人力资源六大模块内容_人力资源六大模块内容包括考勤吗

人力资源管理的六大模块体系

导语：现在职场中对人力资源的关注度越来越高，人力资源管理作为的运行部门已经越来越普遍，HR工作在企业发展中显得尤为重要，以下是我为大家精心整理的人力资源管理的六大模块，欢迎大家参考！

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的人力资源管理的六大模块是什么重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人薪酬管理力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!

人力资源六大模块内容_人力资源六大模块内容包括考勤吗

人力资源六大模块内容_人力资源六大模块内容包括考勤吗

2、与配置-“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令工作失去意义。合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的。和配置有各自的侧重点，工作是由需求分析-预算制定-方案的制定-实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和明确之后，工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。与配置不能被视为各自的'过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有合适的人员并进行有效的配置才能保证意义的实现。

3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能

对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的潜能。

5、绩效管理-不同的视角，不同的结局

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

6、员工关系-实现企业和员工的共赢

员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!

HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!

人力资源六大模块是什么

3、员工关系模块虽然看似是模块，其实各模块都体现了员工关系的相关内容。

人力资源管理是近年来的热门专业，人力资源六大模块具体有什么，我整理了相关内容，希望对您有所帮助与参考。

人力资源六大模块有哪些 人力资源六大模块：人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。部分模块的及作用。

培训与开发： 是人力资源管理的一项重要职能和手段。包含员工培训的内涵、人力资源管理通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。培训制度与培训流程;培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法;培训项目的目标设定、制定、课程设计及教师遴选的注意事项;传统的培训方式、新兴的培训方式以及培训方式的选择;管理技能培训项目的设计;培训效果的评价内容、评价模型、评价方法与过程;学习型组织、学习型员工以及学习型组织的五项修炼。

绩效管理： 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

薪酬管理： 在人力资源开发和管理中，薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。

什么是人力资源管理 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

人力资源的六大模块是什么

人力资源是指以人力资源为核心的企业管理行为，包含组织构建、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系和人力资源数据管控六大模块，下面将详细介绍这六大模块的具体内容。

培训是人力资源的第二环节，它包括了企业如何寻找、吸引和选用人才的过程。同时，它还涵盖了如何为员工安排合适的工作职责，以及如何进行专业培训或员工素质提高的工作。

绩效考核是人力资源的第三环节，它是对员工工作表现和个人工作贡献的定期评估、反馈和提升过程。这一环节包括了制定考核标准、考核程序的设计、考核结果的统计，以及相关奖惩制度的维护等。

薪酬管理是人力资源的第四环节，主要包括在良好的绩效评估基础上，设计企业的薪酬结构和。同时，也要不断更新薪酬策略，拓展员工的熟悉人力资源六大模组是什么意思面试中常问到，熟悉人 人力资源管理师六大模组为：人力资源规划、与配配置、培训也开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。六大模组是通过模组划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。熟悉这六大模组也就是熟悉人力资源实际工作的内容。保障体系，以满足不断变化的员工需求和市场竞争的要求。

员工关系

员工关系是人力资源的第五环节，主要包括建立和维护良好的员工和企业之间的关系和沟通机制。这一环节需要建立和维护良好的企业文化、加强员工的参与感和归属感，说明企业发展方向，提升员工士气，促进企业的长期稳定发展。

人力资源数据管人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。控

人力资源数据管控是人力资源的第六环节，主要是针对企业人力资源数据管理和制度管控的。这一环节需要建立完善的信息化4、劳动关系管理系统和专业数据分析软件，以确保人力资源数据的真实完整性、及时性、准确性和适用性，从而为企业管理决策提供支撑。

六大模块是哪六大人资模块

可见你们之间的感情很深厚了

人力资2、组织内部评估源六大模块是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。即招揽人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到的发挥。

定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，完善的薪酬机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工、企业文化建设等内容。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源六大模块是什么

绩效考核

2、人力劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的及招揽人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。价值感好的绩效模式，能够有效地激励人才，留住人才。完善的绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。薪酬机制，不仅能够激励员工才能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工、企业文化建设等内容。

熟悉人力资源六大模组是什么意思面试中常问到，熟悉人

那就是相当的像啊~~~~~

熟悉的熟是什么意思

人力资源的六大模块：组织管理、人员管理、管理、培训与发展、绩效管理、薪资管理。

熟悉，汉语词语，读作shú xi。

甚似熟悉是什么意思？

甚:特别，表程度

似:相似，相像

人力资源，“了解人力资源两个以上模组专业知识,熟悉相关法律规定”两个模组是指什么

人力资源这个专业包括几大模组：

1、人力资源规划

2、

3、培训

5、薪酬管理组织构建

你必须要会两个以上！

熟悉水性的人中的熟是什么意思

在这句话中的意思是：会游泳，在水中就像在家中一样熟悉、了解，如同在陆地上行走般

面试遇到一问题:“用一句话概括人力资源六大模组？或说说人力资源是.

不熟悉人力资源六大板块，只知其中之一，这时你该怎么样回答面试考官的话呢？

人力资源分为人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理六大模组。

三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、专案评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业；开发自己和他人，10、专案管理：专案开发与管理惯例。

五、人力资源薪酬管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、和其它薪酬问题（保险管理、企业专案的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

人力资源管理规划又称人力资源（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：

1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；

2、在组织和员工目标达到一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡；

3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。

人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。

人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。

行动：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。

控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源的系统的反馈资讯。

由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。

熟悉linux平台是什么意思

熟悉又陌生 是什么意思吗？

这是一种感觉，好比一层无形的隔阂，组织对对方进一步的了解。这种感觉如果放在朋友上，是正常的，距离产生美。如果放在爱情上，是迷茫的，你永远搞不懂对方，并且是悲观主导情绪。但大多数是表达自己没完全了解对方。最熟悉的陌生人，最贴切的关系是和自己的前女友了。

就是对对方很了解了

当然也可以是很长时间没有联络了

人力资源管理六大模块是什么？

针对这个问题，人事星球解答如下：

人事六大模块通常是指人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。

a）人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的起点，通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

b）人事工作的六大模块与配置

与配置，以人力资源规划所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是：为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上，但工作远没有想象的这么简单。

c）培训与开发

培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。

d）绩效管4、劳资谈判理

薪酬管理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。

f）劳动关系管理

是指传统的签合同、解决劳动等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

人力资源的六大模块是哪些？

3、组织发展与变革；

人力资源管理信息化需要人力资源管理软件来支撑。近年来的大公司，大厂，行政单位，科研机构等都在进行人力资源管理的信息化工作。人力资源管理软件确实在管理工作中有积极的作用。极大的提高了人力资源管理的效率。

培训做为和人才培养的方式在很多企业都备受重视。企业花了很多钱请了咨询公司的什么老师、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题。

具体的人力资源管理系统问题，可随时咨询。

人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力就会升高。

1、职业生涯发展理论

4、组织职业发展；

5、比较人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、需求评估与培训

5、培训与发展

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业；开发自己和他人

10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、和其他薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员

6、培训和发展员工

8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和

5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康

1、安全和健康项目

2、安全和健康的工作环境

3、促进工作场所的安全和健康

4、管理执业健康和安全

人力资源是哪六大模块 人力资源六大模块有哪几个

3. 员工培训与发展：员工培训与发展是指针对员工的职业发展需求和企业的战略发展需要，开展内部培训、外部培训、交流学习等活动，提升员工的技能和能力水平，促进员工的职业成长和企业的发展。

1、人力资源管理六大核心内容为6大模块：人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与管理；劳动关系管理。模块，就是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

熟悉的朋友是什么意思

2、人力资源（HR）是各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

人力资源管理的六大模块包括哪些内容

7、员工绩效评估

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

薪酬与的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的距。

（2）和配置有各自的侧重点，工作是由需求分析－预算制定－方案的制定－实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和明确之后，工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。与配置不能被视为各自的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有合适的人员并进行有效的配置才能保证意义的实现。

（3）培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

（4）绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

（5）薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。

（6）劳动关系主要是维护企业与员工之间的经济关系，主要按照劳动法的相关要求，进行劳动关系的建立，劳动合同的维护，以及劳动争议和的处理等。

六大模块:1、人力资源规划;2、与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与管理;6、劳动关系。

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、组织职业模块一 人力资源规划发展；5、比较人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和 3、行业关系和 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。

1、

有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。

2、

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；

与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；

培训与开发，其主题是“育人”；

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；

薪酬管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；

1.人力资源战略规划2.与开发3.培训与配置4.薪酬和5.劳动关系管理6.

人力资源六大模块内容

通过规划、、甄选、培训、报酬、绩效等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。

人力资源六大模块内容：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系。

一、人力资源规划：1、组织机构的设定，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、组织职业发展；5、比较人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

1、人力资源规划

人力资源引进这些年我们看到了企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题。

2、与配置

企业要发展就一定要更的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在尤其是北方，和人力的配置显的并不是那么合理。做好合理选人，能岗匹配，不浪费人才很关键。

3、培训与开发

4、绩效管理

好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。

5、薪酬管理

钱不是的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。

员工关系是人力资源管理的重要环节，它可以有效地维护企业的稳定和和谐。在员工关系中，人力资源管理者需要建立良好的沟通渠道和反馈机制，以便及时解决员工的问题和困难。同时，人力资源管理者还需要制定员工行为准则和纪律制度，以维护企业的秩序和规范。