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1、品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。

2、它主要包括控制因果图、相关图、排列图、统计分析表、资料分层法、散布图等所谓的QC七工具其实，品质管制的方法可以分为两大类：一是建立在全面品质管制思想之上的品质管制；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

3、组织性的品质管制方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度的方法，它建立在全员品质管制的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立体系，开展QC小组活动，各部门质量的分担，进行质量诊断等。

4、统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924出的控制图为起点，半个多世纪以来有了很大发展，现在这些方法可大致分为几类。

5、（1） 初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。

6、它主要包括控制图相关图、排列图、统计分析表、资料分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。

7、运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品各种资料，并用统计方法对资料进行整理，加工和分析，进而画出各种图表资料指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。

8、日本着名的品质川馨曾说过：企业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全体人员活用而得到解决。

9、全面品质管制的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

10、（2） 中级统计管理方法：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查画法、方法研究等。

11、这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技质管制部门的人使用。

12、（3） 高级统计管理方法：包括高级实验计画法、多变数解析法。

13、这些方法主要用於杂的工程解析和质量解析，而且要借助於电脑手段，通常只是专业人员使用这就概要介绍常用的初级统计品质管制七大手法即所谓的“QC七工具”。

14、（一） 统计分析表统计分析表是利用统计表对资料进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多样，这种方法虽然较单，但实用有效。

15、（二） 数据分层法资料分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的资料归纳在一起，以便进析。

16、因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开出变化的规律。

17、资料分层可根据实际情况按多种方式进行。

18、例如，按不同时间次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。

19、资常与上述的统计分析表结合使用。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。