管理者必读12篇 管理者必读12篇pdf免费阅读

成为一个成功的管理者需要哪方面的能力

将前面四点的内容串起来，集中组织中所有资源配合协调作战，形成一套完整的作战地图，把控整个进程，反馈每个过程数据，及时调整，并定期进行优化。

你看下《管理者必读12篇》，相信你会找到！

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1、《卓有成效的管理者》，高级管理者必读的经典之作

一名合适的管理者应具备哪些能力与素质？诸如《管理者必读12篇》一类的经典主流教材通常认为管理者应当做到「专业能力」与「人际能力」的兼修，从而带动组织效能的化，而美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现他们一般具备以下二十种能力：

工作效率高；

有主动进取精神，总想不断改进工作；

逻辑思维能力强，善于分析问题；

有概括能力；

有很强的判断能力；

有自信心；

能帮助别人提高工作能力；

善于使用权力；

善于调动别人的积极性；

善于利用谈话来做工作；

热情关心别人；

使别人积极而又乐观地工作；

能够实行集体；

能自我克制；

能自动做出决策；

能客观地吸取各方面的意见；

对自己有正确的估价，以他人之长补己之短；

勤俭；

具有技术和管理方面的知识。

也有学者认为，企业管理者应具有的基本能力有九大方面：

1、预测能力：预测就是对未来状况作出估计。

对未来状况估计得愈准确，愈全面，作出的决策也就愈正确。

一个企业家要想使自己的企业稳定地发展，必须对市场的变化和发展趋势，对产品的寿命消长趋势有比较长远的预测。

否则，企业就会陷入茫然的状态之中，在竞争对手面前不知所措。

同时，一个企业家，不能忙忙碌碌，陷于事物包围之中，更不能亦步亦趋，听其自然。

应当善于把握局势，预测变化趋势，高瞻远瞩，对于所预测事物的未来发展作出正确的判断，这是一个企业家应有的水平。

或者说，对未来行动目标作出确定或从两个实现目标的方案中选择一个，以得到的结果。

决策过程是一个复杂的判断过程。

能否作出正确的决策，这就要看决策者的水平和能力。

因此，一个企业家要想使自己的企业沿着正确的方向前进，有足够的适应能力和竞争能力，经得住风浪，能取得比较显著或满意的经济效益，就应当有胆识，敢于并善于在风险状态下作出决策。

谨小慎微，怕冒风险，循规蹈矩，顾虑多端，事业难有成就。

在现代企业经营中，只有不怕风险，又善于运用科学的决策方法进行决策，才能干出一番大事业来。

企业家应力求决策正确。

不断地提高自己的分析判断水平和决策能力，学习和掌握科学的决策方法。

决策正确，企业的生存和发展就有了希望。

3、驱策能力：正确的决策一旦付诸实施，或正确的经营政策及经营一旦贯彻，就必须有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行，并实现最终目标，这种动力就是驱策．能力。

驱策能力的特征是： 负责、进取、活泼和有恒心。

这几个方面的协调对决策的顺利实现有着重要的作用。

一个企业家是个自动自发的人还是需要别人一直在旁边给他鼓励，同时在困难时伸以援手?当必须依靠别人的帮助才能脱出困境时，是否表现出很沮丧?是否经常自己想出新观念，还是经常引伸别人既成的概念。

这些思考方法都需要在思考能力中加以决定。

5、社交能力：社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服力的品德与气质。

社交能力所解决的要核是：一个企业经营者，能其他人一起工作吗?能协调一群个性和专业背景距甚大的人吗?能使下属所有的人都工作得很好吗?能把自己的观念和想法推销给其他人吗?等等。

6、沟通能力：沟通能力包括口头和书面的沟通。

企业管理者能让其他人清楚、简洁、迅速地了解他所说的各种意图。

当然，本人的书写能力、原则、概念、目标等都尽可能让人清楚地知道，而且易于遵从。

7、用人能力：就是按照经营的原则选用人才，使其各尽其能。

这是个“看起来容易、做起来却难”的问题。

人是有思维的，涉及到四面八方的错综关系。

企业决策者能否在这种复杂的关系中，坚持用人标准和用人原则，特别是敢否起用改革型、 开拓型的知识人才乃是衡量决策者是否有胆略、有见识、有魄力的一个重要标志。

的，一是出主意，二是用干部。

用人得当，可人尽其才，成绩辉煌，用人不当、则贻误工作，后果难想。

这在我国历史上有不少的经验教训。

比如前汉时的刘邦知人善任，成就了大事业；项羽刚愎自用，不能任人。

结果大将韩信、谋臣陈平都投奔刘邦，并得到重用，项羽不得不在“四面楚歌”中“别姬”而去。

8、技术能力：技术能力是指企业家在经营活动中，从厂址选择、车间布局、销售点、产品设计，开发产品的推销等多方面的概念或制造进程，都必须懂行并了解得相当清楚。

没有管理的现代化，也就谈不上实现现代化。

管理现代化是以科学管理为基础，运用现代科技理论、方法和手段、特别是现代数学方法和电子计算机，来研究和处理管理工作中的各种信息，以便进行经营决策，选择方案，从而获取的经济效益。

它实际上是自然科学与科学的结合，是艺术与科学技术的结合。

一个企业家，必须懂得管理现代化的基本知识，必须具有现代化管理能力，能对科研、生产、经营活动的全过程实施动态管理，能用现代化的方法和手段进行、组织、指挥、协调和控制，这是客观形势发展的必然要求。

如果仍然停留在手工业式的管理水平上，凭着传统的经验和威望进行管理，企业的经济效益就难以提高，企业的面貌就难以改观，就不能适应形势发展的需要。

还有的学者从另外角度，提出了现代企业的管理者应具备八大能力：

1、见识力，包括：应具备本专业工作必须的知识，成为一个内行，努力指导各部门的工作，经验丰富，采取提高工作效率的新方法，对相关的工作具备有足够的常识，且能应用自如。

2、判断力，包括：判断自己周围的事物，顾全大局，对判断的问题给予明确果断地决择，迅速理解上级的指示和方针，并采取正确的处理方式；不被表象所惑，直接洞察原因，随机应变。

3、能力，包括：配合上级的正确意图，做出企业规划方案，长于统筹安排，考虑周祥I时常采取新的对策，以提高业绩；注视新事物，进而采取更好的方法。

4、能力，包括：了解工作特性，做出有效指导；了解下级的优缺点，努力使他们取长补短，对下级的工作成绩能做正确的评价，秉公处理各种；不断吸取新知识和提高自己的管理能力。

5、业务处理能力，包括：有明确的工作目标，且鼓励下级努力实践；能够审时度势，防患于未然，所提报告要有助于上级了解企业整体状况≯发生异常时，能反映迅速、处理及时。

6、积极性，包括：对工作干劲十足，一往无前；工作遇到困难时，不是轻易放弃，而是能坚持到底，毫不气绥；站在全局立场上，率先表态，为提高工作效率和维护纪律尽心尽力。

7、感，包括：答应他人的事情能负起；经常检验行动所产生的效果；积极鼓励下级遵守纪律，并以身作则；对下级的过失，有勇气担当，处理，不推御。

8、人际关系，包括：会设身处地，为他人着想；受人之托，终人之事，能和周围的人协调、沟通，使问题勰决；能虚怀若谷。

总之，做为一个成功的企业家和管理者，要明白勇气和头脑缺一不可。

成功者不会是软弱无能、唯唯诺诺的人，而是那些有见识、有勇气改变现状的人。

管理者必看的三本书

13、(美)柯林斯等：《基业长青事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”》中信出版社

管理者必看的三本书包括《人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《力必读12篇》。

《人参阅：企业管理实务》：《人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。

《创新者的突围》：《创新者的突围》是哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。

《力必读12篇》：《力必读12篇》覆盖了力的各个方面，包括力的定义、力的不同类型、力的关键要素、力的开发和提升等等。这本书可以帮助管理者更好地了解和应用力的理论和方法，以成为更出色的。

管理者的基本要求

是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和应该同步消长，权力越大，越重。比较而言，比权力更本质，权力只是尽到的手段，才是管理者真正的象征。

如果一个管理者职权，而没有相应的，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位者。如果管理者没有尽到自己的，就意味着失职，等于放弃了管理。

如何管理团队，有什么实用书籍

2、决策能力：决策能力就是对碰到的实际问题作出决断。

1.《孙子兵法》：企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历0余年检验，一直为历代家、军事家、商人等奉为至宝。

2.《有效的管理者》：在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得

德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

3.《力21法则》：“力就是力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有异。但是真正的原则却是恒定不变的……”美国力约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。以上引入培训于管理者书籍的，希望能给楼主帮助。

作为一个销售团队管理者来说，我觉得他的核心作用是能把一件事的整个过程从头到尾能有效的串联起来，而不是在某个细节上进行发力，这就是管理者和非管理者的区别。因此从这个的角度来说，你明确了下面的五点，你的销售管理工作就能比较好的开展。

1．标准打法（事）

你一定要首先明确你要带领你的团队去做哪些事情能更好的完成业绩目标，将这些事情形成一套标准的打法，并不断完善，迭代。

2．组织架构（岗位）

然后去配备做好这些事能以自己的行为影响别人；情所需要的资源，这个里面非常重要的是组织架构，即需要哪些岗位能更好的帮助你完成。

每个岗位需要哪些什么样能力的人来帮你做好工作，合格的标准是什么，称职的标准是什么，的标准是什么。

4．奖金计算方式（能拿多少钱）

我们不要去管别人，我们只需要别人，如何别人呢？当我们明确了努力方向后，核心就是分名分利，你把名利分好了，不用管，别人就拼命干。也就是底层靠利，中层靠分名，高层靠境界。

5. 形成成体系的作战地图

当你有了这个成体系的作战地图后，你的团队成员就目标非常明确且都能成共识，且要去完成这个目标的动作也非常清晰，能清楚地知道接下来每天每月要去做什么，还都能具备对应的执行能力。

这个过程，你可以看销售团队作战地图

《管人先管己，带人先带心》

收到3本后浪出版的职场管理｜自我提升｜实用类新书

经济管理必读书目精选16篇

拿起一本喜爱的书籍，会让你忘却了生活中的烦恼与不快，呼吸着新鲜的空气，挥着思想的翅膀，感受着生命的美好。世界读书日，让我们努力打开读书之门，向更高的方向发展吧，下面是我为大家带来的，希望你喜欢。

经济管理促成记

2、《管理的实践》，将管理学开创成为一门学科

3、《管理：任务、、实践》，为学习管理学的学生提供的系统化书籍

4、《成果管理》

5、《21世纪管理的挑战》

6、《旁观者：管理德鲁克回忆录》

7、 经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》

8、 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的)

9、日本管理大前研一：《看不见的》

10、 管理彼德斯的代表作：《追求卓越》

11、 迈克尔·波特：《竞争3．岗位的胜任能力表（选人的标准）战略》竞争战略之父

12、 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆，2005年5月

经济管理类专业 经典阅读书目

14、(美)斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社，比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。

15、菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。

16、威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人

17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的 方法 。

18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作

19、迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代秀的一个管理思想家

20、拉里·博西迪：《执行》

21、斯图尔特·克雷纳：《管理9、现代化管理能力：随着工业生产的现代化，管理工作也必须现代化。百年》译著海南出版社，笔调活泼，极富有吸引力

我的人生我做主 ——《卓有成效的管理者》读后感我的人生，我做主。每一个人都是一个管理者，每一个人都是自己走完自己的人生，任何人代替不了，究竟怎么走完这一生，自己说了算，自己管理自己。几点起床自己说了算，起床以后刷不刷牙，自己说了算，吃不吃早点自己说了算，是抽支烟冥想片刻呢，还是跑向场，竞走十公里呢，没人管。做什么，怎么做，任由自己做主，想做成卓越的人，一定是能够管住自己的人。每一个人又是从属于一个家庭的。是父母的孩子，是孩子的父母，既有，又有义务。做好自己对得起生养我们的人，做好自己给我们生的人做个表率，不给别人添堵，尽己所能给爱我们的人和我们爱的人以帮助，实现个人价值，又能实现价值，即是最理想的人生。有效性是可以经过训练而养成的一种习惯、是可培养的一种技能、是经过一段时间的刻意练习而获得、首先要在思想上养成的五种习惯。 1、卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方，做事有优先次序、有条理性、有系统性，善用每一分每一秒。 2、卓有成效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果?” 3、卓有成效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 4、卓有成效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有的绩效就可以产生卓越的成果。 5、，卓有成效的管理者必须善于做有效的决策，有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不是“一致意见”的产物。我的人生我做主，掌握自己的思想、掌握自己的行为、做出有效的决策，在正确的事情上，坚持下去就是成就多样的人生。

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怎样做好管理?作为一名管理者需要学习什么？

要想成为一名的企业管理者应该要卓有成效 读后感学会：

首先，学基4、思考能力：思考能力是由新颖的、创造性的、批判性及分析性的思考能力，以及单独持续的思考能力所组成。本的您所在本行业的流程管理、制度管理、公司文化，各个环节的具体管理与作。

其次，学一些通性管理知识、管理技巧、沟通技能、如何激励员工等等；

，一个企业管理者要能对当下的工作的具体作的胜任，这个是最基本的，还有一些技巧，或者跟同行的交流，或者是外面的培训等等。