企业解决方案 企业解决方案架构

耗能企业能源管理系统解决方案

锐创能源面向市面推出“一站式能源管家服务”， 企业相关人员只需要配合锐创能源进行服务落地即可。

1：华盛企业产生越来越多的数据，而且是在各种地方，以各种形式，就像是这种感觉：恒辉科技有限公司

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企业解决方案 企业解决方案架构

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Ma

高亚的产品 (8Ma) 是美国经验研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是为广泛应用的

Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过apps进行实时沟通与交易。

能源管理系统作用很多，您体验后才能知道。 企业能源管理信息系统，可让管理者更加充分、深入地了解企业的能源利用状况，发现生产和设备运行节能空间，是实现不断改进企业能源管理水平、持续提高企业能源使用效率的有效手段；而且为企业搭建了一...

企业信息管理系统存在的问题以及解决方案

1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。

物流企业信息管理的发展和存在的问题

1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

一、概念：

1、老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

物流信息管理是指运用、组织、指挥、协调、控制等基本职能对物流信息搜集、检索、研究、、交流和提供服务的过程，并有效地运用人力、物力和财力等基本要素以期达到物流管理的总体目标的活动。以物流企业市场机遇发现为切入点,针对物流企业现有信息化建设水平、市场信息获取途径及处理方式、信息系统利用程度等进行研究,分析其中存在的问题,并对物流企业提高信息管理水平提出相应的改进性建议。

二、物流企业信息管理的发展

当前随着经济的迅猛发展,市场主体之间的竞争日益激烈,很多的企业在不断采取有效措施来尽力提高工作效率的同时也在努力提升物流管理水平,可以说企业已经将物流看成了提升企业自身核心竞争力的重要战略资源和手段。因此,企业物流管理在企业管理中的地位和重要性日益显现,甚至说能够决定一个企业生产经营活动的重要因素就是企业的物流管理水平。但是,因为目前很多的企业对企业物流管理认识程度不够、企业物流管理手段和技术落后等诸多原因致使在目前的企业物流管理的实践中还面临诸多的问题。所以目前非常有必要对企业物流管理的相关概念进行认真梳理,然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题,进而探索出相应的解决策略。

为全面了解物流企业物流企业信息管理现状，使其有效地在发现市场机遇过程中起到作用，本物流信息管理论文分析了我国物流行业的现状,通过对物流进行研究,找出物流中存在的问题并提出解决途径??物流信息化。希望使得物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。

本信息管理论文分析了我国物流行业的现状,通过对物流进行研究,找出物流中存在的问题并提出解决途径??物流信息化。希望通过物流化使得物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。

是世界上的物流消费国,同时也是世界物品出口大国。物流行业已经成为我国国民经济的重要组成部分,它与人们的生产、生活、消费密切相关,是经济和发展水平的重要体现。在加入WTO后,我国迅速成为全球经济活跃的发展中心,经济得到了快速发展、生活水平不断提高,物流行业也得到了快速的发展,

随着生活水平的提高,人们对物流的要求也不断提高,越来越追求时尚。因此物品的生命周期越来越短,卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求物流生产企业及时跟踪顾客的需求,及时调整生产以满足顾客的需求。

据统计,我国纺流业虽然总体保持增长态势,但从长期来看,其效益状况却难以改善。原因之一是我国物流行业仍属于劳动密集型行业,中小企业居多,自主品牌少,生产、销售管理自动化程度低,管理水平不高,制造商与销售商之间的信息共享程度不够。

物流行业多年来一直是我国出口创汇大户,并且保持着持续增长的态势。发达商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国物流行业的信息化建设有着重要影响,一定程度上对我国物品出口造成了信息技术壁垒,给我国物流行业提出了严峻的挑战。

近年来,物流行业发展迅猛,取得了令世人瞩目的进步,但同时由于这个行业具有投资少、见效快等特点,物流店的数量在猛增。物流生产企业面临着异常激烈的竞争,它们必须在提高服务水平的同时降低成本以达到提高利率的目的。因此,本信息管理论文让众多物流企业都在需求减少成本的新途径。此时,我们就不能不提到物流了。

三、物流中存在的问题

在我国千千万万物流加工企业里,人们往往重视设计和生产,而作为对物流生产系统提供的、支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用,物流生产加工企业开始关注自身的物流信息管理系统。在信息管理论文中物流常见的问题可以归结为以下几点:

物流本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期,如果企业市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,库存和流制约了企业发展。

单品管理是对物流企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想,就是在整个生产、营销、物流环节中,通过单品管理,可提高货品周转率,增加货品 ,调拨次数,大大降低滞销品库存,加快畅销品追单反应速度。

物流市场的发展演化,越来越显示出多品种、小批量趋势,而这种趋势也必将影响物流企业供应链管理的方方面面。如何满足物品的这种多品种、小批量的发展趋势,需要物流企业、物流公司共同努力,建设共同配送系统,通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。

合理库存问题 .现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存,直至零库存。但是,没有库存对于正常运作的物流企业来说是根本不可能的。对物流企业来说,库存控制的目标不是消灭库存,而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。

对于物流企业来说,每个企业的物流解决方案都各有特点,不尽相同。因此,它们对于物流系统的要求也不相同,不过解决途径却始终不离一点:物流管理信息化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来发展的,但是物流要信息化必须先搭建一个有效的、高速运转的物流系统。

物流企业物流信息化是物流企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一,它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的信息化,现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化,物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持,

企业资源(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益。近年来,在的企业界掀起了一股ERP的热潮。ERP系统是今后企业信息化的重点,物流行业ERP系统的应用是发展趋势之一。

物流企业需要ERP 通过对众多的物流企业进行调研后发现,企业原始积累已经完成,内外环境已发生变化,企业正处于转折期,企业进一步扩大将面临许多问题。主要表现在以下几个方面:公司业务信息量大,手工方式难以处理;产品交货期要求要短,而且要及时;客户要求高质量、低价格的产品;订单的款式繁多,产品多样化,批量大小不?;面、辅料的种类繁多,仓库管理任务繁重;物流企业管理还不够规范,水平有待提高。

加入WTO,为国内物流企业提供了参与市场竞争的机会,但也使企业面临着提高管理水平的挑战。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界的现代管理思想和方法之一。它可以尽快改变我国物流企业管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。物流企业进行信息化改造、实施ERP也是进行竞争的需要。

ERP能够完善企业物流。ERP是全球制造、销售企业推崇的管理标准,经过几十年的发展,已经非常成熟,能成功地控制企业的全盘经营活动,降低经营成本和制造成本,提高企业竞争力。通过对企业业务流程的分析和重组,规范企业的管理和信息流,达到企业的物流、信息流、资金流的畅通。同时又能解决企业传统手工所无法解决的问题。

四、结论

综合所述,物流市场目前还存在一些效率低下的状况,有一部分是因为库存系统不够健全,在仓储方面的费用成本也比发达高。物流行业的物流也往往因为物流条件的专业化程度不够而使物流的一部分价值在运输的过程中流失。因此,我们一定要重视起物流的作用,利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾,使物流系统更高效地运转起来为企业服务,使企业资源得到有效的利用,这也是物流发展的原则和目标。目前物流业在逐步发展,方兴未艾,而物流业面临更重大的发展契机,因此,物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。

防止企业内部员工泄密的解决方案

2.1 成本管理方法落后 经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

企业局域网如何保护电脑文件安全、防止电脑文件泄密呢？可以通过以下方案来物流行业属劳动密集型行业,具有投资少、见效快、技术含量低,物流款式经常变换的特点。而物品与其他产品相比,具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌物流,其新产品的毛利润率可达百分之几百。实现：

想看到什么详细信息，我们可以在这里使用DAX来定义，例如：

一、通过企业办公管理手段和物理手段保护电脑文件安全、防止电脑文件泄密、防止数据泄密的行为。

在一些涉密要求较高的单位，通常会规定禁止员工私自携带、U盘、移动硬盘等所有带有USB存储功能的设备到办公室，防止员工上班期间通过这些工具私自和存储电脑文件的行为。同时，一些单位还通过将电脑的USB接口焊接、为电脑安装带锁机箱的方式将电脑USB接口封闭，从而实现阻止员工使用USB存储设备的可能性。

同时，为了防止员工通过网络泄密，尤其是邮件、网盘、FTP上传、QQ发送文件等方式将电脑文件发送出去的行为，一些单位会完全禁止员工电脑接入互联网，或者安装专门的网络软件，可以实时审计员工上网行为和上网内容，一旦发现员工有泄密的行为，则一方面会形成详细的日志，便于事后审查;另一方面也会实时阻止此类信息外发，并及时通过网管员或公司管理人员采取人工干预的方式来实现电脑文件安全防护。

总之，通过一些企业管理制度、管理手段和一些物理防范手段，可以在很大程度上保护电脑文件安全、防止数据泄密的情况发生。但由于上述手段或多或少也会给员工工作带来很大不便，同时也容易引起员工的抵触、反感，影响员工工作积极性和单位的归属感，因此比较合适一些银行、金融、安全机关等对涉密要求较高的单位，不太适合一般企事业单位使用，这种情况下则可以考虑部署专门的数据防泄密软件、电脑文件加密软件、数据保护软件的方式来实现。

IT行业常说的解决方案是什么意思

1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

这块建议可以参考下百度的百科“整体解决方案”，这个词语主要关注的是对一个企业关注问题的整体思路，关键在“整体”这个主语。是把一个复杂的问题进行集成解决的一种思路。比如我们使用Azure承载整个体系之外，一个很大的好处是可以 按需付费 。它可以随着我们需要的能力而灵活弹性地伸缩，如果暂时不需要也可以关停便不再产生成本。如下：企业上下班的考勤分析,企业自己的实现思路可能就会是买一个考勤机，然后手工整理报表、分析，计算工资，等。可能带来一系列其他的衍生问题和工作，而IT公司会站在为企业解决考勤这件事情的角度上来给出包括：出售考勤机，出售门禁管理器，安装部署硬件和管理系统，通过自动化办公软件帮助企业整理考勤数据，接入企业原有信息平台，给出报表或者直接接入财务系统，还有后期的一些维护工作。主要提现的是一种专业性与整体性。

2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。

IT行业解决方案就是：针对某行业普遍存在的某些类问题所给出相应配套的软件或软硬件的解决方法，例如：财务软件可以解决财务手工记账的繁琐，管理不便等问题，ERP软件可以解决公司进销存问题等，hadoop解决网络大数据存储读取速度慢等问题。

解决方案其实从字面意思就能理解它的意义：通俗点讲 就是解决某一事物的方法，比如氦氪智能化，物联网智能家居方案，就是让设备变成智能化的解决方案，意思就是让设备变成智能化的办法

老板应该怎么解决企业核心问题？

我们在Visual一、走过创业期，团队没，官僚内耗 Studio的模型设计器中可以看到一个选项：

中小民营企业是国民经济的重要组成部分，承担着大量的和就业岗位，对的经济有着举足轻重的地位。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向服务业、基础设施、高新技术等领域拓展，然而，在经营管理上，很多企业还普遍存在管理薄弱，市场竞争力不强等问题，特别在管理上有这六大核心问题！2018年即来临，做为老板该如何解决呢？

一、网站目标与

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

有能力的强者离开了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

1、统一思想，特别是高管理层之间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用机制来激励人，保护强者，淘汰弱者。

根本原因：

做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了。

2、全体人失去动力。

1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工

2、公司从上到下制造危机意识。

3、培养接班人。

三、企业变大，管理太累

根本原因：缺乏先进的管理系统。

过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

管理者不愿承担，全是老板做。

1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的。

2、不能用人管人，而要用制度管人。

四、员工工作不尽力

根本原因：

1、企业机制不全；

2、员工本人问题：员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；员工付出与回报不成比例。

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4、果因关系，好报才会有好人；

5、用奖惩机制激发员工行动能力。

现象：

1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

根本原因：1、老板没有狼性，不愿下手；2、人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

2、作好充分的人力资源储备。

六、战略执行不力

根本原因：

1、企业缺乏组织执行能力

2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

1、老板有战略，可没办法执行。员工有，可不知道怎样做。

2、员工有，有能力，可是不知道怎么做。

2、企业失去凝聚力，导致内耗增大。

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

5、培养企业盘手，提高盘经营、管理能力。

6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

附语：

能否掌握科学的薪酬机制，对于企业盘手至关重要；

企业盘手应该站到战略的高度上，来设计自身的薪酬机制；

招人难？留人难？激励人才难？

但仅用高薪并不意味着就能解决；

什么是好的薪酬机制？怎样才能用系统激活人才，解放老板？

贾长松老师强调：企业唯有培养企业盘手，建立符合人性的薪酬系统，学会用机制分钱，才能让人才为实现自身的利益而付出工作。

运营作者：甘老师

一起来体验企业级商务智能解决方案Azure Analysis Servs

现代物流的核心理念是用信息系统来整合对顾客，经销商，运输商，生产商，物流公司和供应商之间的管理，让物的流动具有目的性和经济性，从而提高整个资源的利用水平。

也许你知道Excel Power Pivot，也许你已经开始使用Power BI，但你可能还不知道微软的BI解决方案其实是： 分析服务 。

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩、。

业务人员需要的是解决实际业务问题 ，这里对业务人员有两个可能的定：

对于种情况，比较适合 高层决策管理者 人员，如若不是，或多或少都将面对自己做 工作报告 的情况，工作报告在一定意义上就是把自己负责的业务建模分析出关键指标。

对于第二种情况，我们已经知道他可以选择：

来实现。对于第二种情况，如果他专门走向BI分析方面，而企业在这方面又有平台和需求，那他将从懂业务转为业务驱动型的BI工作者。

对于BI人员来说，如果你所使用的 Excel Power Pivot或Power BI系列仍然在某些方面无法满足专业的需要，那你需要了解的便是微软为企业提供的解决方案： 分析服务 。

分析服务，有两种承载方式，一种是自己随SQL 安装，另一种则是直接使用微软的Azure。关于Azure的详细说明超过本文范围，但使用Azure的一个显著优势是：

与专注业务类似，BI专家的专注业务就是： 将底层IT基础设施的维护交给了微软，使BI专家可以专注于构建企业级商务智能解决方案 。

这些数据现在或是未来主要将以两种形态存在，像是这样：

这些数据将存储在 云端 或是 企业本地 ，而企业对数据需要的 核心任务是：释放数据的价值 。和以往不同的挑战在于： 必须整合云端数据与企业本地数据以形成一个一致化的整体 。

为了释放价值：

必须形成一致化的整体：

而谁来承载这一切呢，对于微软系的解决方案，那就是： Azure Analysis Serv ，如下：

WOW，请仔细看看。如果您已经学习了Power BI，你会很熟悉这个 表关系图 。对的，它正是你在Excel用vlookup经常要查找的；也就是Power Pivot / Power BI中所称的 数据模型 。对于企业来说，当把所有的数据都整合到一起的时候，这个 数据模型 将更加庞大和复杂。此时，不管是使用Excel或Power BI，在很大程度上都无法继续胜任此工作了。所以，微软帮助我们平滑地过渡到 企业商务智能分析服务 （理论上它应该支持任意的复杂度及任意的规模）。

BI专家，这时候不仅仅是针对 某个主题 设计一个基于Power BI的分析模型，而需要统筹整个企业的业务逻辑，构建统一且一致的企业级数据模型：

在企业统一且一致的数据模型下对外提供分析服务，以供各种业务端人员可以直接连接使用，不需要自己再构建数据模型。如下所示：

也就是说，BI专家需要完成：

作为终端用户，也就可以直接访问 数据形成的价值 ，并直接进行可视化。

这个产生价值的过程不再需要一蹴而就，而是可以迭代完成，如下：

我们了想要什么，然后立刻构建并部署效果，接着再进行调整，我们每一轮的优化都可以比以往更快，甚至缩短到日的级别。

BI专家们可以使用Visual Studio作为设计工具，在VS中设计的体验甚至比使用Power BI或Excel Power Pivot更加带劲。

而整个过程实际是没有太多改变的：

这一切就在：Azure Analysis Serv。

我们简单了解了什么是AAS（Azure Analysis Serv），接着我们来看看他有怎样的结构：

AAS负责整合企业及云端数据，并提供存储，安全，建模，生命周期管理，业务逻辑及指标等。然后提供各各种终端工具使用。

我们元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。已经看到了重点，那就是我们可以用熟悉的DAX来实现这一切。

我们都涉及哪些相关的组件呢，大致可以包括：

值得一提的是，在SQL 2017的1400级模型中以及AAS都支持Power Query / M表达式的获取数据方式，这就让我们学习Excel BI（Power Query + Power Pivot），Power BI并自动升级到企业级的商务智能分析服务可以直接迁移已经具备的知识体系。

我们给出一个使用AAS的演示来具体感受一下。本演示需要Azure作为基础，合适已经采用微软Azure解决方案的企业或相关岗位人员参考。以及如果您正在考虑本企业如何实施企业级商务智能解决方案，那如果您使用Azure Analysis Serv您可以从以下内容大致了解它的可用性和能力。

我们必须在Azure上拥有资源，根据我们上述的架构，我们定：

如图：

现在我们要做的是：

我们使用SSDT（Visual Studio）来创建模型，打开VS，并创建一个 商业智能Anlysis Servs表格项目 ，注意选择1400级别：

我们起个名字：Excel120-Demo。

我们一开始有了一个空模型，然后我们来导入数据：

我会得到一个熟悉的导入数据环境：

没错，我们可以用我们属性的Power Query / M的方式来导入数据，只要输入我们Azure SQL Database的用户名和密码，如下：

我们就可以获取相应的数据来进行建模了。我们选择几个我们需要的表，完成加载，并修改下各个表的名字，如下：

可以看出，我们补充了一个日期表。然后我们像在Power BI中一样建立关系，非常容易，可以得到：

所有在Power BI中学到的本事都可以在这里发挥，我们再增加一些计算列和度量值，基本大功告成了。

这个功能很赞，我们可以直接在Excel中来看看是不是按照我们的预期来进行计算的，如下：

系统会帮我们打开一个Excel文件，该文件已经内置了和我们项目的关系，所以我们直接可以使用表来进行测试。如下：

这太酷了，可以仔细观察，会发现一些利润率是负值的情况，然后我们需要知道具体的细节，我们双击查看细节，不出意料，我们看到了细节数据，如下：

这很好，我们在Excel中很多情况就是这样做的，但是一个历史性遗留问题是： 我想看产生负利润率涉及到的具体客户是谁？电话？以及销售人员是谁？ ，这样我才能立即采取行动。

很遗憾地告诉你，在Excel，Power BI，传统SSAS表格项目中都无法做到；

很高兴地告诉你，在SQL 2017 / Azure Analysis Serv也就是1400级别的表格模型是可以做到的。

在Power BI中学习了DAX，你可以在此时继续发挥其作用，我们选择了真正关注的细节信息。再回到Excel测试下效果来看看：

WOW，这就是我们要的，然后可以立即来处理了。

通过类似的方式，我们可以快速构建我们的模型，直到完成。

这里的 发布 ，准确讲是叫 部署 ，我们在本地完成了设计，我们需要把这个模型发布到云端，以便企业所有的用户都可以享用。

我们只需要把目标填入部署配置即可。我们将在Azure中启用的分析地址填入：

系统会提示我们登录进入我们的Azure，这也很正常。

发布成功。此时我们在Azure中也可以看到我们发布的结果了。

我们是可以在云端进一步完成的模型的配置和修改的，Azure也给我们提供了相应的能力，如下：

整个体验还不错，但目前这块还是Preview阶段，有更多可以优化的地方。更多关于云端配置内容不再展开。

这才是演示的关键，作为可能不再关心如何实现的细节，但更关心的是，我们在终端是如何用的。

Azure Analysis Serv给出的态度首先是：支持的客户端工具，包括：

利用新式的数据浏览和可视化工具（例如 Power BI、Excel 和第三方工具），用户可以通过交互性强且视觉效果丰富的方式来了解模型数据。

因为我没有安装tableau，暂且演示Excel和Power BI作为终端的效果。

在Excel中，我们只要按照正常连接分析服务的方式来进行即可，效果自然也和我们在本地测试时是一样的。

同样地，我们可以双击具体的一个问题单元来查看细节：

那么此时，作为一个业务人员，您是可以快速采取行动的，而业务人员仅仅只需查看数据而无需自己再进行建模了。

在Power BI Desktop中，我们在链接分析服务的时候可以采用 实时模式 ，这样我们将可以直接以可视化的方式来进行探索，如下：

这是我们可以使用的 维度 和 度量值 ，然后我们进行可视化即可：

可以观察到此时Power BI Desktop是没有数据和关系两个标签的，从这个意义上来看，我们并没有在Power BI Desktop中来建模，而仅仅是进行了可视化展示。当然，我们进一步把这个结果发布到Power BI云端。

可以看到该视图是实时的，其实时性取决于分析服务模型的实时性。

Azure Analysis Serv 给了我们更强大的企业级商务智能解决方案。在这个企业级的层面我们可以完成更多任务，包括但不限于：

如：

更多信息参考微软文档：

Azure Analysis Serv 给出了企业级商务智能的解决方案，至此：

相信总有一款适合您或您的企业。

有关于企业成本费用控制存在的问题以及解决方案

首先来看从职能来说，有怎样的表现：

本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。

：煤炭企业 成本管理 问题 对策

0 引言

企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。

1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。

1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。

1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。

1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线期待深入的学习科学、落地的薪酬绩效机制，可关注联系作者，帮助企业成长！长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

2 煤炭企业成本管理存在的问题

由于长期受经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全1 煤炭企业成本构成的特殊性按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题:

2.2 成本管理手段落后 目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。

2.3成本信息失真 原始记录不真实，定额资料僵化，出现帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据失真的成本信息，作出的成本预测、决策、就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。

2.4成本控制不够 由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。

3 当前煤炭企业加强成本管理的对策

3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念 转变经济增长方式，必须首先转变干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。

3.3 加强成本分析，提高成本管理水平 成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。

3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理 成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。

3.5 强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识 人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响。如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。自觉参与到成本管理工作中来。为此。要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。

4 结束语

煤炭企业成本管理水平的高低直接决定着煤炭企业经营工作的发展水平。因此，从市场经济出发，按照市场经济一般原理和机制，结合煤炭企业的特点组织成本管理，是市场经济条件下，煤炭企业自身发展的要求，也是实现煤炭企业集约化发展的必由之路。

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目前 ,网3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理 结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。络信息管理正蓬勃发展 ,电子商务方兴未艾。企业也意识到了电子信息技术在经营管理中的重要性 ,纷纷建立起自己的管理信息系统 ,利用计算机网络来管理自己的日常业务。然而 ,多数企业在网络管理中都遇到了各种各样的问题 ,降低了网络管理的效率 ,浪费了网络信息系统这一宝贵资源 ,并错过了许多发展的良机。不注意解决这些问题 ,将极大地阻碍企业信息化建设的进程

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