常务副总和副总的区别

而deputy 与governor,mayor director,commissioner mar 搭配，似乎可以认为，前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy mar。

常务副总与副总的区别

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1.虽然两个都是副，但是常务副在的下，负责公司的日常工作，其他副要对常务副负责，常务副有权对副指导工作。

2.在不在时，常务副代行职权。还有，常务副是决策层成员，其他副则不一定是。

3.在国企中，常务副纵一般和的级别都是一样的。

常务副总 岗位职责

1 主题内容与适用范围

本规范规定了建设工程公司副岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。

本标准适用于金升建设工程公司副工作岗位。

2 工作目标、职责与权限

2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全、稳定，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。

2.2 工作职责：

2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务;

2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责;

2.2.3 对本单位的技术质量负总责;

2.2.4 对本单位的稳定工作负总责;

2.2.5 负责本单位人力资源策划工作;

2.2.6 负责本单位财务工作;

2.2.7 负责本单位的行政管理工作;

2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会;

2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神;

2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作;

2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。

2.3 工作权限：

2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务;

2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案;

2.3.3 主持或负责制定二级管理制度;

2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行;

2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关 措施 、办法;

2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面 报告 总公司主管;将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。

3.1 工作场所：生产现场和办公室。

3.2 使用工具：通讯设施、计算机。

3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造体伤害的不安全因素。

4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标(产品产量、加工工时、品种、综合完成率)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。

4.2 工作内容及工作要点：

4.2.1 确保完成生产指标(生产组织)

4.2.1.1 确保实现年度利润目标;

4.2.1.2 确保实现年度安全目标;

工作要点：合理安排生产经营作业;将指标分解到各车间、科室;加强调度与协调，增加班次、提高生产(工作)效率;根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要;确保完成生产考核指标。

4.2.2 确保完成工程质量指标(质量工作)

4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内;

4.2.2.2 返工率控制在指标以内;

4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内;

4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性;

4.2.2.6 完善以质量制为主要内容的经济制并严格进行考核;

4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行;

4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务;

4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责;

4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作;

4.2.2.11 参加公司质量例会。

工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室;完善以质量制为主要内容的经济制并严格考核;做好售后服务工作;确保完成各项质量指标;确保不发生重大质量。

4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行

4.2.3.1 轻伤控制在指标以内;不发生重大伤、亡;

4.2.3.2 不发生新增职业病;

4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求;

4.2.3.4 隐患全部按要求整改;

4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案;

4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案;

4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案;

4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案;

4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理 规章制度 ;

4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境;

4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。

工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标;将指标分解到各车间、科室;确保不发生重大伤、亡，轻伤控制在指标以内;严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。

4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行(设备管理)

4.2.4.2 确保设备完好率;

4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成;

4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。

工作重点：完善设备管理制度;加强员工岗位技能培训;确保设备完好率;按设备的日保、周保、月保要求保养设备。

4.2.5.2 积极排查不稳定因素;

4.2.5.3 做好解困送温暖工作;

4.2.5.4 做好治安综合治理工作;

4.2.5.5 建立、健全稳定工作制;

4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾，确保稳定;

4.2.5.7 加强干部学习和廉洁自律 教育 ;

4.2.5.8 做好宣传工作。

工作重点：坚持思想工作例会制度;排查不稳定因素;做好解困送温暖工作;建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。

4.2.6 加强财务监督，做好财务工作(财务工作)

4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定;

4.2.6.2 完善财务制度;

4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理;

4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。

工作重点：完善财务制度;严格 财经 纪律;做好节能降耗工作;做好授权订货范围内的订货、收款工作;

4.2.7 做好治安保卫工作。

4.2.8 做好消防安全工作。

4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。

4.3 工作联系：总公司，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。

4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答;对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般、较大、重大按规定报告给有关部门;重大问题报告给主管。

5 工作时间特征： 该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。

6 工作完成结果及考核标准

6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误;合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。

6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。

6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。

7上岗资格

7.1 教育背景：大专及以上 毕业 。

7.2 专业技能：证明及其他能力

7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想理论水平和管理水平：具有较强的组织能力;能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2 专业证书要求：取得企业上岗资格证书(中级以上职称)。

7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。

7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。

8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。

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执行副总裁和副总裁有什么区别

4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。

负责的工作不同.一般来讲副总裁要比执行副总裁高一个层次.

职务不同，简单点就象大嫂和二嫂，也不一定就是谁管谁。

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。x0dx0a高级副总裁：只是个称号,属于名义上的,排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务。x0dx0ax0dx0a企业一般的职位如下：x0dx0a总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级————主管——助理——员工x0dx0a总裁：组织里一般是别职务、有的可能是或者；不同企业有可能不一样。x0dx0a资深副总裁：一般是本组织里的元老级高管人物，内外部关系深厚！x0dx0a执行副总裁：一般就是真正干活的高管；x0dx0a高级副总裁：各种情况，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务x0dx0a常务副总裁工作职责:x0dx0a1、协助制订公司的发展战略规划；x0dx0a2、全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定；x0dx0a3、主持全各部门日常的经营管理工作；x0dx0a4、负责召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；x0dx0a5、签署日常行政、业务文件；x0dx0a6、负责对各有关部门的工作评价和考核管理工作；挖掘并培养下属的能力；x0dx0a7、对有关职能部门的负责人提名或任免；x0dx0a8、根据董事会的授权，拟订并组织实施的经营、投资或资产重组等方案；x0dx0a9、提出或修订内部管理机构设置方案；x0dx0a10、建立健全基本管理制度、工程项目管理制度和各部门绩效考核制度；x0dx0a11、行使章程和董事会授予的其他职权.x0dx0a执行副总裁：x0dx0a实施公司战略，落实公司业务的经营方针和经营形式x0dx0a发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务，实现公司业务和投资回报的快速增长x0dx0a参与监督、控制整常务董事与副总裁的区别如下：个实施过程，负责向总裁和汇报工作x0dx0a企业管理、、经济管理等相关专业背景

副与助理谁职位大些？

4.2.5.1 坚持思想工作例会制度;

一个是助手

一个是副总

从衔头上来说有质的区别

要是总助的职位就是要监管副总9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。的

那就另当别论了！

执行副总裁和常务副总裁，有何区别？

常务副总裁是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位略高于一般的副总裁，一般在总裁不4.2.2.4 确保不发生重大质量;在时可以代行总裁权力。

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业人的位置，负责落实公司的各项经营战新华通讯社，简称，是的通讯社，是直属的正部级事业单位，其社长和总编辑均为正级干部。略，负责企业全面的运营管理。

助理和常务副总哪个大

问题七：助理总裁与副总裁有什么区别 5分 你的问题中提到的职务分工涉及三个层面――所有者代表（）、经营者（总裁、副总裁、执行总裁、常务副总裁不是常备副总裁）以及政（委），这些职务往往有交叉，不好笼统讲谁大谁小。 总裁负责公司经营全面工作，是行政长官；执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁，该职务有的公司称常务副总裁。高级副总裁，那是人对副总裁的雅称。 明白了吗？4 工作内容

韩剧里的常务到底是个什么职位

常务也是理事的一种，全称叫常务理事，比理事高一个级别，常务理事上面还有专务理事，简称专务

韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，，本，，次长，室长，课长，课长，，系长，主任，职员

会长：(是，由多个不同公司所共同组成)

社长：单个公司的负责人和权利人.类似集7、 保持和发展公司与各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的形象的经营业务。团公司下的

：公司内某4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行;个部门的负责人

室长：某办公室的小.类似办公室主任.

最小的叫组长,班长,系长 然后是课长,次长,

大概就是,常务董事或者副总裁这个级别

社长，会长，常务。这就得研究其的文化和职能。我个人认为常务应该是职业。

请问常务副和副的区别~谁大啊？

问题一：执行副总裁和副总裁有什么区别 负责的工作不同.一般来讲副总裁要比执行副总裁高一常务副比副权力大。个层次.

1、虽然两个都是副，但是常务副在的下，负责公司的日常工作，其他副要对常务副负责，常务副有权对副指导工作。

2、在不在时，常务副代行职权。还有，常务副是决策层成员，其他副则不一定是。

3、在国企中，常务副一般和的级别都是一样的。

扩展资料：

常务副是的高级助手，协助协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副要对常务副负责，常务副有权对副指导工作。另，常务副是决策层成员。

副:

公司行政班子的组员，由提名，董事会聘任，是的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助制定并实施企业战略、经营等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

参考资料：

常务副就是，如果这个人不出现重大过错将在很短的时间内转正的。

副可以随时被调走。

扩展资料

常务副

常务副：英文翻译为The standing v mar或者Deputy general mar。常务副是的高级助手，协助协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副要对常务副负责，常务副有权对副指导工作。另，常务副是决策层成员。

副

公司行政班子的组员，由提名，董事会聘任，是的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

毫无疑问，常务副总更大

现在和你解释一下为什么会有常务副职

比如我工作地点在一所大学，有一个部门叫做研究生院，这是一个行政部门，和一般的学院不一样，统领各个学院的研究生事务，按照学校规定，研究生院虽然是正处级，但是其级别高于一般部处，研究生院由副兼任。这种情况下，研究生院其实是一个名义的职位，不干事的，只是挂个名体现了研究生院的级别比一般部处高（其是副厅级），而这时候，真正管事情的是研究生院常务副，虽然是“副”，但是常务副的级别是正处级，比一般的副高

所以结合你的提问，常务副总比一般副总要高。设置常务副总的情况一般在于是由上层挂名不管事的情况才会有的。

常务副就是，如果这个人不出现重大过错将在很短的时间内转正的。

副可以随时被调走。

常务副总经埋和副总经埋其实是一样的，都是副，是实职。不同的是，当不在时，由常务副主持公司的全盘工作。

常务副就是如果这个人不出现重大过错将在很短的时间内转正的。

副可以随时被调走。

常务副岗位职责

4.2.5 加强思想工作，确保企业稳定大局(思想工作)

常务副岗位职责 （一）

1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司但是所谓每家公司都有一本难念的经的有关规章 制度，为公司创造利益化为己任。

2、协助的全面工作，有效落实好的各项指示，监 督完善各部门相关工作。

3、根据的精神，制定公司实现目标的、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5、指导协调部门工作并控制异，使公司各项资源获得运 用。

6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8、根据的`授权，行使执行各项任务、代表拜访重 要客户、代表参与重大的公关活动、代表主持 各项会议。

9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供 参考决策。

10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

常务副岗位职责 （二）

岗位名称：常务副 直接上级： 本职工作：在的直接下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营 战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的 实现；

2、根据授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、 定期向报告工作， 执行贯彻及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

常务副岗位职责 （三）

直接上级： 直接下属：各副

1、协助抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向反映问题，提出建议和意见，当好参谋 助手，有效落实的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系， 协助建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得运用 或配置。

6、抓紧抓实、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据授权行使权力、执行任务、核控费用，代表参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供决策参考，并配合主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、出远不在岗时或其它特殊情况下，可代行职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，不力，造成完不成经营或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量、毁信和其它损坏公司声誉的涉法负责。

常务副跟管代有什么区别

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通及其它负责。

常务副，实际上就是副，常务副除负责本人分管的工作以外，在不在时可以履行职责。而管理者代表，代表公司管理者只对质量管理体系运行负责。质量管理体系中对管理者代表是这样描述的：5.5.2 管理者代表

你知道常务副总与副总的区别是什么吗?下面就跟着我一起来看看吧。

管理者应在本组织管理层中指定一名成员， 无论该成员在其他方面的职责如何，应使其具有以下方面的职责和权限：

a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

b) 向管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；

c) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

注：管理者代表的职责可包括就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。

常务董事与副总裁有什么区别

问题四：新华网副总裁是什么级别 新华网属于分管，归宣传4.2.9 做好保密。部管，你说呢？

1、职位层级：常务董事属于公司董事会的成员之一，是董事会的重要职位，对公司整体战略和决策有较大的影响力。副总裁是公司高层管理团队的成员，属于公司的高级管理职位之一。

2、职责和权力：常务董事负责公司的日常管理工作，参与决策和执行公司的经营战略，与其他高级管理人员共同负责公司的运营和管理。副总裁负责特定领域的管理工作，如销售、市场营销、财务、人力资源等，其职责范围相对局限于特定的业务部门或职能。

3、职称与职位级别：常务董事是董事会中的高级职位，由公司的高管或重要股东担任，其地位和职位级别较高。副总裁是公司中较高级别的管理职位之一，其职称级别相对较低一些，由公司高级管理层或具备相应资历和经验的人员担任。

副总裁是什么级别

3 工作环境和工作条件

问题二：民营副属于什么级别 按照行政级别看待的话你得看企业在注册时候是哪个级别的，一般是没有强啦硬套上的，没什么大的关系。按照企业内部而言，下来下来就是你们这几个副总和总工程师了。

常务副，一般是挂头衔的，不经常呆在公司，是因为某方面有特权或者有能力，所以被挂着个职务；副，则是处理公司日常事务的人。

问题三：公司副总相当于什么级别 原电力公司是正部级，不过现在已经不存在。电网公司为副部级，其刘振亚为正部级待遇。区域电网（如华中电网）、省电力公司都是正厅级，副一般应该是副厅级，但是肯定有一两个主持工作的副会是正厅级，而且职位的级别和本身的级别也可能不一样，本身的级别可能会高半级。

问题五：助理副总裁是什么级别 华新的职级有从低到高有 M1~M13 共13级 助理副总裁是M11

问题六：全球副总裁是什么职位啊？ 一人之下，万人之上 Google公司（Google Inc.，NASDAQ：GOOG），是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎；Google公司总部位于加利福尼亚山景城，在全球各地都设有销售和工程办事处。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的山景城（Mountain View)。在共创办人拉里佩奇退下后，Novell公司的前任行政总裁，埃里克施密特（Eric E. Schmidt）博士，成为了Google公司的行政总裁。Google成立的步始于 Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。Google 目前被公认为全球规模的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。 当您访问 google 或众多 Google 域之一时，您可以使用多种语言查找信息、查看股价、地图和要闻、查找美国境内所有城市的电话簿名单、搜索数十亿计的并详读全球的 Usenet 信息存档 C 超过十亿条帖子，发布日期可以追溯到 1981 年。用户不必特意访问 Google 主页，也可以访问所有这些信息。Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。 “Google”一词源于单词“Googol” ，据说是因拼错而产生的。“Googol 指的是10的100次幂，写出的形式为数字1后跟100个零。该词现在也可以用作动词，例如“google某物”的意思是在google搜索引擎上搜索“某物”这个！ Googol是由美国数学家Edward Kasner九岁的侄子 Milton Sirotta 发明的，后来在数学家Edward Kasner和James Newman的著作《Mathematics and the Imagination》中被引用。Google公司采用这个词显示了公司想征服网上无穷无尽资料的雄心。Google公司没有采用Googol可能是因为版权的问题，而且当他们注册Google的时候，Googol已经被注册。 Google词义的另一种解释：G意义为手，00为多个范围，L意为长，E意为出，把它们合一起，意义为：我们GOOGLE无论在哪里都能为您找出很长的一大堆您想要的。

问题八：正厅级企业的副总工程师是什么级别？ 副总工程师不属于层，所以为正处级，但是比一般正处地位又高互么一点点，但是还没有上升到总工程师或者副总的副厅位置，所以依然是正处。其实二级单位的正处还牛一些，个人觉得！

问题九：副总裁是什么行政级别 首先明确一下，没有副总裁这个职位，但是有副社长这个职位。

副社长是副部级

问题十：董事副总裁 算是一个职位吗？这个职位和董事兼副总裁，或者董事、副总裁有什么区别？ 董事是股东代表，向股东大会负责常副总裁是行政人员，向董事局负责。董事副总裁说明既是股东代表也是行政人员。

董事副总裁和董事兼副总裁在职权上基本是一样的。不同的是，兼任有时是短期行为，在有合适人选时，可能会随时卸任。