关于绩效考核的程序，绩效考核的程序不包括这个很多人还不知道，今天小篇来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

绩效考核的程序(绩效考核的程序不包括)绩效考核的程序(绩效考核的程序不包括)


绩效考核的程序(绩效考核的程序不包括)


1、管理流程如下：1、制订考核1）明确考核的目的和对象。

2、2）选择考核内容和方法。

3、3）确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。

4、其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

5、3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏。

6、 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

7、4、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

8、5、做出分析评价1）确定单项的等级和分值。

9、2）对同一项目各考核来源的结果综合。

10、3）对不同项目考核结果的综合。

11、扩展资料绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合，是一个系统性工作，强调持续不断的沟通，不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。

12、，为绩效管理工作提供组织保障。

13、现在许多企业绩效管理的失败，是由辛辛苦苦进行的各项绩效措施不能顺利推进。

14、这其中的主要原因之一就是绩效管理没能得到层持续的支持，绩效管理工作由HR部门负责。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。