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1、1．合营的由来可行性研究报告可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计大小、经济效益和效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

2、主要内容：1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。

3、2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。

4、4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及之选定结论。

5、5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入与来源、培训及要求。

6、7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入。

7、9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

8、10.综合评价结论。

9、_______________________________________________________________范例：可行性研究报告的参考格式章概况合营企业的名称合营企业的地址中方负责人外方负责人介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。

10、介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。

11、介绍外方的生产情况、技术能力以及地位等。

12、1．合营的模式2．合营的规模确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。

13、3．工艺过程包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。

14、4．市场预测介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售（应附国内市场供应情况的调查报告）。

15、5．产品销售方案作出若干年内产品外销与内销的，并规定双方的销售渠道与销售。

16、第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）1．公司职工定员2．职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人。

17、培训应作出初步，对不同层次的职工进行不同级别的培训。

18、3．薪金及工资第四章生产原料供应方案1．主要原料说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。

19、说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。

20、3．包装材料说明年需求还有肯定性批复、否定性批复和解答性批复三种。

21、量和解决的途径。

22、4．主要设备生产能力的预算及购置（应列表说明）第五章安全环保应根据我国环境保及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

23、1．污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。

24、2．环境美化3．劳动安全保护措施1．技术上的合理性和可实现性说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。

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