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电器厂工程部日常规章电器厂工程部日常规章


电器厂工程部日常规章


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1、1、工程部衽部门下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

2、注意：1、工程部直接对公司工程总监负责，接受总监；按周、月、年制定生产及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；2、组织参与施工进度、材料供应、资金需求的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。

3、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报，并在48小时内完成。

4、工程项目部管理制度分别有：工程项目部日常工作制度和工程部岗位制度。

5、一、工程项目部日常工作制度：1、工程部组织制度2、工程部会议制度3、检查制度二、工程部岗位制：1、工程部岗位制2、专业工程师岗位制3、工程部文件资料管理制度：。

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