战略决策的决定权在于 战略决策的决定权在于哪里

什么是企业战略和战略管理

战略决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

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要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理的定义

第五十七条 中华是权力机关。它的常设机关是常务委员会。

企业1）内部资源系统盘点。对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。战略管理 企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。 同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。 以达到优化管理，提高经济效益的目的。

四、明晰企业愿景、使命、价值观

企业战略管理是什么？

（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

3 实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

Q 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、

9 它主要研究企业作为整体的功能与、

4 所面临的机会与风险，

5 重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、

0 技术、组织、

0 财务等职能领域的综合性决策问题。

3 企业文化师的学习，可以帮助你了解企业管理问题

1 有问题Q我

战略管理：是指对企业战略的管理

能理解、战略、战场、战术就能理解企业的发展战略了，呵呵。

企业战略制订的第二步是()。

便于公司上下学习战略规划、解码、执行与落地的分战略定位决策解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；

企业战略制订的第二步是()长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。。如下：

企业战略制订的第二步是分析环境。在确定了企业的使命和目标之后，下一步就是分析企业所处的环境，以找到企业发展的机会和威胁。

在分析环境时，企业可以采用SWOT分析、PEST分析等方法，帮助企业系统地梳理自身的优势、劣势、机会和威胁。通过这些分析方法，企业可以更加清晰地了解自身的竞争地位和市场环境，从而制定出更加符合实际情况的战略决策。

如何制定正确的企业战略决策

转载以下资料供参考

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管2）企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施发挥战略作用；

战略评价和调整———检验战略的有效性。

1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括如何强化执行力，笔者就浅谈个人的3点要点：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用OA/myapps督办管理系统/薪酬系统，通过绩效考核和培训，督促到人，促成落地。三个主要方面：

其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。

（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。

（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

是战略政策和战略的基本特性主要包括如下：。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和。

3、战略实施就是将战略转化为行动。

主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

其他

1 了解企业的市场策略 2 了解企业的产品策略 3 了解企业的目标 4 制定企业达到目标的战略。

熟悉到；

攀登到；

坚定以成就。

战略管理名词解释

根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策；根据决策权限的制度安排，决策可以分为个人决策和群体决策；根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为原始决策与决策；根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分确定型决策、风险型决策与非确定型决策。

战略管理是企业根据一定的战略目标，在对外部环境和内部资源进行充分分析的基础上，对企业未来发法律依据：《中华宪法》展方向、实现路径和竞争策略作出的战略性选择，并由此制定相应的政策、措施、和预算等的过程。

企业战略管理是一种动态的管理过程，包括制定战略规划、进行战略选择、实施战略控制、评价战略效果四个阶段。企业战略管理是一个系统工程，需要企业管理层特别是企业决策层从整体上进行统筹规划和决策，要对企业内外环境进行科学分析，明确企业发展方向和发展路径，确定企业发展目标和发展重点，制定相应的政策、措施和预算等。

2、战略管理是企业的高层次管理：由于战略决策涉及一个公司活动的各个方面，虽然它也需要公司上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但公司的层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观公司全局，了解公司的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。施所需资源进行分配的权力。

3、战略管理是企业的一种动态性管理：战略管理一定要注重公司与其所处的内外部环境的互动性。因此，公司战略管理活动应具有动态性，即适应公司内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

按对决策问题得重要程度划分，可将决策分为哪些

什么是战战略规划包括制定战略以及环境分析可以帮助企业了解市场和竞争态势、政策法规、技术进步、文化等因素对企业的影响，以及这些因素如何影响企业的战略方向和目标。通过对环境的深入了解，企业可以识别出潜在的机会和威胁，从而制定出更加明智的战略决策。为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。略管理？

战略决策的模式包括

六、企业竞争战略制定

企业在现代发展进程中，正从外延扩张型向内涵发展型转变，而化经营正成为各类企业选择的方向。公司战略管理模式，按总部的集、分权程度不同可划分成“作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式。这三种模式各具特点:

作管控型:

总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全战略决策三要素的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克?韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，由总部制定、下属单位则负责保障实施。

战略管控型:

总部负责的财务、资产运营和整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及整体利益的化，总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等

战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。

战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。

战略背景是指战略执行和发展的环境；

战略内容是指战略决策包括的主要活动；

战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；

战略背景，战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。

传统战略决策模型

主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策、如波士顿矩阵、GE矩阵。

战略决策的步骤

战略决策阶段首要任务是战略定位一、准确外部环境分析问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。

关于管理学的问题~决策的类型~

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。

1．按决策的作用分类

（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3．按决策的问题的条件分类

（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；10、敏捷性：战略在相对稳定的同时兼有灵活性，能够敏锐地捕捉环境变化和竞争态势，并相应地作出快速响应。这需要战略思维的敏锐性与决策的敏捷性。分析决策。

5、按多年来，赖伟民一直担任大学总裁班、清华大学总裁班主讲，全国1、战略管理是企业的综合性管理：全程管理，战略管理是一个过程，包括战略的分析、制定和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功；整体，战略管理要将公司视为一个整体来处理，要强调整体，而不是局部。公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。财务总监、人力资源总监、市场总监、职业人等职业资格认证培训班的主讲专家，并多次在银河培训工程、653培训工程及各类大型、研讨会担任主讲嘉宾。决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

战略决策 这个是决策是在可口可乐和另外一家公司合作弄了个什么饮料（搞忘了 我在一个上看到的） 百事为了应对这危机 ， 主要是 不能让竞争对手 在这方面超过自己 所以和星巴克合作 来应对。

自我理解 也许不那么对

“战略决策”。 市场战略

什么是企业战略管理？

5、资源导向：战略是在资源分配和整合的基础上制定的，需要考虑组织的资源禀赋和资源取得能力，发挥资源的效能。战略要与资源相适应。

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改

组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：

整体性 企业企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。战略管理的整体性包括两个方面的含义：

首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

权威性 战略管理重视的是企业按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。

企业发展方向，应对竞争的措施，目标及的实施方案

战略管理：是指对企业战略的管理

战略的基本特性主要包括

总之，环境分析是制定企业战略的重要步骤之一，通过对环境的深入了解和分析，企业可以制定出更加明智的战略决策，实现可持续发展和长期成功。

战略的基本特征包括长期性、概括性、先见性、创新性、资源导向、方向性、权变性、一致性、协同性、敏捷性等。

2、概括性：战略具有高度的概括性，它涉及组织的全部事业和要素。战略从整体和纵向上把握组织，考虑组织面临的各种内外部因素。

6、方向性：战略要具有清晰和正确的方向，厘定组织发展的基本方向和战略定位。它为组织提供发展的蓝图和设计，确定实现长期目标的路径选择。

7、权变性：战略需要根据环境变化进行及时调整，具有相对稳定性与灵活性。战略不是一成不变的，需要根据组织内外部的变化进行评估和适当的修订与调整。

8、一致性：战略要在组织内部形1、长期性：战略以长期目标为导向，需要从长远和整体的角度考虑问题，战略决策的影响通常较长期。战略规划线索通常在3-5年甚至更长期。成共识，并贯彻到各个岗位和各个层面。策略的执行需要在组织形成合力，贯彻一致，这需要战略的沟通和执行管理。

9、 协同性：战略要发挥各种资源和要素的协同效应，产生组织合力。战略需要从整体上思考资源配置和组织体系的架构，发挥各部门、各资源的协同作用。

战略的主要作用

第二，战略能够优化组织资源的配置，增强资源的协同效应。这增强了组织的整体效能，提高敏锐性，有利于提升组织的适应能力。同时，战略实施3、先见性：战略需要有前瞻视野和判断力，能够预见组织发展的方向，洞察环境变化的趋势，确定关键的机遇和威胁。这需要有远见卓识的战略眼光。过程也增强组织内部的凝聚力。