钻空子、走过场、混绩效、不掏钱、无所谓！

部门间各自为政，内耗！

企业永远只有老板/股东关心企业的利润，而员工只关心他们自己的收入！

到底哪盈哪亏，一笔糊涂账！公司只有成本账，没有经营管理账本！导致公司成本庞大！利润微薄！发展缓慢！

员工干部还只是存在打工思维阶段，没有全方位的经营思维。

即使产值业绩上升，但利润却下降。核心原因是没有人关注控制成本，导致成本不断上升！

因此，企业可以使用360°合伙人模式，不稀释老板的股权，让员工变合伙人。