电子商务采购有哪几种模式

随着电子商务的快速发展与普及，电子商务采购模式也在不断的推陈出新，根据企业自身发展的需要，寻求更适合自身发展的采购模式。1、自营网站采购模式

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网上采购的方式主要是_网上采购是什么


世界大公司陆续开展了网络采购，到目前为止，全球500家的公司中有85%已实现了采购网络化。他们作为大买主，主要采用建立以其自身为主的电子交易场所的模式，即建立自营采购网站，联结的需求仅为自身企业，而供应方为任意多个供应商。大商都竞价则是自营网站采购模式的代表。

自营网站采购模式的好处是企业与供应商建立了直接的一对一的联系。企业通过网络能将信息传送到需要的供应商手中，能与选定的供应商交流敏感的商品价格

和存货信息等涉及商业秘密的信息。较为稳定的合作关系使双方更注重长远的互利，甚至共同控制存货，决定利润分成等，这就发展成为供应链管理的电子化。同时

对潜在供应商，它也实现了完善的供应商发掘和管理功能，能在全球范围内寻找潜在的供应商，扩大采购选择范围。

它的另一个优势是买方市场实力增强，出现了“买方制定规则的时代”。市场势力是指影响成交价格的能力。当买主较少而供应商较多时，买方讨价还价的能力就

强，市场势力就大。电子商务兴起后，企业的选择扩展到全球范围。刚硬上只有做的更好—更高的质量、更强的合作意向、更优的服务与更合理的价格，才能被企业

挑选。

2、采购联盟网站模式

采购联盟网站模式的特点之一是集中功能。特别是对中小企业来说，由于采购数量少，采购信息发布往往引不起供应商足够的注意和重视，若自建采购网站，可能吸

引不了足够数量的供应商参与，效果就不明显。根据数据公司的调查，在新建的1000个左右的电子商务交易网站中，只有大约100个真正经行交易。这其

中的重要原因就是，中小企业的网站集中不到足够的供应商资源。而采购联盟网站却可以集中需求、集中信息发布，利用集中机制，使总需求达到一定的数量，能方

便供应商的信息查询，吸引供应商参与。同时，买方企业之间是战略联盟的合作关系，共同的供应商议价，增加了买方的市场势力，价额谈判具有更大的优势，能取

得批量优惠。在网站的成本投入方面，也由于多家共同出资，成本分摊给每个企业的就较少，也分散了风险。

它的另一个重要特点是进一步增强了买方的市场势力。相同的需求使买方企业走到一起，特别是有大型企业参与其中时，就能垄断需求市场。由于需求的进一步加大，这种势力比自营采购网站模式要强大得多。

3、中介采购网站模式

中介采购模式成功的关键在于：一是超过临界数量的买方和卖方的信息。中介采购网站不仅要以较多的需求量吸引提供此类商品的供应商在网站上发布产品信息，连

通供货渠道，而且需要以全面及时的产品内容和服务特色吸引众多买方的参与。买方在众多中介采购网站中选择时，注重的是网站的供应商数量、服务质量和信息内

容。所以中介网站往往有信誉效应，同类网站一般只有少数能够成功。

二是迅速获得信息并及时发布，提供信息。一般采用供应商之间管理的方式，供应商在利益的驱动下迅速更新其产品信息，以得到更多买者的青睐。他

们既要及时上传信息，可能还要缴纳一定的费用以取得信息发布资格。买方企业愿意参与中介采购网站是为了更方便有效地获取专类的市场信息，享有众多的供应商

提供的多种可供选择产品。

电子化采购有几种方式

可以通过电子招投标、网上竞价、询比价等方式，来实行网上采购。

通过这些电子化的采购方式，可以：

1、降低采购成本，提高企业利润；

2、实施全流程的电子化采购，提高采购效率；

3、可以建立供应商库、商品库、项目交易库等，对这些交易资源进行统一管理；

4、实现规模化、集中采购，总部和控股子公司的采购需求都可以放在系统上来进行打包采购，促成供应商的更低优惠，从而降低成本。

5、实施电子标书，实现无纸化办公，节约招标成本，响应节能减排环保要求。

……

网络采购的方式主要有

网络采购的方式主要有：网上招标、集中目录、团体购买、易货交易。

网络技术的广泛运用使得电子商务蕴涵着巨大商业潜力。网络采购是电子商务中的一个非常重要的环节。《网络采购》不仅介绍了网络采购的基础知识，还分析了影响网络采购发展的许多其他问题。

全书分为两个部分。部分为实践向导，集中阐述了近些年网络采购的发展情况，详细解释了网络采购的基本内容，并分步骤地介绍网络采购过程。

第二部分为问题讨论，详细地阐述了一些制约网络采购发展的问题。《网络采购》是一部理论与实践相结合的书，具有实用与可作的特点。

迈克尔·巴顿，弗尔曼大学学士，犹他州大学硕士，Centaur应用软件服务有限公司常务董事，具有30年的IT从业经验，在设计、构建和实施企业资源、采购系统及会计系统方面是公认的专家。

卡罗琳·海伍德，农学士，理科硕士，在数据库和网页设计方面具有丰富经验，现为TSSTech公司的合伙人，该公司为TSS公司的一个下属公司，为SMEs提供服务。

J.布赖恩·海伍德，在欧洲和美国担任多个首席执行官职务，并且在遍布多个的银行有广泛的咨询顾问经验。他是TSS公司的合伙人，并有多部关于竞争论题的著作，包括《外部采购的两难选择》。

电子商务采购的形式

电子商务的方式多种多样，因此电子商务采购也可以有多种形式。目前，流行的网上采购数据传送途径主要包括以下几种形式：电子商务网站招标；人工向供应商打电话或发送书面文件、传真订购；向供应商发送电子邮件订单；向供应商的站点提交订单；与供应商的ERP系统进行集成；电子交易平台等。对它们可以进行以下三种分类。

什么是电子采购

什么是电子采购

电子采购是这样定义的：通过互联网，寻找、管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和库存情况，编制采购，在线采购所需的物品，并对采购订单和采购的物品进行在途管理、台帐管理和库存管理，实现采购的自动统计分析，实现阳光采购。

电子采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源的协议采购。电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的.是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子目录，可以快速找到更多的供货商;根据供应商的历史采购电子数据，可以选择的货物来源;通过电子招标、电子询比价等采购方式，形成更加有效的竞争，降低采购成本;通过电子采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，减少采购的人工作错误;通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节，实现端对端采购，降低采购费用;通过电子信息数据，可以了解市场行情和库存情况，科学制定采购和采购决策。

电子采购带来的便利

电子采购为物资部门和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁，对于买卖双方都将带来业务上的便利。对于物资采购、管理和执行部门而言：

1、采购执行过程可以通过互联网实现完全的电子化;

2、支持电子采购目录的动态电子化管理;

3、支持供应商的电子化管理和关系维护;

4、参数化的流程定制及修改功能;

5、电子招标采购支持在线发标、邀标、售标、投标、开标、评标、授标，支持评标专家管理、招投标费用管理;支持单价、总价、专家评标等多种决标方式;

6、竞价采购支持公开/邀请竞价，支持价格决标和专家评标等多种决标方式;

7、强大的统计分析功能，帮助进行采购决策分析和采购绩效考评;

8、与企业现有应用软件形成闭环，实现供应商数据、采购物料数据以及采购结果数据等业务信息的无缝整合;

对于参与电子采购平台的供应商而言,其便利性也是显而易见的：

1、增加了一个24小时营业的网上报价平台;

2、自助式的产品目录服务，使供应商能及时将包括价格在内产品信息与采购商交流;

3、系统规范的采购流程起到规范供应商交易业务行为的作用;

4、信息的及时、有效、廉价沟通是互联网信息应用系统的重要价值，以Email为基础的多种信息传递、交流方式，及时了解采购方信息、有效进行交流。

电子招标采购方式

对于重要物资的采购以及采购标的评判比较复杂的情况，一般采用招标采购方式。以"公开、公平、公正"为原则的招标采购，能够在保证竞争的情况下充分考虑评价供应商的其他商务、技术要素，从而保证采购的效果。

传统方式作招标采购，由于其业务流程复杂，相关的采购业务人员必须对招标业务有相当的了解，从而加重了业务人员的负担;而且，传统招标作周期较长，效率较低。

电子招标采购方式，以《中华招标法》为依据，结合行业专家的经验设计开发的，其业务流程涵盖了传统招标的所有过程，实现了招标过程的电子化管理和运作，使招标理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松作招标项目，大幅减轻业务人员的负担，提高工作效率。每次招标业务的相关数据、文档可以有序的保存，有效形成知识沉淀，供企业今后业务需要使用。采用电子招标采购还可以显著缩短采购业务周期。 ;