wbs指的是什么？

wbs就是工作分解结构。

工作分解结构(工作分解结构wbs)工作分解结构(工作分解结构wbs)


工作分解结构(工作分解结构wbs)


工作分解结构(工作分解结构wbs)


工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动

工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工作分解结构总是处于过程的中心，也是制定进度、资源需求、成本预算、风险管理和采购等的重要基础。

在项目管理中如何创建工作分解结构？

这个主要看你做的是什么项目，各行各业框架结构是不一样的。通常举个例子来说。一个老板接了一个活，分给项目，项目分给分包商，分包商再往下分技术员。技术员再往下面就是施工现场负责小组长。再往下就是工人。

工作分解结构的结构种类

工作分解结构是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

对于工作分解结构的概念，我认为应该在以下两方面重点理解：

1. 工作分解结构以可交付成果为对象，而不是以活动为对象。

2. 工作分解结构包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。

关于工作分解结构的分解方法，常见的方式包括按照产品的物理结构、产品或项目的功能用途、项目的实施阶段和过程、项目组织的地域分布、各个子目标、部门或者职能角色等等。

想问一下wbs是什么?

wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动

对于工作分解结构的概念，我认为应该在以下两方面重点理解：

1. 工作分解结构以可交付成果为对象，而不是以活动为对象。

2. 工作分解结构包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。

关于工作分解结构的分解方法，常见的方式包括按照产品的物理结构、产品或项目的功能用途、项目的实施阶段和过程、项目组织的地域分布、各个子目标、部门或者职能角色等等。

我们在分解 wbs 时要重点关注以下3个问题：

1. wbs 分解的颗粒度

wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目划分和归属，尽可能每一个层的都有人（或部门）相对应。

2. wbs 是实现项目进度/成本控制的基础

在实际的管理实践中，一个项目往往有多种分解方法，不同的分解方式侧重点不同、相互之间难以统一。因此，我们首先要理解 wbs 方法的另一作用，是实现项目进度/成本控制的基础，如果没有这个功能，wbs 在具体活动中没有任何特殊意义，只是一个工作备忘录。

3. wbs 在项目各阶段的地位作用

项目规划阶段：明确项目范围，是项目进度/成本估算的基础

项目执行阶段：检查项目质量，可以项目进度/成本联合控制

项目结束时：项目绩效衡量

关于工作分解结构的描述，正确的是（ ）。

【】：B

考查工作分解结构相关知识。

A错误，工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

B正确，工作分解结构中，各要素应该是相互的，要尽量减少相互之间交叉。

C错误，工作分解结构是逐层向下分解的，每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。

D错误，里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个概念。

综上所述，选项B描述正确。

两种常用的工作分解结构主要形式

工作分解结构其实也不是很困难。只要你掌握了工作分解原则，按照这些原则，把项目逐步分解下去。分解出来的顺序是项目到任务，任务细分得到工作，工作再进行细分，就可以把工作分配给每个人的日常活动中，直的到无法分解。

工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS

的层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。

工作分解时要注意的一些原则：

、将主体目标逐步细化分解，层的日常活动可直接分派到个人去完成;

2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;

3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

常用的工作分解结构主要形式有两种：

⊙树型结构图：(优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围： 小 的，适中的项目)

如果没有什么专门项目管理软件，可以利用PPT来制作树形结构图。

⊙列表形式(能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目;缺点：直观性)项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。

对于同一个公司的工作分解结构有一个比较完善参考文档，有一套共用文档模本。例如：一些比较专业术语解析，以及一些文档排版格式等等。

什么是工作分解结构

工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动

工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工作分解结构总是处于过程的中心，也是制定进度、资源需求、成本预算、风险管理和采购等的重要基础。