第二次世界大战实录(第二次世界大战实录04)

我想知道当初百事可乐怎么样和先入为主的可口可乐竞争的

1886年5月名叫john styth pemberton的医生发明了可口

第二次世界大战实录(第二次世界大战实录04)

第二次世界大战实录(第二次世界大战实录04)

可东，它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成一种称为“脑清剂”的糖浆基。

pemberton医生为此而获得了专利，当年销售了25加仑的糖浆，并拿出销售收入的90％，约46美元用于广告宣传。1886年，asa candler投资购买了可口可乐的专利权。1892年，可口可乐公司作为一个地处佐治亚州的公司而成立，注册资本为10万美元。1894年在美国开始授权其它厂瓶装和销售可口可乐，到1899年它在美国几乎所有州都有瓶装厂。1904年可口可乐糖浆的年销售量达到100万加仑，全国有123个授权的瓶装厂。1904年可口可乐糖浆的年销量达到了100万加仑，全国有123个授权的瓶装厂。15年公司首先使用玻璃装，并于1954年引入铝罐装。铝罐装非常适用于长途及海外运输。19年，可口可乐公司以0万美元的价格出售给了一个亚特兰大银行兼投资ernest woodruff。robert w. woodruff取代howard candler而成为公司的总裁。此后，公司采取了更大胆的发展战略，成立了海外销售部门，并开发出了糖浆浓缩液以减少运输成本。目前，可口可乐公司在世界的155个和地区设有工厂。

百事可乐公司创建于1898年，生产着与可口可乐公司大致相同的产品，即“百事可乐”饮料和其它碳酸饮料。1938年名叫loft的公司收购了百事可乐公司，并将loft的名称全部改成百事可乐公司，与可口可乐公司在饮料行业中进行着直接的竞争。近百年来，可口可乐以其独特的品质称霸世界饮料市场。在与可口可乐的无数竞争者中，唯有百事可乐经过近半个世纪的不懈努力，自1977年以来，在美国软饮料市场的销售量开始赶上可口可乐，见表7-2。称霸百年的可口可乐究竟是怎样被百事可乐夺去市场的半壁江山的？

表7-2 美国软饮料市场不同牌号的市场占有率（1988年）

软饮料牌号

市场占有率％

pepsi-cola

diet coke

diet pepsi

dr pepper

sprite

mountain dew

7 up

caffeine free diet coke

rc cola

2因为当时的越南代表了当时大多数越南的利益。0.1

18.3

8.2

5.2

4.4

3.6

3.4

3.1那样的袭行主义，其特点是：(1) ，由垄断一切，支配一切。这个是按照军事规格组织起来的，等级森严，上级要下级必须服从。(2) 这个，不受任何外机构的约束。(3) 废除生产资料方面的私有制，同时把一切人力资源和物质资源统统收归国有。(4) 蔑视人权。所有那一类的政权，都坚信是无所不知，无所不能的：永远是正确的，的权力高于一切，无远弗届。几乎所有的都一样，这个“”是由一位人物作为化身的，这位人物就逐渐被装扮为全知全能的“神”。

2.0

1.6

百事可乐公司另一成功的进攻是1974年始于德克萨斯州的“百事挑战”运动。做法是让可口可乐的忠实饮用者作盲目的尝饮试验，并将他们饮用时的反映用录像实录下来作进一步观察。经过如此反复试验发现，这些可口可乐的忠实饮用者们在这些盲目尝饮试验中，有半数以上都声称他们更喜欢百事可乐的味道。

各种表明，“百事挑战”运动从70年代中期刚开始掀起时就困扰着可口可乐公司的董事们。1985年4月23日可口可乐公司突然宣布要改变沿用了99年之久的老配方，而采用刚研制成功的新配方，并声称要以新配方再创可口可乐在世界饮料行业中的新记录。他们用了3年时间，耗资500万美元，进行了20余万人次的口味调查和饮用试验，其中55％的人认为新配方味道较好。同时，该公司也收到了无数信件和1500多次电话，还有人举行，反对改用新配方。这些反映乐坏了其对手百事可乐公司的老板。

88天之后，正当百事可乐公司老板乐不可支时，可口可乐公司roberto c. goizueta 突然宣布，为了尊重老顾客的意见，公司决定恢复老配方可口可乐生产，并将老配方重新取名为“古典可口可乐”。同时考虑到消费者的新需要，新配方的可口可乐也同时继续生产。

消息传出，美国各地的可口可乐爱好者为之雀跃，老顾客纷纷狂饮老牌可口可乐，新顾客竞相购买新配方可口可乐。一时新老可口可乐销售量比往年同期增长8％，可口可乐公司的股票每年猛涨了2.57美元，百事可乐公司的股票却下跌了0.75美元。可口可乐公司的戏好就好在“戏真唱”，本来就不欲放弃的老配方可口可乐因此而有了“新生”的感觉，而借机抛出的新配方可口可乐又满足了追求新奇感的顾客之需要，这可是百事可乐公司的老板怎么也想不到的。

从以上可口可乐公司与百事可乐公司的竞争中可以看出，几十年来竞争的双方都各有千秋，很难分出胜负。

逆转商业思维：可口可乐和百事可乐是怎样垄断可乐界的！

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coca-cola classic

在世界各地，之所以能得势，总不外乎这两种情况：或者是，像在东欧那样，是由用军事力量强加于东欧各国的。或者是，通常系由支援，在那些比较落后的里获胜。在那些的沿革中，没有根深蒂固的尊重私有财产权的传统，没有法治观念，而政体的流毒又很深。那些的成员，绝大多数都是农民，中产阶级人少势弱，其国情与17年以前的颇为相似。原是为高度发展的工业设计的，而结果却仅仅行之于不发达的农业。于是又变了样。

百事可乐公司与可口可乐公司二者之间直接的和面对面的竞争仍在继续，这就是争夺健美可乐饮料市场。当时百事可乐公司推出牌号为“diet coke”的健美饮料，而可口可乐公司不甘示弱也推出牌号为“diet coke”的健美饮料，并以此来从广告上攻击百事可乐，声称已有500万家庭从饮用百事可乐转到了饮用可口可乐的“diet coke”健美饮料。百事可乐公司也用对己有利的统计数字予以还击，最终两家平分秋色。

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早在30年代，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将60年代是两家饮料公司在美国市场竞争的关键时期。1963年百事可乐公司便声称其成功地掀起了一场称之为“百事新一代”的市场营销运动。该公司决定将重点放在考虑用户的需求上，作出了长期占领市场的战略性决策，决定将产品打入当时尚未完全依赖于可口可乐的新一代消费者市场。公司认为，与其说艰难地吸引可口可乐饮料的忠实客户，让他们变换口味改饮百事可乐，不如努力赢得尚未养成习惯而又有迫切需求的目标市场。大约25年以后，百事可乐仍然依赖着它的这种“世代”策略进行销售。1983年百事可乐公司开始将销售方针修正为“新一代的选择”，并一直持续到90年代。百事可乐以它富有独创性的和强有力的广告，来吸引新的一代人。1985年花在广告上的费用估计有4.6亿美元之巨，超过1983年花费的29％。当时价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5个美分就能买到双倍的饮料从而拉开了软饮料行业中争夺战的幕。第二次世界大战期间，可口可乐公司的经营目标转向开拓国外市场，可口可乐饮料随着行销世界。到第二次世界大战末，可口可乐年销售量猛增到50多亿瓶，国外可口可乐瓶装厂一下子增加到64家。百事可乐利用这一时机，以其低廉的价格抢走了可口可乐在国内的大部分市场。当时有首流行歌曲唱道：“百事可乐为你消困解乏，一瓶12盎司可乐的兴旺。然而好景不长，战后可口可乐大杀回马枪，使百事可乐销量猛跌。一时间，百事可乐被贬为“穷人可乐”。可口可乐在采取不断改进味道和包装来改变其“穷人可乐”的形象的同时，采取在局部市场与可口可乐竞争的策略。经过一番奋战，使可口可乐与百事可乐的市场距缩小为5：2。

请问有反映中苏的吗，有反映中印的吗

服务于

发生在1979年2月17日的对越自卫反击战,是在一个不恰当的历史时期,打了一场本不该打的小规模的.当时正值我国改革开放初期,后的百废待兴,若不是越南人飞扬跋扈,屡犯边境,又吹嘘自己是世界第三军事强国,我们可以说根本不可能和他们动武.再说过去若干年,我们都是无条件的支援他们,把越南一直是当成看待,和是很要好的.和越南打的这一仗,主要目的是教训他们一下,达到目的即刻收兵.这一仗只打了半个月,打到凉山就停止了.再者说,以之大打越南之小,无论如何也没有自吹自擂的理由.我想,这也许就是没人愿意提起这场小的不能再小的的原由吧.