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1、市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。

2、那么下面是我整理的市场部绩效考核方案相关内容，欢迎参阅。

3、市场部绩效考核方案篇一一、工作任务考核书的考核要求。

4、1.工作任务与目标按公司年度销售任务层层分解落实，形成各销售人员的月度销售。

5、各销售人员根据本地区分解，填制全部可预见的工作任务、目标等内容，包括常规性工作与非常规性工作。

6、具体含5类任务：年度列入公司大事分解为本岗位的岗位任务;公司上级下达的任务;日常工作和月初可预见的所有工作(本月目标);本岗位应建立健全的文档或管理制度;以岗位说明书规定的年度常规工作内容为基础，本着每月应有新的提高与创新的原则，提出当月5～7个重点解决的问题。

7、2.工作步骤与措施针对栏对应的工作列出具体工作步骤，制定出实现该目标的具体对策或措施。

8、3.完成时间体现工作任务的时间进度要求，跨月工作应在工作任务内容与目标栏列出本月准备完成部分的工作内容。

9、4.设定分值按工作的重要程度对各项工作划分分值。

10、总分值为100分。

11、二、工作任务书的审核销售员本人完成工作任务书的填写后，交由考评者进行审核，保证目标实现、措施切合实际和各岗位协调一致。

12、终尽量形成可行的、具体的、量化的和可衡量的岗位工作任务，其中量化包括具体时间、数额和是否结束。

13、三、工作任务书的实施与控制销售员必须严格按照工作任务书的要求进行工作，考评者要经常检查各岗位工作任务的实施情况，发现问题进行具体指导，以保证各项工作的进展，并作为考评依据。

14、四、工作任务书的评议考评者根据被考评者的岗位工作目标任务和工作完成情况，进行终考核评分。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。