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1、【摘 要】建筑工程管理的核心是现代房地产工程施工现场管理，现代房地产工程要想成功施工，就离不开从项目准备阶段一直到验收阶段都与施工现场管理打交道。

2、只有保证成功的施工现场管理，才能达到减少成本和工期，提高工程质量和建筑企业在市场中的竞争力的目的。

3、本文从房地产公司方代表的角度，主要阐述了施工现场管理的内涵、现状以及改进的措施。

4、【】施工管理；现场管理；建筑工程管理现场管理不仅是是房地产建筑施工企业生产经营的基础，而且是主要的企业整体管理部分。

5、施工的现场管理包括施工现场的组织机构管理、施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场安全管理四大部分，每个部分和环节都是不可替代的。

6、施工现场是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地产企业产品的的地方，可谓建筑企业生命线。

7、房地产企业只有优化现场管理，人物财力、工程质量、文明施工、安全生产等各个方面都能够得到有效科学的管理，才能保证工程能够正常施工，现场管理能够正常进行，才能在竞争日趋白热化的市场中得到相应的份额。

8、一、房地产工程施工现场管理的内涵房地产施工高空作业比较多，多工种都联合的进行作业，流动人员比较多，安全常有发生。

9、房地产工程施工企业四大指标是安全、质量、成本以及工期，它们的落脚点就是在施工的现场。

10、处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。

11、首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。

12、其次土建施工现场成本管理也是不可或缺的。

13、应该将其着力点主要放在项目和相应的成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定资产使用管理四个方面。

14、再者，施工现场质量管理是现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，要抓好的三个点主要是应进行测量控制、明确施工单位、实验控制等。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。