项目承包制详细方案 项目承包是什么意思

项目承包制如何实施

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项目承包制详细方案 项目承包是什么意思

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、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金

和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包

单位自带机具设备。

4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工

程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的

分包管理费以及其他相关协调等一切费用。

五、双方的职责和权限：

1、甲方的职责和权限：

（1

）在承包期内，

承包人如无原则问题，

甲方不得随意调动承包人的工作岗位。

如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作失误，营

私舞弊，

影响到公司的声誉和利益，

甲方有权对项目部成员进行适当调整，

直至调换

承包人。

（2

）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有地组织技术培训。

（3

）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查

监督。

（4

）负责考核乙方执行合同的情况，

按月与项目部核对本月所发生的工程成本，

保证奖惩兑现。

2、乙方的职责和权限：

（1

）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确

保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

（2

）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理

工作，

自觉接受上级部门的检查监督，

按规定每月及时向甲方报送有关资料，

达到公

司所规定的要求和标准。

（3

）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖

金及节余分配报公司审批

备案

后发放。

4（

4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约

归己

。六、项目承包合同的兑现：

1、项目承包合同兑现的条件：

（1

）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保

修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。

（2

）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。

（3

）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后

方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。

2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。

（1

）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位、所承担的风险和为企业所创

造的经济效益紧密地结合起来，

采取平时预支、

工程竣工总结算的形式。

此项分配在

扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按“四、四、二”进行分配，即：

40%

分配给经营承包者集体；另

40%

上缴给公司；其余

20%

作为风险基金留存公司以丰补

歉，滚动使用，每三年结清一次。

按业主批准的资金比例结放，业主结清价款时，

10

日内与项目部结清，并根据

审定的结放价值，

公司提成后，

先在公司财务上提账。

应明确项目在分配中应占

的比例。

（2

）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司批准、

备案

并公示，确无

异议后方可发放。

七、

各项目部可根据此方案制定细则报公司备案。

八、

执行时间：

2012

年1

月1

日。

周玉奇关于承包方案的建议：

1、目前的承包方案严格的讲应是一个目标经营而非承包，建议

：①

确定项目利润

目标。②

依据项目部人员的组成情况确定项目部目标利润。③

确定项目部完成

目标利润奖励纯利润的百分比，完不成罚款百分比及超额利润部分的分配比例。

5④

资金使用方面，项目部申报计量拨到公司账户后，公司扣除应提留的费用后，

其余资金应由项目部调配，财务科负责监管。

2、建议制订承包方案：①

依据项目特点、项目部公司员工使用等因素确定公司提

取比例。自行承接的工程提取比例应低于对外联营提取的比例。②

承包人可以

为个人或多人联合承包。③

公司不另支付预付款。④

计量款拨付后，公司按约

定提取管理费后，由承包人全权支配。⑤

承包人所签订的劳务、材料采购、机

械租赁等合同均应报公司备案。⑥

承包人在该项目上的一切成本开销均应在公

司财务科的监管下进行，项目成本的支出，可由承包人办理手续后由公司财务科

支付给施工班组长、材料、机械供应商。⑦

工程开工至单位工程验收时间，项

目部公司职工工资由项目部承包人足额支付，五险一金及由公司负责。

制度一旦实施后，应严格执行，一视同仁，否则会相互指责，形同废纸。

建筑工程施工项目承包的方式？

建筑工程施工中分为工程建设项目、单项工程等五项，每一项在建筑工程中都有着不可或缺的地位，这些施工项目往往采取被承包人承包的方式进行实施，那么建筑工程施工项目承包的方式是什么呢?下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。

如何承包工程

工程承包需要办理以下手续：

一、建设单位向发改部门提交申请报告；

二、发改部门出批复；

三、签订勘察合同；

四、订设计合同；

五、初设批复；

六、签订审查合同；

七、建设局或规划局办理项目规划手续；

八、建设单位向当地建设行政管理单位办理项目监督手续；

九、建设单位向当地消防管理单位办理消防审查手续；

十、建设单位委托招投标机构进行施工单位招投标工作，确定施工企业；

十一、办理安全条件备案手续（施工单位）；

十二、办理施工许可证（施工单位）；

十三、委托工程实验检测单位；

十四、开工建设；

承包工程还需办理以下证件：

1、建设工程规划许可证（包括附件）；

2、建设工程开工审查表；

3、建设工程施工许可证；

4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、建筑工程施工图审查备案证书；

8、图纸会审纪要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水准点、坐标点等原始资料；

11、工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、建设单位驻工地代表授权书；

13、建设单位与相关部门签订的协议书。

扩展资料：

承包工程主要有三种类型：

(1)基础设施和土木工程。如水利、水坝、运河工程；公路和建设；飞机场、工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等。

(2)以资源为基础的工程。如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。

(3)制造业工程。如造纸厂、纺织厂、机器厂等。

承包工程主要形式如下：

1、总承包工程

项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。

签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。

2、分项承包工程

项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。

3、分包工程

总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。

4、转包工程

承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。禁止这种转包行为。

参考资料来源：

首先你要获知招标信息，然后找一家有相应资质的企业，和他商量用他们的资质，然后商量好管理费这家企业要收多少，一般5%。然后到招标单位报名拿图纸，以及看施工现场，并告诉你招标时间。但要缴纳风险金。完了就是自己造预算，制作好报价单和投标书，然后把有投标书投上去，等待回应。

如果中标了就把合同签了，就可以买材料以及组织人员施工了，给工人买上工伤保险，花不了几个钱的。我们都是这么做的。

各项工程发包或招标书上都对工程承包人资质有相应要求。

你的公司有了相应资质，就可以参加相应工程招投标。

工程的话还是挺简单的，个人觉得主要的两点就是要有胆子，还有一个要有资金的流转，那如果说你找不到工程，想要找个好工程的话，可以上鱼泡。

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