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在这个实行目标管理的案例中 目标管理在实践中普遍受到重视在这个实行目标管理的案例中 目标管理在实践中普遍受到重视


在这个实行目标管理的案例中 目标管理在实践中普遍受到重视


在这个实行目标管理的案例中 目标管理在实践中普遍受到重视


1、公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断的变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间了。

2、应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。

3、每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。

4、除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡……A公司的目标管理按如下几个步骤执行：一、 目标的制定1、 总目标的确定前一财年末公司在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。

5、财年初的部门会议上和副、各部门讨论协商确定该财年的目标。

6、2、 部门目标的制定每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给，办公室留存一份，本部门留存一份。

7、目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。

8、由审批，经批阅以后方可作为部门的工作得分。

9、3、 目标的分解各个部门的目标确定以后，由部门根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。

10、二、 目标的实施目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。

11、三、 目标结果的评定与运用1、目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，报审批，根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。

12、2、目标管理卡，以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。

13、这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。