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1、【 #工作总结# 导语】每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。

2、《测试年底工作总结怎么写》是 ！【篇一】测试年底工作总结怎么写1.团队管理我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。

3、测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目标。

4、这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。

5、自年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。

6、在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。

7、坦白的讲，因为自身管理经验的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。

8、是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。

9、如果事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。

10、所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已顺，大家都会去积极主动的执行。

11、有理的同时，还要帮助整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮助，比如工作思路和工作资源。

12、除此之外，还包括适当的日常沟通和思想，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。

13、在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在时间发觉团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。

14、记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我非常欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。

15、我也会以此为戒，逐渐改进。

16、2.团队工作对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。

17、统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互交流和相互帮助，并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。