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1、B2B供应链平台一般商品品类众多，平台内交易订单和交易金额也较多、较高，在统一收银模式下容易产生大额税费，但通过空中分账提供的B2B企业定制化电子回单，就可有效缓解税务压力。

2、做好供应链管理的核心：SAP采购管理平台1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。

3、由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务作的人才在中小企业中极为缺乏。

4、这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。

5、[2]2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台鉴于很多中小企业都面临着的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。

6、ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台。

7、而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。

8、供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。

9、当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。

10、要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。

11、因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。

12、首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;，要进行员工信息化知识和技能的培训。

13、供应链管理还有以下几种特点：一、供应链管理把所有企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

14、传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。

15、因而很难实现整体目标化。

16、供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。

17、链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。

18、供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。

19、它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。

20、它要求各企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

21、二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。