人力资源公司怎么赚钱 开人力资源公司赚钱吗

开个人力资源公司一年赚多少

检视工商注册资讯显示是一家公司 电3. 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳

开个人力资源公司一年利润能赚16.8万左右。人力资源公司每天有效客流人数可达70人左右,消费金额在20-50元左右,这里我们以每人消费28元计算。那么一天的营业额就是0.2万元,一个月的销售额就是6万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是3.6万元,再去掉每月固定成本支出费用2.2万元,每月净利润就是1.4万元,每年的净利润16.8万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,人力资源公司一年利润能赚16.8万左右,投资6个月即可回本。

人力资源公司怎么赚钱 开人力资源公司赚钱吗

人力资源公司怎么赚钱 开人力资源公司赚钱吗

人力资源公司怎么赚钱 开人力资源公司赚钱吗

特别专业的人力资源部门，能为公司带来哪些具体价值？

1.人力资源规划：根据公司规模需求规划合理的信息等2.与配置：策划配套广告，面试，心理测试，劳动技能测试等3.培训与开发：从员工角度了解培训需求，从战略、任务、人员层面了解员工需求等（如企业内训等）4.绩效管理：分为两大类，一类为激励型绩效管理，另一类为管控型绩效管理5.薪酬管理：如何设计薪酬，如何调整薪资等6.员工关系管理：如何签订劳动合同确认雇佣关系，如何通过妥善的沟通协调避免劳资

人力资源部门能够对人才进行培养，能够吸引人才，也能够优化企业的管理，把握企业的大局，为其制定相应的，还能够提高资源开发。

可以为公司招到更好的人，人力资源在职人群可以为公司带来更多的价值，可以为公司找到更多的人才，可以让公司获得更多的收入，可以帮助公司获得更好的发展。

能帮公司找到合适的人才，可以帮公司找到有能力的员工，能够提高公司的效率，可以提高公司的价值，能够提高公司的产品完成率。

更好的进行数据的采集，更好的规范企业的管理，降低企业成本，让企业可以有更多的人才，让企业更好的成长。

人力资源专员挣钱吗

如果你是初入职场，你的工作于此挂钩，你当然需要系统的学习一下人力知识。这个时候，你的目的就不仅仅只人生难免会有沟沟坎坎风雨曲折，难免会有意志消沉是考证的，更重要的是掌握知识，懂得实际作。

人力资源目前在的前景怎么样

基本程式

人力资源部，与财务部、市场营销部并称驱动企业的三驾马车，说起人力资源这类工作，大家可能都不陌生，因为你的、社保、劳动合同都由这个部门保管，并且重要的是你的工作和奖金绩效都和这个部门挂钩。但是再延伸到人力资源的相关证书，知道的人就少很多了。那么我们先了解什么是人力资源管理师。

先来看一下目前有哪些人在考这个证呢？总体来说，人员很杂，范围很广。

对于人力资源这个证书究竟是考还是不考?到底对自己的职业路径是否有帮助?我们大致可以给● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。人群做以下几个区分，帮你很快的找到。

没有清晰的职业定位

人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你步入这个行业之前，具有人力资源管理师证书还是很有说服力的。

工作时间5年以下的，且没有清晰的职业定位的

其实我们常说工作的前5年大家别都不大，真正的职业与收益异会在5年之后逐渐拉开。那么其实我们应该在第三年的时候就要开始考虑几个问题：今后的职业规划、我现在的职业发展是否有所偏离，现在的这个组织是否适合我。那如果这三个问题你都没有明确的，那么建议你停一停加班的节奏，缓一缓赚钱的步伐，为自己的今后考虑。人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实建议你可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你适合考一个人力证书。

咨询公司、猎头、培训行业等群体。

这些行业多是要和人力资源从业者打交道，所以必须要具备一定的人力资源管理知识，没用一定的专业度，很难和人力资源沟通，达成一致的看法，只有双方很畅快的沟通，才有可能达成业务上的合作。所以，这类人员，需要有比较系统的人力资源管理知识，如果完全不懂，是没办法和客户沟通的。

以上的6类是考下证书有明优势的，那么我们说其他人就不适合了么?其实只能说你考证是没那么急迫的，比如你现在坐着一份市场类工作，且月收入1万元以上，且自得其乐与公司同事相处融洽，那你耕耘现在的工作我觉得是更适合你的，当然学习人力资源知识当做充电是没问题的，因为年龄大了谁都会涉及到一个管理问题。

即将毕业或应届毕业的学生人群

毕业是职业人生的个起点，你必须慎重选择。杜绝什么“先就业后择业”的理论，请对自己的职业生涯负责。每个人的份工作对其人生影响是的。如果你的所学专业是管理类、经济类、语言类的那再好不过，人力资源这个岗位你一定如鱼得水。其实我们选择份工作无非考虑几点：与性格是否合适、能否持续晋升、公司平台。所以建议你考一个人力相关证书，因为人力岗位其实从专员，到HRD人力总监，你的晋升空间是肯定的，而且永远是核心部门，至于选择公司，当然是有相关从业证书竞争力更强。

如果你是这类人群，那么我不需要和你说太多。你近3年的要务就是拓展足够的晋升空间，无论是升迁还是跳槽去到更大的公司，一个别的人力认证证书，是你必不可少的。比别人多一个竞争，你就更胜一筹!

有创业打算的人群

如果你有创业打算，我可能给你说的就不是证书的价值，而是管理人的动机与科学。其实创业初期你可能经历的是好拍档打拼模式，一旦打怪升级到Boss阶段，你需要面对的就是上百甚至上千的员工，这是无法用你们的兄弟感情去维系的。那么人力资源管理科学恰恰能满足你这一点，公司部门的组织架构设计，维护公司元老其实都是需要你去考虑的。而人力资源管理师一级的知识，说的正是企业人力资源规划、公司组织架构、战略风险规避等模块。

人力资源管理师培训可以学到什么？

职业技能证书补贴

本市技能提升补贴标准按取得证书等级分为三档：取得初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为1000元；取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为1500元；取得高级()职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准为2000元。同一职业(工种)同一等级只能申请并享受一次补贴。

证书补贴领取方式职工可通过市人力社保局网站的公共服务平台、市人力社保局微信公众号“12333”、市人力社保局APP等互联网渠道注册后，按系统提示，分别录入证书信息和信息，即可在线提交申请。

如果你是学生，对未来的道路还不够清晰，当然你可以什么都去学一点，找到自己的真正兴趣所在，考一个人力证书也有利于自己的评奖评优，何乐不为？

如果你打算换工作，考个证书也是可以的，能够让自己多个选择。

如果你是企业高管，高级人力资源管理的证书一方面是凭证，重要的是，高级证书的培训课程上，你会学到很多从管理者，从企业全局的战略思维去理解管理，这是个充电的好机会。

HR必须懂得老板是怎么赚钱的

人力资源中介项目，做的好年赚百万不是梦！

我得到的一般是一片迷茫的大眼睛。我理解大家睁大眼睛的原因，大家不知道我为什么问这个问题。而如果深究下去，大多数HR对于这个问题的回答一般是似是而非、模棱两可的。这样的不出我的意外，但我认为这个问题似乎很：如果大多数HR都不能清楚地知道老板是怎样赚钱的，那么怎么可能成为“战略伙伴”的定位呢？ 当然，我所说的“懂得老板是怎样赚钱的”，是一种直观化的表述，就是HR要充分了解企业运营、盈利模式、发展战略等超越人力资源的方面，才能做好人力资源，才能具有战略思维，才能成为和做好战略伙伴。 比如，讲到企业薪酬战略应当与企业战略相匹配，但是很多HR连波特的竞争战略都不清楚，更不清楚企业目前是怎样的战略了——当然企业的战略可能是不清晰的，但是总归要有一个基本的理解。 再如，企业要建立绩效管理体系，使用KPI、BSC等方法。但是，如果连企业成本构成都不搞不定，那么你怎么去做KPI呢。 还有，如果你不清楚一个岗位基本的工作内容，你怎样为用人部门去呢？——我指的不是工作说明书上那些书面的简单的内容，而是实际的工作内容。 你或许会跟我讲，人力资源是一个支撑部门，为业务部门提供专业支撑服务。实际上，这样你就和外部顾问没有区别了，不了解具体的企业，只掌握分析工具和方法。同时，支撑和具体的业务方法实际上很难严格区分的，不存在一条严格的界限，而是一个相互渗透的结合体，我们不是说“人力资源管理的主体是直线”吗？如果真是这样，从公司里消失恐怕就是人力资源部了。 说到头来，HR应当也必须懂得你的老板是怎样赚钱的。我见过很多工作的有声有色的人力资源，他们都是从业务部门转行过来的，这是否部分地说明了我的观点，懂得老板怎样赚钱更有利于做好人力资源管理？其实道理很简单，你够搞不清楚车网哪里开，是上坡、还是下坡，你怎么能知道怎么使劲呢？ 所以，要想真正成为战略伙伴，出路只有一条，搞清楚老板是怎样赚钱的，那么你很自然地就能知道应该在什么地方使劲、起到支撑作用，你也很自然地知道人力资源管理如何与企业发展相匹配。

人力资源专员挣钱。根据查询的数据显示，人力资源专员的平均薪资水平在6000-8000元之间，一线城市的薪资水平会更高，人力资源专员是负责企业、筛选、面试等工作的专业人员。

当企业的人力资源不能很好的为企业的效益服务时，怎样才能使得人力资本转化为企业的利润呢？

今天就说说这个职业中介的项目，到底赚不赚钱，值不值得做。是肯定的，但是由于项目属于较多人知道的项目，所以并不是什么情况下都可以做。需要满足一点条件就是：有发展的工业区附近。只要是满足这点，这个项目就能赚到钱，那么到底有多赚钱。

其实道理很简单，省钱就是赚钱，这也是人力资源需要解决的重要问题之一。

人力资源的成本，其实就是在和有的人又要开始了，那毕竟是几年前了，现在怕是凉了吧。哎，凉不凉要不我给你指个方法你去了解一下。你可以现在去到周边的人才市场上看看报聘栏上面招普工的那块，拍张照片保存下，然后半年后你再去一次你就明白到底凉不凉了。10家企业可能有至少8家上面的是还贴着的，指不定上面的薪资待遇还涨了。你怕是低估了大企业的缺人程度。人口多的地方，肯定有好大一部分是外来人口，也就是说流动性强，尤其是普工不是什么高技术职业，走走留留的十分正常。也正是因为这个原因才提高了人力资源公司的利润。工厂事多，不能总是去为大量的工人交社保这些杂七杂八的事情，那么人力公司就愿意去代劳了。人力资源公司带过来的工人他们并不是直接和工厂签订劳动合同的，二是和人力资源公司签订的，所以工厂的工资是直接发给人力资源公司的。哎，“狼狈为奸的故事。解聘上，降低人员流动，就是在省钱，至于怎么能留住人，少，那就看做人力资源的本事了，当然，还有企业的考核制度和文化。

管理咨询公司是怎么赚钱的?

管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：

品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。

咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。

一、咨询行业的特点

● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。

● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。

● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。

● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。

这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。

要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：

● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。

● 武林定位，卖人力资源管理师(HumanResourcesProfessional，HRP)指从事人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的管理人员。老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。

● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。

● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。

● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲有两种类型的收费，一是收取面试者的，二是收取单位的，只要资质齐全，面试的单位不错，这个不用担心堂的合作非常成功。

● 定位，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。

● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。

大家关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。

1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？

2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。

4. 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。

5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。

6. 演出模式。就是卖包装，有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑

7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。

8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。

9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。

10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。

11. 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。

12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。

管理咨询是怎么赚钱的啊？

管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。

欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？

看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。

的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户

惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系

管理咨询公司是做什么的？

管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的定位其业务范围也是不一样的。

咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。

管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。

管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等

全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。

全球和都有网上看一下就知道了。

劳务派遣真的很暴利吗

劳务派遣利润到底有多高

劳务派遣不能算是暴利，但作得当，是可以赚钱的。它赚钱的商业模式是“中间商赚价”。在以前，劳务派遣可以赚得多，他可能跟求职者收中介费，还跟企业收钱，还收员工的工时费价，所以度赚钱，但是现在不行了，现在规定不允许收受求职者费用，企业也不会单独给钱，企业只是需要给员工支付工资就可以。由于劳务派遣存在诸多弊端，上一直有呼吁取消的呼声。这本身与劳动合同法要求的同工不同酬的精神要义存在着抵触。但从当前的形势来看，目前阶段取消劳务派遣并不现实。一方面仍有需求，劳务派遣客观上也解决了部分人员的就业问题，另一方面使用的主体单位比如机关事业单位对此并不抵触，这等于默认了劳劳务派遣单位是《劳动合同法》所称的用人单位。劳务派遣，是国内外流行的人力资源管理新模式，是指用人单位根据工作需要，通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式，也是一种全面的高层次的人事管理服务。人才服务机构与用工单位和派遣人员分别签订劳务派遣协议、人才派遣合同，以规范三方面在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用工单位与派遣人员发生人事隶属关系。劳务派遣，在国内经济发达地区已经相当流行。务派遣的”合理性”，使其具备了成长的土壤。因此，短期内想取消劳务派遣这种用工方式，不太可能。

那些不收费帮你找工作的中介（人力资源管理），靠什么赚钱的？靠谱吗？

、咨询公司的定位模式

合规的人力资源公司（中介）还是靠谱的，目前大都都是免费帮求职者介绍工作，他们是向企业收取的。

不收中介费的才是正规的啊。这种企业的盈利是靠收取客户单位（用人单位）的的。如果遇到了收你中介费的劳务公司，这种的才是不正规的。

收费的才是不正规的，人力资源公司和企业签订合同，企业会给费用到中介公司，中介员工的异常问题处理方面也是中介公司负责，节省了企业招人成本和管理成本，三、咨询公司的赢利模式望采纳。

既然帮你找了，公司也是正规的，就没什么好担心害怕的，他们自然有他们的体系，公司会安排

你的工资抽成，比如你每月应得3000，他抽成400，你就变成2600.懂了没有。

赚的公司的钱

人力资源招人日结进厂赚钱吗

育邻人愿景：让天下没有难育的小劳务派遣：比如某个大企业需要一个会计，但是大企业编制内没有空缺，就可以请中介公司派遣员工来工作，支付给中介用。中介用这笔其中的一部分发给会计工资，剩下的就是盈利了。这种形式，其实会计算是中介的员工，但是派去企业工作。、没有难养的老。

请问各位大神，我想创业，人力资源中介这个项目，有什么建议吗？

我发小的朋友并不是开人力资源公司的，只是和人力资源公司合作拿提成，一年下来光提成都能捞上将近百万。那人力资源工资的利润到底能赚多少，说时候我没有这方面的朋友所以也没细细去了解，但是作为大头肯定是不会比你一个拿提成的赚的少。

感谢邀请：

人力资源招人日结进厂不赚钱。日结工资不高，有中介抽成，不如工厂直招员工赚钱。人力公司的收益一是求职者报名费，而是用人公司入职费。同时要根据人力资源公司资质判断是否靠谱。

做人力资源方面的创业是一个非常大的方向，但首先您需要将自己的视野调整到够高。需要了解清楚人力资源来自哪里、谁是人力资源的需求方和受益方；人力资源如何获取、如何产生价值、如何充分的用好人力资源；什么是人力资源？

世界上有很多的生命，唯有人类具有高度统一且易于传播的思想和文明，这一起都来自于一个核心，就是人力资源。人类的资源变量就是人力资源，广义的人力资源并不局限于人员的使用和链接服务。它是一个大的系统性事业，涵盖培养、适配、调剂等诸多方面。人力资源的核心是人，基础是孩子，育邻人项目的核心就是为人服务，目标也是促进人力资源更好的为服务。

育邻人的基础工作是解答，人当前急需的事情——成长陪伴。

育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。

孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动和谐，推进德育教化，促进每个人健康快乐成长。探索以邻里互助，化解“独生子女症+隔代教育难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制孩子的成长，即为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间

人力资源中介有两类：

普通中介：

企业如果有用人需求的话，给中介钱，中介给介绍人。求职者想要找工作，也给交钱，中介帮忙介绍工作。介绍好了之后，如果企业和求职者都愿意的话，就会签约，这个求职者算是这个企业内部的员工。但是，这种一般来说都做的是比较低级的，普通工人或者一般文员啊之类的。典型的特征就是：两边收费，但是收的钱都比较少，然后在已有的人才库里面找合适的搭配。

高级中介：

这种中介一般来说也叫做猎头公司。如果企业有需求的话，就给猎头公司用，猎头公司按照用人需求招人，可以是普通的，但是大多数都是挖墙脚。这种典型的特征是：一边收费，只收取企业的，但是服务用费比较高，一般来说都是候选人年薪的30%左右，这个不能随便搭配的，都是亲自去找高级人才的。一般来说，动用猎头公司的职位，都是高层管理者职位，年薪动辄上百万，所以，猎头公司一个合适的候选人，就有30万的用可以拿。

这种高级中介，外企中有万宝盛华，国企中有FESCO，智联易才等。。。

人事外包：比如帮助企业做一些薪资核算、、人才的业务，收取用。

在很多一二线人口大的城市，我们往往能看到有好些人在人口流动较大的十字路口或者街口旁摆地摊，不是卖什么东西，有的仅仅是一个广告牌，上面写着工人，会展示好几家大企业的要求和薪资待遇，有些也写着招实习生和暑工的。很明显，大家都知道是职业中介。

在去年深圳华为搬迁到东莞，两次搬迁一共约超过员工8000人，而基层员工占了其中的八成。我发小的朋友和我发的时候是这样说的，4月份华为搬迁的时候和一个人力资源公司合作去除掉给工人接送的车费，捞了10多万。8月份搬迁的时候该人力资源公司主动找的他，这次搬迁规模比上次更大，捞了将近30万。

有句俗话是这么说的：现在上什么东西贵？人工贵。“是的，尤其是在几年前，就没有大企业是不缺人的，那想要留住人只有加大钱，几年前的高峰期人力资源公司送一个流水线的工人到一家制衣厂可以拿到3千元的费用。在我还是学生的时候，一个专做学生暑工的中介带着100个高中生到一家工厂干两个月暑工，两个月下来一名学生的到手工资是2000，而工厂给学生的工资是一个月3000，中介对学生美其名曰只收了你们一人100块的介绍费。

以上两点就满足了这个项目的可行性以及暴利性了。那么你就可以了解一下，在你的家乡是否有那么一批人准备出门去打工，或者到附近的三线城市以及城市周边的乡村里看看，然后你就可以开始发财了。

另外提醒一下各位，你可能想着花点小钱去注册一家人力资源公司，可以提高收益。想法是好的，但是我建议你开始不要这么做。因为告诉大家，大型的企业工厂，是不会招小的人力资源公司的，因为本身找人力资源公司就是为了省事，所以你就算有人他们也不会要，他们一般会和大型的公司长期合作。

所以刚开始在你没有打通这条人脉链的时候，建议还是和大的人力资源公司合作，等人脉和资源做开了做到了再去想公司的是。项目是赚钱的，那能不能赚到钱就看你了，想想看，不赚钱人们犯得着在招工高峰期的时候在路口路边举个牌子？肯付出一定会有收获。

这个世代想创业、要看清市场的需求、看懂市场需要什么、现在来说青少年的视力养护是个不错的项目、随着的快速发展、电子产品越来越离不开生活、所以近视眼的群体也越来越低龄化、将来的发展趋势会很好、只是个人意见、可以作为参考！

你能够创业人力资源这个项目，很了不起。这个问题不是没有权力的人，能够办的。