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1、 篇一目前部门工作在同事和的共同努力下较20XX年有长足的进展。

2、主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。

3、尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

4、在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。

5、工作心态也一直保持良好。

6、20XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。

7、遇到的问题：A、管理方面：1、项目多，任务不明确。

8、在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是就是达不到要求，耗费部门的时间和精力。

9、2、工作量大。

10、单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，商投诉不断，上级催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。

11、3、一人多用。

12、一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。

13、反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。