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1、2、基于真实场景的培训近些年来，越来越多的企业将组织绩效与员工能力提升结合起来，将员工关心的职业发展与企业发展结合起来，将传统人才管理模块与职业发展结合起来，这不仅是人才管理体系应对人才市场环境的必须举措，也是从人事管理、人力资源管理进阶到人力资本管理的重要标志。

2、这其中有几件重要且必要的事情可做：，企业人才培养是一个长期过程，企业在各个阶段针对员工都要有不同的培训方案，要有创新意识，只有不断学习，才能共同进步。

3、1、人才队伍胜任力盘点：这是传统模块中较为忽略的内容，但却是构建科学职业发展体系的基础，我们通过岗位、团队角色等组织架构的科学分析，拟定岗位胜任力要求（Position Profile），据此，开展在岗员工的胜任力评估工作，选择性价比的评价中心技术获得人才队伍的基本情况，作为职业发展规划的起点，也是企业人力资本量化管理的基础，能够让高管对这块的成本资源之一有一个更加清晰透彻的认知。

4、2、职业发展体系设计：根据岗位族群（Job Family）、岗位序列(Position Series)的规划，以“企业需要的员工能力提升”为主线构建组织的职业发展管理体系。

5、这其中，近5年来的变化是突破传统意义上的年资/工龄/学历等直观维度，充实行为指针/知识技能/绩效贡献等度、综合能力评估标准，实现企业发展动力与员工能力的同向构建。

6、3、员工晋升管理机制：依据企业人工成本核算、编制规划、岗位体系结构、职业发展通道规划等框架性原则，设计员工的晋升机制，包括薪资等级晋升标准、岗位等级晋升标准、组织能级晋升标准等，约定在晋升的评价方法、执行人、晋升后续举措等关键要素，确保管理机制的完整与可执行性。

7、4、员工交流与信息互动平台：主要指协助企业设计职业发展信息化系统，一方面企业主导宣传职业发展的原则、标准与晋升通道，另一方面作为员工与各级管理者进行能力对照、制定职业发展、与人力资源部信息交互的平台。

8、简单来讲，伯特咨询认为任职资格管理体系通道建设典型的流程环节包括：2. 针对岗位体系中每个通道的每个岗位层级，应用胜任力建模的思路构建任职资格要求3. 梳理任职资格评估及应用场景，形成任职资格管理流程，完成配套制度文件会计职称分为几个级别会计职称级别分为：初级，中级，高级三个级别；1，初级：助理会计师2，中级：会计师3，高级：副高级会计师4，高级：正高级会计师(2)岗位任职资格体系建设扩展阅读：获取上述相应职称的人员，必须参加相应的全国会计专业技术资格统一考试，包括：1．取得初级资格。

9、单位可根据有关规定按照下列条件聘任相应的专业技术职务：助理会计师：大学生可以在考取从业考试后考取。

10、2．取得中级资格并符合有关规定，可聘任会计师职务。

11、3．取得高级资格并符合有关规定，可聘任高级会计师职务。

12、对于初中级资格，实行考试授予制度，而对高级资格，实行考评结合的授予制度。

13、在实行上述授予制度后，职称不再由直接授予，而改为由聘任单位根据规定自行聘用任命，只负责授予相应的任职资格。

14、目前一般采用评审方法产生，具体办法由各省决定。

15、参考资料：网络-会计职称副和总监的区别是什么1.职责区别：副：协助制定公司发展战略规划、经营、业务发展；协助将公司内部管理制度化、规范化；协助制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；协助组织、监督公司各项规划和的实施等。

16、总监：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展，推动并确保营业指标的顺利完成等。

17、2.层次区别：在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于和部门之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。

18、(3)岗位任职资格体系建设扩展阅读：副的任职条件：1.教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、、行政管理等相关专业硕士以上学历。

19、3.经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

20、4.技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的和资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

21、5.态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德守，有很强的感召力和凝聚力，心、事业心强。

22、从哪几个方面构建企业员工的任职资格体系结构企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。

23、任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。

24、以下是yjbys我分享的员工任职资格体系构建建议，更多内容请关注人力资源网。

25、在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，人才的任职资格评定，人才的选择，员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。

26、任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。