员工心理疏导 员工心理疏导方案

发现员工躺平怎么办，如何提高积极性？

“在现代越来越激烈的竞争环境中，职场人士在工作、家庭、教育、情感、婚姻方面都遇到了冲突。但最困扰他们的，还是未来的职业发展。”

发现员工躺平怎么办，如何提高积极性？

员工心理疏导 员工心理疏导方案

员工心理疏导 员工心理疏导方案

1.缺乏晋升机制

公司缺乏晋升机制，干好干一个样，没有标准衡量，觉得自己在公司晋升无望，导致员工没斗志4.性格和观念、没有积极性，就地躺平。

2.缺乏成长机会

员工工作能力欠缺，想努力提升，但是没有前辈愿意教导，公司也没有完善的培训体系，始终低效循环，久而久之便躺平。

3.不公平待遇

有些在某些事情处理上有所欠缺，员工感觉自己受到了不公平待遇，而出现了心理失衡。

1.完善晋升机制

对于有一定规模的公司可以设立双轨制的晋升机制，建立职位晋升体系和职称晋升体系；可以将职位多层次拆分。

搭建完善的培训体系。一是搭建体系，需要组建培训团队、制定培训政策、制定学习地图、确定课程体系；二是制定培训，包括培训思路、课程、培训师资、保障机制、费用预算、时间进度安排等内容。公司培训一定要做到人人出力、人人参与，特别是要让业务部门参与进来，会更有落地性。

对于员工心里不平衡这种情况，要找到造成对方这种心理的原因，进行真诚坦然的沟通。或许是同事之间的摩擦，也或许是某次偏颇的批评，对症下地进行心理疏导。在此过程中，也能发现公司经营中的实际问题，加以解决。

4.决定去留，因人而异

一个人的价值观和性格决定了他的工作欲望以及表现欲望，一般来讲，这是很难改变的，可以按以下三个步骤处理

①看这个人是否能够给公司创造价值。

②如果不能创造价值，用激励方法一下，看对方是否改变。

③如果还是不能进步的，则建议劝对方找一份更适合他的工作。

今天你躺平了吗?

你是怎么管理躺平员工的?

公司请人做心理健康辅导，该不该拒绝辅导？

身为公司，你是否有关注员工的心理健康?你知道员工心理健康是不可忽视的吗?不可忽视的员工心理健康是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。

我觉得不应该拒绝，毕竟公司也是为了大家好。现在时代变换的越来越来，人们的压力也很大，什么房贷、车贷、工作等，有些人表面上是很健康的，其实他的心理上已经很不健康了，来源于各式各样的压力，公司能这么做也是为了保证员工不光身体健康心理同样也是健康的。

在企业方面要在上线前做好相关的调研，如员工的需求、对系统的看法、日常工作上哪些可以通过系统进行改善，整理好需求后和

工作难、结婚难、买房难等问题已成为影响员工心理问题的重要因素,学习、生活、工作的困难和挫折使有些员工不由自主地产生偏执、迷茫、信心缺失等心理问题，增加了不利于企业发展的不良因素。所以设立专门的心理咨询室，对于员工平时的一个倾诉解疑答惑。让员工在工作和生活中能有一个可以分享和倾诉的地方，帮助员工建立属于自己的自信心。

以上的问题，也只是员工心理问题的一小部分，在生活中员工的恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等带来的心情烦躁、疲惫不堪、厌倦沮丧、悲观失望等心理问题，也是影响员工心理健康的重要因素。对于职工的一个心理健康问题，他们认为解决了职工的心理问题，可以大大的提高员工的幸福感，以及提升工作效率。

我认为做心理健康辅导不应该拒绝，因为现在人们的生活普遍压力也大，不只是生活压力，还有工作压力，情感压力都比较大，所以说这个企业注重健康管理是很重要的，做好健康辅导，可以避免不必要的伤亡的发生，可以增加企业的凝聚力，向心力，避免一切不必要的的发生

我觉得不该拒绝，工作和生活的压力越来越大，每一个人都会有压力，有或大或小的心理问题，这并不可耻，心理辅导只是帮助自己心理的疏解。

应该接受，现代各方面的压力都比较重，每个人多多少少都有一些心理问题，应该及时得到疏导和解决，再说心理健康辅导对你本身也有益无害，不应该拒绝

不应该拒绝的，应该去听听心理医生的说法。没有任何人敢说自己的心理健康，总或多或少有问题的，自己感觉不到。听听专家的意见，对自己很有帮助的。有则改之无则加勉。

这有什么啊，你难道心里不健康吗，再说人家也就是大众化的讲讲就完了，你愿意听就听听，不愿意听就去充个人数就完了，没必要很认真的说出个一二三的，大家都明白什么意思就完了。

对你是一件好事情来的，不要拒绝，相信通过心理咨询，你会更加好的投入工作当中。

不拒绝 每个人或多或少都有一些心理问题

公司请人给做辅导是好事，如没有什么尽量还是做一下比较好，如你实在不想做就拒绝了。

东航后部分空勤人员出现应激心理反应，如何缓解他们的心理问题？

遇到这种情况的话，你应该要离你的这个同事远一些，而且你不要再跟他有任何的往来。当然也不要跟他有联系。

需要心理医生进行干预3.找到问题，对症下，让他们了解到，这只是一次偶发的突然状况，飞机在天空飞行的时候都经过了各种检测。

立讯员工关爱中心能解决哪些事情?

公司设立师徒制的传、帮、带机制，即师傅带徒弟，徒弟做好了师傅有奖赏。(由于篇幅原因在此不展开，对“师徒制”感兴趣的朋友可以关注我，后面我们会对相关内容进行详细介绍。)

心里疏通。立讯员工关爱中心能解决可以给予员工心在不容忽视的心理健康问题上，员工只要正确认识到压力的存在，用一套行之有效的方法去应对压力，就可以起到缓解、调节和分散的作用，并且一直保持一种积极、乐观向上的心态去工作、学习。从不同层次和角度来缓解压力，既避免了给企业和个人带来不良的影响，起到化解企业潜在风险的作用，也让员工得到真正细致的关心与呵护，在创建良好工作氛围，丰富企业文化，提高工作效率等方面大有益处。理疏导，就是给员工做思想工作，主要也是一些新入职的员工生活，工作环境的熟悉之类的事项。帮忙调节员工与主管或者部门之间的矛盾等。

不可忽视的员工心理健康

世界五百强的公司里面，有90%的公司在使用EAP改善员工心理健康，以树立的企业文化和保持积极向上的工作热情。正是这些外资企业，让EAP的概念开始在的大企业间流传。易普斯在研究、借鉴国外EAP的经验与做法的基础上，进行了改造与创新，创建了适合组织实际情况的模式EAP。

不可忽视的员工心理健康

希望我们都是嘴上喊着躺平摆烂，实际却在暗自努力。

抑郁倾向

记者在日前采访了易普斯咨询有限公司的郑华辉先生。作为国内最早和目前最正规的员工帮助(Employee Assistance Program，EAP)专业机构，自从2001年创建起，就为诸多金融行业、电信行业、IT行业、能源行业和跨国公司等提供了专业的咨询与帮助。

郑华辉早在98年便开始研究工作场所的职业心理健康问题，并于2001年投身EAP事业，他对目前职场中出现的员工和管理者的心理健康问题有独到而精辟的见解。

郑华辉随即有针对性地为他们组织了相应的培训及心理辅导，通过心理干预、心理咨询和热线服务，让这些企业的员工了解自己的身体状况，重新认识自我，在找回工作的信心和效率上面取得良好效果。

“在国内，职场人士的心理困扰主要表现在三个层面，首先一层是抑郁倾向。(这是职场中十分常见也最为的职业心理健康问题之一，比第二层面的职业枯竭、第三层面的职场压力造成的结果要得多。出现抑郁倾向的职场人士，身体、情感、思维和行为都会受到影响。我们可以观察到，他们的工作效率和稳定性比以前降低了，记忆、注意力都大不如前，并且经常请或迟到，工作兴趣丧失。导致抑郁倾向的原因比较复杂，其中可能有遗传的因素、生物化学因素、文化环境因素、性格因素，比如完美型性格的人比较容易出现抑郁倾向，以及压力等等，除此以外，生活或工作中发生较大变故，比如被解雇、亲人亡故、事情长时间得不到解决等等，也可能会造成抑郁倾向。需要注意的是，我们这里谈的抑郁倾向与经常谈到的抑郁症是不一样的。抑郁症需要经过医生或心理专家诊断，并且符合抑郁症诊断标准才能确诊。而抑郁倾向是出现了一些抑郁的症状，比如情绪低落、对未来无意义感等，这些症状可能是短期的、暂时的，但如果持续时间过长，就有可能发展为需要治疗的抑郁症了。)”郑华辉分析说。

人的身体就像一台十分精密复杂的机器，各个系统与内之间，互相依存，功能互补才能使人体的各种机能处于平衡状态而维持正常的生理活动。人在日常的工作中，不断受到各种外界不良因素的侵害和干扰而不会生病，是因为人体本身存一种应激调节机制，能够把失去平衡的状态迅速恢复到原来的平衡状态。而当人体过度劳累(超体力劳动或超脑力劳动)时，人体的应激调节能力下降，因此便不能很好的调节机体的各种平衡，就容易让疾病趁虚而入。

抑郁症本身并不可怕，在西方，人们大方的面对心理医生快意畅谈，抒发胸中的苦闷与无奈，通过心理疏导和物治疗，健康可以获得恢复。

“只要对抑郁进行提前预防和正确的医生评估，确定他们是一时的情绪波动还是已经确认患上抑郁症，及时进行情绪的疏导和对症下，这种完全可以避免。”对于某些企业曾经出现的员工，郑华辉的话不由得让人为这些悲剧的发生感到遗憾。

职业枯竭

“这是比较典型的`职业枯竭现象，一般发生在工作了五年左右的员工身上。他们由一开始的满腔热情到现在的燃烧殆尽，工作出现了力不从心感，周一的时候甚至会不想上班。这种心力上的匮乏感，正是心理问题三个层面的第二层——职业枯竭。”郑华辉解释说。

职业枯竭又称职业“倦怠”，是指在工作重压下的一种身心疲惫的状态，厌倦工作的感受，是一种身心能量被工作耗尽的感觉。与人打交道的职业(如心理咨询师、教师、警察、等)是职业枯竭的高发人群。

“职业枯竭很大程度上是因为压力过大导致的。首先，它体现在情绪的耗尽状态，这种情绪的耗尽让人会渐渐没有心情上班，还可能让人一上班就会感到身体不适。其次，它让人变得愤世嫉俗，开始对周围进行讥讽，批评、打击跟工作有关的一切事情。，它还让人对自我的评价降到极点，产生无能感。这部分职业枯竭状态的人员已经占到了群体的10%-15%，部分企业甚至达到了30%。”

除压力之外，导致职业枯竭的原因还有很多。当员工的个人价值评价与现实中取得的工作成就自我认为不相符，就会产生心理上的较大落;或是缺乏理性的个人职业发展规划，没有发挥出个人的专长与热情;再或者是为了获得金钱与名利，员工为取得成就而透支身体健康等等，都会引发不同程度的职业枯竭。再加上，工作、生活、角色的混杂，工作中与高层的冲突，及企业文化因素影响，和工作办公环境等都会对员工的心理造成不利影响。

正视压力

的发展给职场人士同时带来了机遇和挑战，竞争的加剧，不稳定因素的增加，使得他们的心理承受着巨大的压力。

郑华辉对压力有着独到而深入的看法，他认为压力分为积极与消极两种。积极的压力让人奋进，而引起人们心理问题的都属于消极压力。比如急抓绩效的每周考核和从上到下的定期抽检，每每弄得全公司人惶恐不安，如临大敌。

“心理问题三个层面的第三层是压力。在我们的调查中，企业50%-70%的人感受到消极的压力，而这个数字，在管理层身上，高达了70%。而个别的企业，即使是普通员工，感受压力的比例甚至达到90%。”这些数据都在叙述着一个现实：压力在职场的存在已渐渐变得非常普遍。

形成压力的原因是多方面的，通常情况下是在工作中产生的各种压力，即职场压力。包括工作任务过重、人际沟通、角色冲突、工作环境等等。而如果这种压力得不到释放或缓解，将会影响到员工的身心健康、情绪以至影响到工作。

今天你EAP了吗

“正是源于在大企业的员工发生了上述心理情况，他们才求助于EAP，让EAP通过电话、网络和现场的综合方式，来需要帮助的员工。”郑华辉说，EAP的价值在这里体现在对人生命质量的珍惜上面。

随着市场经济的发展，就业环境压力的加大，越来越多的员工感到了来自职场的压力。很多人认为职场压力不会直接影响到企业，事实上职场压力与员工的缺勤率、离职率、率、工作满意度等息息相关，而且对企业的影响将是潜在和长期的。

目前企业开展EAP，大多出于对员工的关爱，同时也注意到职业心理健康问题已经成为当前企业管理中必须面对的问题，直接关系到企业的效益和利益。他们认识到员工积极、健康的心理素质与拥有的工作能力一样重要。通过EAP，既体现了企业对员工的重视与关爱，更能直接提升员工自我的心理资本，建立健康工作氛围，并且使管理层也更好的理解自己的团队，掌握住企业的发展方向。实现员工个人与企业效益双赢的局面。

EAP为企业提供咨询服务，员工们津津有味的听心理专家的讲座，落落大方地一起接受心理培训，逐步形成了一个健康而乐观的群体氛围。

在一天的辛勤工作后，快乐的问一声周围的同事，“今天一起EAP去吧?”不再是一个笑谈，反而成为轻松和缓解压力的亲切问候。

“EAP并不是直接解除职场上的压力来源，压力这个问题的产生有它的深层根源，比如的变化太快，对于新观念无法适应等等。我们所做的，是帮助企业和员工正确认识压力，掌握正确缓解压力的知识和方法，让他们能正确地处理压力，避免压力带来的负面影响。”郑华辉的话语重心长，让人反复回想，咀嚼入味。

企业在知悉员工压力并以管理的方式进行疏导时，对于员工的内心感受、压力源、见解甚至意见，若及时采取正确的态度来审视，无疑是会对企业的良好发展起到推动作用，形成一个良性循环，并且，在相当大程度上延长企业的生命周期。

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面对上线人事软件（eHR软件），企业、员工该怎么做？

周一，当某出版社的英语高级翻译小王，走进她工作了六年的办公室时，突然感觉自己头疼、眼睛涨痛、胃部痉挛，随即出现了心跳加快、头晕目眩等不舒服的感觉。对于这种感觉她并不陌生，于是熟练地向请了一天回家休息。在她离开单位时，并没有意识到自己已经在不经意间神清气爽起来，回家的路上她脚步轻盈。

1.有些人性格和观念就是如此，选择躺平、不愿更加努力，无论处于多好的制度和管理，都是如此。企业

2.员工

关于心理疏导的重要讲话有哪些

心理专家徐长江把工作压力定义为：在工作环境中，使个人目标受到威胁的压力源长期地、持续地作用于个体，在个体及应付行为的影响下，形成一系列生理、心理和行为的反应过程。

注意不要在疏导的时候说一些可以回到原来的样子的话

帮助他走出困境，别人说出困惑

五步手法

心理疏导五步手法：聆听、区分、提问、反映和。

七个要领

要领一：主体特征和能力要求

要领二：对象特征易普斯研究发现，这部分人约占企业人员总数的2%-3%，他们已经处在了抑郁的边缘，有抑郁的倾向，心理困扰问题已经成为阻碍员工成长的主要因素之一。和主观诉求

要领三：环境特征和结构动力

要领四：疏导方向和目标设定

要领五：路径选择和方案制定

要领七：暂停调整和积极终止

行为上支持， 情绪上宣泄

工作压力太大，有点焦虑抑郁，我应该辞职吗？

随着科技的发展，新的管理技术进入企业已经是势不可挡的，作为员工要想更好地适应企业的发展，要增强自身的学习精神，用于尝试新事物。对于企业新增的人事软件要持有适应并改进自身而不是对抗的想法。对于系统不适合自身管理需求的地方也可以向HR部门进行反映，让HR部门与供应商进行协商改进。一味的抗拒新事物只会让自己陷入停滞被所抛弃。

其实身体健康是最重要的。既然你感到工作压力大，几乎到了崩溃边缘，我建议你可以提出请休息一段，缓解一下焦虑抑郁情绪。如果公司不同意你请休息，你可以按照公司程序提出辞职。辞职重新选择职业对于年轻人是正常的，没有必要苦苦挣扎。商场工作很多是经验积垫，这里的工作经验会指导你把今后工作开展很好，何乐而不为。祝你开心每一天。

工作压力太大，有点焦虑抑郁，建议应该暂时选择辞职。回到家里面好好静心调养一段时间，等身体完全恢复了，心态调整好了，再继续回来上班，如果继续工作的话，可能会加重病情。

不太建议辞职，其实每一份工作都难做，焦虑的时候可以尝试着调整一下自己的心态，也可以稍微休息一下，如果辞职了的话，还需要重新找一份工作，这时萌生将EAP引入的念头，源于当时几家的外资企业和内地大公司，不约而同地相继到师范大学向心理系寻求帮助：他们的员工在工作中出现了不同程度的消极状态，这些情况及时得到了公司老板的关注及重视。候找工作的焦虑又来了，所以不太联系辞职。

你好，根据你所叙述的感觉和想法，我认为，可以初步考虑为较强的模糊概念所致。这是一种消极心态，因为现实原因，让你一直得不到有效地解决，就使你在工作中容易产生你所叙述的压力大的感觉，并容易通过焦虑和抑郁的情绪方式表现出来。因此，我建议你，当前你需要考虑的是寻求我为你提供的情绪管理与控制方面的专业心理咨询服务，来帮助你能重构工作方面新的信念，让你能更有效地消除导致你产生较强模糊概念的心理因素等，从而更有利于你能尽快地恢复正常的工作和精神状态。

要是这份工作是自己很喜欢的，也有很好的发展前景的情况下，尽量不要轻易辞职，首先要努力的去调整自己。

如果真的工作压力已经比较大了,焦虑情绪比较,这个时候可以考虑辞职,换一份压力没那么大的工作,改变一下工作环境,对焦虑情绪的缓解有帮助。

那你就辞职没必要是吧，如果你的收入和你的付出的精力，你觉得实在是别的太多太大不成正比的话，那你就辞职，何必呢？再说了，如果你们实在是付出了很多精力还没有改善的话，就说明你也不适合这份工作，这份工作也不适合你，没必要了，实在是太纠结了。

不要。可以申请休几天，缓解压力，这样会好些。

自己的身体是最重要的，身体是革命的本钱，如果真的很的话建议还是以身体为重。

生产经营单位应当关注什么加强对从业人员的心理疏导精神慰藉严格落实岗位安全

关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯。

新《安全生产法》第四十四条：

生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全作规程；并向从业人员如实告知作业场所和岗位存在的危害因素、防范措施以及应急措施。

生产经营单位应当关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、精神慰藉，严格落实岗位安全生产，防范从业人员行为异常导致发生。

此条款的内容概括来说可以归纳为两条，即加强对从业人员的安全培训和关注从业人员的职业健康。

内容概括来说可以归纳为两条：

一、加强对从业人员的安全培训

人是安全生产工作的主体，只有加强对人的安全教育培训，让每个人都明确自己的安责，严格按照作规程做好自己的本职工作，才能从根本上降低甚至是杜绝安全的发生。但是传统的培训方式缺点多多，不仅不能保证培训效果，同时也增加了企业的运营成本，饱受诟病。

在这种情况下，线上培训应运而生。以河北安创网络科技有限公司自主研发的“智慧安全生产信息管理平台”为例，就特研发了“安全教育培训”和“安全教育考试”功能模块，它不仅可以实现对从业人员随时随地的安全培训。

同时也能通过自动组卷的形式对培训成果进行检验，帮助企业安全管理部门、公司及时据研究机构美国职业压力协会(American Institute of Stress)估计，压力以及其所导致的疾病——缺勤、体力衰竭、神经健康等问题，每年要耗费美国企业界3000多亿美元。全面、精准地掌握企业员工的培训状态、质量和效果，提高员工的培训效率和便利性，从源头上消除因为人的不规范行为和习惯而导致的隐患。

二、关我觉得东航对工勤人员肯定会造成一定的心理影响，应该给空勤人员做心理干预治疗。注从业人员的职业健康

从业人员的身体、心理状况和行为习惯都是安全生产应该考虑的因素，这也就是我们经常说的职业健康。为了广大生产经营单位能更好地开展职业健康工作，河北安创网络科技有限公司特在自主研发的“智慧安全生产信息管理系统”中增加了“职业健康管理”模块。

该模块通过信息化手段使企业加强对人员接害、体检、职业病因素、劳防用品领用、出入库等方面的全方位管理，各项劳动防护用品都切实发挥作用，降低职业病危害，落实企业安全投入。

同事心理有的问题，很阴暗极端，这种情况该怎么办？

可以进行一些心理的辅导解决这个问题，可以休息一段时间，可以通过一些活动的方式进行疏导。

这种情况就应该不要再去和这个同事相处了，因为他心里的问题特别，会给自己带来很多的负能量。

可以给自己的同事心理医生，也可以带自己的同事去看2.提供成长机会心理医生，还可以跟这样的同事保持距离，这样就可以防止同时伤害到自己。

医护人员心理疏导制度

由于上班时间的局限性。导致员工交际面狭窄,关系单纯。工作环境闭塞，工作流程单调，长期缺乏与人交流等情况会对员工的心理健康产生一定的心理影响。所以企业一定要定期给员工做一些心理辅导，并且设置一些宣泄设备和减轻压力的设施，让员工在上班的同时，能有一个可以让他发泄情绪的地方。

首先，管理者应该理解，助人者也需要帮助。实施人性化管理，将医生、护士当做“内部顾客”，提供保护性、发展，尽量不要对医务人员采取惩戒、羞辱性的刚性管理举措。在有、诉讼的情况下，也要尽量保护医务人员的人身安全和隐私。

要领六：工作姿态和疏导效果

第二，管理者应引入新的工作制度、模式，减少或祛除结构性、体制性的有害因素。医院过分注重各种诊疗活动数量指标，让医护人员疲于应付。例如，很多医院不愿多雇用护士，护士与管理床位数之比远低于通行的标准，但护士却要从事大量文书书写、输液等工作，导致护士床旁接触患者及进行沟通的时间极为不足。医生则不得不拼命多看病人、多做手术，压缩了与患者沟通的时间，牺牲了休息和与家人相处的时间。殊不知，这些可以提高经济效益的制度，其实都是以牺牲医患双方长远利益为代价的“杀鸡取卵”式的短期行为。

第三，推行人力资源管理改革。建议医院像上述的几家单位，以及特别行政区医管局那样，设专职或的心理治疗师，负责医务人员的心理保健、危机干预，组织各种形式的压力管理、心理疏导活动；结合医院文化建设，将心理健康列为员工培训的常规内容；设立医疗社工部、心灵抚慰室，既为患者也为员工提供服务等。