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1、阿里巴巴并购饿了么案例分析：一、并购双方基本情况1、并购方阿里巴巴概述阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。

2、阿里巴巴是B2B电子商务的品牌，是目前全国且的电子商务企业。

3、阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。

4、在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此。

5、2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

6、饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。

7、饿了么在外卖配送方面，推动了餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。

8、在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。

9、2017年8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖。

10、二、并购动机1、新零售开展的需要“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。

11、”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。

12、在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。

13、如果自己白手起家，从头搭建整个线系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。

14、而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。

15、饿了么有几百万的专职和骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。

16、通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。