绩效管理系统的概念界定

绩效考核（performance appraisal ）与绩效管理（performance mament）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效，完成企业最终设定目标，绩效考核的目的在于是区分（Discrimination）/奖励（Reward）/发展（Dlopment）/反馈（Feedback）。

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绩效管理系统是指为了提升组织绩效而设计的一整套管理体系，包含组织、方法、管理关系、工具、制度等组成的系统，也指为了提升组织绩效而实施的软件系统，行业内有北森绩效管理系统、晶北绩效管理系统等。

绩效管理系统评估的具体内容包括（ ）。

【】：A、B、C、D、E

绩效管理系统评估的具体内容包括以下五个方面：（1）对管理制度的评估。（2）对绩效管理体系的评估。（3）对绩效考评指标体系的评估。（4）对考评全面、全过程的评估。（5）对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

如何构建全面系统的绩效管理体系

要构建全面系统的绩效管理体系，需要考虑以下几个方面：

1.明确企业的战略目标和业务重点：绩效管理体系需要与企业的战略目标和业务重点相结合，确保绩效管理的重点和方向符合企业的战略规划和实际需求。

2. 确定绩效管理的关键指标和标准：根据企业的战略目标和业务重点，确定绩效管理的关键指标和标准，包括业务指标、财务指标、市场指标、客户满意度等方面，以反映企业整体绩效和员工的绩效表现。

3. 设计绩效管理的评估方法和周期：根据关键指标和标准，设计适合企业和员工的绩效管理的评估方法和周期，包括定期考核、绩效评估会议等方式，以及员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等多方评估，以确保评估的客观性和准确性。

4. 制定绩效管理的考核工具和流程：根据绩效管理的评估方法和周期，设计适合企业和员工的绩效考核工具和流程，包括绩效考核表、绩效评估问卷、绩效反馈报告等，以便对员工的工作表现进行记录和评估。

5. 提供及时的绩效反馈和改进机会：在绩效评估过程中，为员工提供及时的绩效反馈和改进机会，帮助员工发现自身的不足和提升空间，并提供相应的培训和发展机会，促进员工的个人成长和组织发展。

6. 制定合理的绩效激励措施：根据员工的绩效表现，制定合理的绩效激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、专业培训、团队建设等方面，提高员工的工作积极性和创造性，促进员工的自我发展和组织发展。

7. 促进员工的团队协作和沟通：通过团队协作和沟通，提高员工的工作效率和质量，促进员工之间的相互学习和交流，增强团队的凝聚力和协作能力，为企业的发展和创新提供有力支撑。

8. 不断优化绩效管理体系：绩效管理是一个持续优化和完善的过程，需要根据员工的反馈和企业的实际情况不断优化绩效管理体系，提高绩效管理的精准度和有效性，以适应企业的发展需求和员工的个性化需求。

9. 建立绩效管理的文化氛围：企业需要建立积极的绩效管理文化氛围，鼓励员工对绩效管理的重视和参与，并将绩效管理的目标和意义融入到企业的价值观和行为准则中，以提高员工对绩效管理的意识和参与度。

10. 借鉴其他企业的成功经验：企业可以借鉴其他企业的成功经验，学习先进的绩效管理理念和实践，结合自身的实际情况和需求，不断探索和创新，打造适合自身的全面系统的绩效管理体系。

需要注意的是，构建全面系统的绩效管理体系需要根据企业的实际情况和员工的特点进行个性化的设计和实施，注重绩效管理的过程和结果的反馈，为员工提供及时的反馈和改进机会，促进其个人和组织的共同发展。同时，需要不断优化和完善绩效管理体系，提高其精准度和有效性，以适应企业的发展需求和员工的个性化需求。

绩效管理系统包括四个环节

1.绩效。绩效是绩效管理过程的起点，在新的绩效周期开始时，管理者与员工经过充分的沟通，明确为实现组织经营与管理目标，员工在绩效周期内，应该做什么事情以及事情应该做到什么程度，并对为什么做、何时应做完、员工的决策权限等相关问题进行讨论，促进相互理解并达成协议。

2.绩效。在绩效制定完毕后，员工就开始按照开展工作。在工作过程中，管理者要对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时对绩效进行调整。

3.绩效评价。绩效评价通过在绩效期间收集到的能够说明被评价者绩效表现的实施和数据，判断员工的绩效是否达到绩效目标要求。绩效评价是绩效管理过程的核心环节，也是技术性最强的一个环节。

4.绩效反馈。绩效反馈是指绩效周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者工在下一周期如何改进绩效的过程

一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分？

完整的绩效管理系统包括以下几个部分：

1、绩效。

即主管与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。

2、动态、持续的绩效沟通。

即与员工双方在实施的全年随时保持联系，全程进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订。这是绩效管理体系的灵魂与核心。

3、绩效评价。

纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。同样也可用数据、事实来证明自己的观点。

4、绩效诊断与辅导。

绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。

5、再。

完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。

绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job ysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手

参考资料：

绩效管理系统软件哪个好？

Workday: 一款功能强大的企业管理软件，提供了绩效管理、人力资源管理、薪资管理等功能。

SAP SuccessFactors: 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工反馈等功能。

BambooHR: 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工评价等功能。

Cornerstone: 一款绩效管理软件，提供了360度反馈、目标管理、绩效评估等功能。

Halogen: 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工评估等功能。

Oracle HCM: 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工反馈等功能。

Kazoo: 一款绩效管理软件，提供了目标管理、员工评价、员工反馈等功能。

这些绩效管理软件都有各自的特点和功能，可以根据你的具体需求选择适合的软件。

什么是绩效管理系统 绩效管理系统的定义

绩效管理系统（Performance

Mament

System）就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效考核（performance

appraisal

）与绩效管理（performance

mament）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效，完成企业最终设定目标，绩效考核的目的在于是区分（Discrimination）/奖励（Reward）/发展（Dlopment）/反馈（Feedback）。