安全生产是要坚持以人为本的行为 安全生产工作应当以人为本

怎么做好一个安全生产的管理者？做好一个管理者要做什么？？

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的方法。

一个好的管理者就会有较强的个人魅力与员工凝聚力。管理是要靠自己的人格魅力与管理手段来完成自己的工作。顾名思意，管理就是先理，理清了再去管，解决。这就是方法。 管理要做什么？ ，要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个团队的管理者，自己在各方面一定要做得，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

安全生产是要坚持以人为本的行为 安全生产工作应当以人为本

安全生产是要坚持以人为本的行为 安全生产工作应当以人为本

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，完成公司的目标。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现做好安全生产要是人不安全了，还能算安全生产吗，当然要以人为本的价值取向咯。一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,上下级关系能做到上班是管理者下班是,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处。

作为一个管理者，首先就是要注重安全生产、注重产品质量、注重企业效益、注重企业可持续发展......俗话说，安全就是效益，做好一个安全生产的管理者，重要的是懂生产、会管理、善于发现问题，解决问题，而做到这一点就需要经常深入生产现场，了解实际安全生产情况，做好调查研究，制定安全攻关对策，并及时组织好实施......

怎样坚持以人为本推进煤矿安全文化建设

不一样安全生产书重点强调所承担的，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标书重点强调安全指标体系的达成度。一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。而书主要要求这要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态。个指标体系的完成情况。一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。

摘要 分析在煤矿生产过程中人的不安全因素，提出科学有效的安全措施，从三个层面抓好落实，推行安全精细化管理，从而推进安全文化建设。 分析不安全因素/提出措施/从三个层面上落实/精细化管理/ 推进安全文化建设。 随着安全管理方法的改进和提高，煤矿安全文化建设这种先进的管理模式已逐渐形成，安全文化包括安全思想和意识，行为规范，安全作风，安全工作态度，安全治理机制等，抓好安全文化建设是落实以人为本的重要体现，安全文化的核心是以人为本，实现人的安全价值，以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新模式和新机制。 在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本，只有找准在安全生产管理过程中人的不安全因素，加以分析，并提出科学有效的措施，落实安全，加强安全管理，才能谈得上安全文化建设。 致因理论认为：煤矿的发生主要是由人的不安全行为和物的不安全状态、管理的缺陷造成的。在致因中人的不安全行为和人的失误占有很大的比例，即使有来自物的方面的原因，在物的不安全状态之后也往往隐藏着人行为的失误。据相关案例统计，的发生80%以上都与人的不安全行为有关，理论和实际都表明：人的不安全行为是发生的主导因素。 人是有思维的劳动者，其行为取决于人的心理。人的不安全行为的背后起支配作用的大多数是一些不正常的心理因素，因此掌握了解煤矿作业人员可能存在的不稳定心理因素，性格因素，不规范行为，不和谐的环境，通过煤矿企业安全文化建设，对可能导致的人的心理状态进行调适，克服作业中由于不正常心理因素而产生的对煤矿安全生产的影响，从而消除隐患，提高安全管理水平，推进安全文化建设。 一、导致煤矿企业作业人员不安全行为的因素分析 一侥幸、麻痹心理因素。 心理因素主要指一个人长期在一定的环境下，以一定的工作方式而形成的比较固定、特殊的心理、习惯、观点等。侥幸是指：明知自己的做法是违章的会有危险，但又认为这种违章未必一定会碰巧出事，或者以往曾这样做过并没出事，企图侥幸成功的心理状态。产生侥幸心理的主要原因：是错误的经验主义和“小概率”的误导，在一些从未发生或多年未发生的生产环节和工序上，会出现以所谓“老经验”为定式的作行为，人的危险惧怕心理减弱，侥幸成功心态增强，进一步放松警惕发展为胆子更大，频率更高的违章，最终酿成大。麻痹心理：是指安全警觉，自以为安全，满不在乎，别人劝告不理采，麻痹大意的心理状态。人们之所以表现出麻痹心理主要是：由于从事某项重复性的工作，习以为常，而临危不惧；二是长期从事一项工作，从中已积累了一定经验而丧失戒备心；三是注意力不集中，未能及时发现反常现象，一旦出现反常现象，便束手无策；四是工作心不强，得过且过。侥幸、麻痹是造成的最直接危险的隐患。 二逞能的性格，厌倦的情绪因素。 各人都有不同的独特之处，这就是人的性格。有的人自以为聪明、能干，自我表现，敢于违章，视冒险作业为勇敢行为的逞能状态。在煤矿职工中这种性格的人主要表现在：好胜心强，表现逞能，爱与人打，不计后果，曾有过违章行为而未酿成的经历，为了抢工时，对安全生产置之度外，只顾眼前得失，不顾客观效果，固执蛮干，不听劝阻。煤矿井下作业是一种高强度风险大的单调重复性劳动，长期从事这项工作，容易产生身心疲惫，厌倦情绪，身心经常处于超负荷运转状态，容易导致警惕性降低而引发，人的性格是造成的主要原因。 三不规范的懒惰，图省事，随大流行为因素。 懒惰行为人皆有之，分表现不同而异，有懒惰行为的人在工作中往往偷工减料，减少作程序，给自己埋下隐患。随大流行为是：自己行为受他人行为的影响，盲目随从，不从理性上分析这种行为是否规范。使一些不安全，不规范的行为很轻易泛滥成灾，从而威胁安全生产，不规范的行为是造成的重要原因。 四不和谐的环境因素。 环境因素包括：环境、家庭生活环境、自然及生产环境，环境的好坏直接牵制着职工思想和行为，在环境因素不佳的状态下，个别职工会产生与常态心理相反的对抗心理状态，若遇在工作中，个别管理人员因自身素质不高，工作方法简单、粗暴，导致矿工工作热情不高，产生反感，不服气的逆反心理，恶劣的环境可诱发。因此环境因素是的外部因素。 到位的管理因素。 管理不到位，主要表现在：现场劳动组织不合理，对现场作业缺乏正确的指导；规程措施落实不到位、工程质量不符合标准，为安全生产埋下隐患；职工教育培训不到位，职工缺乏一定的安全技术知识。煤矿一线职工大多数为农协工，人员流动快，专业技术知识不足。对这些人的管理难度较大，管理上的因素是造成的间接原因，但它又是人的心理因素，行为因素和环境因素的直接原因及存在的条件，只有加强了管理，调节好职工的心理因素，改变职工不规范的行为，为职工创造一个和谐的工作环境，都能保证安全生产。 二、消除不安全因素，应采取的措施 经简要分析在煤矿安全生产管理中造成的主要原因：是人的因素，就要运用科学的有效的措施，来调动职工的安全生产积极性，使每个人在完成目标任务时，个人安全意识总处于一个高度激活的状态，从而限度的发挥人的潜能，做到安全生产。要坚持以人为本，抓好安全文化建设，消除不安全因素，应做好以下几方面的工作： 一创建“以人为本”的安全文化氛围。 一是在安全文化建设中要抓住“以人为本”这个核心，落实好“安全”的方针，调动煤矿各级的主观能动性和创造性，做到一切服从于安全，一切服务于安全。把人的因素放在位，尊重人、关心人、信任人、合理的使用人，组织职工参加各种安全活动，鼓励职工提合理化建议，满足职工的各种安全需要，解决职工的后顾之忧，改善侥幸、麻痹心理，克服厌倦情绪，提高矿工的自豪感和成就感，使职工为实现安全目标而积极工作。 二是突出教育培训，提高素质，每一名煤矿作业人员及各级管理干部都必须认真学习和的安全生产方针政策、法律法规，提高思想认识，做好煤矿《三大规程》的贯彻落实工作。根据各专业工种的要求，开展好专业和业余培训工作，提高职工的专业技术水平，对技术能手和的人才予以奖励，激发职工学技术的积极性。对安全的先进个人进行表彰奖励，发挥典型引路作用，不断增强职工安全工作的自觉性和主动性。 三是开展全员安全知识竞赛活动，组织全体职工家属开展答题竞赛，形成强大的安全文化宣传声势。用职工身边发生的，编排安全节目，使职工在娱乐中受到教育。 四是创建安全文化环境，要利用广播、电视、矿区，举办矿区安全文化专题节目等，烘托安全文化氛围。构建场景，在井口、区队学习室、职工家属区、文化广场设置安全文化长廊，以安全用语、亲情嘱托、案例扩大宣传面；定期组织职工家属观看安全电教片，让职工从中受到启发教育，使家属了解煤矿作业环境，以利做好协管工作，创造一个和谐的外部环境。 二明确职责，抓好安全文化建设工作。 煤矿企业的安全文化建设要从三个层面抓好落实，即：决策层、治理层、作层。 1.决策层作为煤矿整体安全文化建设的最上层，首先要不断的从“物态文化、制度文化、精神文化”这三个方面提升安全治理理念；其次制定安全目标，确定全矿安全文化共同愿景，为安全文化建设确定方向，制定科学规范的安全宣传教育方案和相应的安全行为规章制度，定期检查，实施奖惩，强制性地要求职工实践新的安全文化，建立自我约束机制和激励机制，在实践中转变员工的思想观念及行为模式。 2.治理层是安全文化的中间执行层，要结合区队工作性质、生产的实际、人员的素质等在全矿井的安全文化共同愿景下，结合实际制定出团队安全文化共同目标，创造性的开展安全文化活动，以丰富整个矿井的安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，其主要任务是不折不扣地执层安全文化建设的要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组的安全文化建设，推广成功的安全管理经验。 3.班组是最基础的作层，也是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每个作者，企业的作层的安全心理因素是安全文化建设的基石，决定着企业安全管理的最终效果，要根据每个矿工的安全心理素质状况，有针对性的做好易发人的工作，同时要根据人的生物规律现象，合理安排每个人的工作时间，对精力下降期的人员安排休班，人性化管理。根据各人的技术特点，合理安排岗位，做到人尽其力。 要提高作层的安全意识。使员工以正常的身心状态投入到工作中，就要通过安全教育培训来实现，培训教育主要包括：安全心理素质培训、安全法规教育、安全知识教育、安全技能培训。安全心理素质培训，能使职工建立起正确的安全心理模式，提高安全心理素质，使工人能做出客观的判定和反应。安全法规教育，带有强制性的规定，必须使广大职工自觉遵守。安全知识教育，使矿工通过教育掌握应知应会的要求，提高自我保护能力。安全技能培训，使职工学到相关的技术，提高作技能和作业纠错的能力，辨别危险的能力，排除隐患的能力，应变和处置作的能力。 三、安全管理精细化，确保岗位制落到实处 在安全管理中，不但要强化管理，还要细化职工的日常管理，使每个人在工作中，时刻都能加强安全心，制定明确详细的安全生产岗位制，从到职工都要规定详细的安责和范围，使每个人在岗位上都应该知道干什么、怎样干、干到什么程度，推行安全文化进岗位，规范作，根据各工种的考核标准，进行量化考核，安全质量同工资挂钩。这样既可使每个职工在工作中有章可循，按章作，使落到实处。 精细管理要以人为本，在安排工作时要充分考虑到工作的难易程度，根据职工技术高低合理安排用工，人尽其才，做好班前安全教育警钟常鸣。遇到重点工程、特殊工程必须制定科学切实可行的措施，按规程措施施工，坚持干部跟班到现场指挥安全生产，班中要多巡查、多监督、多提醒，同时要掌握职工的思想动态，对家庭遇事、思想波动、情绪不稳者，及时做好思想工作，解决后顾之忧，送温暖，解决实际问题，使职工一心扑在工作中。要建立完善激励机制，对工作中表现突出的典型人物，一定要进行精神和物质奖励，这样既可以使先进人物得到精神的满足和经济上的受益，又可起到典型引路，带动其他人的作用。 四、结束语 人的不安全心理是不安全行为的内因，不安全行为易引发，不和谐的环境因素，不到位的管理都可导致发生，因此在推进煤矿安全文化建设中，坚持“以人为本”，通过决策层、治理层、作层三个层次的安全文化建设，克服不安全因素，杜绝不安全行为，创造一个和谐的作业环境，强化安全管理，从而不断推进煤矿安全文化建设持续发展。

安全生产人人有责，那做好安全生产最重要的是什么？

指工程项目各级和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

最重要的是人的参与。

1、原因没查清楚不放过

企业主要负责人的重视；

中层的实施推进；

员工安全意识的提高。

这些是基础，没有人这个基础，什么都做不了。

就是要么没有规则，要么有规则也不实施，要么实施了没有效果，要么有了效果无法长期坚持。

安全生产最重要的是预防，生产型企业一定要定期的点检各区域的安全设施，安全作，安全培训等内容，只有做好全面的预防，才能减少杜绝安全的发生；

保障人身安全，提高生产效率，有效预防重大安全发生，为一旦发生的安全提供解决预案，限度保障人身安全。

坚持“以人为本，安全”的原则。

三化指的是：将制度化、规范化、程序化合并提出是一组科学严谨的表述。所谓制度，就是在一定历史条件下形成的、经济、文化等方面的体系，也指内部人员共同遵守的办事规程和行为准则。

坚持以人为本，安全的原则，这句话永远扩展资料都不会过时，因为，生命毕竟只有一次，没了就没了，不会又重新再来一次的机会，所以，注意安全应当放在位，一个人，有再多的钱，但是人没了，钱再多也没用，不能花，但如果人活着，就有机会改变命运，就能够有机会变得富有，所以安全最重要，在当今中，珍爱生命，安全，以人为本，依旧是主旋律，毕竟我们的性质决定了我们走的是以人为本的路线。

不可能过时，你自己可以想象，不以人为本不安全和情况是多么激进

安全生产管理要坚持一个什么目标

安全2、人没受到处理不放过生产最重要的是以人为本！！！

怎样当好安全生产人

三不伤害：我国为减少人为而采取的在作业中作业人员的一个互相监督原则，具体为：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。

职的安全生产管理者

三违：违章指挥、违章作业、违反劳动组织纪律。

安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨。一、找准坐标每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向汇报为各部门服务。作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用。广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏。因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。二、活动误区安全生产管理人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入活动误区。误区之一：以自居。安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为，但作为安全生产管理人员以自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发议论，做原则指示。误区之二：“一缆子”方法。“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产管理人员到现场就是抓不戴安全帽、工作服这种浅层次问题。作为安全生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全者把握安全生产大局，及时向反馈信息。二是要监督车间安全生产者给其安全员合理授权、放权，既是安全者落实各级安全的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件。误区之三：无是非情感。安全生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使安全生产管理工作流于形式，也会断送安全生产管理人员自己的过程。误区四：作风浮漂忙于事务。安全生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安全生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，成为一只浮萍。三、工作方法1、抓住主线，把握大局安全生产管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制，体现安全生产管理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一方面要对企业安全生产工作全局在胸，审时度势、高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。2、以理服人，协调矛盾，形成合力安全生产管理人员与被监督对象中的人是一对矛盾，安全生产管理人员依据规定、规程去约束被监督人员的行为，被监督人员难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生产管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指导应采用的正确方法，以自己的才能去实施监督，使被监督人员达到“不能不服”的境界。3、以法规范人，认真检查，严肃考核安全生产管理人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：检查过程中一定要严肃认真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让被监督对象可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度。此外，打铁首先要自身硬，安全生产管理人员一要有强烈的事业心和感，爱岗敬业；二要以身作则，凡要求员工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一个同志；三要清正廉洁，违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对与工人、对熟人与生人一视同仁。安全生产管理人员要树立良好的自身执法形象，达到使被监督人员“不敢不服管”的境界。4、以德感人，突出服务意识安全生产管理人员要注意运用高尚的人格力量去实施管理。首先，管理人员与被监督人员在人格上是平等的，在监督工作中指出问题的同时，以平等的态度对待人、信任人、关心人、理解人、尊重人，提出问题要有解决问题的办法，让被监督人员知道保证生产安全更是为了被监督者自身的安全。在工作中深入生产现场以想实招、使实劲、办实事的行动，让被监督人员信任你、理解你，与被监督人员“不忍不服从管理”的境界。5、先声夺人，营造环境，乘势而出安全生产管理人员面对现场的主要工作对象是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态还需要人来修正，所以归根到底以人为本。人有情感，对环境反应敏锐，在一个安全氛围浓的环境，人们对安全生产形成共识，自我约束力大，自我防范意识强，企业的安全生产形势就趋于平稳。古人日：“虽有智慧，不如乘势”。乘势就是顺应时势，就是顺乎客观规律和时代的发展趋势，因势利导，趋利避害，创造有利条件。四、基本素质作为一名安全生产管理人员，如何在企业的各项生产经营中发挥积极作用？我认为要发挥好作用，关键是要练好五项内功，培养五种素质。一要“熟知政策”。首先必须要懂得企业的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理制。如今有些安全生产管理人员在这方面还欠“火候”，他们往往忙于工作应酬，热衷于表面的东西，做“安分守已”的管理者。由于对应知应会的政策理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、安全无保证。二要“精通业务”。要当好安全生产管理人员，必须要有扎实的基本功，而精通技术是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任的，是很难适应现代企业发展的需要的。三要“能文能武”。作为安全生产管理人员要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理的本领。而且要有一定的文字基础和身体素质。可以想象，如果基本要素达不到要求，又如何做好安全生产工作？四要“大公无私”。企业安全生产如何，离不开安全监督体系的贯彻执行。要实现这一目的，关键是每位安全生产管理人员要摆正心态，以“三铁”（即铁的纪律、铁的制度、铁的心）去对待发生在身边的安全管理中所发生的事。而在实际工作中，有些安全员却缺少严格的管理作风，老好人思想在作怪。安全监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的思想影响着企业的安全生产。五要“反应敏捷”。企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为安全生产管理人员了，作了搞好本职工作外，还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到限度。警钟响起，提高安全生产管理人员的综合素质已刻不容缓。我认为在日常工作中必须坚持以人为本，采取各种有效措施，规范员工安全行为。安全生产管理人员必须坚持“三勤”、“四多”、“五抓”，当好安全卫士。“三勤”就是安全监督工作要到位，能及时了解到生产情况，做到“勤检查、勤跑现场、勤反映”。“四多”就是安全生产管理工作中要坚持多学、多看、多想。“五抓”就是一抓安全管理，二抓预防，三抓“四不放过”原则的执行，四抓“安措”的完成，五抓安全生产宣传教育。我深信，随着安全生产管理、监察职责进一步的明确，安全意识的增强，尽快提高自身的综合素质以从容应对知识经济给企业安全管理带来的新课题，做到稳中思险，稳中识患，尽心尽力、尽职尽责，不辱使命，就能做一名称职的安全生产管理者。

安全生产三化是哪三化

尊敬的各位、评委、朋友们，大家好！今天我是带着问题走向演讲台的，直白而坦率的说，企业需要安全生产，是因为安全直接关系到每一位员工的生命和身心健康，关系到企业的生存和发展，而作为个体的我们需要什么呢？我认为我们最需要的只有两...

三者之间相互依存，相互联系，构成了一个有机整体。制度化是前提，提供了规范和程序存在的基础；规范化是手段，体现了制度2、“谁主管、谁负责”的原则的有章可循和程序的有条不紊；程序化是保证，保证了制度的严肃性和规范的有效性。同时，三者又相互渗透、相互作用，有重点又不可偏废。

虽然“三化”建设具备了良好的现实基础，但面对新形势新要求，应当说任务还很繁重，头绪也比较多，迫切需要理清思路，找准切入点，把握着力点，牵头抓总，扎实推进。

首先，要学习理论，总结经验。推进“三化”建设，必须加强理论学习，深刻领会和把握建设、政协履行职能的基本原则和根本要求，将政协应尽的职责充分体现到履行职能的各项工作中，保证“三化”建设沿着正确的方向，在更高的层次上向前推进。

规范化，制度化，标准化

一化指的是安全生产标准化，三评说不准，有可能是安全评价、职业卫生评价和设备安全性评定。

安全生产中四不放过,三不伤害,三违分别是啥

重要环节，理清思路，找准切入点

四不放过：四不放过是指原因未查清不放过、人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

三违：“三违”是指生产作业中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律这三种现象。反违章首先要重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。

安全生产制是企业职责的具体体现，也是企业管理的基础。是以制度的形式明确规定企业内各部门及各类人员在生产经营活动中应负的安全生产，是企业岗位制的重要组成部分，也是企业最基本的制度。

安全生产制是贯彻“安全、预防为主”方针的体现，是生产经营单位最基本的制度之一，是所有安全生产制度的核心制度。它使职责变为每一个职务人的，用书面加以确定的一项制度。

安全生产必须“纵向到底，横向到边”，这就明确指出了安全生产是全员管理。“纵向到底”就是生产经营单位从厂长、直至每个作工人，都应有各自己明确的安全生产。

各业务部门都应对自己职责范围内的安全生产负责，这就从根本上明确了安全生产不是哪一个人的事，也不只是安全部门一家的事，而是事关全局的大事，这体现了“安全生产，人人有责”的基本思想。“横向到边”，这里分为四个层面，就是：决策层，管理层，执行层，作层 。

以上内容参考：

一、四不放过：

3、隐患未处理不放过

4、全体员工没受到教育不放过。

三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

安全生产基本原则：

安全生产制：1、“以人为本”的原则

安全生产的重要性要求主管者也必须是人，要全面履行安全生产。

3、“管生产必须管安全”的原则

4、“安全具有否决权”的原则

指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的化，安全具有一票否决的作用。

四不放过：原因没查清楚不放过，人没受到处理不放过，隐患未处理不放过，全体员工没受到教育不放过。

三不伤害：不伤害自己，不 伤害他人，不被他人伤害，（目前还增加一个伤害：不让他人伤害他人）。

三违：违章指挥，违章作业，违反劳动组织纪律。