公司内控管理制度 公司内控管理制度范文3篇完整版

内部控制制度包括哪些内容

内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。

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法律依据

《企业内部控制制度基本规范》规定 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护市场经济秩序和公众利益，根据有关法律法规，会同、、银监会、制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。

内控制度包括哪些制度

内部控制制度包括内部会计控制，和内部管理控制。

内部控制就是被审计单位为了合理，保证财务报告的可靠性，经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层和其他人员设计，与执行的政策及程序。

内控制度一般分为两种模式，金融企业的各级管理部门为了保护，金融资产的安全完整，协调经济活动。利用企业内部因分工而产生的相互制约，相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法。

经营风险

措施和程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的较为完整的体系。公司企业为使公司的经营风险为，而在公司企业内部对各部门流程，程序运作进行设定控制点作业，做好流程程序的内部控制的管理制度。

企业内部控制制度是现代企业，事业单位，以及其他有关的组织对经济活动和财务活动进行管理时所采取的一系列管理手段。它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，是现代企业、事业单位进行有效管理不可缺少的组成部分。

企业有哪些内部控制制度

会计控制制度和管理控制制度

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

内部控制制度按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。

会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；

管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。

会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。

拓展资料：内部控制制度包括的基本要素是：

(1) 明确合理的职责分工制度。

(2) 严格的审批检查制度。

(3) 健全的会计制度和企业管理制度。

(4) 严密的保管保卫制度。

(5) 有效的内部审计制度。

(6) 胜任的。

由于内部控制制度的严密程度直接决定着被审单位提供的会计数据和其他经济资料的可靠性，现代审计总是把被审单位现行的内部控制制度当作审查的起点和重点，通过对内部控制制度的调查、核实和评价确定审计工作的范围、深度和侧重点。

内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。

所谓会计控制，主要是过会计工作,运用会计特有方法，采取政策、制度定额、、标准和流程等控制方式和手段，对企业经济活动或资金运动进行的源、监督、调整的过程。

2.管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。

管理控制主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决; 建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。

拓展资料：

内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。

该制度包括的基本要素是：

明确合理的职责分工制度。

严格的审批检查制度。

健全的会计制度和企业管理制度。

严密的保管保卫制度。

有效的内部审计制度。

胜任的。

参考资料：百度百科

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。

综合目前企业的管理经验，内部控制制度主要有以下几方面的内容：

1.授权控制。授权控制是指企业各级，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节、权利明确，使某些在发生时就得到了控制。受权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要求明确各级管理人员所承担的，使他们对自己的业务处理行为负责。

2.分工控制。分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、相互监督。

3.业务记录控制。业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。

4.财产安全控制制度。财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。5.书面文件控制。书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。

6.人员素质控制。人员素质控制是采用一定的方法和手段，保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。

如果你是写内部控制的论文，可以再提及一下建立企业内部控制制度应注意的几个问题：

1.内部控制制度首先必须符合的法规政策，不得制定与法规、政策相抵触的“内部管理办法”。

2.单位内部控制制度，由各部门讨论并经管理层审议通过，从而增强内部控制制度的权威性。

3.既要保证内部控制制度的稳定性，又要使内部控制制度在实践中得到补充、完善。

4.避免内部控制制度重叠现象。解决不明、环节太多，人人有责而结果是人人都不负责的问题。实际工作中有些单位为解决“闲置”干部就业，从而形成多人签字，环环盖章，而无人承担具体，遇事相互推诿的不负责的后果，致使有些本应尽快处理的问题终因手续不全而拖延。

5.定期检查内部控制制度的执行情况。结合本单位目前工作实际，测试、评价某项具体内容是否实现了预期管理目标，看其是否取得了一定的效益，调动了职工的工作积极性。

内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。

所谓会计控制，主要是过会计工作,运用会计特有方法，采取政策、制度定额、、标准和流程等控制方式和手段，对企业经济活动或资金运动进行的源、监督、调整的过程。

2.管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。

管理控制主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决; 建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。

拓展资料：

内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。

该制度包括的基本要素是：

明确合理的职责分工制度。

严格的审批检查制度。

健全的会计制度和企业管理制度。

严密的保管保卫制度。

有效的内部审计制度。

胜任的。

参考资料：百度百科

节、资金管理办法...

第二节、费用开支、报销管理办法...

第三节、应收款管理办法...

第四节、成本管理办法...

第五节、材料管理办法...

第六节、预算管理办法...

第七节、对账管理办法...

第八节、固定资产管理办法...

第九节、税务管理办法...

第十节、档案管理办法...

第十一节、财务内控奖惩办法...

第十二节、会计基础工作作规范

控制的方法有事前控制、事中控制、事后控制、预防性控制、纠正性控制；其中事前控制和预防性控制属于“防火”,事中控制和纠正性控制既属于“防火”，也属于“救火”，事后控制属于典型的“救火”。企业要将控制的重点放在：事前控制和预防性控制两方面，这样企业才能真正实现规范化、标准化运作。

内部控制制度包括哪些

重要性，是指被审计单位会计报表中错报或漏报的程度，这一程度在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。注意：1、重要性概念是针对会计报表使用决策而言的；2、重要性的判断离不开特定的环境；3、重要性与可容忍误之间的关系：实际上，帐户层次的重要性水平就是实质性测试的可容忍误。

一、完善企业内控环境严格授权批准制度

治理结构面股东、董事、监事、层间应形权责配、激励与约束、权利制衡关系各项管理落实处管理部门设置面建立完善科、符合企业特点内部组织结构合理、效设置各部门岗位建立部门岗位制度明确工作职责建立、健全内部牵制制度实行相容职务相离根据内部控制要求单位确定完善组织结构程应遵循相容职务离原则单位经济通划五步骤即：授权、签发、核准、执行记录般情况述每步骤由相员（或部门）实施能够保证相容职务离便于内部控制作用发挥

二、规范财务计核算全面推行预算管理

企业必须依据计家统计制度等规制定适合本企业计处理程序实行计员岗位制建立严密计控制系统实行家统级计科目基础企业应根据经营管理需要统设定明细科目性公司更必要统级公司计明细科目便统口径统核算明确计凭证、计账薄财务计报告处理程序与遵循计制度规定核算原则使计真实现家宏观经济调控管理提供信息、企业内部经营管理提供信息、企业外部各关面解其财务状况经营提供信息目标

预算企业财务管理重要组部达企业既定目标编制经营、资本、财务等度收支总体包括筹资、融资、采购、产、销售、投资、管理等经营全程要营业收入、本费用、流量重点推行全面预算管理并预算结及进行科析产异进行效控制 三、健全财产保全制度防范市场经营风险

严格执行财产保全控制限制未授权员财产直接接触并采取定期盘点、账实核、记录保护、财产保险、记录等措施确保各种财产安全完整

树立风险意识针各风险控制点建立效风险管理系统通风险预警、识别、评估、析、报告等措施财务风险经营风险进行全面防范控制必要设置风险评估部门或岗位专门负责关风险识别、规避控制

四、完善用制度加强信息管理

力资源要素数量质量状况力资源所具忠诚、向力创造力企业兴旺发达力强推力所何充调企业力资源积极性、主性、创造性发挥力资源潜能已企业管理任务力资源控制应建立严格程序保证应聘员符合要求要定期员工进行培训提高其业务素质更完规定任务；加强职工业绩考核调职工工作积极性创造性

五、建立内部报告制度完善内部审计体制

满足企业内部管理效性针性企业应建立内部管理报告体系借助管理计手段实反映经营状况及披露相关重要信息

内部审计控制内部控制种特殊形式企业内部经济管理制度否合规、合理效评价机构某种意义讲其内部控制再控制内部审计企业应保持相性应于其经营管理部门受董事或属审计委员内审部门负责审查各项内部控制制度执行情况并审查结向企业董事或高管理局报告内部审计工作越仔细内部控制制度越健全越能增强内部控制工作效率与靠性

一、完善企业内控环境，严格授权批准制度

二、规范财务会计核算，全面推行预算管理

三、健全财产保全制度，防范市场经营风险

四、完善用人制度，加强信息管理

内控管理制度是什么？

内控管理制度指企业为实现经营管理目标，确保企业财产安全、完整，保证企业财务会计信息的安全可靠，在分工负责的前提下，组织企业内部经营活动而建立的各职能部门之间对经营活动进行组织、制约、考核和协调的方法、程序和措施，用以明确各职能部门的职责权限，形成一个严密的相互协调、相互制约的控制系统的总称。

法律依据：

《行政事业性国有资产管理条例 》 第六条：各部门根据职责负责本部门及其所属单位国有资产管理工作，应当明确管理，指导、监督所属单位国有资产管理工作。

各部门所属单位负责本单位行政事业性国有资产的具体管理，应当建立和完善内部控制管理制度。

公司内部控制制度有哪些？

内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。一般而言，内部控制的目标有以下几个方面：（1）企业战略；（2）经营的效率和效果；（3）财务会计报告及管理信息的真实可靠；（4）资产的安全完整；（5）遵循法律法规和有关监管要求。

根据内部控制的以上定义，内部控制五个目标的关系就是：1、在遵循法律法规和有关监管要求的前提下，根据企业战略目标的要求，建立公司相关内控制度；2、在这些内控制度具有有效性的前提下，保证公司资产的保值增值及企业获得最合理的收益；同时保证财务会计报告及管理信息的真实可靠。

内控制度包括哪些制度

内控制度包括：

1、 公司财务报表管理及披露制度。

2、 关联方交易制度，如关联方交易定价、交易审批等。

3、 货资金管理制度，如管理制度、资金的授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等。

4、 人力资源管理制度，如人员、薪资、奖金激励等。

5、 供应商管理制度，如供应商档案管理、供应商评价体系等。

6、 客户管理制度，如客户档案管理、客户信用体系评价等。

7、 存货管理制度，如存货定期盘点、存货保管、残次品报废制度等。

8、 费用报销制度，如旅费报销制度、费用审批制度等。

9、 资产管理制度，如固定资产卡片管理、固定资产盘点、软著及专利等知识产权申请及管理等。

10、 对外投资管理制度，如投资的相关决议、投资回报率分析、标的公司尽调等。

11、 预算管理制度，以利润为中心，建议严格谨慎的收入、成本、费用等的预算管理制度。

内控制度一般分为两种模式：

1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系

2.公司企业为使公司的经营风险为，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度

企业的内部控制制度主要有以下几个方面：

1、完善企业内控环境，严格授权批准制度，

2、规范财务会计核算，全面推行预算管理。

3、健全财产保全制度，防范市场经营风险。

4、完善用人制度，加强信息管理。

5、建立内部报告制度，完善内部审计体制。

法律依据：

《企业内部控制制度基本规范》第十一条 企业应当根据有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。