每日优鲜市值(每日优鲜市值多少亿美元)

请问拼多多商家店铺销量显示10万加，为什么只有一条评价？

这个就是修改的了。目前连评价都可以干预了。我们就需要去测图测款了，那么问题来了，很>答：对于每只新股发行，有多个证券账户的投资者只能使用一个有市值的账户申购一次，如多次申购，仅笔申购有效。有多个账户的投资者，其持有市值将合并计算。多商家还没有销量，或者随便上几个销量。或者改个。，没有任何评价就开始去测，我就好奇，你这样能测出来什么，所以，测图测款至少要二十个评价，加上几个带图的评价哦

每日优鲜市值(每日优鲜市值多少亿美元)

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每日优鲜市值(每日优鲜市值多少亿美元)

改的啊。做拼多多必要要了解啊。现在已拼件数是可以直接改的。你说的10万+是的了。三天左右才能完成。先作的改好了。你销量排名就直接上来了。对于产品流量啊。转化。那都直接爆的

要花钱才能设置销量10万加

同时控制的数量，不要因为这个点击率和转化率高就选这个叮咚买菜再传裁员信息3词，一定要看看相关性。

我持有45000元上海市值的股票可以申购多少新股

45000的沪市市财报显示，叮咚买菜的总GMV从2018年的7.4亿元增长到了2020年的130.3亿元，复合年均增长率为319.2%；总营收从2019年的38.8亿元增长至2020年的113.3亿元。值可以申购4000股的沪市股票

目前新股申购需要2个要求：首先是足额的可用资金、其次是准备好相应的市值。就是说如要买上海新股，设申购日为T日，T-2日及之前20个交易日账户中沪市A股平均市值需大于等于1万元，每1万元市值可获得1个申购单位，1个申购单位可申购1000股上海新股。深圳的话和上海其他规则一样，只有一个区别：5000市值深圳股票可获得1个申购单位，1个申购单位可申购500股深圳新股。深圳市值也需10000以上才可以申购。

新股申购流程如下：

1.投资者T日，准备好足额资金，通过证券账户进行新股申购，买入委托（和买股票的菜单一样），数量沪市股票需要是1000股的整数倍，深市股票需要是500股的整数倍，超过可申购额度都是废单。如果多次委托仅笔委托是有效的。沪市申购时间为T日9:30-11：30；13：00-15：00；深市申购时间为T日9:15-11：30；13：00-15：00。

2.T+1日：资金冻结、验资及配号。结算公司将申购资金冻结。交易所将根据终的有效申购总量，按每1000（深圳500股）股配一个号的规则，由交易主机自动对有效申购进行统一连续配号。

3.T+2日：摇号抽签。公布中签率，并根据总配号量和中签率组织摇号抽签，于次日但这又是超市零售竞争无比激烈的一年，盒马、每日优鲜、叮咚买菜构成的生鲜零售格局加剧了市场进化。公布中签结果。

4.T+3日（一般T+2日清算后就可以）可查询到是否中签，如未中签会返款到账户。中签客户在新股上市日可以将中签股票进行交易。

要看你在20个交易日里，平均每日持有的股票市值是多少，沪市平均每日达到1万元，就获得1000股的申购配额，沪市平均每日45000元，则能获得4000股的申购配额。

不是以你现在持有的来计算的，而是T-2日的前看你的平均市值是多少，上海1万配1千 ，深圳5000配500，祝打新顺利！有问题可以详询、

有多少市值的股票才可以新股申购

亮点二：t+2日，公布中签率、中签号的管理层，的战略

按t-2日市值前20个交易日（含t-2日）的日均持有市值计算额度，如：10月28日申购新股，市值从10月26日当天开始往前数20个交易日的日均市值。{沪市，深市分别计算，并仅限于本市场的新股申购使用，那么张三必须持有对应市场费现售a股股份，t-2日（含t-2日

）前20个交易日的日均持有市值一万以上，（含一万元）才会有对应新股额度。其中上海每持有1万元市值可申购1000股，深圳每持有5000元市值可申购500股；}ps；目前大多数交易软件已自动显示申购额度，投资者申购之时直接按照交易软件提示就可进行申购。打新网有很多关于新股的资讯和技巧，还有打新小精灵用空账户帮忙自动打新，没时间打新或没耐心经常忘记打新也不怕，很方便安全的。

T-2日的前20个交易日中（包含T-2日），平均每日持有股票市值达到一万元，获得1000的新股申购额度。沪深两市的股票市值不能合并计算。

新股申购的市值包括哪些？

但永辉需要解决的是，过于依赖线下业务，创始人兄弟俩的分割和较劲是不稳定的因素，同时消费者感知仍停留在传统超市，声量不如这两年崛起的新零售盒马鲜生，名气低于大润发、沃尔玛、等传统大商超等问题。

提起打新股，很多人肯定都是一下就联想到了前一段时间的东鹏特饮吧，东鹏特饮一经上市就直接连续涨停了十几板，中一签就可以赚到22万，收到打新界的热捧。打新股一看是很赚钱，你会打吗？又该怎么去提高中签概率呢？下面我就给各位朋友们讲讲打新股的事情。

另有消息称，此次裁员之后，2022年季度结束还有一批。

二、新股中签后要怎么办？

问：按市值申购与以往的市值配售、资金申购主要别在哪里？

答：按市值申购指的是投资者必须持有深圳市场非限售a股股份市值1万元以上和缴纳足额的资金，才能参与新股网上申购。同时投资者申购数量不能超过主承销商规定的申购上限，且不得超过持有市值对应的可申购额度。

答：根据《网上发行申购实施办法》，持有市值1万元以上(含1万元)的投资者才能参与新股申购，每5000元市值可申购一个申购单位，不足5000元的部分不计入申购额度。

问：投资者持有市值是什么？市值配售包括的证券种类有哪些？是否包括交易型开放式指数基金？

答：资者持有的市值指t-2日前20个交易日（含t-2日）的日均持有市值(t日为申购日，下同),包括本市场非限售a股股份市值，不包括优先股、b股、基金、债券或其他证券。交易型开放式指数基金不包括在申购市值范围内。

问：网上申购数量受到哪些限制？

答：投资者网上申购数量不得超过t-2日前20个交易日（含t-2日）的日均持有市值，也不得超过主承销商规定的申购上限，且必须足额缴款。

问：投资者如有多个证券账户，应如何申购新股？持有市值如何计算？

问：同一天的股票市值可以重复使用吗？申购资金可以重复使用吗？

答：同一天的市值可以重复使用，比如说，当天有多只新股发行的，投资者可以用已确定的市值重复参与多只新股的申购。但申购资金不能重复使用，投资者对一只股票进行有效申购后，相应资金即被冻结，这部分资金不能再用于其他新股的申购，若还要申购其他新股，则还需使用与其他所申购新股数量相匹配的资金进行申购。

问：请问投资者只持有上海市场非限售a股股份且市值超过1万元，可以参与深圳市场的首次公开发行股票网上资金申购业务吗？

答：沪深两市的市值不能合并计算，申购深市新股只能用深圳市场的市值。

按市值申购的流程举例如下：

t-2日，按照新办法，只有投资者至少拥有1万元市值的股票，才能够获得对应额度新股申购的权利。申购日前两个交易日收市后，投资者张某持有深市非限售a股股份在前20个交易日（包括当天）的每日平均市值为20.9万元，则张某能够获配41个申购单位，可申购新股41×500=20500股。这一可申购额度少于甲公司的5万股申购上限，超过了乙公司的2万股申购上限。因此，张某多只能申购甲公司20500股，乙公司20000股，超过部分为无效申购。

t日，网上申购。张某向资金账户内足额存入了405000元，然后在交易时间内向深交所申购了甲公司20500股和乙公司20000股新股。

t+3日，未中签资金全部解冻

注意：以上t+n日为交易日，遇周六、周日顺延

1.按照非限售A股股票的市值计算，包括主板、中小板和创业板、信用证券账户的股份市值

2.非限售A股股份发生司法冻结、质押，以及存在上市公司董事、监事、高级管理人员持股限制的，不影响证券账户内持有市值的计算

3.不包括B股、债券、基金、其他限售A股的市值、三板股票市值、优先股、交易型开放式指数基金、首次公开发行新股形成的非限售A股无相应收盘价时不计算市值

安井食品股历史市值？安井食品股票今年的行情？安井食品连续大跌原因？

问：投资者网上申购新股需要具备哪些条件？

看中商产业研究院预测可知，截止到2025年我国的速冻食品产业规模将可达到3300亿元，在未来的发展中，速冻食品行业仍保持10%的速度增长。下面重点和大家分享受益行业快速发展、拥有较高知名度和较强的产品、渠道壁垒的安井食品。

甲公司和乙公司同时定于t日在深交所进行网上申购，网上发行量分别为5000万股和2000万股，主承销商规定的申购上限分别为5万股和2万股，发行价格都为10元。

进入主题前，我专门准备了一份速冻食品龙头股名单，点击就可以领取：

一、公司角度

公司介绍：安井食品主要从事速冻火锅料制品和速冻面米制品等速冻食品的研发、生产和销售，目前建有8大生产基地10个工厂，SKU大于300种，属于当前行业内产品线较为丰富的企业。经过长年奋战，安井食品在我国速冻食品企业中的影响力和知名度可谓是十分高。

大概了解完公司概况后，我特意带来了一份公司独特的投资价值的资料，

亮点一：BC兼顾，双轮驱动，构筑渠道壁垒

2019年以前，安井食品以餐饮流通渠道为主，重点发展优质的B端品牌力，来到后，餐饮渠道无法再继续经营，而商超渠道求过于供，安井食品迅速向C端转移，掌握了"BC兼顾，双轮驱动"的营销渠道新策略。可以进行渠道的扩张和快速进入消费者心智，将行业的制高点进行成功的抢占，市占率日益上升。

到目前为止，安井食品已合作的知名商超有大润发、永辉、沃尔玛、华润万家等；餐饮和休闲食品客户中像呷哺呷哺、海底捞、旭乐食品、瑞松食品等也与之开展合作；另外还持续推进线上业务，不断改善天猫、京东、每日优鲜、美团等平台的运营能力；还有就是用电商达人带货、直播带货等方式分享红利，全部渠道都有覆盖，渠道壁垒不仅长而且宽，龙头地位越发明显。

安井食品管理层深入研究了二十余年，专业优质、长期稳定，而且利用管理层持股和员工股权激励这样的经营方式，针对利益采取深度绑定的措施。将管理层的主观能动性进行激发，大大的提高了公司如今的经营效率，在公司的管理层人员的带领下，安井食品为了适应行业的发展及时调整战略很多次，除顺应打造“BC双轮”外，管理层还有"双剑合璧"+"三路并进"战略，使安井食品技术大幅上升。

由于字数有限，更多安井食品的深度报告和风险提示的内容，我已经汇总好了，点击链接就能看到：

二、行业角度

相比发达，现如今我国速冻食品消费量眼中落后，从艾媒数据中可以了解到，美国人均速冻食品食用量在2019年已经是60公斤，欧洲为35公斤，日本为20公斤，而我国不多只有9公斤。

但近几年，在政策方面我国比较鼓励冷链物流的建设，基层冷库、冷藏车等设备的投建加快，为速冻食品行业的发展提供必要条件。并且随着我国经济发展，居民生活消费水平持续上涨，加上大力促进城镇化进程，生活节奏日益加快，越来越多的人都接受速冻食品成为饮食必需品，我国对速冻食品的消费需求将会逐步接近发达，发展前景十分广阔。

不得不说，安井食品在我国速冻食品行业中属于佼佼者，未来将充分享受行业的巨大上升空间，安井食品发展前景良好。但是文章难免有滞后的情况，若是对于安井食品未来行情的准确信息感兴趣，可以进入下面的链接，会安排专门的投顾来帮你进行诊股，诊断下安井食品是否值得入手：

永辉2019营收848亿，Mini店抢跑，接下来的命题是往线上搬流量

在永辉超市对2020年的经营描述中写到，2020年开店130家， 实现线上百亿销售规模， 新增千万级APP注册用户；Mini店板块，实现老店快速调整升级、新店发展盈利。

4月29日，永辉超市发布了2019年年报和2020年季度报。

财报显示，永辉超市2019年全年营收848.77亿元，同比增长20.36%；实现归母净利润15.64亿元，同比增长5.63%，而去年增幅为-18.52%。

消息一公布，资本市场用脚投票，蒸发了65个亿，目前市值1006亿元。但此前两天，永辉超市已经刷新了近2个月的股价。

一直以来，扩张、开店是永辉超市的主题。

截至2019年底，永辉超市门店总数1家，新开门店205家。从开店数量看，永辉已算是优等生。值得注意的是， 2019年以来，Mini店成为永辉重点推进的业态，一年内新开出573家门店。

Mini店以生鲜产品为主，主要开在社区，营业面积多在300-600平方米。对应地，永辉超市标准店的面积在3000-13000平方米之间，多入驻商业综合体，分为红标店和绿标店，两者以logo颜色作为主要区分，后者偏中高端，又叫Bro。

“发展Mini业态主要是出于对大店的补充，和创业型社区生鲜店的、服务用户初衷都趋于雷同，比拼的是供应链实力和精细化运营能力。”永辉超市总裁李国曾在采访中解释了加码Mini店的原因。

以智能中台为基础，打造食品供应链正在成为永辉的核心竞争力。如今，永辉需要把这一优势输出给更多的门店。生鲜产品一直是永辉的大卖点，在其营收结构中，生鲜占比一直在50%上下，这也是众多大卖场型超市退败之下，永辉能够进入下半场的原因。

生鲜电商是这两年为火热的赛道，金主“爸爸”腾讯和京东都在永辉超市这一笔投资上，创造了超高回报。按照4月16日永辉的收盘价10.47元/股计算，京东光在永辉的这笔投资浮盈近66亿元。

之下居家隔离，生鲜到家成了“续命”，2020年季度，永辉超市到家业务销售额20.9亿元，同比增长2.3倍。这一季度，永辉超市总营收292.56亿元，同比增长31.57%；净利润15.68亿元，同比增长39.47%， 这一数字比2019年全年的净利润还高。

当下，大店+小店、线上+线下的形态组合成为永辉的主要驱动力，继续做好线下生鲜加强型超市的同时，如何更好地融合线上、实现到家成为关键命题。

在很长一段时间内，永辉超市全年闭店数量都保持在10以内。

这个创办于2001年的福建超市品牌，由张轩松、张轩宁兄弟二人共同带大。不管是从福建到重庆，再到的3次重要扩张，还是2010年在A股上市，永辉一直都是小步向前，兄弟紧密地打着配合。

从门店形态来看，永辉超市旗下包括红标店、绿标店（Bro）、Mini店；云创主要是超级物种（对标盒马鲜生）、永辉生活店（生鲜+便利店模式）、永辉生活·到家卫星仓（前置仓模式）。

在外界眼中，哥哥张轩宁属于激进派，适合创新业务；弟弟张轩松则相对保守，适合守住基业。而云创对于永辉来说，又意味着 探索 新零售、冲锋陷阵的梯队。

有意思的是，离开了激进派的哥哥，张轩松带着永辉超市也走上了一条看似冲动的道路。过去的2019年， 永辉一年开出573家Mini店，直到2020年季度，已经关闭118家。

在去年5月份的一次股东大会上，张轩松还表态，Mini店会成为永辉超市的重要模块，有信心年内开到1000家。云创剥离出永辉超市之后，Mini店似乎承担了新一轮的开店kpi，在此前，向“一年开店1000家”目标冲刺的是云创旗下的永辉生活。

但不管怎样，用数百家、上千家线下门店去尝试一种崭新的业态，似乎有些着急。

本质上，除了门店面积不同之外，永辉Mini与永辉生活的异并不大，前者偏社区、产品偏生鲜类，面积在300-600平米之间；后者则是”便利店+生鲜“的模式，社区和CBD都可以打，面积在100平方左右。

经过拆分的永辉，A面是永辉超市，B面是云创，终能否互为补充还是个问号。

Mini店模式已经成为行业内普遍认可的一种模式。前不久，盒马总裁侯毅曾提到，2020年的开店目标是100家盒马鲜生大店和100家盒马Mini小店。此外，大润发、沃尔玛等大型卖场都在尝试进军Mini等小业态。

在侯毅看来，相较于盒马鲜生大店， 盒马Mini的投资成本只有大店的1/10，线上订单超过50%，物流配送成本更低，而盒马Mini开业3个月坪效就超过了盒马大店。

能够快速地粘贴，并与大店形成互补、共享供应链，是业内热衷于开Mini店的原因。Mini店正在成为超市零售迅速扩张的重要业态。

永辉超市从2019年上半年刚开始Mini店，以平均每天新开业1.5家的速度，全年开出573家，其中重庆、四川、福建的Mini门店数均突破100家。

但是，永辉公告显示，公司将在2019年1月-2020年3月期间关闭118家Mini店，损失合计预计在7793.54万元左右。这一数字已经超过2019年全年新开门店数量的1/5。

此外，2019年上半年，永辉在财报中披露Mini店合计营业收入5.5亿元，开业398家。但在年度报告中，永辉并未公开Mini店的经营状况，只是披露了门店数量。

但在业绩说明会上，永辉超市副总裁兼CFO吴莉敏提到，Mini店还处于培育发展期，亏损在及可控范围内。另据中金公司此前预测，永辉Mini店2019年全年亏损幅度在2亿元左右。

对于永辉来说，大型门店的扩张势必进入瓶颈期，Mini店的价值在于把20年积累的供应链资源进一步释放。

除此之外，永辉的目标是成为上的超市。李国在接受虎嗅采访时曾提到，“如何让Mini业态和到家业务有机结合是我们考虑的重点。”迅速在全国铺开的Mini店，还需要实现线上线下融合，提供到家服务。

此前，「电商在线」曾走访过位于上海的一家永辉Mini店，综合对比附近3公里范围内的已有生鲜店、菜市场、水果店等业态，永辉Mini并不具备独特优势。此外，线上点单、送货到家的服务也并未在所有门店实现。

生鲜零售一片红海的当下，谁先到达用户“楼下”固然关键，但如果Mini店对于永辉来说只是散落四处的点，或许会成为上市公司的下一个剥离对象。

2019年，对于近20岁的永辉来说，是一个新的分水岭。

、麦德龙等外资零售巨头相继撤出市场，而前者被物美拿下，后者则被苏宁接盘。连失两次机会的永辉，必须继续埋头去耕耘自己的版图。

李国此前曾公开表示， 永辉的竞争来自于跟时间赛跑，推动数字化建设和精细化运营，跑通到店和到家一体化模式，抢攻市场，跑通70%战区，永辉就可以实现1500亿的未来。

根据财报，2019年，永辉到家业务实现销售额35.1亿元，同比增长108%；占比4.4%，同比提高2%。其中，京东到家连接公司超市门店485家，新增155家。永辉生活APP和小程序，为永辉用户提供5158万次在线服务，年底月活数506万。

相较于线下门店的疯狂扩张， 到家业务的发展对于永辉来说，正在经历一个缓慢的爬坡阶段 ，而在永辉的财报中，对于到家业务的披露也在减少。在促进线上线下融合，强化到家服务中，财报只是提到开展精准营销，借助大数据，定向触达潜在顾客，在朋友圈领券后自动插入卡包/跳转永辉生活小程序，对老客促活、新客拉新。

在4月29日的业绩沟通会上，「电商在线」发出提问， 永辉的到家业务是由云创提供的吗？永辉超市副总裁兼CFO吴莉敏回答，永辉超市的到家业务接入多平台，福州以永2014年新股重启，伴随着新一轮发行制度的改革。相比以往，新股申购的规则发生了不少改变。对于有意打新股的投资者，首先需要弄清楚新的“”。此外，在密集新股的发行之下，若能找到申购新股申购策略，无疑会达到事半功倍的效果。为方便投资者顺利申购新股，我们集中收集了投资者有关网上申购业务的问题，进行解答，详解新股申购新规，敬请投资者关注。辉生活为主，其他地区也包括永辉买菜、京东到家、美团、饿了么等。

如果永辉生活APP的主阵地仅仅是在福州，那么不难看出，永辉超市与云创的进一步割裂。「电商在线」以福州某小区，可以匹配附近永辉生活、永辉mini、Bro、超级物种等不同门店，并根据所选店铺选购相应产品。

事实上，永辉旗下有永辉生活、永辉买菜两大APP，接近的、服务同样的门店和用户，业内对两者并存一直存在疑惑。「电商在线」通过APP开发者发现， 永辉生活APP为云创旗下，而永辉买菜是永辉超市所属，这或许解释了两者尴尬并存的原因。

另一个细节是，永辉生活APP的版权时间为2015-2020年，版权到期之后，永辉超市是否会直接接管该APP，并且重新梳理线上业务，这或许比再造一个APP更为高效。

当擅长线上的盒马、叮咚买菜等玩家长驱直入，而大润发也有着阿里的数字化能力，永辉需要尽快实现线上、到家业务的补课。

被剥离出去的云创，又过得如何？

2018年，永辉云创带来的巨大亏损，是永辉超市剥离云创业务的主要原因。财报显示，永辉超市2018年全年净利润14.80亿，同比减少18.52%。财报称，净利润的下降原因是员工股权激励费用6.64亿及云创板块亏损影响。

根据永辉财报，2016年以来， 云创一直处于亏损状态，从2016-2019年，亏损金额分别为1.16亿、2.67亿、9.45亿、12.88亿，亏损额在逐年放大。

有意思的是，在2018年，云创的亏损额比前一年放大了3倍多，逼近10亿，同年，永辉超市将其果断剥离。而如果当下Mini店的亏损在2亿元左右，或许是吴莉敏口中的可控亏损， 但倘若亏损进一步扩大，Mini店会成为下一个云创吗？

在2017年，永辉对于云创的信心指数可类比当下Mini店的处境，彼时曾在财报中提到——自主研发的永辉生活APP 覆盖永辉旗下所有业态、42 个城市、559 家门店、累计注册用户289万，提供在线活动和商品，并实现在线下单和结算永辉生活小程序，半年内获新客73万。线上交易额总计7.3亿元，是2016年的三倍。

对于2018年的开店，财报中提到开1000家永辉生活店。

2017年，今日资本投资永辉云创，徐新提到，“我们投完以后，永辉生活店表现得特别好。门店日均销售额翻了4倍，门店数量翻了5倍，2016年销售额是5000万，2017做了6个亿，今年（2019）要做60个亿，十倍十倍的涨。”

事与愿违。根据永辉超市年报披露的重要联营企业财务信息， 永辉云创2019年营业收入28.58亿元，亏损12.88亿元。 根据第三只眼看零售消息，永辉云创旗下，合肥、厦门两地的永辉生活正在，共计关闭40多家门店。

实际上，永辉到家业务在2019年才刚刚实现35.1亿元销售额，与百亿销售额的目标相距甚远，但不容忽视的是，正在线下疯狂扩张的Mini店，此后或许能够成为永辉线上业务的主要增长点。

淘宝家三金冠店主年入7亿，做微商竟然上市了，还是马云徒弟，你咋看？

有一句话说的特别好，强将手下无弱兵，跟着什么样的师傅就会成就什么样的徒弟，所以马云的徒弟一定会特别的。

名师出高徒，果然聪明人的朋友也都是聪明人，很，跟聪明的人相而在2020 年季度到家业务销售额20.9亿元，同比增长2.3倍，占比7.3%，同比提高4.5%。3月份永辉生活app占到家裁员背后，与叮咚买菜的财务状况密切相关。业务比重已提升至56.86%。处可以学到很多东西，亦师亦友。

新股申购市值问题

我认为既然是马云的徒弟，既然有信心并且坚持了许多年，所以得到这样的成就还是应得的。

如果1万市值都是上交所的，或者都是深交所的，您的做法是符合规则的也就是可以成功申购对应交易所新股的。如果当天发行的是另一个市场的，市值不能通用。

验市值是T-2日，必须拿发行新股的交易市场市值，下一个交易日将股票卖出，市值也是有效地。

新股申购额度，是按T-2日终的持股市值来分配的。在T-1日可以卖出股票，到申购（T）日仍旧可进行认购新股，来减轻资金的压力。

若解决问题请采纳周二美股收盘其股价报收11.90美元，市值28.09亿美元；股价与六个月前上市时的23.5美元发行价相比，已经腰斩。。

叮咚买菜再传裁员信息

直到2018年12月，永辉超市对外公告称——云创板块剥离出上市公司主体。拆分之后，弟弟张轩松负责永辉超市，哥哥张轩宁负责永辉云创，云创的业务不再计入上市公司财报。

叮咚买菜再传裁员信息

叮咚买菜再传裁员信息，近日有传言称“叮咚买菜已经开启大裁员”，近期，新零售或生鲜电商行业正在面临新一轮洗牌，行业内裁员的消息也屡见报端。叮咚买菜再传裁员信息。

叮咚买菜再传裁员信息1

1 月 13 日，有媒体称，叮咚买菜近日进行了大幅裁员，有员工表示，采购、算应答时间：2021-11-27，业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看法、技术等核心部门裁员比例为 20%-50%。

叮咚买菜随后向媒体回应称，公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。但经员工证实，与时刻相比，目前员工人数已经少了上万人。

其实，叮咚买菜实际运营不如预期从股价和财报数据中即可窥见一二。

首先，从股价来看，自去年 11 月以来，叮咚买菜便一直持续跌势，收盘价较上市之初的值跌去逾七成，仅为发行价的二分之一。

而从经营层面来看，财报数据显示，因持续扩大前置仓覆盖范围，叮咚买菜去年三季度营收翻倍，达到 62 亿元，但蒙眼狂奔的代价是运营成本的不断走高，其销售成本同比增长了 109%，其中，履约成本（包括仓储租金、工人工资、外包骑手等费用）的涨幅更是达到了 120%。

因此，虽然营收翻倍，叮咚买菜的净亏损亦大幅增长，盈利遥遥无期。

如此无奈的情节并没有只是在叮咚身上上演，其 " 难兄难弟 " 每日优鲜亦处于类似的困境之中。

与叮咚的野蛮扩张相比，每日优鲜正有意为自己 " 减负 "，主动缩减前置仓的数量，但尴尬的是，其财务状况并没有因此有明显好转，依旧出现大幅亏损，股价亦长期处于低位。

曾，叮咚买菜和每日优鲜据悉去年年底正寻求进行 IPO 后的首次融资，前者虽进行了否认，但财务数据透露出来的经营状况已经十分明显，二者之后再进行融资 " 回血 " 并不是毫无可能。

除了融资开源，叮咚和每日优鲜也在积极为自己 " 节流 "，例如，二者均加大了自有品牌的建设，且正不断提高源头直采比例，以增加盈利的空间，此次叮咚被传出裁员的消息，亦是节流的举措之一。

在三季度的财报及会议中，叮咚已经将战略打法调整为 " 效率优先，兼顾规模 "，彼时有分析称，这预示着叮咚扩张的速度将放缓。

但裁员是否意味着叮咚将跟随每日优鲜的脚步，直接大幅缩减前置仓数量还不得而知，这需要的财报数据给出。

在生鲜电商赛道，各类线下市场、实体店以及互联网巨头们布局的社区团购选手都是有力的竞争对手，提供购买功能的外卖平台也会抢走部分蛋糕，因此这个赛道的玩家很难复刻滴滴出行在网约车赛道的剧本，基本上无法抢走 80-90% 的市场份额、形成一家独大的格局。

" 流血上市 " 的叮咚和每日优鲜，都需要给出更清晰的盈利逻辑，不然可能很难打赢这场持久战。

叮咚买菜再传裁员信息2

近日有传言称“叮咚买菜已经开启大裁员”、“核心部门裁50%”、“采购50%，算法30%，运营30%，10%-20%”、“强制给前置仓服务站员工排休”等，对此，蓝鲸财经联系了叮咚买菜公关部负责人，该负责人表示：“裁员相关的消息不实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。”

叮咚买菜相关负责人表示：“个别岗位变动属公司正常组织资源调整，部分岗位的需求也在正常释放，目前业务都在正常运转。同时一线岗位不存在强制员工进行无薪排休的情况，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理地调整。叮咚买菜是一家专注生鲜供应链的零售公司，在具备稳健的民生保供应能力的基础上，还在不断开发新商品，为用户提供更多美好的食材。对所有不实传言，公司保留追责的权利。”

近期，新零售或生鲜电商行业正在面临新一轮洗牌，行业内裁员的消息也屡见报端。据《财经天下》周刊，社区拼团企业十荟团正面临供应商们陆续上门“讨债”的情况，并且还有一批员工已被公司“裁员”，公司由初上万人规模的员工团队，目前已缩减至不足1000人。

2021年11月，叮咚买菜交出了一份喜忧参半的三季度财报。

财报显示，2021年第三季度营收为61.9亿元，同比增长111%；但净亏损高达20.1亿元，上年同期的净亏损为8.29亿元。

随后的'12月，叮咚买菜就传出了裁员的消息。有员工表示，采购、算法、技术等核心部门裁员比例从20%到50%不等。叮咚买菜方面向新浪科技回应称，目前公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。

不过，裁员一事并非空穴来风。有员工表示，相比公司时期员工总数已经少了上万人。

传开启大裁员，称正常调整

一位认证为叮咚买菜员工在社交媒体上透露，叮咚买菜已经开启大裁员，采购50%，算法30%，运营30%，10%-20%。

而在裁员的赔偿方面，大多数员工表示，只有N，没有N+1。一位员工称，“已经裁员了，部门一天走了三个同事，电脑都收走了，公司N+1不给，赔偿N，没谈拢。同事准备仲裁了”。

值得注意的是，试用期员工成了重。有员工质疑，叮咚买菜在裁员过程中挑了不少试用期员工下手，还威逼利诱想不给或少给补偿金。“试用期6个月，在一个月下手裁员，还想尽量不给赔偿。吓唬不懂法的小白说试用期公司没有给补偿金一说，如果你坚持要补偿金，他们就表示如果走仲裁，要经历3个月至半年以上，很耗费精力，还会让背调、职业履历都变得不好。反正我有同事就这么被劝，然后乖乖自离。”

实际上，叮咚买菜此前就被曝出了强制给前置仓服务站员工排休的消息。

据媒体，叮咚买菜部分履约站点强制配送员排休，甚至出现一个月内强制排休将近半个月的情况。有配送员反映，叮咚买菜对前置仓下达了人效指标，由于部分站点总单量不足，每个配送员又背负了一定绩效工作量，因此叮咚买菜选择将部分配送员强制无薪排休，而休息期间没有底薪。

一位深圳区域的服务站员工反馈称，刚刚加入时，所在站点有分拣6人、夜班4人、仓管4人、水产4人、配送27人，而现在只剩下分拣2人、夜班1人、水产1人、仓管1人、配送8人。而为了控制人效，提高配送小哥的人均单量，完不成就要强制安排休息。

“就是为了怕大规模裁员赔钱，强行排休，为了让员工自己离职”，他质疑道。

在多个岗位裁员之下，有内部员工表示，时期公司员工数量（包含配送员）高达6万多人，而现在只剩下6万人左右。“看下人数，少了上万人…..”。

针对裁员一事，叮咚买菜方面向新浪科技回应称，脉脉上的信息不实，我们之前已经辟谣。目前我们公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。

此前，针对脉脉上有叮咚买菜员工曝光的裁员消息，叮咚买菜曾在脉脉上回复称，公司运营正常，无裁员和指标。部分岗位根据业务发展需要，正常有序调整。

三年累计亏损超百亿，能否扭转困局？

叮咚买菜创立于2017年5月，通过产地直采、前置仓配货和快29分钟配送到家的服务模式，为用户提供生鲜消费服务；2021年6月登陆纽交所上市。

前置仓模式保证了履约时间，但却极大地增加了履约成本。

虽然GMV和营收保持快速增长，但叮咚买菜一直处于大幅亏损的状态。2019年叮咚买菜的净亏损为18.7亿元，而2020年的净亏损为31.8亿元；2021年前三季度，叮咚买菜的净亏损分别为13.8亿元、19.4亿元和20.1亿元。

如此算下来，2021年第三季度的单季亏损已经超出了2019年全年的亏损。2021年前三季度叮咚买菜已累计亏损超53亿元，从2019年至2021年第三季度，叮咚买菜累计亏损已超百亿。

财报还显示，截至2021年9月30日，叮咚买菜持有、等价物及短期投资为68.17亿元。这也意味着，不解决盈利问题，叮咚买菜的流很难支撑下去。

巨亏之下，叮咚买菜股价也一直萎靡不振。

实际上，除了裁员控制成本之外，2021年12月，叮咚买菜创始人梁昌霖也分享了的发展思路。他表示，叮咚买菜原来讲性价比，而现在要强调品质或商品更好。言下之意是，提升高单值商品的经营和提高客单价，是叮咚买菜的未来方向。

近期，各地不少用户就发现，叮咚买菜大幅提高了免配送费的门槛。

种种措施之下，叮咚买菜又能否扭转当前的困局？