如何调研公司_如何调研公司发展情况

风投如何调研一家公司？

一、企业选择市场调研公司中的误区

调研公司当发现了一家令人期待的公司，风投首先会做一个简单的行业研究，专业的风投一般都是所投资领域的专家，有较丰富的投资经历或专业背景，尽管如此，他们对某些细分行业或新的领域也会不熟悉，因此他们会在调研中始终抱持一个学习探求的态度，如果你给公司留下的只是一个套利者的形象，那么等待你的或许也只是——。以下是一份公司调研的标准化流程：

如何调研公司_如何调研公司发展情况

如何调研公司_如何调研公司发展情况

三、调研后要做的1.

一、调研前要做的1．资料搜集与分析，建立公司及行业的基础数据库。

1、沟通技巧

走访相关行业内的专业人士（包含行业协会、科研院所、第三方研究机构及行业内人士），加深对行业特点和现状的理解。3.

拟定调研提纲。4.

通过各种渠道（行业内人士的介绍、第三方机构的帮助、合作伙伴的协助）联络被调研公司，以创造友好的调研环境。5.

在调研过程中，我们主张：以诚恳的方式、以平和谦虚的态度、以专业人士的表现来赢得调研对象的认可——我们是为探求真理而来，是为谋求合作和发展而来。2.

与对方公司相互递交名片，并做自我介绍。3.

在不妨碍对方的情况下，全程录音。5.

在征得对方的允许后，留存公司的影像资料（包括但不限于人、物）。6.

实地参观公司的核心业务部门。7.

交流对象包括但不限于：；；财务、研发、生产、销售负责人；及其他对公司发展有重大影响的人士。

整理录音：原始记录,

并用指定格式勘误、注解和简评。2.

按指定格式做调研总结。3.

如何进行企业调查

及时了解市场的情况，对市场分析也是较为熟练的，这样才能针对企业的情况做出合理的判断和市场调研，从而才能为客户找到准确的方案与，达到运营的目的。当然了，其实大家在看相关外包平台的时候，也是可以通过以往的一些案例经验来进行判断，合作的效果，以及整体的评价，都是可以作为重要参考的。

企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作。

在确定目标客户之后，我们接下来的工作就是进行市场调研了，当然也是分两块来进行。在这里你就需要制作两份不同的调研表了，一份针对商务人士的，一份是针对公司及其员工的。不过调研的内容并没有特别大的区别，它主要包括：年龄、收入、家庭情况、对于春节礼品的看法（包装、价格、功能）、消费场所、购物习惯等。

然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部希望可以帮到你！门成员完成自己部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的。

：企业 部门 内部关系 处理正文：有相当一部分企业中层管理人员，认为他们只需要带领本部门成员完成自己部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的。

诚然，部门作为一部之长，首要职责当然是带领本部门同事完成公司交付给部门的工作，但只做到这一步，还远远不够。

在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有“内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。

（一）企业各部门之间关系的认识误区

笔者曾经作为一个调查，发现有相当比例被调查的部门，他们认为企业部门与部门之间是一种几乎的关系，这是一种对企业各部门之间关系的错误认识。造成这种认识的原因，主要有如下三种：

（1）部门之间的业务不同

（2）部门之间的绩效无关

企业在考核一个部门时，绩效考核指标往往只与该部门所应承担的工作和部门的落实情况有关，A部门的绩效好坏不会影响到B部门的绩效。这种“”的绩效考核制度往往会让部门认为：部门之间既然绩效无关，当然工作也就无关。

（3）个人意识问题

肯定的是：企业部门与部门之间是一种“互为内部客户的关系”。

企业是一个有机的整体，部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标将无法实现。

部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。

根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。

明白了部门与部门之间是“互为内部客户的关系”之后，我们可以从如下两方面来实践各部门之间的关系，即提高“内部客户的满意度”。

1、各部门努力完成好部门职能说明书中所规定的各项工作，特别是对其他部门很重要的工作。

一般说来，部门职能说明书中规定的部门职能，既有只影响本部门工作的工作，也有影响其他部门工作的工作。作为部门，首先一定是需要带领部门全体成员履行了本部门所有的职能。

“一屋不扫，何以扫天下”。如果连本部门工作都无法做好，则就更谈不上去协助其他部门的工作了。

2、工作过程中出现了职能说明书中没有描述到的“灰色地带”的事务时，部门管理者能主动承担下来。

据我了解，有为数不少的部门管理者，遇到在本部门职能说明书中没有“规定”的工作时，他们能躲则躲，总喜欢找一些居于“与我部关系不大”、“我部不具备执行该任务的能力”等借口推委或拒绝。

这属于部门的个人素养问题，这种类型的部门很难得到其上司或公司的认可和赏识。

我们需要知道，公司的发展和希望，是建立在各部门协同工作的基础上的，对于“灰色地带”的工作，自己部门虽然没有履行的，但有履行的义务（因为这是公司的事情）；因此自己部门能做的工作，作为部门就一定需要主动承担下来。

我们更应该需要知道，“助人就是助己”，今天你主动帮助了别的部门，明天别的部门才会主动帮助你。

没有“内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。作为企业中层管理者，我们需要深刻认识并认真实践部门之间的关系，“事不关己高高挂起”的思想是非常有害的。如果我们各部门都能更积极主动地承担一些事先没有“规定”的工作，部门与部门之间的关系才会更和谐，公司也才会有更好的绩效，作为部门的您也才会更有前途。

快消品行业如何进行市场调研

C、培训先导：一般来说，市场调研公司都具备一定的培训能力。所以，企业在选择市场调研公司时为慎重起见，则可以要求市场调研公司就市场调研的相关知识和部分方法技巧先到企业上几堂课程，通过培训和双方的沟通交流，能够比较直接和直观地对市场调研公司能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。

市场调研公司认为可以把目标客户分为两大块：

在充分调研后做深度调研报告。4.

一：商务人士类，主要是白领、金领这一阶层。可以这一层为消费区，他们是我们的利润源，主打产品品牌和形象。

二：公司以及公司员工类。这一层为中低档消费区，他们主要是为我们铺开产品销量，扩大市场份额。

在进行调研的时候要注意一下：对商务人士进行调研的时候，你可以在他们经常出入的场所、小区或别的地方找到他们；但是在对公司及其员工进行调研的时候，我们要找的往往是负责员工这一块的人员和公司员工。

还有如果你想去创业，如何做市场调研呢？，既然公司是通过网站运营的话，那也可以把对商务人士的调研问卷直接发布到网站上，这样既省时、又省力，成本也比较低。

1.首先得品牌调研，事前调研，决定市场的方向；2.产品研发的细节调研，有时候一些细节就决定了能否抢占商机；3.消费者产品认知调研，用过消费者对产品认知的调研，判断产品的受欢迎程度

我想去大公司调研，但是不知道具体的作流程，有没有人能告诉我一下

针对此次调研过程的总结。

一、拟定调研题目，初步拟定调研大纲

根（2)两天内准备标书；(欠缺有效沟通)据对方需求提供公司的基本介绍。

3、与调研单位联系，一般是公司办公室。说明调研目的，征得支持。同时要向调研单位作出保密承诺。

4、根据调研单位的安排，根据前期拟定的调研大纲，开展调研工作；根据调研工作的进展，完善调研内容

3、前期准备要充分，沟通时言简意赅

4、保密承诺

5、虚心请教

如何调查一个公司

举个例子，一2、衣着打扮个经销商要推一些日用品，会去找你们公司帮着做下调研，公司经过策划制定方案，然后你1、企业急于想得到结果，市场调研公司与企业的“沟通不足”去跑就这么简单。

请问你想调查哪个方面？是公司资质，还是经营状况？如果是资质问题，可以去工商税务等部门去调查了解；如果是经营问题，可以通过该公司财务资料以及业务方面去了解。具体要看你自己的要求而采取不同的调查方式。

如何选择调研公司

2、市场分析情况如何？

在市场竞争白热化的今天，为了降低决策的风险，及时把握市场状况和消费者需求，企业必须借助市场调研来获得市场信息，以便适时调整营销策略，减少不必要的投入和开支。市场调查业自二十世纪九十年代在诞生以来得到了很多企业的大力支持，市场调查公司开始成为很多企业的“高级智囊团”和有力的决策支持系统，然而，很多企业由于以往没有经验，或者一年可能就只有那么一两次会聘请市场调查公司进行市场调查工作，对于如何选择好的市场调研公司就变成了一个难题。

沟通在企业市场调研项目中非常重要，企业和市场调研公司如果没有深入的沟通，很容易偏离方向。然而，目前国内一些企业在选择市场调研公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。

案例1：某房地产公司想做一个楼盘研究，在给市场调研公司发标过程中制定了这样一个规则：

（1)限价XX万；(高素质市场调研公司未必应标)

（3)该项目的周期必须控制在10天之内；（10天能做什么，无法保证质量）（4)第三天下午五点前确定中标公司。(根本没有时间来考虑投标公司的实力和方案)

从中不难看出，仅凭一本标书文本，双方根本没有时间坐下来认真沟通，评标的质量在一天之内并且这一天之内只是看标书，其缺乏严谨和科学又是不言而喻的。

2、拿市场调研公司当用

有一些企业在企业的经营或者是市场营销工作中出现了问题，就希望能够获得一些外部机构的支持，市场调研公司自然也在企业选择的行列。但是由于一些企业的相关人员对市场调研的作用不甚了解，于是就会出现“病急乱投医”的现象，甚至对市场调研公司期望过高，导致双方沟通失效，不欢而散，也会因此引起企业对市场调研的不信任。

案例：华中某城市2002年由于两家国外仓储式大型超市的进入，引发了商场之间的大战，在短短的几个月内，为了吸引消费者的注意力，几大商场先后开展了诸如“买200送100”、“让利消费者”、“优惠打折大酬宾”等活动，于是，有一个商场由于没有好的活动而冷冷清清，后面，商场负责人不得不采取全场商品打折活动，的商品打到了三折。尽管如此，毅然没有吸引来更多的消费者，相反，一些进驻的商家由于承担不起如此高的促销费用，纷纷要求推出。该企业为此找到市场调研公司，市场部的急不可待的请求市场调研公司的研究们帮忙出谋划策，但是他们的要求却与市场调研公司解决问题的方法背道而驰，他们要求市场调研公司出面收集竞争对手的销售额，各类产品的销售比例等等，以找到有效的策略来吸引消费者，打破僵局。但是市场调研公司并不是搜集情报的，而是研究市场状况的，何况得到对手的销售情况后的意义并不大，该商场所遇到的问题是不知道消费者为什么不会被吸引前来购物。市场调研公司提出的方案包括了对该商场的目标消费者进行研究，寻找消费者对商场不满意的地方、其它商场能够吸引目标消费者的原因，以及不来此处购物的原因、消费者感兴趣的促销办法和对商品的格局的建议等等，但是该商场负责人还是以不能获得销售额而否决了，甚至埋怨市场调研公司“这么一点情报都搞不到”。

市场调研公司思考问题是从如何解决问题出发的，通常受到企业委托后，都会确定研究目的和预期结果，再在如何达到目的进行方案设计，但是市场调研公司不是专门帮企业搞情报的，严格说来，市场调研公司不能与“”混为一谈。

3、企业有居高临下的“购买心态”

“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。 案例：某移动要做某个群体的用户满意度研究，根据样本设计的科学性，只需要600各样本就够了，但是非提出来要做1000个，认为1000个样本才够，其实了解市场调研的人都知道，样本量加大对于精度的作用是比较小的，而且还会增加成本，参加竞标的市场调研公司再三解释也没有用，为了获得项目只有被迫按照要求更改；这样的招标由于合作双方地位的不对等，没有办法在一个平台上来进行深入的探讨，很可能造成“双输”的局面，对市场调研公司和企业均百害而无一利。

4、总是想少花钱办大事

这个现象是非常普遍的，造成这个现象的原因是两方面，一方面是企业舍不得花钱，不能够正确评估市场调研能够带来的价值，另外一方面是一些刚成立的小公司为了争取客户，不得不“折本求荣”，以至于误导了企业对市场调研价值和价格的判断。案例：某企业想投资建立一家西餐厅，因此需要研究当地的西餐消费习惯，以考虑如何有效的进入市场和进行准确的市场，当时找了三家本地刚成立的市场调研公司，同时找了一家全国知名市场调研机构在当地的分支机构，同是一个项目，同样的调查方法和样本量，知名公司与本地公司之间的价竟然在4万左右！有个公司竟然报出了每个样本20元（包含了从问卷设计、实地执行到报告撰写的全流程费用）！有点常识的人都知道，问卷印刷费、抽样的费用、访问员劳务费、被访者礼品费、复核员劳务费等等，加起来也不止20元，这样的价格就根本没有包含市场调研公司的智力劳动成果。而且如此低的价格，如何能获得高质量的数据。

企业从节省成本来考虑纵然无可厚非，但是市场调研项目同样是一分钱一分货，便宜没好货。

5、不了解市场调研的高度保密原则

目前国内市场调研行业普遍都遵循欧洲民意市场调研协会制定的“ESOMAR”规则，该规则明确规定了市场调研公司与企业合作的“保密原则”，比如市场调研公司要替企业保密，替被访者保密，然而很多企业却在选择市场调研公司时，为了想了解市场调研公司的实力，就要求市场调研公司提供做过的同类项目的调查报告，这是违背市场调研的规则的。 案例：某区域有企业要做一项市场调研，邀请了当地几家市场调研公司参加投标，在市场调研公司递交了项目建议书后，为了综合评估各个公司的实力，企业要求市场调研公司提供他们做过的同类项目的市场调研报告，有一家市场调研公司就将曾经做过的一个客户的报告打印出来提供给该企业，该公司成功得到了项目。一项市场调研成果提供给了企业，就是企业的商业机密，企业享有版权，同时市场调研公司必须履行保密职责。试想，他可以现在提供同类公司的调查报告给您，您怎么就不担心下一次他将您的报告泄漏给您的竞争对手呢？企业需要慎重对待这个问题，有一些原则是大家都要遵守的，像上面这样的市场调研公司根本就不合格。

企业要想解决营销中遇到的问题，就必须有明确的方向和目标，一般来说，企业要对自己遇到的1.明确需要解决的问题，锁定市场调查目标困难有明确的认识，同时需要了解哪一些信息是自己已经既有的，哪一些需求外力帮助和支持，这些信息能够有针对性的解决哪些问题，只有明确了方向、目标和需求之后，与市场调研公司才能有良好的沟通，否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“眉毛胡子一把抓”的误区。

.有人力资源助理师职业资格品牌的市场调研公司是值得信赖的

目前作为智力服务型行业，市场调研公司也非常重视品牌建设，很多市场调研公司都会经常在一些报纸、杂志等媒体公开发布一些自主的研究结果，这些研究结果可以看出市场调研公司的研究实力，从数据当中来评估市场调研公司是比较好的办法。通常，市场调研公司都不会去做“硬广告”，专业研究文章和数据发布得多的品牌公司，也是值得信赖的市场调研公司，因为这些公司通常都会是某些研究领域的专家，同时对于方案设计、数据的收集和阐释能力都较强，并且内部的运作非常规范，目前可以结合国内的《经营报》《经济观察报》《销售与市场》等媒体上的一些市场调研公司的数据和文章来进行选择。

企业评估选择市场调研公司，建议采用以下程序模式：

A、互动对接：建议企业提供市场调研公司与企业市场部和高层进行会谈的机会，主要目标是在企业市场调研目标和标的锁定方面达成共识；

D、评估选择：终的评估中，企业需要对市场调研公司的方案进行仔细的研究，主要包括抽样方法、样本量设计的科学性以及后期分析中的方法技巧，并对当中的疑点与市场调研公司进行沟通，以全面了解市场调研公司是否胜任。

当然，市场调研公司的专业特长各有不同，天下没有包医百病的医生，也没有无所不能的市场调研公司，一般可分为很多专业类型，各市场调研公司对行业的认知深度也各不相同，这些都是企业在选择市场调研公司时必须做出正确判断的，目前很多市场调研公司内部都有明确的分工，比如内部设立了按照行业的专业研究事业部，或者有些市场调研公司只从事某一些行业的市场调研，这样的市场调研公司在解决的问题的有效性和针对性方面都比较强。另外要看市场调研公司的工具，比如能够使用什么样的模型和方法来简单明了的解决和阐释问题，这直接决定了市场调研公司的创新能力和规范性。

去市场调研公司应该怎么做？

二、确定调研单位

市场调研公司啊，呵呵。不难做就是累点你自己得准备个电，满世界的跑。你去了和跑业务不多，但你不用推销产品，只是去问一些对厂家商家有用的信息，一般会给你一个大表按上面要求的信息填写（什么被调查人电话号码，姓名，地址，门牌号，同类产品竞争等），而且挣的钱没有跑业务多。

3、评估选择市场调研公司，专业对A、获取口头信息口特长对路

但你可能也会被分到办公室帮着策划。你会电脑嘛，但开的会很少。

不用注意什么问题，老板不会说你什么的。

怎么考察招商外包公司？

二、如何找到的市场调研公司

1、首先在一些主流的网站收集这家公司的资料、以及做企业调研需要分步骤来；如天眼查、企查查、知乎等等。以及采用自身特殊渠道咨询。

2、其次实地考察（观察这家公司的规模、办公场地等可以侧面反映这家公司的实力）

3、通过沟通和了解这家公司项目的成功案例和一些失败的案例；可以看出这家公司的团队是否专业、经验是否丰富、调查完之后应对调研问卷收集到的数据进行综合分析，针对分析的结果展开营销，这样才能够达到预期的效果。负责的能力是否合格。等。

在当下这个市场环境中，期间各个行业也都逐渐有了不错的发展。就比如外包公司，很多企业在选择合作平台的时候，可能也是比较纠结的，期间更是不知道如何才能从中选择到一家靠谱的公司。而大家在看公司的时候，实力肯定是不能忽视的一部分。那么，今天互联招商便针对大家的问题一起来总结看看，一站式招商外包哪家好？如何判断公司实力呢？

1、是否有强大的媒体资源呢？

判断一站式招商外包哪家好，实力肯定是很关键的，而一家公司是否有实力，同样也是要需要从各个不同的方向来体现的。首先就是媒体资源了，大家知道，现在互联网是在不断发展的，同样在进行宣传推广的时候，媒体资源也是有着相对重要的作用，所以在这个过程中大家自然是要看公司是否有着相对丰富的媒体资源。

总之，关于一站式招商外包哪家好，期间也是需要大家进行多方面的了解，从而才能找到一个真正合适的平台。互联招商是一家专业的招商外包公司，其低成本，高效率的优质服务在市场上赢得了良好的。互联招商作为一家专业的招商外包公司，渠道速建拥有丰富的市场服务经验，通过不断洞悉市场发展态势，创新复合型营销服务、实战型策划包装、精准化媒体推广，已成为目前成长快、佳、影响力广的渠道招商外包公司之一；以“专”“全”“快”的服务模式，成为渠道建设的“加速器”，招商外包市场。正在以专业的姿态改变着互联网招商的行业趋势。选择招商外包公司，就在互联招商。在未来，我们和你一起！

进行案例分析时怎样到企业进行调研

二、调研中要做的1.

首先要看你对什么做分析。要提出观点。就是立论。

（途径：网络、研究机构的公开资料、行业内的专业期刊）2.

之后了解企业相关的成长信息，选择缘由，经营数据。选择自己需要的进行论证分析。这是论证阶段。

就是总结。将你的分析结果进行汇总，结合论点和论据，尽量说服对方。

到企业调研，切忌闭门造车，可以与高层进行沟通，也不能忘记了解一线员工的思路。

这样才注意事项：是一份合格的调研。

企业外部调研的方法,主要包括什么?

企业外部调研的方法主要包括（）多选

B、获取书面信息

C、外部环境预测

D、获取电话信息

E、专题性调研

正确答从以上的分析我们不难明白，认为企业内部部门与部门之间的关系是一种的工作关系，是对企业部门之间关系的这主要是因为企业内部部门与部门之间的关系更复杂更密切，它不完全类似于企业与外部客户之间明显、简单的“乙方”和“甲方”的关系。企业内部A部门甲业务的处理结果可能是为B部门服务的（此时B部门是A部门的内部客户）；企业内部B部门乙业务的处理结果可能又反过来服务于A部门（此时A部门是B部门的内部客户）。例如，企业中销售部门为财务部门提供收款数据，财务部门为销售部门提供绩效考核数据就是典型的“互为内部客户”的例子。因此，企业部门与部门之间更多的是一种“互为内部客户的关系”。错误认识。案：ABE

在教材第46页油案例2：某企业市场调研项目“招标”，选择了6—8家市场调研公司。从应标——报标——开标，市场调研公司只知道要做方案，而对方对于高层的有关人员的姓名职务都无从了解。并且对方接洽人员一再强调，我们“”会综合考虑您们的项目建议书的，您们先做吧。这样的“招标”，就好像病人请了医生，但是却不让医生对病人有任何深入的了解和接触一样，市场调研公司只有靠“运气”了。从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。述。