成本模型包括哪些内容_成本模型公式

cost model 和 revaluation model 分别是什么模型？

成本模式（cost model）和公允价值计量模式（revaluation model）。

成本模型包括哪些内容_成本模型公式

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成本模型包括哪些内容_成本模型公式

1）cost model 以历史成本计量

2）在depreciation和amortisation中，如果说估算出estimated useful life和salvage value，就可以按一种方法算出折旧或分摊，这就是cost model。 revaluation好像只有在IFRS下才能用。就是在财年尾对相关资产再估价得出fair value。其中损益计入体现在comprehensive income statement里。

3）初始确认时（initial recognition）必须采用成本计量 ，而后续计量可以选择成本模式（cost model）和公允价值计量模式（revaluation model）符合一定条件可以采用revaluation model后续计量：若当期fair value上升作为revaluation surplus作为其他综合收入计入equity，若前期fair value下降而当期恢复，则计入当期损益。

什么是建立成本模型

建立成本模型是指在一定的环境和条件下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成本基准模型。

成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度（）。

成本模型是根据有关成本，分析预测其总成本时持有量的一种方法。

基于标准成本的预测模型的建立，但是鉴于复杂的生产情况，要进行完全真实的预测有一定难度，因此须对该模型做如下定义：

1、在进行成本预测时以当月炼钢当月成材入库为测算原则，不考虑生产周期和库存成本的影响；

2、在复杂的工艺路线中挑选较为简单的一次冶炼和一次轧制成材的模型进行预测；

3、标准的确定：销售价格、原材料价格按年度预算价格；标准作业费用以年度预算结构，以满负荷生产规模下的作业价格和作业量（年度预算作业量换算到月）；

4、模型中成本项目的分类与标准成本法的分类有所不同，主要体现在：

标准成本法：直接材料、直接人工、制造费用

成本模型：原材料、固定费用、变动费用

答：建立成本模型，是对零部件成本分析的一种重要方法。通过对部件构成成本的分我解以达到准确掌握部件详细成本结构的目的，从而为选择供应商，降低供应成本提高供依据。

成本模型中考虑持有成本包括

同学你好，很高兴为您解答！

您好，应该选择B,C,D。成本模型考虑的持有成本包括：(1)机会成本，指企业因持有-定余额丧失的再投资收益;(2)管理成本，指企业因持有-定数量的而发生的管理费用，如管理者工资、安全措施费用等;(3)短缺成本，指在持有量不足，又无法及时通过有价证券变现加以补充所给企业造成的损失。

希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为哟。

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生产成本五三模型的具体内容是什么？

生产成本五三模型是指五种可见成本和三种不可见成本，五种可见成本包括直接材料、直接人工、制造费用、能源费用和管理费用，三种不可见成本包括质量成本、资金成本和浪费成本。生产成本五三模型是国内一个知名生产管理专家在2005年左右，在生产管理培训和咨询工作中首先提出来，后来被大家逐渐接受，进而形成了今天的生产成本五三模型。

生产成本五三模型具体内容：

从财务角度来说，生产成本（车间成本）是由直接材料、直接人工、制造费用、能源费用（能源费用是2000年左右调整会计准则的时候加上的科目）等四个部分组成，即：生产成本（车间成本）=直接材料+直接人工+制造费用+能源费用。这个时候的生产成本，实际上是产品制造完毕从车间进进库房的成本，完成此步核算以后，会计还要给产品的成本上摊销公司的管理费用、营销成本、广告成本、财务费用等等，再加上合理的利润，这样就得到了产品的销售价格了。

一、五种可见成本

在往车间成本上摊销费用的时候，也包括管理费用，公司的管理费用是整体进行摊销的。为了给生产管理职员（非财务人员，因此对一些财务名词理解起来有一定的困难）进行简单易懂的培训，提高他们对生产成本的理解，于是可以把公司整体的管理费用中发生在生产部门的管理费用设分列出来，这样的话，就有了生产部门的管理费用，这个时候，生产管理人员就可以把生产成本理解成：生产成本（车间成本）=直接材料+直接人工+制造费用+能源费用+管理费用以上的生产成本构成为五个内容，从财务角度来说，是不对的，但是对于非财务人员的生产管理人员来说，理解起来比较容易，也有利于他们对生产成本进行管理和控制。这个时候，这五种生产成本使我们在日常生产管理中可以看得见摸得着的，所以我们称之为五种可见成本。

二、三种不可见成本

在生产管理领域，质量成本、资金成本、浪费成本被称为三种不可见成本，是相对于上面的五种可见成本而言的。其中，质量成本主要由：预防成本、鉴定成本、内部损失成本（也称故障成本）和外部损失成本四个部分构成，是质量管理中的标准内容。资金成本，一般定义为财务费用，是公司资金占用所发生的费用。浪费成本，核心就是丰田生产方式中所回纳的“七种浪费”，在生产管理行业已经被大家所共识，这七种浪费成本是：

生产浪费一、库存浪费

一、精益生产管理认为：“库存是万恶之源”，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。

①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。

②使先进先出的作业困难。

③损失利息及生产管理费用。

④物品的价值会减低，变成呆滞品。

⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等。⑥设备生产管理能力及人员需求的误判。

二、因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产管理者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。

1、没有生产管理的紧张感，阻碍改进：

2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。

3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。

生产浪费二、过渡生产（制造过多或过早浪费）

一、TPS强调的是“适时生产”。

二、多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）

1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。

2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。

3、积压在制品，使生产周期L/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。

4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。

生产浪费三、品质缺陷（不良品浪费）

1、任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。

2、及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。

3、关键是次要把事情做对，产品“零缺陷”

生产浪费四、运输（搬运浪费）

一、大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。

二、用“输送带”的方式来克服，行吗？

1、取放浪费；2、等待浪费；3、在制品过多浪费；4、空间浪费。

三、搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

生产浪费五、处理（加工浪费）

1、定义：指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工。

2、有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。

3、很多时候会习惯并认为现在的做法较好。

生产浪费六、动作浪费

12种动作浪费：

两手空闲。单手空闲。不连贯停顿。幅度太大。左右手交换。步行多。转身角度大。移动中变换状态。不明技巧。伸背动作。弯腰动作。重复不必要动作。

生产浪费七、等待浪费

生产线的品种切换。工作量少时，便无所事事。时常缺料，设备闲置。上工序延误，下游无事可做。设备发生故障。生产线工序不平衡。有劳逸不均的现象。制造通知或设计图未送达。

成本链模型的概述

成本链模型是在价值链的基础上对企业成本行为进行分析的一种模型。成本链模型将企业成本分成三类，类是固定成本，比如场地、厂房、办公楼、大型设备和装置，第二类是人力资源成本，比如员工的、维持、培训和发展支出。第三类是生产与运作成本，包括研发、采购、生产制造、仓储、营销、服务等六个环节。

企业需要对初步建立的成本链进行分析，查漏补缺，确保整个链条如实反映价值链的实际状况，如实反映企业的实际生产制造流程和成本发生行为，从而更好地帮助企业加强成本管理，提高整体效益。

财务模型包括哪些

财务模型是指建立一个基于不同变量和设条件的计算模型，以预测企业未来的财务状况和经营趋势。财务模型主要包括以下几个方面：1. 收入模型：收入模型是通过预测企业的销售额、销售单价和出售的数量等来计算企业的总收入。收入模型是财务模型中最为基础的部分，因为未来的收入是企业财务状况的重要基础。

2. 成本模型：成本模型是通过对企业生产成本、销售成本和其他相关成本进行预测，计算出企业的总成本。成本模型是财务模型中最为重要的部分之一，因为通过对成本的精细预测和控制，企业可以实现盈利增长的有效途径。

3. 流量模型：流量模型是通过预测企业的流入和流出，计算出企业的净流量和余额。流量模型是财务模型中最为实用的部分之一，因为它能够帮助企业进行预测和管理，从而更好地把握企业的资金状况。

4. 资产模型：资产模型是通过预测企业各项资产的增长或减少，计算企业的总资产。资产模型是财务模型中最为直观的部分之一，因为它能够帮助企业了解自身资产规模的变化趋势，从而制定相应的资产管理策略。

5. 利润模型：利润模型是通过预测企业的收入、成本和其他相关费用，计算企业的总利润。利润模型是财务模型中最为核心的部分之一，因为利润是企业决策和经营成功的最终目的。

综上所述，财务模型是企业财务管理中不可或缺的工具，它能够帮助企业更好地掌握自身的财务状况和经营趋势，从而制定出更为合理和有效的经营策略。

总购置成本模型包括哪些

总购置成本就是存货资产本身的价值，加上相关运杂费运输费+装卸费+搬运费，保险费，采购及保管费等成本之和。根据行业的不同，消费者购买成本的构成也不同，大致可分为4种：时间成本、体力成本、风险成本及选择成本。我们通过以下的方法来降低或消弭这些成本，从而促进消费者的购买意愿。