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1、每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务，设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。

2、大多数这些工作任务都与主要的阶段工作成果有关，这些阶段通常也根据这些工作任务来命名：识别需求、设计、构建、测试、启动、运转，以及其它恬当的名称。

3、在第2章第1节的第3个总是中我们将讨论几种具有代表性的项目生命周期。

4、因为项目都是些具有性的工作，因此它们包含一定程度的不确定性，组织在实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正进行的工程与整个项目更好的连接起来。

5、总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。

6、实际上，在项目立项、规划方案的阶段，花的时间越多，项目的整体周期越短。

7、项目阶段的特征一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志，作这样的回顾有两个目的：1）决定该项目是否进入下一个阶段；2）尽可能以较小的代价查明和纠正错误。

8、这些阶段末的回顾常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。

9、项目生命周期确定了项目的开端和结束。

10、例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。

11、对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的个阶段，还是作为一个的项目。

12、项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。

13、通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性作链接起来。

14、大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、作安排、生产设计。

15、在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。

16、但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。

17、当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。

18、这种阶段的重叠在实践中常常被叫"快速跟进"。

19、项目生命周期通常可以确定：每个阶段所需做的技术性工作（如：确定建筑师的工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶段的一部分）。

20、每个阶段所涉及的人（如：实时工程在识别需求和设计中需要涉及实际作人员）。

21、大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点：对成本和的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈的减少。

22、我们可以从图2-1中看到这一变化。

23、图2-1生命周期的一般样板在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。

24、这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。

25、我们要注意区分项目的生命周期和产品的生命周期，比如，一个已经完成的项目将一种新型的台式电脑投放到市场，而这只是产品生命周期的一个阶段而已。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。