关于培训类别有些什么，培训类别是什么这个很多人还不知道，今天源源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

【培训】培训类别有些什么，培训项目分析方法【培训】培训类别有些什么，培训项目分析方法


【培训】培训类别有些什么，培训项目分析方法


【培训】培训类别有些什么，培训项目分析方法


1、培训项目分类：1、按岗位分：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、体系培训、财务管理体系培训等。

2、2、按培训方式分：①公司培训，公司培训管理部门根据培训总组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等。

3、②部门培训，各部门根据公司培训总组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位作法等。

4、③岗位培训，岗位对员工进行的实际作技能的培训与岗位内的相互学习。

5、④自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和作技能的锻炼。

6、确定培训项目的分析方法：1、任务分析法通过对某项任务进行系统分析，找出工作难点或质量控制点。

7、首先我们要把一个任务进行分解，按照ISO9000质量标准体系的要求。

8、以生产质量标准为依据，逐项分析、判断各项工作的难点和重要性，然后，根据企业或某单位的人力资源现状进行模拟作分析，确定完成这项任务的质量控制过程和环节，这些控制环节就是我们要培训的项目。

9、2、缺陷分析法企业在生产过程中，某项工作易发生、缺陷较多，通过对工作中的和缺陷所产生的原因进行分析，找出哪些因素与人力素质有关。

10、以企业的岗位标准和生产质量标准为依据，结合企业现岗的人力素质现状，对职工的知识、工作态度进行对比分析，确定培训哪些知识、技能。

11、3、技能分析法分析的内容：一是工作的设施与职工身体条件是否相适应；二是工作环境条件对职工生理和心理是否有影响；三是职工的工作态度是否端正，积极性是否高涨；四是对职工工作过程进行详细分析。

12、通过以上分析，找出距，确定培训项目和内容。

13、4、目标分析法当一个企业确定其发展目标后，为实现这个目标，必然对企业人力素质提出标准和要求，即理想状态的人力素质。

14、对理想状态的人力资本的结构和等级与现实企业状态的人力资本的结构能力进行比较分析，找出距，确定培训项目及内容、方法。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。