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1、1、线上渠道：人力小微企业：不用工具，直接主观判断资源各公众号，HRoot、各市的人力资源和 保障网；2、线下渠道：（2）阅读：看一些人力资源入门书籍，市面上有很多，一开始可以泛读，可以快速增加对人力资源工作的认知；经过一段时间的提升，可以选取各模块内容深度阅读提升；3、人际渠道：找一些资深的人力资源岗位从业人员，加强沟通与交流，提出并解决自己的诸多疑惑。

2、如果只是想简单了解，个人人际渠道。

3、人，是企业的可增值财产。

4、因此，在企业发展战略上，人力资源管理成为不可或缺的重要一环。

5、怎样才能把人的价值发挥到呢，这就需要把人力资源管理琢磨透了。

6、 那人力资源管理到底是做什么的呢？是否只是行外人所理解的筛选、约见面试、以及办理员工的入职离职呢？接下来就跟大家分析一下。

7、 人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、与配置、培训及开发、绩效管理、薪酬管理、以及劳动关系管理。

8、一,人力资源规划是人力管理工作的起点HR在提出符合企业发展战略的人力资源规划之前，必须先对企业人力现状深刻的分析。

9、目前企业所处的发展阶段、每一岗位上员工的工作饱和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到规划的重点。

10、这样才能为企业人力资源规划找到合适的方向和制度，做好工作分析，配合企业发展战略，实现可持续发展。

11、二、与配置是HR工作的重点之一是企业选拔人才的道关卡。

12、在清楚了解到企业目前人力状况，制定人力资源规划后，HR便立刻着手工作，为企业选拔合适的人才。

13、在这个时间段，HR需要明确每一岗位的工作职责和能力要求，才能从千万份中进行择优，务求把合适的人才安排到合适的位置，做好人力资源配置，让员工在适合自身的岗位得到发展。

14、三、培训与开发做好了，员工就得到发展了前文说过，人是企业的可增值财产。

15、人的潜能也是无限的，若企业和HR能重视员工的培训活动，其终目的也是企业得到良好的发展。

16、一方面能让员工觉得自己是被重视培养的对象，提高工作的积极性；另一方面也让员工能力水平得到提高，提升工作效率，为企业创造更多的绩效。

17、四、绩效管理，是合理评估员工的法则之一HR需设立一份科学的考核指标，度多方向的去评定员工的工作表现。

18、如等级评价法、目标考评法等，还有360度绩效评估实现评价维度多元化。

19、这些评价终都会成为企业对员工考核的指标，为员工晋升、薪酬调整、以及员工培训和职业生涯发展提供依据。

20、五、薪酬与管理，内部激励与提升外部竞争同步实现薪酬可以说是激励员工直接有效的方法之一。

21、因为，企业的薪酬制度是否合理，制度是否完善，都对企业能否留住人才有着一定的影响。

22、而且，合理的薪酬制度也能提升企业的竞争力，吸引外部人才加入企业。

23、六、劳动关系管理，保障企业与员工双方的合法权益签订劳动合同或解除劳动关系时，HR都要严格把关，严格遵守相关的法律条文，发生争议时，也需要采取合法的解决渠道。

24、员工的权益得到保障了，才能在企业安心的工作，与企业实现共同增长。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。