大家好，今日小栢来为大家解答以上的问题。人才盘点的三个维度，人才盘点从哪几个方面很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

人才盘点的三个维度 人才盘点从哪几个方面人才盘点的三个维度 人才盘点从哪几个方面


人才盘点的三个维度 人才盘点从哪几个方面


1、人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。

2、个维度是潜力。

3、一般情况下，潜力分为三个等级，每个等级的定义如下：1、高潜力：通过培养具备胜任更高一层或两层岗位的能力；2、中潜力：在本岗位或同一职级的岗位中具备胜任更加复杂的动作的能力；3、低潜力：需要在现有岗位上不断学习专业知识或接受系统培训。

4、第二个维度是绩效。

5、一般会看员工近三年的绩效表现，如果在新的岗位时间太短，则看前一个岗位的绩效表现。

6、绩效表现分为三个层级：1、高绩效：业绩表现持续超出既定目标；2、中绩效：业绩表现持续达到既定目标；3、低绩效：业绩表现不佳，未达既定目标，或存在需要提升业绩的表现。

7、人才盘点的重要性之所以用“人才盘点”这个话题作为人才管理体系的切入点，是因为人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。

8、一方面，人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理各项工作的进行。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。