人员任免考察报告 干部任免考察材料格式

干部选拔任用工作总结

一、认真、《条例》和《办法》 组高度重视《条例》和《办法》的学习领会、贯彻落实工作。《条例》和《办法》颁布实施以来，委组按照和的安排，及时发出通知，要求委和直属单位班子成员、部门相对集中时间，认真学习，准确领会，切实做到干部熟悉《条例》、《办法》，人事干部精通《条例》、《办法》，广大干部群众了解《条例》、《办法》。委组中心学习组把《条例》和《办法》作为中心组学习的重要内容之一，了专题学习。委分管人事的多次组织委人事处、直属单位分管人事的和人事干部进行专题学习讨论，加深对《条例》、《办法》的理解，对照《条例》、《办法》及“十条禁令”和“进一步服务员干部的十八条措施”等相关文件的要求，认真查找并解决工作中存在的突出问题，做到了学以致用。

人员任免考察报告 干部任免考察材料格式

人员任免考察报告 干部任免考察材料格式

二、严格执行《条例》，选准用好干部

《条例》颁布以来，委组坚持以《条例》为准绳，严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。近年来,委组根据《条例》规定，制定并完善了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察，实行考察预告和考察制。干部任用的考察工作由分管人事工作的委牵头，人事、办、监察分别抽调人员组成考察组。考察对象、考察时间以及考察组的组成等预先告知群众。在考察中充分听取门对考察对象的意见，听取考察对象的、同事、下级和群众意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，既采取个别谈话，又采取一定范围的无记名民意测验。考察材料力求做到客观真实地反映干部个人情况，考察结果由委组指派专人向考察对象反馈并实行考察制;三是实施有效监督,实行干部选拔任用工作监督制。门派员参与干部选拔工作，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡晋升处级及处级以下干部,下发正式任职通知前，在一定范围内进行为期7天的公示。坚持有反映必查证。对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。不影响任用的，也要向本人“打招呼”，敲警钟。对反映的问题足以影响任用但一时又难以查证的，暂缓任用;五是实行干部任免表决制。组讨论提拔处级干部时采用无记名投票表决方式，有效地防止了“一言堂”现象发生;六是实行试用期制。从1999年以来，我委机关凡晋升处级职务的干部，都实行一年的试用期。这些措施使我委的干部任免工作更加规范有序。证明，效果较好。

2012年7月以来委组根据工作需要，对机关处级及以下干部进行调整、交流、轮换共40人次。其中，处长转任员2人，副处长晋升处长4人，助理调研员晋升调研员1人、转任副处长3人，确任干部助理调研员1人，科员晋升副处长8人、晋升助理调研员6人，副主任科员晋升主任科员8人，科员晋升副主任科员2人。交流到直属单位任职5人，这些干部的晋升、调整和交流均按干部任免的任职条件，在编制职数限额内调整，没有超编超职数配备干部。

三、切实遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风

我委在干部选拔任用工作中，切实遵守组织人事工作纪律，做到了对本级的干部任用，不符合规定程序的不上会;对上级管理的干部，不符合规定的不上报;对下级报来的干部任用，不符合规定的不审批。在遵守干部人事纪律方面，和职能部门认真履行各自的职责。组率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》、《办法》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算;委分管带领人事部门的同志在干部任用的各个环节上坚持原则，积极给组当好参谋，严格执行作程序;门的同志积极参与干部任用工作的全过程，充分发挥了对干部任用工作的监督保障作用。

几年来，我委在干部人事工作中，严格执行《条例》、《办法》规定的各项程序。坚持“五公开”(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开)，落实群众在干部工作中的“四权”(知情权、参与权、选择权、监督权 )，使我委的干部任用工作得到了省直人口计生系统广大干部群众的认同。

四、认真落实“十条禁令” 和“十八条措施”，规范人事部门干部行为

按照“十条禁令”、和“十八条措施”的规定和要求，委组和人事处认真学习，并将《组织人事部门干部行为规范》贯彻落实到干部选拔任用工作的各项具体实践中。委组要求人事干部认真做到:一的强化观念。以“”重要思想为指导，在干部选拔任用工作中，坚持任人唯贤、注重实绩、竞争择优的原则，坚持用好的作风选作风好的干部;二的强化组织观念。严格遵守干部人事纪律，不讲无原则的话，不办无原则的事;三是强化法制观念。执行《条例》规定的“十不准”， 坚持在干部选拔任用工作中程序不变通，不走样，严格按程序办事，自觉不正之风，确保选人用人的程序准确到位。 在规范办事程序方面我们也做了大量具体细致的工作。特别是人事处在承办干部任免材料中，严格按照组织部的要求，认真规范干部任免材料。凡是要报审批的，从请示报告的内容，组讨论记录、纪要，情况，考察报告的撰写，到任免报告表的填写制作以及收集拟任副厅级干部个人的照片、制作软盘等，都严格按照要求认真办理。对委组管理的干部任免，也按照组织部的要求，规范任免材料。在材料内容的填写上，做到了客观、准确、细致，不重、不漏，不犯技术性的错误。

近年来，我委在干部选拔任用工作方面认真贯彻执行《条例》和《办法》，不断开拓创新、积极探索，进行了一些实践，也积累了一些经验，但此项工作还需进一步完善。

干部选拔任用工作情况报告（市直机关）

干部选拔任用工作情况报告（市直机关）

近年来，市xx组坚持以《干部任用条例》为指导，按照“健全制度，严格程序，强化监督，加大力度”的思路，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。现将我委干部选拔任用、监督工作有关情况与做法汇报如下：

一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向

结合“ 不忘初心 、牢记使命” 主题教育 ，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和感。

二、坚持条件，严格程序，提高干部选拔规范程度

贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2019年以来我委共任免干部xx人次，其中破格提正科xx人，新提副职xx人，副职提正职xx人，(平职)交流xx人。在干部选拔任用工作中，委组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。

一是坚持发扬，把好关。是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，委组明确规定，把作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要成员参加，每次前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定的范围、时间、对象和方式，真正做到精心组织，作规范，保证工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和县级后备干部都进行了。

二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。

三是严格工作程序，把好决策关。委组会讨论决定干部任用之前，都主动征求组的意见。做到“三不上会”，即没有经过测评、的不上委组会，没有考察材料的不上委组会，没有征求组意见的不上委组会。

三、建章立制，加强监督，保证干部选拔有序作

按照《干部任用条例》要求，我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。

一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干部竞争上岗的意见》，全面推行科级干部竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，201x年x月共有x名同志通过竞争上岗走上了科级岗位。

二是实施干部交流、轮岗制度。根据上级的有关要求，我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流，较好地调动了广大干部的工作积极性。截止2019年3月有x名科级干部进行了任职交流，通过开展有的交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。

三是积极探索干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度，委组会研究决定：凡在年度考核、干部考察中，测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。

四是不断完善审计制度。根据有关干部离任审计制度要求，对负有经济的委管企业干部，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关及人事部门。201x年以来，共对xx、xx公司x名干部进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。

五是全面推行任前公示制。201x年开始，实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。

六是建立干部定期述廉制度。委组每年开展干部公开述廉活动，要求每位委每年写出书面述廉报告，并在机关全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括：落实风廉政建设制的情况，遵守和执行、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边的教育和管理情况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对干部进行廉政建设情况测评，接受群众评议。

干部任免宣布流程

这里以机关委各部门任用流程为例，分为：动议、组织、确定考察对象、组织考察。详细如下。

一、动议。机关委各部门根据科级干部缺岗和实际工作需要及人员资格条件等情况，及时向机关委上报启动请示，机关委汇总研究上报委组织部，经同意后即可启动科级干部选拔任用工作。

二、组织。各部门根据科级干部选任条件资格和实际工作需要，在的基础上，经充分酝酿沟通并听取分管校意见，经本部门班子和支部班子会议研究提出本部门科级干部考察建议人选，填写考察对象建议人选的报告并上报机关委，机关委汇总并召开会议研究，提出科级干部考察建议人选上报委组织部。

三、确定考察对象。校委组织部对机关委上报考察对象建议人选进行审核，书面征求校监察等部门意见，研究确定科级干部考察对象人选。

四、组织考察。机关委对校委组织部研究同意的考察对象人选进行公示，通知各单位在一定范围内张贴公示，公示期不少于3个工作日。同时机关委组建由基层支部参与的考察组，对科级干部考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面深入考察。机关委结合考察情况，研究提出科级干部拟任人选建议，并将考察工作报告和考察材料上报委组织部。

五、研究任用。校委组织部召开办公会，研究确定科级干部拟任人选，并对拟提拔任职人选在一定范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。公示结束后，校委组织部结合公示情况，办理任用手续。

干部选拔任用情况自查报告

干部选拔任用情况 自查报告

按照《xxx的通知》(xx〔2020〕xx号)要求，我公司委高度重视，安排组织人事部门相关人员认真学习、深刻领会文件精神，扎实认真地对公司20XX年XX月XX日以前的干部选拔任用情况进行自查，现将自查情况报告如下：

一、认真学习文件内容

我公司委高度重视，结合公司实际，制定工作方案，要求组织人事部门相关人员认真学习文件，深刻领会文件内容，充分认识到严格干部选拔任用对凝聚职工人心、推动企业发展、营造清风正气的重要性。严格按照、和厅组关于做好干部选拔任用工作有关要求，坚决执行《政干部选拔任用工作条例》和“三项机制”，与此同时，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极推进公司干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，建立起适应现代化企业的干部管理工作体制。

二、严格干部选拔任用程序

公司坚持以公平公正为前提，以公开为方向，严格遵循《干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作，以严格的程序和规范的作确保干部选拔任用工作的准确性和严谨性，不断提高干部选拔任用工作水平。

一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则，按照组织认可、职工群众认可的要求，讲、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。

二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，大胆提拔使用年轻干部，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。

三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入干部岗位。

四是在干部选拔任用过程中充分发扬、广泛接受监督。把职工群众公认作为选拔任用干部的主要依据，严格执行、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。

五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平，有效避免了破格选拔任用情况的发生。

三、坚决杜绝超职数配备干部

在干部职数配备上，公司严格按照XX关于干部职数的配备标准，同时根据企业经营管理工作发展需要，优化管理结构，合理设置岗位，坚决实行一人一岗、各司其职、各负其责。通过将具有丰富基层工作经验、获得职工一致好评、在原工作岗位上取得优异业绩作为人员选拔任用的前提，再从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，最终将坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的人员选拔到干部岗位上来，实现人岗匹配、有位有为。目前公司有处级干部XX名，科级干部XX名。在干部职数的配备上，公司无超职数配备情况。每名干部在各自岗位上认真负责、敬业奉献，为广大职工群众起到模范带头作用，得到了职工群众的一致认同和充分肯定。

四、不断提高干部选拔任用工作的质量和水平

通过严格选人用人的标准、程序，铲除了用人不正之风滋生的土壤，通过因需设岗，以岗定人，有效满足了企业的发展需要。进而在公司形成了富有生机与活力的选人用人机制，有效地增强了干部的事业心、心和工作危机感、紧迫感，激励干部脚踏实地做工作、认认真真干事业，有力保障了企业的健康发展。在今后工作中，公司将严格按照从严治、从严管理监督干部的要求，在厅组的下，以深入开展的群众路线教育实践活动为契机，进一步优化管理结构、合理设置岗位，采取积极有效措施选拔立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风优良、奋发有为的干部，切实控制干部数量，切实提高干部质量，严密防范超职数配备干部问题发生，深入推进公司组织人事管理工作的科学化、规范化、制度化进程。

任命学校总支调研报告怎么写

任命学校总支调研报告写法如下：

1、调研目的。明确本次调研的目的，如了解当前学校建工作的情况、掌握各基层组织的实际情况等。

2、调研方法。介绍调研的方式、流程和调研对象，如采取问卷调查、座谈会、走访基层等方式，邀请哪些人员参加调研等。

3、调研结果。对调研结果进行汇总分析，包括对各方面情况的描述和分析，如基层组织建设、员队伍建设、思想工作、风廉政建设等方面。

4、问题与建议。针对发现的问题，提出具体可行的改进意见和建议，如提升基层组织建设水平、提高员队伍素质、加强思想教育等。

5、行动。根据问题和建议，制定具体的行动，明确下一步的工作重点、任务和措施。

6、总结。对本次调研进行总结，强调调研对于学校建工作的重要性和意义，并对接下来的工作提出希望和期待。

2021年一报告两评议情况报告

严格按照要求认真组织好“一报告两评议”工作，切实加强和改进选人用人工作。下面是我整理2021年一报告两评议情况报告的范文，欢迎阅读!

2021年一报告两评议情况报告篇一

根据你部《关于开展2021年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》精神，我局认真开展了“一报告两评议”的相关工作，现将有关情况报告如下：

一、委重视，明确，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展

开展干部选拔任用“一报告两评议”，是贯彻落实的和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。我局委即时认真组织学习了《干部任用条例》和干部选拔任用工作四项监督制度等内容，制定工作方案，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。同时细化工作分工，明确了牵头、具体承办科室和经办人，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。

二、严格程序，规范作，确保“一报告两评议”工作的质量

在报告和评议工作中，我局认真分析总结了近两年来，在学习贯彻的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况，形成《干部选拔任用工作报告》。组织召开了干部选拔任用评议会。采取无记名投票的方式，对我局在干部选拔任用、整治用人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部(含省国土资源厅任命干部2名)进行了评议。由于局委重视，准备工作充分，组织严密，程序到位，使干部选拔任用“一报告两评议”工作进展顺利，得到了广大干部群众的较好评价，进一步了解掌握了干部队伍的整体状况。同时，对于在今后的干部选拔任用工作中进一步加强监督，更好地匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度起到了积极的推动作用。

三、综合分析评议结果，针对存在问题明确改进措施，进一步提高选人用人的公信度

从测评结果来看，我局在干部选拔任用工作中，能认真贯彻《干部任用条例》，充分发扬，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，严格程序，规范作，公开、公平、公正选拔任用干部，获得参评人员好评。在干部选拔任用、整治用人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等方面测评结果满意和基本满意度均在98%以上。新提拔任用的干部德才表现较好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众认可度普遍较高，测评满意和基本满意度均在95%以上。

在一些不足和薄弱环节：一是干部队伍的整体素质还有待进一步提高。由于国土资源管理业务工作量大，事情多、任务重，不少干部忙于日常业务性工作，对理论学习的自觉性、主动性方面尚有距，知识结构更新不快，综合素质的提高跟不上新形势下国土资源管理的实际需要。二是干部交流渠道不畅。国土资源管理体制垂直后，干部跨系统交流难度较大，往往是进来的多出去的少，系统内交流也受到编制职数等因素的制约。不少干部在中层岗位上一干就是几年、十几年，干部队伍呈现老年化趋势，随着时间的延长，这种状况将更加明显，从而削弱了干部队伍的整体活力，也在一定程度上影响了干部的积极性。三是干部混岗使用比较普遍。造成这种情况的原因主要是受机关行政编制制约，由于机关行政编制少，部分机关中层和一般职务只能由事业人员担任。

今后，我们将以开展“一报告两评议”工作为契机，进一步规范干部选拔任用工作程序，不断提高干部选拔任用工作水平，切实选准用好干部，努力为我市国土资源事业的全面发展提供可靠的组织保证。

2021年一报告两评议情况报告篇二

一、委重视，明确，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展

开展干部选拔任用“一报告两评议”，是贯彻落实的和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。接到师《关于认真做好×年度各单位班子和干部考核工作的通知》文件的通知后，某局委即时组织了认真学习，严格按照《通知》的相关要求，认真研究制定工作方案，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。同时细化工作分工，确立了由委主要负总责、分管负责抓落实、切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。现将某局×年度干部选拔任用工作报告如下，请各位予以评议：

一、总体情况

干部队伍建设是保证某局各项事业健康持续发展的需要，×年我场一共选拔任用干部×人，其中提拔使用干部×名，其中科级干部×名，提拔基层单位副职以上干部×人。在选拔任用的干部中，员×人(其中大学生员×人)，妇部×人。

二、基本做法

(一)严格标准，坚持德才兼备、以德为先。×年，某局委严格按照《政干部选拔任用工作条例》和师委组织部的有关规定选拔任用干部，在选人用人上坚持了任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则以及干部队伍“四化”的方针，坚持选用求真务实、政绩突出、清正廉洁和群众公认的干部，提高选人用人公信度。

(二)以规范程序为主线，充分发扬，坚决杜绝选人用人上的不正之风。严密规范的程序是选准人用好人的基础保证。2012年，某局委牢固树立选人用人上的程序意识和规范意识，严格按程序办事。工作中注重突出重点，抓住关键环节，严把提名关、组织考察关和讨论决定关，坚持把、测评、评议作为干部选拔任用必须履行的程序，全面推行了考察预告、任前公示、考察结果公开、委会集体讨论决定制度。随着干部选拔任用工作制度化、规范化的建立，我场的干部选拔任用工作的科学化、化、制度化水平不断提高。

在干部选拔任用过程中，我场的具体做法主要有以下几个方面：

1、。采用了会议和个别谈话两种方式。

2、组织考察。对拟任用的干部，由某局分管干部的和政工办组成考察组进行考察。考察时同考察对象所在单位的主要及班子成员沟通情况，征求意见。

3、讨论决定。经过考察，某局政工办形成考察材料，向某局汇报考察情况，征求(门)意见后，形成干部任免提案，提交某局委会议集体讨论决定。委讨论决定干部任免事项，委班子成员都能到会，认真听取情况介绍、充分发表意见。在充分讨论的基础上，采取举手表决方式进行表决。

4、任前公示。对经讨论决定拟提拔任用的干部，进行任前公示。公示时间为×天，公示期间，如没有反对意见和建议的，由某局、政工办、办的对任职人员进行任前谈话和廉政教育并提出要求。

5、宣布任用决定。下发任职文件，宣布任用决定。

(三)树立正确的选人用人导向，为各级干部干事创业营造良好的氛围

1、某局委坚持以为指导，认真贯彻《政干部选拔任用工作条例》，在选拔任用工作中坚持“不让老实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏”的选人用人导向，解放思想、更新观念，广泛听取干部职工意见，提高基层老干部的待遇，大胆提拔任用年轻干部，确保了某局干部队伍结构合理，整体素质有较明显的提高。从一年来提拔使用的干部工作实绩看，新选拔任用的同志都能认真履行岗位职责，能胜任本职工作，较好地完成某局委安排的各项工作任务。截止目前未发现新提拔任用干部违法违规情况。

2、拓宽干部选拔任用渠道，为某局的健康持续发展积聚后备力量

路线确定以后，干部就是决定的因素。某局委始终将干部队伍建设作为一项关系某远发展的重要工作，并身体力行地做好此项工作。今年，某局通过到各大院校招录应届毕业生、接收选派生、留用大学生志愿者、从上公开、本场职工子女大学生等方式各类专业的大学生，安排在合适的岗位上进行锻炼培养，充实某局人才队伍，改善原有干部队伍结构、为某局健康、持续发展积聚大量的人才。

综上所述，×年某局委严格按照干部选拔任用条例及上级委的规定选拔任用干部，做到了公开、公平、公正。今后还要进一步提高认识，增强严格按照《干部任用条例》和有关规定选拔任用干部的自觉性。严格条件、严格标准、严格程序，不折不扣地贯彻执行干部选拔任用工作的规定，把好入口关，为全面提高某局各级干部的组织和能力奠定坚实的基础。

以上是某局×年度干部选拔任用的情况报告，请同志们对×年度干部选拔任用情况予以评议并填写《×年度干部选拔任用工作评议表》和《×年度新提拔干部测评表》。

2021年一报告两评议情况报告篇三

为加强干部选拔任用工作的监督，进一步规范干部选拔任用行为，提高选人用人公信度和群众满意度，始终坚持以为指导，以“以人为本”为理念，积极贯彻执行的干部路线、方针和政策，仅仅围绕公司发展大局选干部、配班子，强化监督管理，重视人才的培养与考核。

公司总的人才选拔的原则是“群众公认、组织考核、个人”，根据公司现状提出“知识化、年轻化、专业化”的人才使用目标。制订了“黄石工矿选人用人管理办法”、“干部考评办法”、“后备干部选拔和管理办法”等措施

2021年公司根据基层中层管理干部使用况，推出了17个中层管理岗位，其中正职4个，副职13个，每个岗位采取单位主要提名1-2名考察对象，由公司委工作部、人力资源部和纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察结果上报公司办公会讨论，经办公会通过，聘任。委工作部门的干部由委会确认。17个中层管理人员顺利上岗，平均年龄45岁，大专学历8人，中专学历5人，高中学历4人。为公司输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一致好评。2012年3月15日-17日，公司成立干部考核小组，对上述人员一年来的工作情况到各使用单位和部门进行测评，测评结果满意95.2%，不满意2.4%，不了解2.4%。

2021年2月，公司召开中层以上管理测评会议，公司班子成员、全体中层正职管理人员和部分员群众参加了会议，从“德、勤、能、绩、廉”五个方面对117名中层管理人员进行了评议和考核，合格率达88%。在总结过去一年的干部使用管理工作中，虽然取得了一点成绩，但是也暴露了很多问题，主要表现在：一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作经验缺乏，未能充分发挥模范带动作用。二是部分干部创新创业意识不强，心不够。三是个别干部专业技术有待加强。这些问题需要进一步整改完善。为了建设一支高素质的管理队伍，使公司德才兼备的同志有干事创业的平台，为公司发展提供人才保证，在今后管理人员选拔任用工作中，要做好以下几个方面：一是积极探索富有生机和活力的选用机制，树立正确用人导向，以公正的导向营造风清气正的用人环境;二是严格干部选拔培养和任用工作的程序和流程，严把育人、选人、用人关口;三是健全完善管理人员监督管理机制，进一步完善制度，坚持不懈地抓好干部监督管理工作，对于群众满意率较低的管理人员，要调查原因并督促整改。对经考核不胜任岗位的管理人员，实行诫勉。四是大力引进和培养年轻干部。