国美五力分析和swot的ppt，你会选哪个？

swot分析法ppt做法

SWOT分析法 有个人分析和企业内部分析 你是要个人分析还是企业内部分析啊，

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我这里就举个人分析吧

首先是创建PPT模板

选择幻灯片板式（张用标题幻灯片）

一、开始介绍什么是SWOT分析法 每个英文字母代表什么 （用矩阵图表示出来）

二、分别诠释 S 、W 、O 、T 四项具体内容

三、SWOT分析法的运用 制定策略

四、举例说明

这里我就简明扼要吧 有何不懂再问。

swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！

国美五力分析和swot的ppt

国美家电零售业五力分析

(一) 现有竞争者

现有的大型家电零售商有苏宁和百思买。然而，异化缺失使我电连锁业主要处于价格竞争的低层次运作。国美在接手大中后，门店数达到1020之多，远远多于位居第二的苏宁的632家。发家的国美的战略主要是资本运作方面的，而南京发家，以上海为据点的苏宁则更多的发展自身的门店。总的说来，家电零售商目前正处在扩大网络的阶段。作为美电零售商的百思买还处在适应水土的时期，但后劲不可小视。

(二) 潜在进入者

日本的家电连锁商“小岛”、“山田”，美电连锁商“circuit city”等家电零售巨头都觊觎市场，但是对于这些潜在进入者，我国的家电零售业的进入门槛具有如下特点：

规模经济:家电零售业是个规模效益明显的行业，先动优势。

产品异：异化小，

资本需要:需要大量资金

转换成本：几乎没有

销售渠道开拓：难，门店容量有限；渠道难开辟

现阶段，国外家电零售商仍然将作为采购中心比直接进入市场更有利，但仍然不能完全消除可能性。

(三) 替代者

1. 百货业的家电部门

2. 超市/大卖场的家电部门

3. 专业卖场

4. 批发商

5. 网上零售（电子商务B2C）

(四) 供应商议价

一般来说，单独的某个品牌的家电厂商并不对大型家电零售商构成强大压力。但供应商整体对大型家电零售商的压力是复杂的。

(五) 购买者议价

大型家电零售商给购买者提供的产品主要在家电的种类、价格、店面环境、位置上存在异，且这种异性不大，购买者转换采购的成本较低，对单独一家家电零售商具有一定程度的谈判优势。家电产品在已进入买方市场，市场竞争异常激烈。随着电子产品更新换代速度越来越快，人们对家电产品价格的预期也是越来越低，价格敏感度高。消费者5000 亿元的消费能力使得购买者拥有较强的谈判力。

国美电器SWOT分析

1、S优势（Strength）

价格优势----天天低价的价格策略吸引着大量的顾客

信用优势——国美具有较高的品牌知名度，买东西到国美的以逐渐深入人心，

信息优势——在全国连锁机构通过网络协调供求关系

规模优势——拥有超大的规模，遍布全国的进货渠道、雄厚的资金实力

2、W劣势（Weakness）

国美近几年的疯狂扩张，也在很大程度上为国美带来了不好的影响，例如媒体过多的关注与描写国美的“圈地扩张”野心，对企业形象，以及品牌形象都会带来不好的影响，也更易使上下游渠道成员间产生冲突和矛盾。

3、O机会（Opportunity）

大规模的扩张一方面有带来负面影响，另一方面也带来了更多的优势与机遇，无论是国美在并购与门面的扩张上，还是国美在上市后的融资中，都可以看出国美在积极的寻求外部的机遇。结合大的环境，网络是国美可以抓住的很好的机遇。

4、T威胁（Threat）

其一企业自身形象，国美与格力空调之间的风波，曾经闹的相当轰动，从国美封杀格力，到格力自己创建销售模式，都与国美的扩张，野心与强势联系在一起，这无疑对企业形象具有很大的杀伤力。

其二竞争者，如苏宁电器，一直在市值与名气等方面都与国美不相上下，而苏宁在服务以及品牌塑造上似乎更胜一筹，国美必须寻求低价格低成本以外，能与竞争者相抗衡的企业核心竞争力。

其三，如今很多国外的成功大型零售商试图进军，国美必须随时做好应对外来竞争者的准备。

—来自《卢永辉语录》