如何强调职工的本职履行情况 如何强调职工的本职履行情况

作为一名职工代表如何履行好自己的职责

作为一名职工代表如何履行好自己的职责_职工职责 一、职工代表职责 1． 讨论本公司涉及职工利益的有关事项， 向全体职工负责并报告工作。

如何强调职工的本职履行情况 如何强调职工的本职履行情况

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如何强调职工的本职履行情况 如何强调职工的本职履行情况

2．听取公司工作报告，监督公司的工作。

3．广泛听取职工的合理建议或意见，及时向公司提出工作建议，做好 公司与员工之间的桥梁和纽带作用。

4．必要时提请召开职工大会。

5．公司职工代表会议规定的其他职责。

二、职工代表的权利 1．有联名提出议案的权利。

2．有职工会的表决权。

3．有对公司成员的评议权。

4．有对公司各项事物的知情权、监督权和建议权。

三、职工代表的义务 1．认真贯彻执行的路线、方针、政策，模范遵守法律、法规和 职工自治章程，带头履行公民义务，维护职工的合法权益。

2．密切联系职工，及时向公司反映职工的合法意见和建议。

3．按时参加职工代表会，依法履行职工代表职责。

4．带头执行职工代表会决议，维护职工代表会议的权威。

5．积极支持配合公司做好各项工作，动员职工完成公司布置的工作任 务。

6．监督检查公司工作,落实情况 7．向职工报告职工代表会议情况，参与员工意见或建议的回复。

作为一名职工代表如何履行好自己的职责_职工代表的条件、权利和义务

职工代表的条件、 职工代表的条件、权利和义务一、职工代表的条件 1、与本公司建立劳动关系，加入公司工会，并正常在岗的职工； 2、热爱祖国，自觉遵守纪国法和公司的各项 规章制度 ； 3、关心企业，熟悉业务，做好本职工作，具有一定的参政议政能力； 4、工作心强，办事公道，作风正派，有一定的群众威信； 5、热爱集体，热心为职工办事，实事求是地反映职工的意见和要求； 6、自觉接受职工的监督。

二、职工代表的权利 1、参加职工并行使提案、审议、表决、评议和质询等与职工 有关的权利； 2、行使职工代表的选举权，选举公司监事会中的职工代表； 3、履行代表职责占用工作时间的，其工资及其他待遇不受影响。

三、职工代表的义务 1、认真履行职工代表的职责，如实反映职工的意见和要求，维护职工 的合法权益，执行职工的决议、决定，承担职工交办的 各项工作； 2、对本团组职工负责，定期向职工通报履行职工代表职责的情况，接 受职工的评议和监督； 3、遵守本公司依法制定的规章制度，维护和谐稳定的劳动关系。广东寰球广业工程有限公司 工会 二○一一年六月卅日

作为一名职工代表如何履行好自己的职责_员工代表工作职责

晓锋手袋（深圳）有限公司员工代表工作职责手册为保障职工群众行使权利， 充分发挥广大职工群众的积极性，建立良好的领 导与群众的关系，特制定本手册 员工代表职责如下要求： 1．广泛收集员工提出的合理建议或意见，做好公司与员工之间的桥梁和纽带作 用； 2．向员工传达及宣传公司的政策文件、规章制度、及公司文化等，协助公 司为发展而制定的变革措施获得员工的支持； 3．协调员工内部关系，解决员工之间存在的一些矛盾问题； 4．每季组织会议一次，并定期与管理层沟通； 5．参与员工意见或建议的回复； 6．员工代表不设置专职，属于不脱产形式 一、总则： 1、 “职代会”是实行管理的基本形式，是职工行使权利的机构； 2、 “职代会” 要积极支持正确行使权和决策权， 自觉接受总支， 组织要支持工会和“职代会”自主地开展工作，保障“职代会”在规定范 围内行使权利； 3、职工的组织原则是集中制。

二、职权： 1、职工行使下列职权： （1）定期听取单位的工作报告，讨论当年工作任务研究实施意见，制定完 成任务的措施； （2）讨论通过单位提出的关于聘任制实施方案，通过奖罚办法及其他重要 规章制度； （3）讨论通过职工基金的使用方案及重大事项。

2、职工代表下列权利： （1）在“职代会”上有选举权、被选举权和表决权； （2）有权参加对执行“职代会”条例实施细则和提案落实情况进行检查； （3）有权参加对干部进行评议、监督、批评和质询； （4）在行使正当权利而遭受打击报复时，有权向上级主观部门提出申诉与 控告。

3、职工代表的义务： （1）努力学习和的方针、政策、法律、法规，不断提高思想觉悟、业务 水平和工作能力。

（2） 努力完成本单位、 本部门交给的工作任务和目标任务， 安心本职工作， 搞好本职工作； （3） 密切联系群众， 代表职工合法利益， 如实反映职工群众的合法要求和意见； （4）模范遵守法律、法规和本单位制定的各项规章制度。

4、职工依法享有下列权利： （1）有参加管理，对工作和学习提出意见和建议的权利； （2）有依法享受劳动保护、劳动保险、休息和休的权利； （3） 有向上级主管部门反映真实情况， 并可对干部提出批评和控告的权利；晓锋手袋（深圳）有限公司（4）女职工依法享受特殊劳动保护和劳动保险的权利； （5）年老有病或者失去劳动力时，可按规定享受退休、退职的待遇及 物质帮助的权利。

5、职工应尽下列义务： （1）遵守法律、法规，执行本单位的各项规章制度； （2）努力学习专业技术，不断提高自己的工作能力和业务水平； （3）团结同志，关心集体，服从分配，听从指挥； （4）维护正常工作制度，坚守工作岗位，履行岗位职责，为完成本单位的工作 任务和目标管理任务努力工作； （5）爱护公共财产，维护集体利益。

6、单位要加强对职工群众的思想教育和文化科学技术教育，不断提高职工 的注意觉悟、 文化科学知识和专业技术水平，根据实际情况逐步提高职工的 物质文化生活水平，办好集体事业。

7、职工违反法律、法规及规章制度时，有权依法对职工进行批评教育， 甚至给予行政出发或经济处罚， 但在做出上述决定时必须弄清楚事实， 取得证据， 通过一定的组织形式进行研究讨论，讨论时必须有工会代表参加。

三、职工代表与工会： 1、职工代表必须是能坚持四项基本原则，工作积极，奉公守法、关心集体，顾 全大局，办事公道，作风正派，热心为职工办事的人； 2、 本单位职工代表的生产： 以下属各单位及机关科室为单位按在职职工人数 20% 的比例经选举产生， 选举时要求青年职工和女职工应占一定的比例。职工代 表受选举单位群众的监督， 同时，选举单位的群众有权对本单位不称职的代表随 时进行批评或者提出整改意见； 3、职工代表受行政时，必须经工会核实； 4、 工会是职工的工作机构， “职代会” 闭幕期间， 行使 “职代会” 职能， 同时还将承担下列工作： （1）组织职工选举产生下届职工代表； （2）提出“职代会”的拟题草案和建议，主持“职代会”筹备会议和“职代会” 的组织工作； （3）组织专门人员研究在“职代会”大会期间，职工代表提出的意见和建议的 落实情况，同时检查和督促“职代会”决议的执行情况； （4）组织职工进行思想教育，管理宣传教育和提高工作能力的专业技 术学习； （5）受理职工代表申诉要求和建议，积极维护职工群众的合法利益。

5、行政及财务部门要及时按法律规定拨缴工会经费； 6、下属各单位的工会小组，根据各单位的实际情况，在所属支部的下， 可自主的开展工会工作，组织工会活动。2014-04-20

简述如何履行好工会的基本职责

1、工会必须遵守和维护宪法，以宪法为根本的活动准则，以经济建设为中心，坚持的，依照《工会法》和《工会章程》自主地开展工作。

2、工会依法参与行政事务管理和建设，工会通过职工或其他形式，组织职工参与本单位的决策、管理和监督。

3、工会通过组织职工培训，开展职工教育活动，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

4、围绕地方中心任务和企业生产经营，组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等经济技术创新活动，充分发挥职工在三个文明建设中的主力军作用。

5、依法维护职工的合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工的合法权益。

6、开展群众性宣传、教育活动，组织有益于身心健康的文化体育活动，办好图书室、阅览室，用先进文化、教育职工。

7、发挥工会会员作用，推进人文关爱工作，关心职工生活，办好集体事业。

8、建立健全工会主动参与职业安全卫生管理机制，认真做好劳动保护工作，督促和协助行政改善劳动条件，履行企业，参与安全检查和伤亡调查处理。

履行岗位职责情况简短怎么写?

履行岗位职责情况简短：岗位职责主要说明你的岗位工作内容和职责，老板让你写这个是为了，促使你自己明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职务。

一份完整的岗位职责应该包括如下内容、部门名称、直接上级、下属部门、部门性质、管理权限、管理职能、主责、人事部岗位职责门名称。

人事部，直接上级：分管副，下属部门：人事科、劳动工资科，部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门。

怎么履行工作职责

客观上具有在工作中不履行或者不正确履行职责的情形，并且造成了损失或者不良影响。“不履行职责”，是指没有按照法律、法规和内法规的规定履行职责，主要包括拒绝履行职责、拖延履行职责、擅离职守和不作为，不履行职责行为，主体在主观上一般是故意。

拒绝履行职责是指没有理由，或者没有法律、法规和内法规规定的理由，或者没有充分的理由对应该履行的职责不予履行，没有实施法律、内法规所规定或者职务所要求的职责范围内的特定义务。

如何激励员工爱岗敬业

一、大力营造员工爱岗敬业的工作环境

倡导爱岗敬业，教育员工精益求精做好每件事的最终目的，是为了实现“国内领先，世界”的发展目标。爱岗敬业，精益求精做好每件事，是实现这一目标的基础。夯实基础，才能更好地实现这一目标。夯实基础，要努力为员工创造环境条件，使员工的自觉性与企业的效益产生互动。

（一）要体现对员工人格的真正尊重。按照目前的发展趋势，员工的整体素质和文化水平越来越高，员工在追求经济利益的同时，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。企业把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。

（二）要重视日常的沟通与协调工作。沟通与协调是重要的工作手段，企业管理层应重视与员工的日常沟通，以真诚对待员工，以真情感动员工，以真心尊重员工，为员工办实事，主动倾听员工意见，敢于接受批评，勇于纠正错误，使员工信任，尊重，愿意为分忧解难，这样才能避免由于内部不良竞争导致的人才内耗。因此，业在谋求决策的科学性的过程中，应求得员工对决策的理解，定期与员工进行沟通和探讨，吸收员工的意见和建议，从而建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些问题的。从而坚定员工爱企爱岗的决心，激励他们爱岗敬业，精益求精做好每件事。

（三）要确立物质激励和精神激励相结合的激励机制。企业要努力用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成岗位工作任务，实现组织的整体目标。实行物质激励的过程中应避免平均主义的分配方法，平均等于无激励。只有将物质激励和精神激励结合起来，制定有效的激励方案，并根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，使员工安心现有的工作，不再认为只有“做官”才能体现价值，员工才会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中来，从而创造出的工作效益。

二、努力培养员工爱岗敬业的工作观

热爱本职，要求职业工作者以正确的态度对待各种职业劳动，努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。一个人，一旦爱上了自己的职业，他的身心就会融合在职业工作中，就能在平凡的岗位上，做出不平凡的事业。如：劳模李素丽、新时代的工人许振超。应借事迹教育员工，以科学的理论武装员工，以正确的舆论员工，以高尚的精神塑造职工，以的作品鼓舞职工。

每位员工所在的岗位都承担着一定的职能，都是员工在企业分工中所扮演的一个角色。要努力使员工明白，在现阶段，就业不仅意味着以此获得生活来源，掌握了一个谋生手段，而且还意味着有了一个企业和承认的正式身份，能够发挥个人的才能，履行的职能。在企业提供的舞台上，要求员工必须热爱自己的本职工作岗位，精益求精做好每件事，展现个人在岗位上的工作水平。只有这样，才能得到企业的肯定。

一个企业好比一台大机器，其中的任何一个环节哪怕是一个小小的螺丝钉出了问题，都会影响整台机器的运转。如果一个从业人员不能尽职尽责，忠于职守，就会影响一个集体甚至整个企业的工作进程。的还会给企业和带来损失。中隧提出的“忠于，奉献”的诚信观，高度概括了忠诚与奉献的内涵，它不仅是对员工工作行为的要求，更是对 员工精神境界的要求。因此，每一个员工都要尽职尽责，忠于职守，乐于奉献，培养爱岗敬业的工作观。

爱岗敬业的工作观的树立，需要企业员工从上到下，从到一般管理人员到普通员工逐层次培养， 上行下效，只有榜样树立好了，管理层真正做到了，宣讲者的力到位了，爱岗敬业的氛围营造好了，普通员工的觉悟提高了，“精益求精做好每件事”的要求才能得到满意的结果。

三、积极倡导爱岗敬业

由于分工的不同，爱岗敬业的表现也不同。管理层的工作偏重于脑力劳动，不需要一成不变的进行体力支出，同时管理层具有较高的知识水平和工作觉悟，所以做到爱岗相对较容易。而对于那些工作环境艰苦，繁重劳累或是工作地点偏僻，工作内容单调，技术性低，重复性大，甚至还有危险的工作要做到爱岗就不容易了。在这种情况下，要主动创造条件带动员工热爱这些岗位，并承认在这些岗位上认真工作的人就是有高尚品德的人。

现在是经济物质 怎么激励这还用问嘛？由注重物质激励到注重精神激励

作为，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。

——向他们描绘远景。要让下属了解工作的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。

——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。

——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为人的你，尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。

——听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。

——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

——提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。

由注重组织激励到注重自我激励

改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。

如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：1、组织里充满把戏，勾心斗角；2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；5、让人才参加许多拖沓的会议；6、在人才中推行过度的内部竞争 ，而且评价标准不公正公平；7、没有为人才提供必要的完成工作的支持；8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；9、容忍业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。

要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，和以上所列的非激励因素说再见。利用员工的内在欲望，促使他们实现的激励度和生产率。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用，。每位人才都有希望别把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自我实现人”。因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学康特所说：”薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。“”负激励“（如批评、严厉的惩罚等）尽量少用。

作者： 唐雷工作室 2006-9-22 17:59 回复此发言

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2 怎样激励才能让员工燃烧

由注重形式到注重效果

企业人若想让激励方式达到效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。

你对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但是看看办公室的员工似乎总是士气低落，做事有一搭没一搭，员工流动率也一直无法降低。

再看看自己的公司：有远大的愿景，策略也非常清楚，对软硬件设备的投资更是从不吝啬，问题究竟出在哪里？

对很多主管来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。撇除外在环境因素，我们先来看看，主管的激励方式是否需要改善。

一般来说，奖励员工的方式有5种基本类型：1、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励。3、给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。4、公开表彰员工的表现。例如，升迁、颁发员工奖等。5、私下表彰员工的表现。例如，请员工吃饭、给予员工额外休等。

管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到的效果，这些做法都必须达到以下的标准：

——即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”原则：企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，或者透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工一起吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责。总之，管理者只要多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。

——明确。模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。

——让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。

——为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天的奖励，比大幅加薪更有吸引力。

——与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励

一般式激励措施都是在员工有了好的表现后，公司再予以奖励。事实上，公司还可以抢先一步，激励员工产生好表现，实际做法包括：

——设定清楚的目标，以及公平评估系统。英国《人事管理》（People Mament）杂志指出，最能激励员工的目标必须兼具挑战性（与他人比赛，或者设定标准等）与达成性，并且设有达成的期限。此外，公司必须建立员工认为公平的奖励方式，包括绩效评估以及奖惩标准等。必须注意的是，有些公司以为对所有员工的奖励都一致，便做到了公平。事实上，针对不同贡献的员工，应该有不同的奖励。

——赋予工作使命感。让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最平常工作的员工也能充满动力。例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

——给予员工自。研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。

——满足员工的需求。除了提供员工基本的工作资源，还要进一步满足员工的私人需求，让员工在上班时，不需为日常生产的琐事烦心。

——提供正面的回馈。有些主管喜欢私下称赞、公开批评，事实上恰恰好相反，只有私下批评、公开称赞才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐出好表现。

——表彰每个人的贡献。企管顾问史密斯（Gregory Smith）于《CEO Refesher》杂志指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。除了来自主管，来自同事的认可也很重要，因此美国联合服务汽车协会，便免费提供员工撰写感谢函的便条纸等文具，鼓励员工在接受同事协助时，向同事说声谢谢，让办公室更充满动力。

希望员工爱岗敬业，首先就得从你做起。如果老板只会压榨员工，又加班、一点毛病就苛刻地扣薪水，对员工不友善，那他们凭什么去热爱岗位？老板要体恤下属，平易近人，站在员工的角度上去思考问题，真诚地对人，人家才会真诚地回报你！员工才会把100％的能力与发挥到工作当中去！不是在这个充满铜臭味的物欲中，就不需要情感！你懂吗

，这些全是空话！的激励手段就是股份制！让员工真正的把公司当自己的来用心工作！这样才是最可靠的！

提高工资

如何增强岗位心和提升执行力把精细化管理落实到本职工作中[权威资料]

最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 一个企业能否壮大、能否发展、能否创造更大的经济效益，关键是企业的员工在工作当中能否增强岗位心和落实上级精神，提升执行力，现笔者就如何增强岗位心和提升执行力，把精心化管理落实到本职工作中做一些粗浅的探讨。 一、把握本质，深刻理解执行力建设的内涵 加强执行力建设，首先就要系统地认知和深刻理解执行力的概念、构成要素和我厂加强执行力建设的含义等基本问题。 1.执行力的概念 执行力是目前在企业管理领域比较流行的概念。从管理学角度看，执行力就是管理团队的过程，是管理者意志、管理团队的战略意图得以执行的过程，可以说“管理就是执行、工作就是执行”；从行政法角度看，执行力就是贯彻和落实的力度，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度；从实践论的角度看，执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和明确的规则及程序。所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。 2.组织执行力的构成要素 组织执行力主要包括三个因素，即流程、技能、意愿。流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程；技能是指职工的职业执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指职工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿是组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力越强；相反，如果把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一条边变短，面积也变小，整体执行力也就下降。 3.加强执行力建设的含义 加强执行力建设，就是要求我们全厂每名干部职工，特别是员干部都要有对聚合事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、攻坚克难的工作能力，不怕困难、勇挑重担的奉献精神，严谨细致、认真负责的工作态度，求真务实、雷厉风行的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神。只有这样，我们的各级组织才能有凝聚力、战斗力、创造力和竞争力，进而实现我厂科学发展、和谐发展目标。 二、认清现状，切实明确提升全员执行力的方向 纵观我们厂十余年的发展历程，没有一定的执行力，就不会发生翻天覆地的变化，更不会取得今天的辉煌业绩。但在充分肯定全员执行力的同时，我们也应当清醒地认识到，目前，在我们的干部职工队伍中确有相当一部分同志存在着执行力不强的问题。一是观念不适应。主要是指不能妥善处理、集体和个人三者利益关系，缺乏意识、意识和大局意识。二是能力不符合。主要是指难以应对持续稳产、创新发展的新要求，缺少履行岗位职责必备的能力和素质。三是作风不扎实。主要是指工作飘浮、浅尝辄止，缺少深入实际调查研究。四是执行不到位。主要是指上级方针政策、规章制度和重大决策部署不能得到有效的贯彻落实，缺少严谨细致、一丝不苟的态度。 三、抓住关键，积极探索提高执行力的有效途径 1.加强班子建设，在执行关键上求突破 一是按照“四好班子”要求，坚持做到“三讲”、“四手”、“五重”。“三讲”即，讲学习、讲、讲正气；“四手”即团结的手、能干的手、爱民的手、干净的手；“五重”即重大局、重团结、重细节、重落实、重实际，营造“班子真抓实干聚民心，队伍和谐稳定促发展”的良好氛围。二是要进一步提升素质。总的要求是强化“三个意识”，达到“五种境界”。三个意识是：强化整体意识，充分发挥班子整体合力；强化推进意识，把决策部署不折不扣地落实到位；强化意识，切实恪尽职守、真抓实干。五种境界是：讲觉悟，始终做到以炼化发展大局为重、以厂持续稳产为重、以职工群众利益为重；强能力，进一步增强发展、驾驭全局和复杂局面的能力；有胸怀，做到胸襟开阔、不计小我；宽 眼界，善于用系统、全面的观点看问题、想办法、出思路；重自律，切实增强拒腐防变能力。三是要不断改进工作作风。积极各级干部牢固树立求真务实的工作作风，深入基层调查研究，想问题、办事情、作决策充分听取职工的意见和建议，脚踏实地、埋头苦干，以扎实有效的工作维护好职工的根本利益。 2.强化落实，在执行本质上求突破 一是要深化全员意识。重点是加强理想信念和性宗旨教育，开展形势任务和大庆精神、铁人精神教育，继续深化“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”主题教育活动，切实增强干部职工的主人翁感。二是要进一步理顺工作流程。科学界定单位、部门职责，解决好职能交叉重叠、不清、管理真空等问题。真正形成的闭合环路，确保层级清晰化、链接无缝化。三是要明确岗位具体。 3.提高队伍素质，在执行能力上求突破 一是对各级管理人员，特别是干部，采取集中学习、专题讲座等形式，加强理论、、创新思维、法律法规等方面的培训，进一步提高理解政策、驾驭全局、发展的能力。二是对技术人员，采取论文研讨、学术交流、学历提升等形式，突出前沿科技、项目管理、技术创新以及岗位业务知识的培训，不断提高自主创新能力。三是对生产作人员，采取集中培训、技能竞赛、岗位练兵等形式，强化岗位基本理论、作技能和安全环保知识培训，切实提高岗位作技能。 4.注重督查督办，在执行过程中求突破 要找准督查重点。要结合实际，监督决策部署的贯彻落实情况，检查各项决策与工作部署的预期目标是否实现，是否存在执行不坚决、不、不规范、不到位等问题；监督目标制度的可作情况，检查目标是否符合实际、制度是否滞后等问题；监督执行主体的履职情况，检查是否存在不执行、执行、乱执行等问题；监督重点问题的具体解决情况，检查是否存在拖着不办、顶着不办等问题；监督各级干部心、精神状态情况，检查是否存在敷衍应付、工作飘浮、心不在焉等问题；监督上级交办的专项工作开展情况，检查是否存在阳奉阴违、上有政策、下有对 策等问题。通过对执行方向、执行目标、执行措施、执行效果的全程督查，推动工作落实到位。 5.完善激励约束机制，在执行动力上求突破 有功必奖，有过必罚，奖罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质、精神、、组织人事等方面的激励措施，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，充分调动干部职工执行的自觉性、积极性和创造性。 6.加强文化建设，在执行文化上求突破 企业文化是执行力的灵魂，有什么样的文化，就有什么样的执行力。因此，要高度重视并加强企业文化建设。一是要继续加大对聚合文化的宣贯力度。二是要进一步加强对执行文化的研究。认真总结以往的成功经验和做法，提炼以强调“敢于承担，勇于奉献，精诚团结，言败”为主要内容的文化理念，不断丰富、发展和完善务实文化体系。 多年的管理实践证明，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者；我们不需要追求时髦理论，需要的是不折不扣的执行。因此，我们一定要按照厂委和厂的总体部署，加强执行力的执行力度，实现厂、车间、班组以至到个人，执行力不是层层递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的职工队伍，不断提升核心竞争力，为我厂的持续稳产提供可靠保证。