企业文化塑造方案_企业文化塑造方案设计

塑造企业文化的方法

所谓企业文化，就是企业在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和，下面我就结合实例给大家说说如何塑造企业文化。

企业文化塑造方案_企业文化塑造方案设计

企业文化塑造方案_企业文化塑造方案设计

企业文化塑造方案_企业文化塑造方案设计

如何塑造企业文化

企业文化的塑造是一个非常艰巨而复杂的工程，一个的企业文化的构建不想制定一项制度、提出一个口号那样简单，它需要企业有意识地、有目的的进行总结、提炼、倡导和强化，它需要调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高等四个环节。

1、调查研究。企业文化的塑造首先要对企业进行企业经营范围、成员素质、存在的主要矛盾、企业所处地区、外部的人文环境、企业优良传统、现有文化、现有文化的适应性进行调查研究。

2、定格设计。企业文化的塑造定格设计就是指：在经过环节的调研后，用确切、易懂的文字将企业的价值观表达出来，成为企业固定的理念。

3、实践巩固。就是要把企业文化所确立的价值观运用到企业的一切经营活动中去，首先要积极创建适应新文化的企业文化运行机制;其次可以通过讲座、媒体、文娱活动等方式，培养浓厚的文化舆论氛围，在潜移默化中传递新的企业文化信息;再次利用制度进行强化，把无形的企业价值观渗透到企业的每一个战略目标、战略决策、经营活动和规章制度中去;另外还要及时鼓励正确行为树立典型和先进人物，这种行为就会再现，进而成为一种习惯稳定、沉淀下来，并渗透到人们观念中，激励的同时也未他人树立了榜样，产生模仿效应。

4、完善提高。企业文化定格并在实践中得到巩固以后，其核心内容一般不易改变，但随着企业内外环境的变化，企业文化也还是要根据发展进一步予以充实、完善和提高，企业文化的塑造是一个不断积累、整合、变迁的过程，是一个永无止境，不断完善的工程。

企业文化的构成要素

企业文化由若干个要素构成，对其影响的因数主要有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。

1、共同价值观。价值观就是人们对于事物、目标总的看法和根本观点。企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。一个成功的企业必然有一个明确的价值观念，企业每一个员工都愿意遵循的清楚主张即价值观。我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务，事业为服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务，便利人群，开发产业，富强”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

2、行为规范。它包括企业制度、企业使命。企业的行为规范是指企业群体所确立的行为标准，它是企业全体人员整体行为的一致性和制度化作为表现形式。

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。

企业使命是指企业在经济发展中所应担当的角色和。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

3、企业形象。企业形象的“形”是外在因数，“象”为企业形象的内在因数。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

4、形象性活动。形象性活动企业组织的管理人员利用大量时间从事可以影响文化的活动，改变或提高企业形象。企业可以根据发展的需要，设计组织结构或 部分组织结构改变或加强企业共享的价值观。

塑造企业文化的重要性

企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。

1、企业文化是企业战略的基石。企业文化未企业战略的制定、实施、控制提供正确的指导思想。企业文化决定企业战略、乃至兴衰成败。

2、文化是企业实施战略的关键。企业组织战略制定后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施，而企业文化这是激发人们热情，统一职工意志的重要手段。

3、的企业文化能够正确员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。

4、的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。 5、 的企业文化能够增强企业凝聚力。在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的企业文化,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。员工就会充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富、充满活力。

企业文化建设的基本原则

1、牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。

2、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。 3、从企业的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,突出特色。

4、立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来 ,与生产经营管理、思想工作和精神文明建设结合起来。

5、推进企业文化建设,要充分体现价值观。即:任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。

如何塑造企业文化

企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，终实现企业的长期可持续发展。下面是我收集整理的关于如何塑造企业文化的内容，希望能够帮助到大家。

1、加强沟通

鉴于一些企业认为，“文化”和“价值观”是一种非常模糊的概念，团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征，并说明文化与业绩的关系。一家企业所阐明的价值观，是一套指导公司内部的决策与行为、创建可预测性与一致性的核心原则。企业文化是一种无处不在的信念和态度，它决定了一家企业的性格。在一家拥有卓越文化的企业中，员工与的相互信任，员工对自己的工作是否有自豪感，员工间的团队是否融洽――这些文化都服务于企业战略。

2、赋予个人意义

对于抵触企业文化的高管，可以询问他或她自己的经历。“你做过的的工作是什么？”“你曾工作过的佳工作场所是什么样子？”“是什么让它变得如此卓越？”如果对方回答说“我们并肩作战”或者“我们会在愉悦的环境下把工作顺利完成”，你便可以说：“这就是文化。我们可以有意识地在我们公司内部创造这样的文化。”

3、阐述文化的商业价值

喜欢用数据说话的人应该清楚，《财富》杂志评选出的.“适宜工作的100家公司”中，其股票收益是总体指数的近两倍。此外，这些公司的员工主动离职率比其他公司低65%，这就大大减少了员工缓慢流失所造成的沉重成本（知识与生产力损失、成本、新员工入职成本、培训成本和其他费用等）。这只是个开始――事实上，企业文化有着强大的商业价值，通过确认你所在的公司那些将受惠于更高信任度的具体举措和绩效指标，你可以清楚地了解到这一点。

4、联系公司的痛点

我们认为，许多严峻的商业挑战都根源于信任的缺失。一个与钱有关的问题是：“更高水平的信任度如何减缓我们面临的问题？”谈论公司的痛点，比如困难重重的收购、旷日持久的项目、高成本、质量问题、糟糕的跨部门协作或者新策略执行不力等问题，是一个让管理层真正关心公司文化建设的切入点。

5、建立认同

作家罗伯特西奥迪尼介绍的许多策略，有助于阐述创建公司文化的理由。“认同”是其中尤为强大的策略之一。参观一家受人尊敬、拥有卓越且可感知到文化的公司，可以激励你的进行类似的努力。

6、将文化建设变成个人的挑战

想象你对你的这样说：“当我谈论公司文化的时候，我其实谈论的是，作为一个榜样，你可以发挥多大的影响力。”对CEO言听计从是一种很常见的现象，但根据我们对企业调研的经验，企业们通常更愿意接受挑战。问下面这个问题需要一定的勇气：“你和其他如何做好另一种你更愿意看到的行为的表率？”你必须冲破阻力，坚持下去。

7、展现个人魅力

不要低估注视着对方的眼睛说出心里话所蕴含的力量。力图书作家赛斯高汀声称，魅力并不是成为的先决条件――你会因为成为而绽放魅力。

8、绘制鼓舞人心的愿景

尝试说服其他人的时候，为了自我保护，我们在做出承诺时往往会留有余地。但是，请不要这样做。你要绘制一个强大的愿景，如果你相信这个愿景能够实现，你就要大声说出来，不要有任何限定、或贬低。

9、学会讲故事

家迪普奥尼尔说过：“一切都是地方。”企业文化也是如此。找到真实的、接地气的故事，描述强大、高度信任和战略步调一致的文化所带来的好处，并将这些故事与其他人分享。更具冲击力的故事来自那些低信任度的公司文化，这些故事往往承载着真实的痛苦和损失。在低信任度文化中，员工的生产效率低下，士气低落，而且还会将这种情绪带回家中。所有这些故事都可以帮助层切实体会到企业文化的影响力。

10、引用黄金法则

管理高层的日常工作经历是与外界隔绝的。因此，他们很难接触到低信任度文化每天带来的挫败感。以下这个问题有助于建立起同理心：“设你是一位中层，希望做正确的事情，但却因为办公室和低信任度文化的其他后果而难以施展拳脚。这时你希望高层给你提供哪些帮助？”

坚持你对企业文化的信念。你每天都在取得进展，总有一天，有一件事，可能是不起眼的小事，会带来巨大的变化。对你想要的东西不必谨小慎微。

企业文化建设方案

企业文化建设三步骤

一、企业文化的诊断

诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或，且相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼与设计

步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

第二步：把重复率的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

三、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

如何打造的企业文化方案设计

企业要增强竞争力，就必须树立适应企业发展的理念，必须从企业文化人手。企业文化指企业在发展过程中形成的员工共有的理念信仰、价值观念和行为准则，以及作为外在表现的行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化，随着市场经济的发展，企业的文化也要随之而发展，不断对企业文化进行修整。

节企业文化的设计原则

在企业文化的设计过程中应遵循以下指导原则。

一、历史性原则

企业文化，没有沉淀就没有厚度。企业文化必须符合企业的发展规律，企业文化离不开我们的文化传统，也无法与企业的历史相割裂。企业文化的设计、完善过程，就是不断地对企业的历史进行回顾的过程，从企业的历史中寻找员工和企业的传统，并在新的环境下予以继承和发扬，形成企业特有的醇厚的文化底蕴。

每个企业都有其特定的发展经历，会形成企业自身的许多优良传统，这些无形的理念已经在员工的心目中沉淀下来，影响着平时的各项工作。应该看到，一些文化传统对企业现在和未来发展都具有积极的作用。因此，我们提炼企业文化时必须尊重企业历史，尊重企业传统。

二、性原则

企业生存在环境之中，企业与的关系是“鱼水关系”，坚持企业文化的性原则，对企业生存和发展都会是有利的。但这不等于说，企业放弃“以我为主”的思想，去迎合公众。企业的经营活动围绕“顾客”的思想，同时，还要体现服务的理念，树立良好公众形象，顺应历史大潮，才能永续发展。

企业存在的价值，就在于它能够为提品和服务，满足人们对物质生活和精神生活的需要。松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品，充分体现出企业家对的认识。企业文化从根本意义上说是一种经营管理文化，企业文化可以具有导向性，可以工的行为。把性原则放人企业文化建设原则之中，就是使一切经营围绕顾客来展开，完成企业的使命。

三、个异性原则

企业文化的设计不能与其他的企业的文化形成千篇一律、千孔一面的局面。每个企业的组织形式、生产过程和服务过程的许多方面，都会不同于其他企业，在企业文化的设计过程中，既要借鉴、吸收其他企业文化的成功经验，又要有所突破，才不至于落入窠臼。

企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等方面。要让员工感到本企业的文化具有独特魅力，既与众不同又倍感亲切。这就要求企业文化建设不能照搬照抄，提炼出的语言也要切忌平淡而缺乏个性。

四、一致性原则

企业文化是一个庞大、完整的管理体系，企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务。企业文化的理念层包含着企业的目标和核心价值观，而制度行为层是使目标、核心价值观得到贯彻实施的有力保证。不符合目标和核心价值观的制度和行为将阻碍企业文化的发展。

企业文化的一致性表现在企业目标、思想、观念的统一上，只有在一致的企业文化指导下，才能产生强大的凝聚力。文化的统一是企业灵魂的统一，是企业成为一个整体的根本。其中为核心的问题是企业文化与企业战略要保持一致，理念与行动要保持一致。如果理念体系五花八门，过于分散，势必影响企业战略的实现。

五、前瞻性原则

企业文化并不是一成不变的东西，它是随时代而发展的，所以对企业文化的真正重视，就必须要求企

业能够顺应时代的要求，不断调整、更新企业文化。企业文化不但需要建设，还需要不断完善，想方设法破除旧的、跟不上时代的文化，建设新型的企业文化。企业的竞争是综合的、持续的、激烈的竞争，企业必须站得高、看得远，能够有更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前的利益。要帮助企业从生产、销售、服务到管理赢得全面的胜利，要服务于企业的持续发展，同时也要应对企业间在更深层次上的文化竞争的挑战。企业要不断发展，必须面向未来，面向新的挑战，而企业文化又是指导企业发展的重要因素，因此，注重企业文化的前瞻性，无疑会对企业有益。企业文化要着眼于面向未来，提出先进的、具有时代性的文化建设方向，才能对企业的战略起到推动作用，对员工队伍起到牵引作用。

六、可作性原则

企业文化不是给外人看的，而是重在解解决企业存在的问题。建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。企业文化建设形成的成果要起到改善企业经营效率、凝聚员工的作用，从而员工的工作方向，约束员工的工作行为，实现企业的战略目标。不可作的企业文化只是一个空中楼阁，对企业经营管理毫无促进作用，还会隐藏企业的目标，阻碍企业的发展。

搞企业文化建设必须为企业的经营目标、经营活动服务，为企业提升核心竞争力服务。因而在提炼企业文化时，必须强调文化的实用性和可作性，确保从现实出发，又略高于现实，对各种业务工作有实际的指导和促进作用。要使企业文化建设成为日常管理工作的基础，而不能搞花架子和空洞口号，成为无法实施的标语。

企业文化建设方案要怎么写

企业业文化建设方案怎么写 一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

5、提供良好的`办公环境和氛围;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;

(2)员工生病时进行探望;

(3)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：部门奖、员工奖、奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

5、公司内部交流机制

为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;

6、内部学习机制和PK机制

每月给大家一本书籍,每周为大家一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;

7、加强对员工家属进行关怀

每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;

8、内部培训机制

每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限;