管理会计案例 管理会计案例分析报告范文6篇

求 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 的案例分析，谢谢！

2、控制与业绩评另外，对于老师讲课过程中所涉及的重点内容，应当及时做好梳理。价会计

在我们的企业

管理会计案例 管理会计案例分析报告范文6篇

管理会计案例 管理会计案例分析报告范文6篇

管理会计案例 管理会计案例分析报告范文6篇

管理会计案例 管理会计案例分析报告范文6篇

摘要：管理会计在已经历了20多年的发展，但企业没有被广泛使用，应用程序是不深入，在市场经济条件下的管理会计，促使管理会计在我国的进一步发展，更好的服务我们的经济的客观和主观的原因，从企业内部和外部因素影响管理会计在的发展，具体分析，并提出了相应的对策，推动管理会计在的应用提供了一些有用的思想。

1管理会计的应用在我们企业的现状和存在的问题

我们的管理会计产生兴趣在20世纪80年代初开始。我国正处在体制转轨的初期阶段，是一个庞大的企业，国有企业只是这个庞大的企业，一个生产车间，生产由确定的国有企业发行，从管理会计的角度来看，国有企业是的，可以说，在此期间，管理会计并没有引起足够的重视整个国内的“成本中心”，是一个“利润中心。会计专业。在20世纪90年代后，改革开放的巨大变化，在原有的企业管理系统，管理会计理论研究并没有关注这一变化，仍然盲目地管理会计是有限的内部管理成本，一些新的趋势的学术，大力推进从国外的成功经验，总结了实践的成功做法，并促进他们等，但这种组合也只限于很窄的方面的具体做法的推广介绍。 / a>

在21世纪，管理会计在的企业应用程序具有以下特点：使用广泛的方法，管理会计，财务分析，本量利分析，固定资产投资决策，大部分的企业信息系统还设计了，而不是管理会计财务会计，管理会计部分理论上完美的方法，例如，成本异分析过于简单的理论模型设计，与实践脱节，所以并不适用;资产评估回报率，但更高级的权利，指标体系，主要是为正式的原因，企业本身和背后的驱动力的新的指标体系，内部管理人员没有给予足够的重视，管理会计和支持。

管理会计问题存在于的企业应用具体表现在以下三个方面;

（1）广泛应用于：迄今为止，管理会计在一些地区的企业管理人员，一些企业获得了一定的程度，仍然是有相当数量的管理会计，鲜为人知的是，管理会计的应用空间是有限的。

（2）应用不深：目前，只有部分管理会计理论和方法的管理在初的应用程序在基层的工业和商业企业的经营，有利于加强内部管理，提高微观经济效率的管理会计内容到应用阶段，在现代企业内部管理，无法发挥其应有的作用。

（3）缺乏协调的作用：管理会计在实际工作中的应用，但也零星，分散状态，缺乏的有机彼此紧密，还没有形成一个真正的管理会计信息系统的意义。

管你选了杨益老师的《管理会计》？我有教学辅导书。 管理会计所提供的信息必须具备一下质量特征。案例我没有。1.相关性，是指管理会计所提供的信息应该是具有对策有影响或对预期产生结果有用的特征。2.准确性，是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确反映客观事实。3.一贯性，是指同一企业不同时期应使用相同的规则、程序和方法，其目的在于使企业本身各个年度的管理会计信息能够相互可比。4.客观性，是指由两个以上有资格的人利用相同的规则、程序和方法，对同样的一组数据进行检验，可以得出基本相同的计量结果，得出基本相同的验证结论。5.灵活性，是指数据能够成为集中不同类型的信息从而为不同管理目的服务的程度。6.及时性，是指管理会计必须为管理当局的决策提供为及时、迅速的信息。7.简明性，是指管理会计所提供的信息，不论在内容还是形式上，都应该简单明确、易于理解，使信息使用者理解其含义和用途，并懂得如何加以使用。8.成本效益平衡性，是指使用一种信息所话费的代价与其在决策和控制上所取得的效果进行对比分析，借以确定在信息的形成使用上如何以较小的代价取得较大的成果。理会计应用程序

管理会计和企业2.1企业外部环境外部环境有着非常密切的关系，因此，必须有一个良好的经济和制度环境管理会计的实施，健全的市场，无论是体现在及时和有效的，并有显着影响应用程序的信号的方法，目前，已经建立了市场经济体系不健全，一些企业的会计人员仍然是的附庸企业发展管理会计方法的基础上，决策是没有建立起来，但几乎所有的取决于的说明，以确定是困难的事，由于管理会计人员的职责，导致管理会计在企业中没有被广泛使用。

大多数很少使用的管理会计的另一个重要原因是我们的企业内部管理制度不完善，管理会计的一些方法，因为应用程序的基础上的一个更高层次的管理基础的上市公司和外商投资企业的内部机制较为完善的法人治理结构，这些企业的内在动力，以改善经营管理，提高经济效益，提升企业竞争优势，通过这个驱动力机制创新，产品创新，管理会计作为决策服务，专门为现代企业的管理信息系统，正好满足了企业的需求，而现在，大部分的企业在还没有达到这样高水平的管理造成需求不足，管理会计，从而影响到应用先进的方法。

同时，新世纪的人才管理会计的总体质量与博高智能和高创意和才华，具体而言，掌握新的知识结构。企业会计人员在很短的时间，充分利用新技术有一定的困难，从而影响其性能的发挥管理会计在经营的企业和会计质量人员，加上普遍较低，，很多人都没有系统地掌握现代管理科学知识，只是听说的全面预算管理会计，风险分析，异分析，知之甚少的长期投资决策方法，不能有效地利用管理会计信息的预测，决策的基础上决策的盲目性，这在一定程度上阻碍了管理会计的应用和作用。

2.3管理会计本身的缺陷

管理会计信息的成本较高。获取信息需要付出的成本，更高的质量要求的信息，然后将这些信息收集和处理成本，这些成本较高的还包括损失是无效的用户信息，管理会计信息质量特征的相关性和及时性提出了更高的要求的信息的采集和处理这些特点，管理会计的应用，包括系统的组织变化等问题产生在转换过程中的成本不能带来直接的好处，因此，短期的成本效益是企业管理者关注的问题的一个重要原因阻碍管理会计的应用。

管理会计的可作性。管理会计理论研究是有限的国外著作的翻译介绍，很多属于纯理论的应用不具有的相关性，管理会计技术和方法的数学和统计方法，定量分析，主要是数学分析模型，数学规划模型，矩阵代数模型，艰巨的，是缺乏可作性的前提下，有没有更好的结合的实际情况来看，管理会计在理论层面。

（1）建立一个健全的经济结构，完善法律法规体系，和什么良好的发展环境的支持，适用于管理会计的发展创造了良好的环境，管理会计不仅得到充分的应用在自己的实践和发展，并为理论的发展提供了良好的实践平台，因此，应加快和完善金融体系，价格体系，提供一个公平，自由竞争的市场经济环境下，只有当市场是健全的，是非常及时和有效的市场信息，以管理会计应用提供了坚实的基础，企业需要作出努力，以减少企业管理部门决策的行政因素的影响，决策的影响，按照市场规律和完善相关的法律，需要加快引进管理会计准则，以指导和规范管理会计的现行做法，将极大地推动管理会计在的普及应用。

/>（2）加强对企业人的管理会计意识，提高管理会计的应用，企业已经成为一个关键因素，以提高管理会计企业人的意识进行培训，对企业的价值化文化，企业价值，包括人力资产的价值，生产的价值和经济价值。企业上升到价值和价值的生产性能和经济价值不低于，当企业追求价值化，你必须依靠管理会计价值计量。管理会计在成本，时间，错误数，员工的满意度五个方面的测定结果的价值，力争以反映员工的满意度和客户满意度的终全面地反映资产的回报的市场份额，边际收益，利润，销售状况和趋势的企业财务价值，不断追求企业价值化的企业文化体系逐步建立。

（3）加强管理会计教育，提高人事管理会计，管理会计，真正促使他们在实践中使用的质量，我们必须提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍在高等教育中，要注意教育的管理会计学科，在经济类，管理类专业的管理会计学科，同时，要加强对会计人员的后续教育，我们现有的会计人员没有接受系统的管理会计教育，因此，后续的会计人员的教育是一种以提高会计人员素质。

（4）加强典型案例研究，道路的理论和实践紧密结合，有效促进和使用的管理会计实践能力，在很大程度上取决于在实践中的成功经验，如何归纳，总结，组织，推动形成效应。邯钢的“成本否决法，从管理会计理论的角度看是没有多少新的，但取得了在实际应用中取得巨大成功，所以需要及时总结了企业的发展一个典型的情况下的管理会计和成功的经验，在形成的研究与的特点，理论和实践的结合，并找出管理会计发展的客观规律，以适应不断变化的需求的经营机制，并终有利于管理会计的应用。

（5）大力发展管理会计应用软件，逐步电脑化管理会计的发展方向，管理会计使用一些更复杂的计算分析方法使用一台计算机，以确保计算的准确性，大大降低了的工作量，管理会计，管理会计，能准确和及时的预测，决策，规划，控制，评价，评估信息的商界，商界，以满足加强管理，也有利于扩大管理会计在企业中的应用范围。

管理会计经营决策案例分析

（6）建立的研究所的管理会计师组织。西方发达国主要内容：财务会计已准则为指导,主要考虑有关经济事项的确认和报告问题；管理会计则以预算会计和会计为主要内容。家一般都配备了管理会计师协会，作为管理会计师公会的专业组织。这些专业机构的建立，不仅可以推动管理会计在企业应用的发展，而且要加强管理会计人员的地位。持有管理书的人员普遍具有丰富的理论知识和实践经验，在英国，美国和其他（地区）获得英国特许管理会计师公会和管理会计师协会后格，这意味着较高的地位，更多的企业高层管理职位。还需要学会根据自己的实际情况下，西方的先进经验，建立了自己的管理会计师公会和推广的专业管理会计，规范和提高职业道德的管理会计师协会，约束管理会计师行为，加强管理会计信息的可信性度，推动管理会计的应用和发展。直线BC表达式为：y=x-3 或 x-y-3=0

1、考虑接受新订单，是否可以在剩余的生产能力内完成，如果能，考虑2

2、分析A产品成本构成，看这120200中，固定成本的含量是多少，如果固定成本含量超过10020，这就是一笔可赚钱的买卖

管理会计案例,急求解答

会计通过考核评价各有关方面履行的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统

（1）作业成本法与战略管理会计存在什么样的关系？

（2）实施战略管从目前的法律体系不健全和不完善，特别是经济和法律方面的国会议员说，比如，不同地区，不同组织形式的业务规定的税率的异造成的不平等地位的企业，税法，法律制度是不完美的，的不完善相关方面的有用的信息，为企业经营决策，管理会计下降明显，管理会计，企业决策者提供有用的信息，必须是在平等，公正，竞争力和高度敏感的市场经济条件下的作，从实施的法律说，颁布了很多法律在实际工作中有法不依的现象经常发生，一些非标准化的会计实务中存在的几乎所有的企业，这使得不准确的信息所提供的财务会计财务会计，管理会计信息在财务和会计信息是不准确的前提下管理会计，企业决策者提供准确的信息，从而影响了决策的科学性，执法是不够可见，缺乏一定的保证造成管理会计在企业中。此外，该国的投资和融资体系，以及宏观调控的政策，如税收，货有效地利用企业的管理会计方法有显着的影响。理会计应从哪些方面进行？

构建战略管理会计方法体系

基于企业战略流程的设计

战略管理会计方法与战略管理的关系是什么?各方法之间存在何种联系?这些问题不仅是进行战略管理会计方法研究的出发点，更重要的是，通过对这些问题的，既可以找出贯穿于战略管理会计方法的主线，也为构建战略管理的会计方法体系提供了导航作用。因此，笔者试图从战略管理会计定义出发，通过梳理有关战略管理会计定义的经典解释，构建出适于企业战略流程的战略管理会计方法体系。

Simmonds将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计数据的准备和分析，用来建立和控制企业战略”。Bromwich将战略管理会计定义为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。C0vindajan和Shank认为战略管理会计是成本信息在战略管理的战略表述、战略传达、战略实施和战略控制等四个阶段中所起的作用。管理会计师特许委员会(CIMA)认为战略管理会计应内外兼顾，其给出的定义是：“在战略管理会计理念下，企业在重视非财务信息和内部提供的信息的同时，设计企业外部因素的信息也受到同等程度的重视”。余绪缨认为：“战略管理会计可从战略的高度，提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，并对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展”。王化成和杨景岩将战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值化为终目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略管理业绩的一个管理会计分支”。夏宽云认为：“战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛的背景上，是财务信息被用于战略以取得持续的竞争优势”。其主要职能在于：“一方面为企业的战略管理决策提供有用的信息，即为确定企业的战略目标、拟定实施战略的备选方案、选择适合企业的战略方案、制定实施战略的措施、监督与考核战略的执行情况等一系列战略管理活动提供决策依据；另一方面以战略眼光来评价企业的内部信息”。

战略管理是企业为求得长远发展和核心竞争力，根据外部环境的变化和内部的资源条件采用一定的方法和技术，对企业各层次的业务活动所进行的全局性谋划过程。根据这一定义，战略管理一般可以分为三个阶段：战略的分析与选择、战略实施与控制、战略业绩的计量与评价。这三个阶段构成了一个循环发展、螺旋上升的循环体系，也就是战略流程。而在提取的中，“确立战略”、“实施战略”和“评价战略”构成了战略流程；而“信息”则存在于战略流程的各个阶段，即战略流程的每个阶段，都需要对“信息”进行收集、分析、加工和处理，从而帮助企业的知己知彼，限度地促进本企业的改进和完善，保持并不断创新其竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。在对信息进行收集加工时，需要使用一定的方法，而战略管理会计方法则显示出一定的优越性。因此，笔者认为，战略管理会计方法是联系战略流程与信息的桥梁，应该在战略流程的基础上构建战略管理会计方法体系，其框架结构如图2所示。

在战略实施阶段，企业可以通过对内部价值链分析，作业成本管理判断企业的增值与非增值作业，并消除非增值作业，优化增值作业，提高企业的经营效率；通过目标成本管理帮助企业尽可能实现目标利润；通过执行性战略成本动因分析调整企业关键价值链上的资源配置。提高企业价值；通过全面质量管理，缩小企业的故障成本支出，维护企业及其品牌的声誉。通过上述控制措施，实现企业战略实施中的控制。

在战略业绩评价阶段，企业可以通过平衡计分卡快速而全面地评价企在战略分析与选择阶段，企业可以通过竞争对手分析、价值链分析判断竞争对手的成本、效益及其竞争力；通过产品生命周期分析来确定企业是否处于成长期或衰退期；通过结构性成本动因分析判断企业的政策、经营规模等因素是否合理；通过预警分析来发现企业潜在的危机；通过市场定位分析判断企业所处的行业环境及自身的竞争力，借以选择适合本企业的战略决策。业韵战略业绩；通过法，发现本企业与绩优企业在业绩上的距，以便加以分析和改进。

如果说，战略管理会计方法是保证企业战略实现的前提和基础，那么，战略流程则是贯穿战略管理会计的主线，在战略选择阶段，战略管理会计方法可以帮助企业制定并选择相应的战略；在战略实施阶段，战略管理会计方法是保证企业战略的执行和监督；在战略业绩评价阶段，战略管理会计方法可以帮助企业及时调整战略。

参加IMA校园管理会计案例大赛对学生自己职业发展有帮助吗？

您好，您可以把这个问题放在高顿部落上，让一起考注册会计师的小伙伴一同帮你参考参考哦。另外您还可以来高顿题库免费做注册会计师的题目。

IMA校园管理会IMA校园管理会计案例大赛是美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园公益活动，目的是给在校大学生提供商业环境的机会，在步入职场前提升职业意识和商业知识能力。该项大赛2009年向高校开放。计案例大赛在我们学校的参与度与热情都非常高。通过大赛，我们收获了学科知识的专业性，丰富了案例学习的经验和方法。在数次比赛过程中，我们有幸结识到了全国各地的师兄师姐，从他们身上，我学习到了卓越、坚守和认真。

参考图如下：以上回故该抛物线的对称轴为x=1答采用名学生的真实感受。

管理会计的信息具有什么样的质量特征？请用实际的案例，说明其中一项特征。

正常销售变动成本：5.825+0.5=6.322.2内部环境管理会计应用管理会计的应用主要是由于没有法律上可强制执行的，根据企业是否应用管理会计的了解依据上述资料，请回答以下问题：和重视的程度，企业和管理者在各级管理会计。如果缺乏应用管理会计的商界的重要性的认识，将继续其过去的经济活动的企业规划，决策，控制和绩效评估的经验或主观判断，没有管理会计的应用。5元每双，总计：6.32580 000=506 000元

虹桥机场出租车候车位的案例中使用了哪个管理会计的概念

我是Parker派克汉尼汾的商、你问的是Parker派克定价的问题！财务方面的，我不懂！但是你可以去搜《美国Parker派克公司》网址，看看他们的财务报告！我也想知道你的问题的！希望，有结果在这里回复一下！谢谢大神们！

固定成本和沉没成本等管理会计的概念。

部分理论和实务工作者，有意无意地把管理会计包装成高高在上、高不可攀、晦涩难懂但却一试就灵的秘技。这是对管理会计的误解。其实，管理会计的工具方法，既有通俗易懂、非常平实的工具方法，也有实施复杂、关系全局的工具方法，但大部分都是通俗易懂的很接地气的思想和方法，也是我们日常生活看得见、摸得着的东战略管理会计方法体系是指由战略管理会计各种方法组成的有机整体，该体系中的各种方法相互影响、相互作用，可以使战略管理会计提供的信息更加完善、高效。因此，建立科学的战略管理会计方法体系是战略管理会计的重要内容。西。

有些管理人员，他可能从来没听说过管理会计，但他的决策、思维和分析却融会贯通了管理会计思维。一个的CEO，必定是一个的管理会计师，福耀1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。玻璃曹德旺就是一个典型。

中级管理会计师考试题型介绍，评分标准是什么？

4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

与初级管理会计师相比，中级管理会计师考试难度是提升了一个档次的，并且中级考试还分为了两个部分，那么中级管理会计师考试具体考哪些题型?如何进行评分?

评审：初赛由专业评委对团队提交的PPT进行匿名评审，区域决赛和全国总决赛以专业评委现场 评审与网络大众评审相结合。

中级管理会计师考试题型介绍

专业知识水平考试：闭卷机考，题型为单项选择题和多项选择题，单项选择题120道，每题0.5分;多项选择题40道，每题1分。试卷满分100分，60分以上(含60分)为成绩合格，测试时间180分钟。

能力水平考试：包括管理会计师专业能力考试案例指导及问答和管理会计案例撰写两部分。试卷满分100分(其中管理会计师专业能力考试案例指导及问答部分5分，管理会计案例撰写部分95分)，60分以上(含60分)为成绩合格。

管理会计师专业能力考试案例指导及问答，为视频机考，测试时间180分钟;管理会计案例撰写为开卷考试，要求考试结束后10个工作日后提交，案例编写一定要结合本人单位或工作环境实际情况。

专业知识水平考试和能力水平考试两个科目考试成绩总计120分(含120分)，且单科成绩60分以上(含60分)为考试成绩合格。考试成绩可在中总协网站进行查询。

中级管理会计师备考建控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制;通过划分建立会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和会计。议

1、吃透易错知识点，及时梳理重点

备考中级管理会计师mat考试的时候，建议考生重视查漏补缺环节。对于做错的题，应当做好收集及整理，力求吃透每一个知识点。

对于不懂的知识点，应再三对照教材，分析解题过程，及时梳理正确思路，做好笔记。

中级管理会计师mat考试采用闭卷机考形式，往年考试，很多考生出现因作不熟练而导致考试失利的情况。建议考生备考中级管理会计师mat考试，一定要提前熟练机考相关作流程，为顺利完成考试做好准备!

管理会计包括哪些内容

目前是第六届校园管理会计案例大赛的火热报名阶段，有关比赛的奖品、评委、形式、报名方式等内容，具体可至IMA网站了解。

问题一：管理会计有哪些基本内容 预测决策会计、规划控制会计和会计三者既相对，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。管理会计它负责企业的预算，事前会计；财务会计是事后的数据反映企业经济状况。 其实管理会计的基本内容还包括很多，建议你去看管理会计书。

问题二：管理会计包括哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？ 管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、会计。会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取向不同。

问题三：管理会计的基本内容包括哪几个方面各占什么地位 ? 管理会计的基本内容及其地位：

管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和会计三项基本内容。

预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。

管理会计，又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

问题四：管理会计的基本内容包括哪几个方面？ 1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

管理会计的终目标是提高企业的经济效益

具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

2）计量，即以货或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

问题五：管理会计中的初赛：中英文均可；区域及全国总决赛：PPT、视频及现场展示均为英文。预测分析包括哪些基本内容 安全边际淬与保本作业点淬关系

问题六：会计包括哪些内容 会计核算的内容，《会计法》第十条作出了具体规定：“下列经济业务事项，应当手续，进行会计核算：（一）款项和有价证券的收付；（二）财物的收发、增减和使用；（三）债权债务的发生和结算；（四）资金、基金的增减；（五）收入、支出、费用、成本的计算；（六）财务成果的计算和处理；（七）需要手续，进行会计核算的其他事项。”

问题七：管理会计考试科目都有哪些？ 我 近 是在优财 学习

问题八：财务会计与管理会计的区别有哪些? 区别：

财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及化内容等方面。

服务对象：是两者的根本区别。 财务会计以企4、管理会计信息的质量特征业外部使用者为服务对象；管理会计为企业的内部管理当局服务。

依据标准：财务会计严格遵守一定的规范和依据,提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据；管理会计则是企业内部个性化需求的产物,提供的信息不受公认会计准则的约束。

提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去,已货信息为主；管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来,货性和非货行信息并重。

所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告，采用的方法是描述性方法；管理会计的程序没有规则可言，方法以分析法为主。

成本计算方法：财务会计领域中成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的，采用的是全部成本法(制造成本法)；管理会计领域成本计算的方法比较灵活，根据不同目的可选择变动成本法作业成本法等。

化内容：财务会计的化主要研究各国不同的惯例，以致力于国别会计的协调化和趋同化；管理会计的化研究则是在跨国经营活动的环境和条件下进行的，不要求实现协调化和趋同化。

问题九：管理会计有哪些基本内容 预测决策会计、规划控制会计和会计三者既相对，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。管理会计它负责企业的预算，事前会计；财务会计是事后的数据反映企业经济状况。 其实管理会计的基本内容还包括很多，建议你去看管理会计书。

1、规划与决策会计

规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

求助~管理会计书后案例题，请高手帮帮我~要详细说明~谢谢啦~

故：当D点坐标为（1，2）或（1，-6）时，S三角形BCD＝S三角形ABC

1.厂长的意见不正确

你好，的回答来自参加IMA案例大赛的学生，请参考：

2.生产科长：

变动成本：4.025+0.975+3.12520%+13管理会计存在问题应采取的对策...... / a>20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。

3.销售科长：

正常生产能力下追加订货变动成本：5.82520 000=116 500元

正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双，总计：7.62510 000=76 元

固定成本：(3.125+1)80%80 000=264 000元

成本总计：506 000+116 500+76 +264 000=962 750元

收入：800 000+30 0007.5=1 025 000元

税前利润：1 025 000-962 750=62 元

4.应采纳销售科长的方案

5.税前利润变为：62 +1.810 000-40 000=40 元，所以仍应采纳销售科长方案。

什么是ima校园管理会计案例大赛

2、管理会计的目标

参赛资格：

：管理会计的应用问题;对策

各高校在校全日制本科生、研究生（含MBA，MPAcc学生），年级和专业不限；

问题十：管理会计的基本内容有哪两个方面 优财CMA管理会计案例教学人杨晔老师表示，管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：

以团队形式参赛，每队由4-5名队员组成并选出一位队长（每位选手只能参加一支队伍）。鼓励团队邀请老师或实务界人士作团队指导教师；

竞赛规则：

案例：IMA提供中英文对照的案例。初赛、区域决赛和全国总决赛采用同一个案例。

报告：初赛报告以PPT形式提交。区域决赛和全国总决赛除PPT报告外，还需提交团队展示视频。

语言：

晋级：

3、全国总决赛晋级队伍：各区域决赛名队伍晋级全国总决赛

希望能帮到您，谢谢！