供应商管理的八大方法 图解 供应商管理总结ppt

1、培养正确的行为。

供应商管理的八大方法 图解 供应商管理总结ppt

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企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有培养良好的行为，确保双赢局面。例如：机会主义活动、交付缓慢可能表明供应商在双方关系上的投资还不够。

2、发挥战略供应商的能效。

明白战略供应商不同于传统供应商很重要。过去，我们很难在电子招投标平台中对供应商进行大规模管理，也无法要求他们全面降价。这些关系维护需要时间和信任。

因此，买方对这种关系的必要投资应该得到各种供应商利益的回报。例如：在产品创新方面，降低项目的风险，甚至是重建供应系统，都能输出成功的战略供应商关系。

3、有效沟通。

保持沟通渠道畅通和强劲，有助于你和你的供应商在思想层面上保持一致。为了在合作中建立信任和理解，双方的运作需要保持透明。这样还有助于了解双方的语言和文化，避免沟通失败。

4、意见一致的协议。

供应商关系管理其中一个最重要的策略是，始终确保你和你的供应商就明确定义条款和的、精心设计的合同达成一致意见。

这应该在与供应商和零售商达成合作关系之前完成。如果出现任何问题，此举将有利于消除矛盾和争执。

5、确定供应商关系目标。

与业务的其他任何方面类似，与供应商建立结构化关系需要策略。关键是公平对待他们，不要滥用买家权利。

确定供应商关系管理的目标很重要，这些目标是可以衡量的，可在时间范围内实现的，列出实现目标的活动和过程，并建立角色。

6、绩效管理。

有效的供应商关系管理应包含经过定义的、用于绩效管理的流程。例如：执行层的参与是供应商关系管理持续成功的关键。管理人员可能只会每季度召开一次会议讨论策略，较低级别的人员则参与战术的运作，可能会根据业务管理的需要，每天或每周与供应商进行沟通，记录相关绩效。

因此，从不同管理级别获得投入将确保供应商关系管理在日常工作中成功运转、继续发展和实现双方长期目标。

7、有效培训。

与战略供应商（或一群战略供应商）建立供应商关系时，培训必不可少，它能使企业了解其在优化业务作中的益处和作用。每位相关人员都必须接受如何使用工具相关的培训，确保成功执行。

8、解决障碍。

与你的供应商讨论任何可能的障碍非常有必要。例如：销售和供应商的销售部门之间的沟通问题、不兼容的软件，与新或人员的关系等等。这是需要迈出的重要一步，因为任何阻碍供应商关系的因素都有可能导致生产放缓或停止。

分成两个部分：新供应商及常交货供应商的管理。

1.新供应商管理：

1.1选择新供应商后先对其进行QSA（品质体系稽核），通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四个方面确认供应商体系运行状况；

1.2QSA通过后要求供应商送样承认，承认合格后则在供应商进行小批量试产时对进行QPA（过程及产品稽核），过程稽核则通过供应商的控制对供应商的生产过程一一确认并找出薄弱部分，要求供应商提出改善；产品稽核则按其检验标准对其所生产出的产品进行抽样确认；

2.常交货供应商管理：

2.1来料品质异常处理，向供应商发出SCAR（供应商改善报告），并进行与确认；

2.2每月对供应商进行考核，考核项目主要是Q（品质）、C（价格）、D（交期）、S（服务）；

2.3较供应商现场辅导；

2.4供应商年度评估等。

您好，很高兴为您服务。我是小溪，一级职业咨询师，拥有10多年生涯职业规划经验，擅长入职辅导（、面试、背调、谈薪资）、职业规划、流程设计与优化、社保解答等，累计1v1咨询超过1000小时。我已经看到您的问题，正在给您整理回复，您也可以提供更多有效信息，以便我更好给您解答。【摘要】

如何进行供应商的优化管理【提问】

您好，很高兴为您服务。我是小溪，一级职业咨询师，拥有10多年生涯职业规划经验，擅长入职辅导（、面试、背调、谈薪资）、职业规划、流程设计与优化、社保解答等，累计1v1咨询超过1000小时。我已经看到您的问题，正在给您整理回复，您也可以提供更多有效信息，以便我更好给您解答。【回答】

1、供应商数据

解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。采购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Ma SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。这类系统既能实时将所有供应商质量数据（包括基本信息、资格审核信息、投标/报价/竞价资格预审、合同/交收/付款、绩效信息）和相关文档保存在同一个数据库中，又能自动跟踪和存储审核结果和 KPI 信息（如迟交率及时长、拒收率及数量）。

2、商品的质量和准确性

解决方法：8Ma SRM系统提供质量协议和功能，让公司和供应商建立一个商定和粘合的质量标准，双方都能对此负责。质量协议和减少了混乱并改善沟通，因为每一方都清楚对方的期望以及自身职责。 最重要的是，如果出现问题，公司采购知道自己有什么应对。

系统还可以提高供应链的可见度。双方都能知道产品的确切位置。发货途中的问题信息透过 系统被共享，使规划过程更加容易。 采购员/员因而能更好地预测交货时间并准确地进行订单计数。

3、服务水平协议 (SLA)

解决方法：8Ma SRM提供服务水平协议（SLA）与罚款管理，可以按需创建服务适用的服务规则与罚款机制，系统会自动实时实际执行结果并自动计算罚款结果。支持根据服务水平协议（SLA）设置每个可交付成果的衡量指标。在采购合同实际执行过程中，系统会根据质量水平协议实时检测实际交付的偏，发出偏提醒，自动计算罚金发出惩罚通知。

4、供应商评估

解决方法：8Ma SRM供应商管理软件支持用户按需为被评估的供应商设置绩效评估问卷，系统会自动把问卷发送给用户指定的被评估人，并根据问卷上每个回答的预设分数自动计算结果。用户可依据绩效评估结果把表现的供应商升级，把表现不好的降级，甚至列入黑名单。

5、供应商关系管理

解决方法：使用能更好管理供应商关系的工具——8Ma SRM。

-记录企业与每个供应商之间的沟通和承诺，企业可以按照时间顺序查看这些记录。

-能为外包活动提供社交分享、实时聊天、等沟通工具。

-支持对问题和行动进行集中跟踪，并提供自动提醒和上报机制。

供应商管理是企业经营发展中的重要一环，尤其是对制造、地产、能源、、供应链物流等行业而言，数百上千家供应商比比皆是。

如何高效开发优质供应商、准确评估资质、实时风险，以规避企业风险，同时降低供应商管理成本、提高管理效率，是企业客商管理的核心命题。

至于如何进行供应商管理？

在聊这个话题之前我们先看下供应商管理过程中都有哪些困难点？

1，供应商开发难：企业开发供应商的渠道往往单一又被动，信息不全面，也很难识别优质供应商，增加了采购成本。

2，信息不对称：排查供应商资质、信息等效率低，且造识别成本高；尽调不够深入的话，更难以识别围标串标等风险发生。

3，风险滞后：企业往往对相关资质信息进行人工作维护，很少对供应商风险进行，导致负面信号滞后，风险传导感知慢，难以快速应对风险。

所以应该如何进行供应商管理呢？

对供应商进行管理是利用数字化来进行辅助风险管理，这样会更加智能也会更加高效，从采购寻源、客商筛选、招标审查，到意向合作、正式合作，再到客商评级和淘汰整改，这一完整的流程，都可以结合数字化智能商业工具进行，这样才能赋能企业高效管理供应商，规避传统采招流程常见风险点。

供应商管理有哪些方法？ 要方法的名字，不用写怎么做

1、合格供方明细表，索取三证，外检报告

2.不合格供应商明细

供应商管理有二种模式：

1、竞争关系模式。与供应商建立短期供货关系。对供应商进行竞争招标。择优选择 1-3 家供货（让其竞争供货）。

2、双赢关系模式。与供应商建立长期供货关系，互优互惠。支持、帮助供货商降低成本提高质量。

1.稽核辅导

2.回复改善报告

3.检讨

4.现场评估

5.扣款

方法如下：

供应商管理的八大方法：1、选定备选供应商；2、备选供应商资质调查；3、样品试制与确认；4、价格协商；5、试做订单；6、交货验收；7、绩效考核；8、正式订单。

供应链管理八大流程

供应链管理八大流程如下：

1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。

2、确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

3、对供应商流程的评价：发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。

4、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。

5、对供应商进行异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商异化管理。

6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。

7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。

8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，对供应商进行整合。

供应链

供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品，送到消费者手中的整个过程中，所涉及的供应商、制造商、分销商、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。

供应商管理的八大方法如下：

1、资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。

2、系统管理。系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

3、多赢互惠管理。多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，感谢关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥出各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。

4、合作共享管理合作共享原理具有两层含义，一是合作，二是共享。合作原理认为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时，企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系。

5、需求驱动原理。需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。感谢关注采购从业者微信公众号在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的。

6、快速响应原理。快速响应原理认为，在全球经济一体化的大背景下，随着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短。因此，企业必须能对不断变化的市场做出快速反应，必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力。

7、同步运作原理。同步运作原理认为，供应链是由不同企业组成的功能网络，其成员企业之间的合作关系存在着多种类型，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的系统才能发挥的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。

8、动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。感谢关注采购从业者微信公众号当市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，能够进行动态快速重构。

供应商管理是指处理组织供应商整个生命周期的所有业务流程和活动。这包括但不限于相关供应商的识别、选择和管理，以及对其绩效的实际评估，以确保他们为企业的第三方要求提供价值。

以下是供应商管理的重要步骤：

步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。

第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。公司内部的流程和系统必须相应的改变或更新，同时相关的利益相关者也要被告知，这样公司就可以认可新的供应商并开始与他们交易。

第三步：细分——供应商细分是根据预先定义的一组度量标准将供应商划分为特定供应商象限的过程，如供应风险、供应关键性和总开支等。

第四步：合作——供应商和供应商之间的密切合作通过流程和绩效改进以及产品或服务创新来改善关系和商业价值。

第五步：评估——一步用于衡量供应商的绩效，并确保其符合合同规定的条件，并基于交付时间、价格、生产、质量和服务等多项指标。

如何实现有效的供应商管理？

8Ma SRM供应商管理软件包括供应商基础管理、电子招标、电子采购和支出分析模块，轻松管理成千上万供应商和各类型采购，能为企业提供更好地供应商管理。