如何解决干部管理不严问题

明确各级组织要承担对八小时以外活动监督管理主体。据阳光闽狱不断丰富内部监督管理办法。一要认真执行相关制度。抓好生活会、个人述职述廉等内监督制度在监察机关的落实，认真执行干部个人有关事项报告制度，建立干部外出执行公务情况报告制度、办案问讯全程录音录像制度等，进一步规范工作程序，防止执纪不公、以案谋私等现象的发生。健全完善并认真落实纪委班子成员和关键岗位人员轮岗交流制三，要加强日常监督。要强化内监督，营造良好的工作氛围；强化群众监督，建立完整的监督网络体系；发挥舆论监督，规范干部“八小时之外”行为。同时，要加强部门联合监督，发挥干部监督联席会议成员单位的重要作用。度。二要拓宽监督途径。认真落实各级组织、员对监察工作的监督职责，充分运用巡视、执法检查、专项检查、、明察暗访等方式，加强与案件检查、、干部人事等其他部门的协作配合，增强内部监督实效。三要完善目标管理检查考核机制。将内部监督情况纳入目标管理检查考核体系，完善内部考评机制，加强对监察干部“德、能、勤、绩、廉”的综合评定。四要建立和完善追究机制。对监察干部在公务活动中造成过错的，监察组织主要负责人要承担人的，分管承担重要，室主任承担主要，有关承办人承担直接。息得知，开展八小时以外的管理，组织主要负责同志是人，通过层层分解，传导动力压力。

一是管理不严。干部也是普通人，也会有惰性和缺陷，如果管理疏漏，一些自我要求不严、心不强的干部难免会迷失自我、失去方向。从管理制度建设来看，许多制度规定虽多，但仍然有欠缺，制度的实际作性、执行性不强，奖惩机制不够完善，难以适应新时期干部管理的新要求，呈现出“老牛拉大车”的现象。

八小时以外监督管理办法_八小时以外监督管理办法落实情况八小时以外监督管理办法_八小时以外监督管理办法落实情况


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从严管理干部，需要从完善制度、纪律要求和强化监督三方面入手。

一要完善管理制度。管理制度的设计要体现作性、执行性，规定内容不可逾越性，让制度不再成为一纸空文。同时，制度建设要突出奖惩机制，体现管理制度激励惩戒作用。二要强化纪律要求。从严管理干部，一定要做到“一碗水端平”，均等化，让能劳者工作中出成绩有亮点，让自由散漫者积极发挥作用，激发他们干事创业。三要加强日常监督。要强化内监督，营造良好的工作氛围；强化群众监督，建立完整的监督网络体系；发挥舆论监督，规范干部“八小时之外”行为。同时，要加强部门联合监督，发挥干部监督联席会议成员单位的重要作用。

应该从严管理干部，需要从完善制度、纪律要求和强化监督三方面入手。 具体的作如下：

一，要完善管理制度。管理制度的设计要体现作性、执行性，规定内容不可逾越性，让制度不再成为一纸空文。同时，制度建设要突出奖惩机制，体现管理制度激励惩戒作用。

干部八小时以外，究竟该不该监督

二，要强化纪律要求。从严管理干部，一定要做到“一碗水端平”，均等化，让能劳者工作中出成绩有亮点，让自由散漫者积极发挥作用，激发他们干事创业。

应该是必鲁纪干 基本情况须监督的，，八小时之内，，他不会正大光明的做见不得人的事儿。。关键就是，那八小时以外，，如果没有监督机制。。。干什么坏事也不会有人知道。。事实也已经证明了。。所有违法活动，，几乎都是工作以外的时间活动的。。工作期间多少也会收敛一些，，装的和正常人一样。。一下了班就表变了另一副嘴脸

倡导员干部在“八小时以外”从事以下行为：

如何加强员干部自身八小时之外管理谈话记录

二是要求不严。在对干部的要求上，“鞭打快牛”、“能者多劳”、“不干的给干的提意见”现象比较多见。在干部管理上的“一视不同仁”，让一些脚踏实地的干部心理难免失衡，也让一些自由散漫的干部更加无视纪律规定。对干部管理要求不严，其背后折射出的是，干部不敢管、怕得罪人、职责履行不到位的问题。

2.积极参加各类公益活动和有益身心健康的文化娱乐活动，保持健康高雅的情趣；

3.坚持认真学习，不断提高素质、强化制度保障，内部监督管理工作进一步规范。山东省各级监察机关紧紧抓住建章立制这个关键，健全完善上下统一、基本完备的制度体系。一是建立内部监督制度。省纪委、监察厅先后出台《省纪委常委会关于加强自身建设的意见》、《关于加强监察系统内部监督工作的意见（试行）》等制度，并汇编《山东省纪委、监察厅机关自身建设与管理规章制度选编》，印发全省监察系统。二是健全工作运行制度。各级三管：一是以绩效考核为抓手，敢管到位。二是以思想研判为抓手，会管到位。三是以未雨绸缪为抓手，早管到位。两监督：一是落实内外监督。二是落实八小时以外监督。监察机关紧抓重点部位和重要人员，进一步健全完善监察机关内部管理、廉政风险防控和监察业务等方面的制度规范。临沂、泰安和滨州市纪委、监察局把规范办案程序作为重点，建立了县（市、区）纪委交叉办案、案件审理助辩等制度。淄博和枣庄市纪委、监察局突出追究这一关键，制定了《错案追究制度》。三是完善干部管理制度。省纪委、监察厅制定《关于规范机关干部外出行为的规定》、《监察机关工作日午间禁酒制度》等，规范监察干部行为。印发《关于进一步加强监察干部队伍管理监督的通知》，严格监察干部选调录用，规范纪委（组组长）职责分工，加强监察干部履职监督。建立干部轮岗交流制度，对、案件检查、执法监察、纠风等重点岗位的，定期进行轮岗交流。完善监察干部违法问题查处和情况通报制度。业务素质；

如何切实加强干部作风建设，强化组织纪律监督检查

切实增强抓好内部监督管理工作的感和紧迫感。各级监察机关要深刻认识队伍建设面临的新情况新问题，深化对内部监督管理工作极端重要性和现实必要性的认识，采取坚决有力的措施，推动内部监督管理工作取得新的更大成效。广大监察干部要牢固树立“监督者首先要接受监督”的观念，增强主动接受监督、自觉支持监督、带头开展监督的自觉性和主动性，习惯于在监督下行使权力、开展工作。各级监察班子、干部既要加强组织，又要自觉接受监督，制度不够完善。目前各级已出台的监察机关内部监督管理文件和规定，有的比较笼统抽象，作性不强；有的对干部八小时以内“工作圈”管理监督的多，对八小时以外“生活圈”、“社交圈”管理监督的少；对违反工作程序等一般性工作环节管理监督的多，对一些容易发生问题的部位和环节制约不够。特别是对干部和执纪执法中的自由裁量权还缺乏有效的监督措施，造成部分工作制度执行不够到位，在追究上往往碍于情面不能够从严处理，影响了监督效果。带头开展监督。

三是监督不严。在干部管理监督过程中，由于人情、利益的存在，干部监督执行不到位。同级之间，你好我好大家好互保平安；下级监督上级，往往演化成纸上谈兵，有名无实；群众监督，无从下手，想监督而不敢监督，终导致同级回避监督，下级监督不了，群众不敢监督的现状。另外，干部监督部门“八小时以内”监督的多，“八小时以外”监督的少，往往在其出事之后才大呼监督乏力，其实质是监督职责不到位。4、教育，实现思想的认知统一与行为上的凝聚与执行。

8小时以外的社交圈及生活圈怎么写

创新监督方式，内部监督管理机制进一步健全。各级监察机关积极探索创新，形成了一些切实可行、特色鲜明的内部监督机制。一是查访回访。枣庄市山亭区、淄博市淄川区和滕州市纪委、监察局定期开展对办案纪律执行情况、监察工作制度落实情况、作风建设情况的明察暗访，做到抓查访、常督促，抓回访、常提醒。临沂市兰山区纪委、监察局推行公务活动情况监督回访反馈制度，把倾向性、苗头性问题解决在萌芽状态。二是实施目标管理考核。省纪委、监察厅制定《委厅机关、派驻机构综合考核评比暂行办法》和《实施细则》。各级监察机关采取多种方式对县（市、区）纪委、监察局和派驻机构的工作情况进行检查考核，并将考核结果与评先树优和干部使用等结合起来，使考核成为强化监督、推动工作的重要手段。三是建立监察干部电子廉政档案。一些市、县探索建立了纪委、监察局班子成员和派驻机构副组长以上干部电子廉政档案，全面动态掌握监察干部廉政情况。

social circle and home 1.模范遵守各项道德规范，尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结；range, not included by the eight hours (during working).

望采纳 O万事严中取。对干部严格要求、严格管理，严格监督，与对干部关心爱护不仅不矛盾，而且恰恰是关心爱护的具体体现。各级组织和干部要明白“严是爱，宽是害”的道理，旗帜鲜明地从严监督管理干部。(∩_∩)O谢谢

如何加强监察系统内部监督管理

体制机制不健全。按照章规定，机关实行的是双重管理，但上级纪委离得远，对下级监察机关不能形成经常性监督；同级委对监察机关往往又比较信任，容易忽视对其监督；下级监督缺乏有效的途径和办法，监督效果不够明显。

注重夯实基础，监察干部综合素质全面提升。各级监察机关始终把加强教育作为强化内部监督的一项基础性工作，以开展“做的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动和“建设学习型机关”活动为载体，不断完善中心组学习制度。坚持每年一个主题，深入开展主题教育活动，着力解决监察干部在性风纪方面存在的问题。通过会议、专题讲座和课等形式，组织学习《内监督条例》、《纪律条例》和纪委、有关文件，引坚持以改革创新的精神，完善财政资金管理体制机制，围绕构建覆盖财政资金运行全过程监督的体系目标，努力建设科学决策、规范运行、严格监管、公开透明、绩效评价、追究的财政资金监管新机制，确保资金分配制度更完善、资金分配程序更公正、资金运行过程更规范、资金分配结果更透明、资金使用效果更明显。解决的办法就是要统一、整合和集约：一是统一以国库集中收付制度为依托，逐步构建、省、县、乡镇、村、农户的财政资金支付体系，难点是乡村农户的账户建立。二是统一构建财政资金的公开网，将、省、县分配的资金在网上公开，公开到终用户。接受群众监督。三是统一构建、省、县、乡镇、村级的财政资金监督体系，统一整合由人大、审计、财政、监察、司法、群众参与的监管力量体系。四是构建省管县、县管乡、乡管村的财务管理体系。导广大监察干部不断增强自律意识和自觉接受监督的意识。通过扎实有效的工作，整个队伍呈现出积极向上、奋发努力、风清气正的良好状态，倡廉建设公众满意度稳步上升。

7、动态管理，完善干部考核机制。

认识不够到位。少数监察干部对内部监督工作认识不足、重视不够，有的对存在的问题不敢正视，存有“怕出丑”的心态和“家丑不可外扬”的想法，导致对干部的监督管理失之于宽、失之于软。个别监察机关和监察干部接受监督的意识有待增强。

监督主体不统一。有的把管理监督工作放在干部室，有的放在办公室，有的放在机关委（支部），没有形成统一的管理监督机构，没有明确专门人员负责开展工作，监督主体和不明确、不规范。

对策建议

进一步健全内部监督管理机制。一要完善上级对下级的制约机制。发挥监察机关双重体制优势，加大上级纪委对下级纪委的管理力度。强化上级纪委监督，探索上级纪委派员指导、监督并参与下级纪委班子生活会制度，健全上级纪委对下级纪委常委的经常性考察和定期考核机制，推行下级纪委向上级纪委述职述廉和报告工作等措施。二要健全完善本级机关的内控机制。明确干部室和机关组织作为内部监督的主要职能部门，使之积极介入执纪执法活动，针对容易出问题的环节进行重点监督和跟踪监督。强化一岗双责制，以各级纪委、分管和内设机构主要负责人为主体，按照谁主管谁负责的原则，将监督贯穿于执纪执法和队伍建设始终。完善机关内设机构之间沟通协调机制，形成互通信息、加强配合、相互监督的良好氛围。三要完善下级对上级的监督机制。建立和完善情况通报、情况反映和重大决策征求意见等制度，使下级纪委对上级纪委事务有更多的了解和参与。研究制定下级纪委对上级纪委监督工作办法，明确下级纪委在职权范围内对上级纪委的监督职责。探索实行下级纪委对上级纪委机关室主任和班子成员履行职责、执纪执法、勤政廉政等情况进行公开评议制度，每年至少开展一次述职和评议活动。

财政资金监管的八大机制

敢管、会管、早管。落实内外监督、落实八小时3、奠定基础，抓好制度建设及长效保障机制的完善。以外监督。存在问题

八小时以外的管理主体是

1、把握关键，抓好模范5、加强培训，全4.积极参加社区组织活动，密切联系群众，了解社情民意。面提高干部的综合素质，为工作增添动力。带头作用。

三管两监督是什么

着力提高内部监督管理工作的针对性。一要强化对监察班子和干部的监督。通过个别谈话、定期约谈、测评、追究和目标考核等方式，加强对干部执行纪律和集中制、选拔任用干部、落实风廉政建设制以及勤政廉政、作风建设情况的监督，防止权力失控、决策失误、行为失范。二要强化对监察机关执纪执法办案活动的监督。针对案件检查、、执法监察、纠风治乱、效能监察等执纪执法办案重点部门和线索初核、立案、移送、销案等重点环节，加大监督力度，促进依纪依法办案，确保公正廉洁。推行执纪执法办案回访制度，防止不作为、乱作为和违法违规办案、等问题的发生。三要强化对监察干部思想作风情况的监督。加强思想教育，帮助监察干部筑牢遵纪守法、拒腐防变的思想防线。同时，拓展监督内容，加强对监察干部“工作圈”和“生活圈”、“社交圈”的监督，确保其秉公执纪、文明执纪，廉洁自律、干净干事。

三控：质量控制、进度控制、投资控制。两管：信息管理，合同管理。一协调：组织协调，改革旧有建设项目管理体制。很显然在监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，及6、典型导引，营造加强2、巩固主线、抓好思想工作。作风建设的良好氛围。三控制、两管理、一协调。质量控制。进度控制。投资控制。合同管理。信息管理。组织协调。