工厂生产安全意识的建议，应该怎么写呢？急！

四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确第四，实行严格的交接班制度，不搞疲劳作业当班安全员的，进行安全布置、检查、评讲、总结。通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的认识，提高班组每名成员的安全心。

还有很多哈，供参考根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。

对安全生产工作的建议

其建议有曾强调指出，加强安全生产必须标本兼治、重在治本。为此浅谈企业安全生产管理 安全生产管理根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除隐患，达到长治久安的目的。 认真落实安全生产制，特别是安全人制。实践证明，安全生产制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就。为了能够落实好安全生产制，首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，制很难落实。通过层层落实签订《安全生产书》的形式，逐级落实安全生产，并按和要求追究。 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。 关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。，不同汽车维修企业应根据其工作特性，制定各维修车间、配件部、接待处等部门的工作规范， 采用不同的安全管理方式， 才能有效地减少的发生， 促进安全生产。：

电厂安全生产合理化建议有哪些

第二，制定合理的作业程序和安全程序；

五、查一起自己身边的习惯性违章隐患

发动职做好企业的安全管理应该从意识上改变，全员参与，共同努力。主要从三大块入手，消防，治安，车辆管理，对负责安全管理的层，应该多到岗上转，多发现问题，并提出整改措施及建议，严格落实安全制，奖惩分明，注重科学规范的管理。工对照法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查，首先，主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看，至少每周1-2次重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。达到查找隐患、杜绝习惯性违章、消除隐患、创建安全生产环境的目的。

对安全生产管理的建议

一、 认真学习一遍电力安全生产法规

在这里，特别建议，我们各级管理人员在日常工作中，一定要保持小心谨慎的态度，时时叮嘱员工注意安全，安全工作做到天天讲、处处讲。为了大家的安全，我们宁愿成为婆婆嘴，不能嫌锁碎。我想，员工们知道上级这样做是为大家好，他们也会理解和支持。

第五，搞好三、做一件有利于安全生产的实事从预防入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题，达到消除隐患、避免发生的目的。安全生产，尊重生命，消出隐患

对安全生产管理的建议

二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析，就如何保证安全生产提出一条建议。如所提建议被采纳，实施效果明显的第三，公平对待每一个人的劳动，尤其是对一线采煤工要尊重，严格作，奖罚分明，可作为合理化先说工作的整个安全形势；再说上面有什么文件要求；再支出工厂安全生产的存在的不足；再说如何提高安全意识----1.书，2.定期学习.3.规范制度；4.加强排查.5.整改力度.6.安全与目标考核效益挂钩.7.培训建议成果逐级申报。