商业地产招商培训 商业地产招商培训方案

想做商业地产招商的工作,但无经验,请问可以从那份相关工作做起比较好呢?为什么？

1、明确项目的利润结构(赢利模式)(一)人际关系控制话术;

商业地产招商工作其实不难，说简单点就是出租房屋。你需要积累的知识和经验基本就是谈判技巧和对商业的了解、理解。而现在大多数开发商时看不出你到底对你商业有多了解，所以他们选择了最直接的方式，就是要求你有多少客户，在哪些行业有多少资源。建议你就从招商员做起，但是前提你要赶对机会，努力争取机会，这也是招商工作的一种很重要的精神，进入团队中，你要不断的拜访客户，跟客户多聊，各方面的知识客户会有很多，对你帮助会很大，随着你客户的积累和知识的增加，你完全可以胜任了，其他岗位再怎么转也是走弯路。一点建议，希望可以帮到你。

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地产招商人员述职报告

就公司年度发展，提供相关投资所需要的流，进行相关的融资报告的撰写;

商业地产述职报告

小生不才，96年进入零售，98年终生职业定位该行业。从事的企业为：96万佳百货、98沃尔玛、2001家世界、2006富迪。04年随发展选址涉足商业地产。从事高管多年职业经验判断，零售业追求目标为：资产不断的积累和增值。而零售业的资金充裕，加上资本，故进入商业地产具有必然性。而作为零售业的商业地产人职责归结如下：

一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机!把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。

二、项目选址/评估，目前成功实施的项目：彭场(百货大楼)、杨林尾(购物中心+步行街)、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河(购物中心+步行街)、通海口购物中心、天门岳口(购物中心+步行街)、江陵郝穴(百货大楼)、张沟(百货大楼)、峰口(购物中心+步行街)、、监理朱河购物中心，毛嘴(购物中心+步行街)。

三、项目运营后的回顾和分析：投资回收期约为7-8年。最长的投资回收期不超过12年。总投资回报率在32%。

四、资本：按2010年年初本人提供给/开发银行/农行的融资报告相关数据表明：新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到115.67万人，家庭户数26.83万户。按目前现有签订的项目，计算明年待建的建筑面积近10万平方米。所需的资金(建筑+设备)约1.2亿。再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金缺口将达到2个亿左右。

五、制订全年发展项目选址实施，以及全年投资、协助各分公司进行项目选址。选址要点：1商圈人口划分;2家庭收支状况;3城区动向;4城市规划和商业发展方向进行判断;5选址不要看沿街建筑，细查背后状态;6项目立地状况：易达性、也就是我们常讲的入店率;7市场份额的初步判断，是否可进行商业广场项目的入祝

六、土地商用价值评估：主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。也就是说按市场目前的商铺租金状况， 核算该土地建成后的租金价值比是其重点(租金价值比：是以后招商或买铺的价格的根本依据) 1土地的形态：沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道(或侧街区)的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等; 2项目周遍商铺的市场租金价格; 3计算土地纵向/横向递减后的价值; 4 计算建成后的商用建筑体的租金价值。(A建筑规划一般为3.2;B使用面积占建筑面积的比例为72.5% )

七、房屋价值评估：主要是对地表上建筑物，以及相关附着物进行价值评估。

采用的方法为：1成本计算法、2市场比较法、3加权处理、4综合评估计算

八、 项目整体的规划：

1、 主体建筑面积的确定：经营能力与市场份额结合后确定主体商业建筑面积;

2、 建筑群功能定位及规划设计：确定整体项目与周遍建筑状况，设计立体动线。

3、 整体商业规划的功能定位：通过市调对主体建筑、商铺、剩余土地规划功能定位

九、经营利润分析 。其主要体现在： 1超市销售预算; 2百货经营预算; 3 租金价格定位。相关预算：是通过前期的市调相关数据，结合 市场份额计算法、 消费习性推算法、 经营能力分析法汇总计算。

十、 财务分析：

2、利润预算(盈亏临界线);

3 、投资总额(上线);

4、投资回收期/回报率

十一、协助职责：为保证项目赢利模式具有可实现性，故在以上项目本质任务外;还有三个协助职责：

协助商业广场：内部建筑规划与商业规划的动向设计调整，特别是百货大楼的立体动线设计与楼层功能定位之间形成的客流动线，是体现商业建筑体的整体租金价值的关键环节;

督促相关部门按6.房地产企业战略突围的N种模式①项目进度展开工作，争取时间产生的利润。

十二、相关公司模式、组织结构变更等，提交改革方案。公司经营能力是强弱，是决定企业发展速度的关键。所以。。。整体要以化作为发展目标，形成以速冻食品加工公司、肉类加工公司、养殖基地、物流公司、鞋业经营管理公司、服装经营管理公司、区域家电公司、品牌公司、零售经营管理公司、商业地产公司等各个品项可以作大作强，通过自身网点优势、拓展其他区域。最终形成多元化公司，提升整体利润空间、在可延伸辐射的区域内做“老大”，形成规模效益、效益。

十三、团队建设： 1各分公司发展人员就相关发展选址进行现场传帮带;2以及相关预算进行协助性的指导;3商业建筑规划的来源分析(建筑规划服从商业规划);4培训相关项目接待人员的项目介绍技巧; 5相关招商人员价格谈判技巧和策略。

十四、招商工作重点：1、根据前期的市场调研、建筑功能定位、招商策略组织招商团队实施;2、招商团队的组织结构、招商实施过程中的重大方向调整。总体：以商引商、见好就收、总有一帮炮灰;3、跟进重点客户的谈判以及合同的签定;4、为整体项目招商结果负责;5、制订相关后期物业管理相关制度流程事宜。

房地产招商专员的职责是什么？

本书是一本理论与实相结合的内容全面的有关商业地产经营管理工作的全程指南，内容包括五部分，分别为商业经营管理公司的组建与内部管理，商业地产项目招商管理，商业地产项目营运管理，商业地产项目企划管理，商业地产项目物业管理。本书写作建立在多年研究、多方面的资料搜集和分析基础上。本书能够帮助商业地产经营管理行业的相关从业人士更好地进行商业地产的经营管理工作。

房地产招商专员的职责是什么？, 对房地产招商专员职位的期望和要求怎么填写? 岗位职责:

工作内容：

1、在部门或主管下做好项目招商工作,协助完成销售任务,树立良好的品牌信誉。

2、负责与招商相关活动的联系、策划和协调。

5、负责招商流程、招商方案、租金水平、招商策略等的制定、完成项目招商工作。

6、参与市场策略的制定及执行,、建立并维护良好的业主租户关系。

7、了解及定期跟踪商业市场的动态并完成有关的市场跟踪报告。

任职条件:

1、房地产、工程管理、市场营销、中文类相关专业大学本科学历。

2、具有一定的协调能力,具有一定金融和法律知识。

3、具有一定的客户谈判技巧,能处理突发,能解决招商过程中遇到的问题。

4、具有大型商业地产项目(20万平米以上)3年以上招商工作经验。

5、具有一定的商业资源和商业经营客户。

房地产招商专员好做嘛?

房地产招商专员比较好做。

主要工作内容是：

1.协助大区按公司要求，策划本大区的市场营销方案。

2.针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。

3.对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。

4.组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。

5.参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。

6.协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。

7搜集市场信息及行业动态。

8.完成公司下达的临时任务。

9.制定年度，季度的市场——包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场，负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行，并负责组织、监督和评估实施。

10. 负责参与制定新产品上市，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP、促销、广告、公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责和实施新产品上市促销、人员培训和市场分析工作。

11.根据品牌建设策略和，与广告公司合作，创意和发展品牌、产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。

12. 负责，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。

13.根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。

14..负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的和调整。

15. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。

我18岁想做房地产招商专员

任何销售都是相通的，只是我们的产品、服务不同。

面试的时候公司可能考察你的交际谈判能力和对这个房地产行业的了解程度。

我个人觉的既然你有销售的经验。现在就该去了解你准备从事的这个房地产行业。

1、了解房地产法律法规和相关政策、和当地房地产市场的发展情况。

2、要熟悉当地的楼盘的整体情况（小区占地规模、层高、绿化率、小区配套设施、发展商、建筑商、监理商、户型间隔、面积数、均价、特价单位、物业管理、建筑风格、过往业绩、今期主力推介单位等等，）

3、还有房地产行业的一些术语。

。。。

面试的时候：

2、做一份，把你的工作的经验详细列出来。

3、如果提问你的学历的时候，你可以用自己几年的销售经验消除对你学历的考核。

4、在和“考官”交谈的时候，要谈吐举止大方给他们一个好印象。

祝你好运！

房地产招商专员容易做吗

不需要，你面对的都是不懂房地产的人，就算懂，也只是一点点

房地产招商专员与职业顾问哪个薪资高

决对是职业顾问,我身边有很多的,工资高的没的说,而且还能 !

房地产前台的职责是什么

不知道你应聘的是多大规模的单位。具体的话你可以了解下他们平时都做什么工作，至于你不懂排版 这个可以慢慢学。

房地产招商专员工资收入多少

这个工种是由底薪和提成构成的。

底薪的话，恐怕也就只有3000左右了。

提成的话就上不封顶了。

如何做一个成功的房地产商业招商人员！

1.大量学习案例和理论知识，可以通过网络收集相关资料，如新浪地产、百度文库，也可以购买相关图书，如广州道本系列的商业地产图本书广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读，也适合高校教师、青年学生作为专业学习参考用书。书。

2.多到商业项目上做实地考察，可以是开业的，也可以是正在建设中的。

3.多向有经验的前辈请教，比如公司前辈，或者进入商业地产实战中，置业顾问如果碰到孕妇，针对还未出世的宝宝说自身项目卖点、说竞争对手的弱点具备的杀伤力。比如、环保建材、空气清新、园区开阔、游乐设施多等等卖点都可以深深打动未来的妈妈。QQ群，在群中提问。

个人经验，仅供参考。

作为招商人员来讲，唯有业绩是衡量成功的标准。如何取得好的业绩？这就要熟悉商业的基础知识、项目的全面分析以及一定的谈判技能，根据项目的定位规划熟悉这些行业，利用多种渠道寻找挖掘目标客户，在洽谈的基础上对客户进行筛选，通过沟通谈判达成合作。

招商管理与商业地产的运营

赞美是销售过程中最常用的话术，多数置业顾问都用过，但只有少数善于观察、博学多识的人赞美客户能起到相当功效;原因在于赞美的“三个同心圆”理论。

招商管理与商业地产的运营

其次，在微观商业主体的布局上，应该考虑选择一些微观商业主体集中布置，因为购物者对商业房地产只有一 家商店出售某种商品不会感到满意，希望能够像在城市商业区购物一样，方便的进行款式、质量和价格的比较。集 中布置有利于扩大商品覆盖范围，提供与城市商业区一样的竞争性和便利性，创造“购物气氛”。 接下来考虑普通微观经营主体的位置，微观经营主体的适当组合能够在一定程度上提高销售额。对于一些大型 商业房地产项目微观经营主体布局需要统一规划和布置。各种微观经营主体之间的亲和力是不同的，一些经营项目 的商店组成群体有助于加强吸引力，另一些经营项目的商店需要相互避开。商店之间的位置关系受承租政策决定， 研究发现，商店销售额和经过商店的数量有一定的比例关系，这个结果常常用于确定微观经营主体的布置，一 个基本规则就是微观经营主体的布置必须能够加强商店之间的交流。 在大型商业房地产，四种主要商店类型需要互相聚集。类是男士用品商店，男鞋、男装、运动用品应当集 中布置。第二类是女士用品和儿童用品店，包括女装、女鞋、童装、童鞋和玩具等等，这样便于在购买之前对商品 款式、价格和颜色进行比较。第三类是食品零售店，包括肉店、鱼店、熟食店、面包店等等，聚集不仅给购物者带 来方便，而且还能有效的增加销量。此外，适合聚集的还有个人服务店，这些服务设施需要靠近停车场和入口，有 可能的话集中布置，并与其它微观经营主体相对分离，让购物者出入方便，允许他们在商业房地产营业时间之外继 续营业。 一些商店类型适合分散布置，例如，服装店和外卖快餐和冷饮应该分开，原因很明显，而且，把服装和食品分 开也有利于组织，因为在这两种类型的商店中，购物者的步行速度完全不同。超级市场需要能够方便的进出停 车场，有可能的话设置单独的出入口，珠宝店和音像制品店适合分散布置，这样可以延长购物者的兴趣。 如果商业房地产规模比较大，则可以考虑安排百货商店。百货商店往往成为大型商业房地产的核心，但是常常 只能获得比较低的租金，特殊的情况还能够有所增加，并且随着面积的增加而递减。小型百货商店则往往成为大型 商业房地产的次级核心经营主体。小型百货商店往往也很重要，所以也可以通过谈判得到比较低的租金。 超级市场是商业房地产的重要补充，多数情况下是全国性或竞争力很强的地方连锁店。它有很好的信誉，能够 缴纳足够的租金。超级市场提供的是方便购物，研究表明，超级市场对于吸引的作用非常大。因此，对于大型 商业房地产而言，超级市场是必不可少的。除了超级市场之外，还有风味食品、糖果店、面包店、熟食店、肉店、 鱼店等食品商店，它们面积从50～200m2，并且有较好的销售额。 综合商店可以占到整个商业房地产营业面积的4～9％。单位面积的销售额非常低，但是它却非常重要。他们常 常是全国性的连锁店，具有良好信誉。 对于服装店的布局要尽量创造比较购物环境。大的女装店和男装店是重要成员。商店规模是影响租金的一个重 要因素，一般小商店支付的租金高，全国连锁店的租金低。 家具店对位置的要求不高，但是由于这种商店要求仓库和展示空间面积大，主要位于地下室，在主要营业层只 需要小面积展示空间。 餐饮设施一般可以分为三类：即快餐、自助餐厅和高级餐厅。快餐为员工和购物者提供餐饮。高级餐厅能够吸 引汽车交通，所以放在靠近停车场和道路的建筑中，同时又不能脱离主要步行。 礼品店、珠宝店、收藏品商店、运动用品商店、箱包店、音响制品店和照相机商店通常只能由地方经营者经 营，也可能包括一些信誉好的全国性珠宝连锁店。他们能够有效地增加商业房地产的吸引力，其销售收入也很高， 收取的租金也相对高一些。 服务设施包括理发店、美容店、减肥沙龙、修鞋和修理店等等，在商业房地产项目中占的比例很小，不超过 2％。由于面积小，故抵押保证金比较低。 租金制定 在确定了微观经营主体在商业房地产中的分布之后，就需要确定各个微观经营主体的租金。租金的制定应该依 据商业房地产项目的投资计算分析单位面积物业成本、经营管理成本，参考当地市场商业物业租金水平，并综 合考虑项目经营策略制定切实可行的招租条件。按照惯例招商招租条件可以分为A、B、C类，用以区别不同情况下 对分类项目的招租。招商招租条件对同一项目要稳定，对薄利配套项目要有一定程度的灵活性。此外，店面租金与 商业房地产的规模和档次有关，大型或次的商业房地产租金高，小型商业房地产租金相对较低。此外，位置不 同，租金也会有所别，即使在同一商业房地产项目内部，位置较好的店面往往能够获得比较多的租金。 由于微观经营主体经营商品的种类和利润不同，并非都能构承受同样的租金。收取的租金一般分为两个部分， 一部分按面积收取基本租金，成为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的比例抽取，称为百分比租 金。

租金的制定应该与微观经营主体的选择相互配合，二者具有密切联系。商业房地产微观商业经营主体的选择要 保证租金的来源。开发商的目的是选择合适的零售商，获得足够的租金，限度的出租营业面积，获得的利 润来源。但是，很多情况下，获得长期稳定的商业经营主体和短期高回报是有矛盾的，在4、负责导购的员日常管理工作，负责组织导购员配合参加公司各项活动；某些情况下难以两全其 美。开发商把面积大量出租给信誉好的零售商可以保证租金来源的稳定性，但是这些微观商业经营主体可能达不到 预期的销售额，所以难以让业主和金融机构满意，由此面临协调长期收益和迅速收回投资的问题，反映在微观商业 经营主体的选择上就是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店，还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售 商。 选择策略 商业房地产项目应该尽量选择国内外某些领域知名企业、知名品牌。推广策划应该面对性水准的众多机会 的筛选，范围上要广，重点介绍项目所在地消费环境、本项目的经营定位、项目的业态组合、经营规模、管理模式 等合作商关心的实际问题，使合作商对项目有全面、深入的了解，便于进一步接触洽谈合作。 项目推广策划的程序发达地区一般要由内而外，即先做好本地区推介工作，再进一步吸引外地合作项目；如东 部沿海开放城市上海、广州、深圳等地区；其他地区可以先外后内，即首先去吸引在国内外市场上领先的企业和品 牌，再选择当地有特色的商品和服务项目。 项目推广策划的形式采用立体交叉的方式进行，可以通过发布会、报纸杂志、广播电视、行业协会等灵活 多样的方式。 在微观经营主体选择上应该遵循如下策略：核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项 目配套的原则；放水养鱼的原则；先做人气，再做生意的原则。

关键字： 房地产

一个商业地产项目的招商要做哪些工作？

根据以往经验，招商工作的大致过程如下。

1、结构封顶之前做的是：招商的规划、落实方案、租金测算等等定下来，包括你的室内设计等任职招商运营工作的要求：等，能够形成有效的招商文件，比如招商的PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。

某一个招商中心如果能够把你未来整个商业内部的某些空间做一个简单的样板或者的情况下，让所有来谈的商户有一个直观的感觉，这是很重要的。结构封顶的时候，就是我们所说的除了一些特殊业态的主力店选择，然后开业前的6个月，找一些辅助性的品牌。

我们搭建品牌，把我们整个内场的空间做起来，开业前三、四个月的时候，所有的内外广场、中庭、公共区域全部是开放出来的，亮亮堂堂的，这样的情况下再让商户进场配合你开业的时候，大家的一致性会很高，而且觉得你这4.商业地产：策划与投资运营个团队是有性的。我们也看到了很多的项目，万达、中粮，他们经常赶项目，没有好质量的，后期的漏水、修修补补、商户投诉等等，这样的问题要尽量避免。开业以前就是演出，我们把项目做出来。

2、配合招商工作安排，项目推广时间结点可落实为：

地产招商运营工作内容

除众所周知的赞美之外，建立喜好的常用办法就是“找关联”“找同类项”，如同学，同性，同乡，同事等，尽量找一些相同的东西。有时为了寻找关联，“编故事”也是常用的话术。

1、负责收费任务，根据收费及预算执行收费工作，以确保顺利达成公司下达的各项收费指标；

1、穿着大方得体，是正装。

2、负责组织和策划楼层区域活动，努力提升销售，完成销售任务；

3、负责做好招商资源的储备工作，协助业务做好商家约谈及按完成调整工作；

5、负责定期对周边同类商业进行市场调研和业务经营分析；

6、 负责接待投诉顾客，妥善处理有关售后服务问题；

7、 负责管理区域的晨会组织及办理商户加班、出货、上货等手续；

9、 负责定期对楼层营业员进行系统培训，提升楼层服务水平和营业员精神风貌；

10、 负责了解商户基本概况，加强与商户的沟通，了解商户的意见和建议，并及时向部门负责人反映；

3、技能：有一定的方案撰写技能及活动执行技能，可以及时掌握商业地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力，具有一定的客户维系技巧；

4、能力： 较好的沟通协调能力，较强的市场洞察、组织及执行能力；

5、语言：普通话、英语流利。

百熙路商业街的招商、运营公司

上海励尚投资咨询管理有限公司是一家集百货、酒店、办公复合型商业地产、商业中心、 看房过程中，客户往往会找来他的朋友一同参与。置业顾问最关键的环节就是：主动结识一同看房的所有人，一定要做到主动要求客户给你介绍。“张先生，您给我介绍一下您的几位朋友行吗?”购物广场、商业步行街、批发市场、社区商业、休闲地产等商业项目投资咨询、策划开发、业态定位整合、招商销售、运营管理、地块研究、培训等为一体的专业商业地产以及住人们头脑中对产品的价值有两个分区：昂贵区和廉价区。潜在客户的右脑对产品的价格会自动映射，一旦进入廉价区，客户对该产品的品质、品牌、质量等美好想象就都消失了;而一旦进入了昂贵区，即便当前没有消费能力，内心却建立起了对它的美好向往。宅地产投资管理咨询服务机构。从业管理团队主要成员都是具有商业地产招商、运营、销售及管理从业数年以上经验

哪位大佬有 商业地产经营宝典——商业地产项目经营管理实一本通，这种热门书籍百度网盘资料有么？

10.商业地产策划与投资运营(修订版)

我这里有您想要的资源，通过百度网盘免费分享给您：

本书是房地产研究系列丛书之2011年第46卷。全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场：交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、发达住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。本书给供相关专业人员参考阅读。

提取码：1234

招商运营工作内容是什么？

罗伯特?西奥迪尼在《影响力》中举了一个有趣的例子：一种绿松石怎么卖也卖不出去。老板想减价销售，于是让店员把价格除以2，店员误以为乘以2，结果全部卖出。很多情况下，高价=优质，这是一种思维定势的认知，绝大多数消费者都不会认为便宜=优质。

1、负责收费任务，根据收费8、 充分发挥机器人的使用功能，做好日常维护及需求反馈工作；及预算执行收费工作，以确保顺利达成公司下达的各项收费指标；

2、负责组织和策划楼层区域活动，努力提升销售，完成销售任务；

3、负责做好招商资源的储备工作，协助业务做好商家约谈及按完成调整工作；

5、负责定期对周边同类商业进行市场调研和业务经营分析；

6、 负责接待投诉顾客，妥善处理有关售后服务问题；

7、 负责管理区域的晨会组织及办理商户加班、出货、上货等手续；

9、 负责定期对楼层营业员进行系统培训，提升楼层服务水平和营业员精神风貌；

10、 负责了解商户基本概况，加强与商户的沟通，了解商户的意见和建议，并及时向部门负责人反映；

3、技能：有一定的方案撰写技能及活动执行技能，可以及时掌握商业地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力，具有一定的客户维系技巧；

4、能力： 较好的沟通协调能力，较强的市场洞察、组织及执行能力；

5、语言：普通话、英语流利。