团队精神培训 团队精神培训目的

德国企业精神的培训方法

总之，员工培训是企业为提高员工综合素质，增强组织创新能力，实现战略目标而进行的一项系统性、长期性的教育和培训，有助于企业提高整体竞争力，创造更好的经济效益和效益。

（一）德国企业文化与德国文化企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长，进而对自己所创造的结果负起完全的。企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。的一致性。

团队精神培训 团队精神培训目的

团队精神培训 团队精神培训目的

企业文化是亚文化，一个的企业文化必然与该国的传统文化密切相关。在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。

德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注重员工教育，大力开发人力资源上。

德国企业普遍十分重视员工的培训。大众公司在世界各地建立起许多培训点，他们主要进行两方面的培训：一是使新进公司的人员成为熟练技工；二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知识技能。西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行的是“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的”，因此他们坚持“自己培养和造就人才”。

德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色。大众汽车公司除了决策层之外，拥有各方面的优异的管理人才。他们以高薪吸纳了大批管理人才和科研专家，并为其发挥才能提供广阔的空间，使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心力。西门子公司也特别重视对管理人才的选拔和录用。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力。戴姆勒-克莱斯勒公司认为“财富＝人才＋知识”，“人才就是资本，知识就是财富。知识是人才的内涵，是企业的无形财富；人才则是知识的载体，是企业无法估量的资本”。所以，戴姆勒-克莱斯勒公司有一种好的传统，即选拔人才并不注重其地位的高低，而是注重本人的实际能力。

在尊重人格、强调的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策。在培训、考察中我们所到的企业，不论是大众、戴姆勒-克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，职工参与企业决策是一种普遍现象。

（三）德国企业文化强调加强员工的感，注重创造和谐、合作的文化氛围。

德国企业文化体现出企业员工具有很强的感。这种感包括家庭、工作和，他们就是带着这样感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的。

德国企业十分重视企业兼并重组过程中的文化整合。为解决企业兼并重组中的文化冲突，保持和谐的文化氛围，保证企业兼并重组目标的实现，他们在公司并购、重组时，十分注重企业文化的融合。如德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并后，为解决两国企业在文化上的异和冲突，成立了专门委员会，制定了3年的工作，通过加强员工之间的联系与沟通，进行文化整合。

（四）德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供服务已成为企业员工的自觉行动。

德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言，戴姆勒-克莱斯勒公司非常有代表性。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。

通过培训、考察发现，重视产品质量，追求技术上的完美是德国企业一种普遍的自觉意识。德国人爱好技术、钻研技术、崇尚技术的价值观已深入人心，成为一种自觉的行为。

（五）德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。

德国企业文化建设特别注重围绕企业的具体实际进行。德国企业非常注重实际，他们以精湛的技术、务实的态度和忠诚的敬业精神进行经营。他们将企业文化建设融入企业管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式，说的少而做得多。除此之外，德国企业还特别重视有效的形象宣传，那些在德国乃至世界各地树起的“奔驰”、“大众”、“西门子”等具有竞争力和时代气息的德国跨国的品牌标识，已经成为企业实力的象征。

总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的心，即职工对企业负，企业对职工也要负，企业与员工共同对负责。

团队的精神是什么

参与者要探索一个成功的所应具备的人格特质，包括：承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到。参与者将深入了解授权的意义，并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。

团队精神，是指一个团队的工作气势和氛围，它用来描述个体例如酒店、餐饮、美容、推拿等行业，需要通过不断进行服务和技能培训，来提升的服务能力和业务水平。或群体在维护共同信仰和目标时，表现出来的努力、斗志和效率。

3.强化企业文化：企业可以借助培训机会，向员工灌输企业文化，员工认同企业价值观，从而增强员工对企业的归属感。

团队精神一词适用于或团队运动的成员，也适用于商业或任何其他组织方面，特别是在压力和争议下所展现出来的气势。我们可以通过个人在履行义务时，所表现的意志、服从和自律等价值观来判断士气，更准确的话，则是个人在集体利益下所展示的信念、心态和动机。

拓展资料

在军事学中，团队精神有双重意义，其一是军士的作战团队精神，其二是部队的整体团结和凝聚力。一支部队如果拥有良好的设备、健全的补给线、空中掩护和明确目标，同时指挥官以身作则的话，整体而言，就会凝聚良好或高昂的团队精神。

从历史上来看，精英军事单位如之所以团队精神高昂的原因，是因为他们的军纪严明，对所在部队的设施和培训感到自豪。当一支部队的军容散漫，团队精神相对低迷的时候，甚至可以导致让对手不战而胜，即使勉强作战，也意味着它已经接近分裂和阵败的地步，晚清在“甲午”的作战即是例子。值得注意的是，通常指挥官并不注重军士的个人意志，而是部队的整体作战精神。

在竞技运动方面，体能和技术对运动员的成败固然重要，但强大的意志力和高昂的团队精神也是不可或缺的。而在团队运动方面，如何凝聚和提升队员们的团队精神，就是决定成败的重要关键。如果运动员发生运动伤害的话，不仅影响运动员的体能和技术，也对个人的生活和心理造成负面压力，同时还会打击团队的整体实力和团队精神。

团队培训的背景

2、结构、程序与实训团队合作的心得和感悟总结的基本格式：2系统

在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入市场的今天，团队精神为什么一直是企业长久的痛？团队精神为什么会成为中华文明和企业的软肋及我们向世界先进文明、向世界上秀和强大的企业与组织跨越的沟壑？高绩效团队的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是绝大多数企业人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。本课程将追根溯源，打通脉络，系统的为您厘清这些问题的本源，提供建立团队的标本兼治的方法，并为您分享几种团队强化的技术。

员工培训目的

海南椰岛股份有限公司 杨涛心销售人员是企业的，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。

员工培训的目的包括以下几个方三、高品质的团队沟通面：

1.提升员工专业技能：通过针对性的培训，提升员工在工作职责方面的专业技能，增强员工的工作能力和胜任力。

2.建立团队精神：培训可以促进与团队成员之间的沟通交流、协作协调，从而建立良好的团队协作氛围。

4.激发员工创新意识：培训还可以激发员工的思考和创新能力，培养员工解决问题和思考的能力，推动企业不断地创新发展。

5.提高员工满意度：员工在得到良好的培训和职业发展机会后，感受到自己的能力水平得到提升，有望在职场中取得更好的发展。因此，培训也可以使企业走上规范化、流程化、标准化的道路，必须通过培训来实现，这些培训包括：用来提高员工满意度和员工保留率。

给公司员工做培训，想找一部好的电影，正面表现团队精神和凝聚力的电影，大家帮忙一下呗！

?企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉我们什么是有效的，什么还有待改进。如果没有经过有效的衡量，我们与顾客将无法确定努力到什么阶段才算是成功，也将失去继续转化、扩张、修正或6．沟通技巧培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。总结一个的基础。我们与顾客一同建立相关的评量系统，以有效掌握的结果与影响。

《南极大冒险》也叫做-8度。

企业培训

《南极大冒险》讲述了八条雪橇犬在残酷的大自然中努力集体求生的故事。和以往的动物电影不同，导演并没有将狗放在一个只是取悦观众的角度，更没有把狗狗与人类平行描写，而是将他们刻画为故事的主角--完全的主角--并且极力淡化了人类角色在片中的分量，让人们以伪纪录片的方式了解动物之间的那种特有的情怀。

我们前期培训的时候就给大家电影赏析的这部片子。几条狗狗的团队精神和凝聚力和力。尤其是中间那段去斗海狮的那段很感人。。

如何组建具有团队精神的团队？

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

个人认为组建具有团队精神的团队主要看的方式方法，是否可以把不同的人汇聚在一起，大家一起同心，朝一个方向努力。

五、团队士气

有几点需要注意：

此类课程旨在了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与感，并发展出激励士气的方法，这将使参与者由消极的观察者转化为积极的创造者。另外，观察学员的潜在动机可发现什么对他们来说是重要的，并且找出能够让他们在现有环境中顺利达成目标的方式。透过活动一起分享成功、战胜不可能，并互相扶持形成深厚的友谊，参与者将重获自信、对生命的热情、对品质的承诺，以及追求成功的动力。

1、在管理的作用下，团队成员产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

3、通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

还有一点，如果你带领团队，要不定期进行培训，技术方面的，职场基础培训等等。例如一些基础接待礼仪、沟通能力都是有必要的。

《如何打造高绩效团队 郑时墨》

单元：团队认知

一、什么是团队

二、 团队为什么如此流行

三、 团队的发展阶段

第二单元：高绩效团队的角色认知及搭配

一、认识你的团队成员

二、诊断团队角色(一)

三、 诊断团队角色(二)

四、高效团队角色的搭配

第三单元：高效团队目标管理与执行力打造

一、团队目标的认知

三、团队执行力的打造

一、团队文化的含义

二、打造团队精神

三、团队凝聚力

四、营造互信的合作气氛

第五单元 营造团队良好人际关系与沟通品质

一、团队人际关系的认知

二、建立有效的人际关系

第六单元：团队的激励

一、团队的激励

二、激励的循环圈

三、激励的方式

四、 团队成员的需求

五、团队激励的步骤

六、四种团队成员的激励策略

七、团队激励的有效菜谱及实

八、激励员工的方法

九、激励的策略

第七单元 如何召开高效的团队会议

一、高效团队会议的重要性

二、完整会议的三个阶段七个过程

三、高效会议的会议中的难题与对策

一、 团队冲突的基本内容

二、有效冲突与有害冲突

三、“冲突”的三阶段

四、处理冲突的五种策略

五、处理冲突的六个步骤

第九单元 训练团队精英

一、学习型团队的打造

二、培训下属的有效步骤

三、培训下属的有效方法

一个销售团队如何提升团队精神

培训的承诺和评估

如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？

四、 弹性的统一团队

本期栏目我们邀请了几位人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个作为引子，期望大家可以一目了然。

关怀我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为舵手、医生，舵手能够把握全局，而医生能在最短的时间内找出市场病症，并对症下。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。

我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。

海翔食品饮料有限公司销售 孙建军执行我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些空白人，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好传、帮、带、教的作用，把他们一个一个都培养起来。

我们用人还有一个秘招，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。

构建好的销售团队，要培养销售人员的心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。

我们经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。

好的销售团队都有非常强的向心力，我在几位老师的安排下，我们还做了许多个游戏。透过次此培训使我明白团队精神就是要互相配合，互相关爱。对队友要耐心，关心，热心，尊重他人，严格要求自己!从这次培训的资料上看，这些都是我们把平时大家都很了解的道理实践化，也就是说我们是透过一个个的小小的游戏，透过各位老师的讲解，把团队思想挖掘出来，和以前的"纸上谈兵"有着很大的不一样。透过实践的总结，让我们充分感受到了这些"鲜活"的道理。这样的印象可能是一生都无法抹去的……们就是要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个心而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。

黑龙江双城 王占峰激励我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。

二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到钱的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。

从以上几位人的阐述中我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的销售团队，人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是的工具。

沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在发展的大前提下把这些人的积极性调动起来。

求个美发服务礼仪与团队精神的培训总结50字左右

服务、检查与管理第四单元 培育团队文化与团队精神的重要。

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有2、培训是企业实现目标的重要工具，新员工不经培训就没办法开展工作完成难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结的基本要求

1．总结必须有情况的可以说，好的团队是管理者带出来的，也是干出来的、锤炼出来的，更是靠培训教育出来的！概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

2、正文

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

博商管理有团队培训课程吗，有没有知道的？

1、策略与事业

当然有了。比如有短时间培训的训练营课程，还有针对几十人，甚至上百人团队的长时间标准化内训课程等等。如果你有不一样的培训需求，也可以实现课程的个性化定制。

一个团队的组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个团体的好坏，直接反映出其组织本事的好坏与队员服从命令履行命令的态度。

当初我们公司开展新项目的时候，就是由我带队来博商管理进行系统化内训的。其实，这种内训的目的除了提升管理层能力、让技术应用落地之外，更关键的是让大家可以了解到团队精神的重要性。通过这样的培训，大家也可以深刻地体会到，一个团队要想发挥出其更大的威力，每一团队成员都是比较重要的，但是团队的管理者更加重要，他所作出的决策是否正确，所有的团员是否无条件地听从，都是需要考验团队精神的。

03

所以说，无论你的企业规模大小如何，想要实现发展的话，通过去博商管理学习管理，了解培养团队精神的意义都是必要的。而且，在理论转实际的过程中都是导师1+1、教练全程陪伴辅导，在那种氛围下就很容易让所有员工能拧成一股绳，更有助于企业做大做强哈哈。

企业为什么需要培训，团队思想统一、步调一致是关键

第八单元、团队冲突的处理

————策划人子禾

德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为 4天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。

企业需要培训的原因，主要有以下几个：

1、培训是企业规范化标准化的必然需求，没有培训就不能稳定如一的输出产品和服务

3、培训可以帮助企业提高产品服务品质，不断的培训和学习产品和服务才能精益求精

4、培训是企业培养员工筛选人才的方式，玉不琢不成器，员工要成长成才培训是必需

5、培训是企业凝聚团队提升效率的手段，团队要步调一致、行动统一，必须经过培训

下面我们深入分享：

01

培训是企业规范化标准化的必然需求，没有培训就不能稳定如一的输出产品和服务

小微企业和创业公司很少需要培训，因为企业的业务还不稳定，也没有达到一定的规模。

岗位培训：企业内部分工、各个岗位的具体工作范围、职责、流程、标准等培训

技能培训：工作中具体使用的技术，包含一定的流程、标准，组合而成的工作技能等培训

管理培训：企业整体运行的流程、配合、问题处理、规章制度等培训

以上三种只是维持企业规范化运转最基本的培训，其他的培训还包括沟通培训、礼仪培训等职业培训。

培训是企业实现目标的重要工具，新员工不经培训就没办法开展工作完成

企业在运营过程中会制定自己的目标，这其中包括诸如增加生产线、开拓新市场、承接新项目等等。

企业要想顺利的实现这些目标，至少需要进行两方面的工作，一是新员工，二是对新员工进行相关的培训。

培训对于企业实现目标而言，既是工具也是保障，还是必要手段。

培训可以帮助企业提高产品服务品质，不断的培训和学习产品和服务才能精益求精

企业要发展要应对市场竞争和变化，就需要不断提高自身产品和服务的品质。

产品和服务的品质如何提高，只有通过不断的培训和学习，提高员工的工作能力、业务水平、服务质量。

例如生产型企业制造业依赖于产品质量，需要通过培训规范生产、严格流程、优化品质。

04

培训是企业培养员工筛选人才的方式，玉不琢不成器，员工要成长成才培训是必需

企业发展需要人才，人才从哪里来？从外部挖，只能是高管或企业缺乏的有特殊能力的人。

大部分支撑企业运转、发展的人才，要靠企业内部通过长期的培训，不断的筛选，让员工成长、成才。

把员工培养成为人才这是成熟企业、大企业的必然选择，企业的规模越大，对企业自身内部培养人才的需求就越大，也更严格、培养周期也会更长。

例如马云曾在阿里巴巴二十时提到了未来的一个畅想：“30年以后我们希望每年向输出至少1000名10年以上的阿里人，他们应该参与到的建设。”。

这1000名10年以上的阿里人，在阿里经受过多少内部的培训，是其他企业无法企及的，大企业之所以牛气，在内部人才培养上可见一斑！

05企业培训活动帮助参与者增进他们的沟通技巧与人际关系，尤其当他们必须一起共事、分享信息以使团队的绩效达到的时候。参与者可以体验并了解有效沟通的性质与特色，像是诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参与者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。

培训是企业凝聚团队提升效率的手段，团队要思想统一、步调一致，必须经过培训

企业无论大小管理者对于一点都尤为重视，那就是团队的凝聚力和精神面貌。

一个企业如果出现团队精神涣散、消极、低沉、内部争斗、内耗，那么这个企业就会很危险。

解决团队这些问题，凝聚团队、提升团队工作效率，需要团队思想统一、步调一致，达到这个目的必须对团队进行及时和定期的培训和教育。