风险辨识方法 风险辨识方法SCL

两重点一重大风险辨识的方法有哪些

（二）风险估计与评价常用方法

对企业内部控制涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和危险化学品重大危险源(统称“两重点一重大”)的生产储存装置进行风险辨识分析，要采用危险与可作性分析(HAZOP)技术，一般每3年进行一次。对其他生产储存装置的风险辨识分析，针对装置不同的复杂程度，选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、故障类型和影响分析(FMEA)、HAZOP技术等方法或多种方法组合，可每5年进行一次。对涉及两重点一重大的生产储存装置进行风险辨识分析，一般每3年进行一次。

风险辨识方法 风险辨识方法SCL

风险辨识方法 风险辨识方法SCL

风险分析的一般过程和方法

1.调查和专家打分法

风险分析的一般过程和方法：

方法都有各自的适用范围或局限性，辨识危险源过程中使用一种方法往往还不能全面地识别其所存在的危险源，可以综合地运用两种或两种以上方法。

对一个房地产项目进行风险分析的过程，可以分为风险辨识、风险估计、风险评价三个阶段

（一）风险辨识

由于每一个项目本身就是一个复杂的系统，因而影响它的因素很多，而且各风险因素所引起的后果的程度也不相同。

风险辨识就是从系统的观点出发，横观项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。在众多的影响中抓住主要因素，并且分析它们引起投资效果变化的程度。常用方法有专家调查法（其中代表性的有专家个人判断法、头脑风暴

法、德尔菲法）、故障树分析法、幕景分析法以及筛选-监测-诊断技术。

风险估计与评价是指应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，最终定量地估计风险大小，并评价风险的可能影响，以此为依据对风险采取相应的对策。常用的风险评价的方法有以下几种。

该方法主要适用于项目决策前期，这个时期往往缺乏具体的数据资料，主要依据资深专家的经验和决策者的意向，得出的结论也只是一种大致的程度值，它只能作为进一步分析参考的基础。

2.解析方法

解析方法是在利用德尔菲法进行风险辨识与估计的基础上，将风险分析与反映开发项目特征的收入和支出流结合起来，在综合考虑主要风险因素影响的情况下，对随机收入、支出流的概率分布进行估计，并对各个收入、支出流之间的各种关系进行探讨，用项目预期收入、成本及净效益的现值的平均离散程度来度量风险，进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。

3.蒙特卡洛模拟法

危险源辨识的主要方法有（　　）。

风险评估的方法主要会采用调查法，抽样法，调用后台数据法

【】：A,C

风险辨识必须遵循一定的原则，比如全覆盖的原则、动静态结合的辨识原则、实事求是的原则、创新技术应用的原则等，风险辨识方法包括采用LEC作业条件风险性分析法、经验案例类比法、从人的因素、物的因素、环境因素和管理因素系统性辨识等。

危险源辨识的步骤有哪些？其中划分作业活动时应注意什么

进行危险源辨识时，应注意以下步骤：

1．确定危险、危害因素的分布

对各种危险、危害因素进行归纳总结，确定企5 故障类型及影响分析法FMEA：故障类型和影响分析就是在产品设计过程中，通过对产品各组成单元潜在的各种故障类型及其对产品功能的影响进行分析。并把每一个故障按它的程度予以分类，提出可以采取的预防、改进措施，以提高是将工作系统分别分割为子系统、设备或原件，逐个分析各自可能发生的故障类型及产生的影响，以便采取相应的防治措施，提高系统的安全性。业中有哪些危险、危害因素及其分布状况等综合资料。

为了便于危险、危害因素的分析，防止遗漏，宜按厂址、平面布局、建（构）筑物、物质、生产工艺及设备、辅助生产设施（包括公用工程）、作业环境危险几部分，分别分析其存在的危险、危害因素，列表登记。

3．确定伤害（危害）④应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施。方式

伤害（危害）方式指对人体造成伤害、对人体健康造成损坏的方式。例如，机械伤害（危害）的挤压、咬合、碰撞、剪切等，中毒的靶器官、生理功能异常、生理结构损伤形式（如，黏膜糜烂、植物神经紊乱、窒息等），粉尘在肺泡内阻留、肺组织纤维化、肺组织癌变等。

4．确定伤害（危害）途径和范围

大部分危险、危害因素是通过人体直接接触造成伤害。如，爆炸是通过冲击波、火焰、飞溅物体在一定空间范围内造成伤害；毒物是通过直接接触（呼吸道、食道、皮肤黏膜等）或一定区域内通过呼吸带的空气作用于人体；噪声是通过一定距离的空气损伤听觉的。

5．确定主要危险、危害因素

对导致发生的直接原因、诱导原因进行重点分析，从而为确定评价目标、评价重点、划分评价单元、选择评价方法和采取控制措施提供基础。

6．确定重大危险、危害因素

分析时要防止遗漏，特别是对可能导致重大的危险、危害因素要给予特别的关注，不得忽略。不仅要分析正常生产运转、作时的危险、危害因素，更重要的是要分析设备、装置破坏及作失误可能产生后果的危险、危害因素。

风险因素辨识分为哪几种

⑥将技术管理与程序控制结合起来。

风险因素辨识是一个重要的风险管理过程，用于确定和识别可能对项目、组织或活动产生不利影响的因素。根据常见的分类方法，风险因素辨识可以划分为以下几种类型：

内部风险因素：指来自组织内部的风险因素，如人员问题、管理不善、技术能力不足、设备故障等。

外部风险因素：指来自外部环境的风险因素，如经济衰退、政策法规变化、市场竞争、自然灾害等。

技术风险因素：指与技术开发或应用相关的风险因素，如新技术可行性、技术难题、技术依赖性等。

市场风险因素：指与市场营销和销售相关的风险因素，如需求波动、竞争压力、市场份额丧失等。

金融风险因素：指与金融市场和金融产品相关的风险因素，如利率风险、货汇率风险、信用风险等。

战略风险因素：指与组织战略决策相关的风险因素，如市场定位、合作伙伴选择、产品多样化等。

作风险因素危险源识别的方法有专家调查法、安全检查表(SCL)法、询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析等方法，这些方法各有其特点和局限性，往往采用两种或两种以上的方法识别危险源。：指与日常运营和业务活动相关的风险因素，如人员作失误、流程不规范、供应链中断等。

法律和合规风险因素：指与法律法规、政策要求、合同履行等相关的风险因素，如法律诉讼、合同违约、知识产权侵权等。

以上是常见的风险因素辨识分类，实际项目或组织中的风险因素可能有所不同。辨识并理解这些风险因素有助于制定相应的风险应对策略和管理措施，从而更好地应对潜在的风险。

危险源辨识的方法主要有哪些

以建筑行业部分典型活动为例：

1、基坑支护与降水工程

基坑支护工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。

2、土方开挖工程

土方开挖工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。

3、模板工程

各类工具式模板工程，包括滑模、大模板及特殊结构模板工程等。

4、起重吊装工程

5、脚手架工程

高度超过24m-50 m的落地式钢管脚手架；悬挑式脚手架；吊篮脚手架；卸料平台等。

采用人工、风险矩阵法常用一个二维的表格对风险进行半定性的分析，其优点是作简便快捷，因此得到较为广泛的应用，危害识别列出需要评估的危险状态，危害判定根据规定的定义为每个危险状态选择一个危险等级。危险有害因素一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并有有效执行或过去偶尔发生危险或。机械拆除或爆破拆除的工程。

7、临时用电工程

建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；特种设备施工；网架和索膜结构施工； 6m以上的边坡施工； 30m及以上高空作业；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工；

对工地周边设施和居民安全可能造成影响的分部分项工程；其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大的施工部位及作业活动。

冶金系统危险源等级划分标准

原冶金部（1993）冶安环第264号文颁布的《冶金企业危险源（点）分级、控制和管理暂行办法》中规定了危险源（点）划分的等级。根据发生可能性和后果性的程度，一般分为四级。

一级危险源（A级）：发生潜在危险性很大，并难以控制，一旦发生将会造成多人伤亡的重大地方。

二级危险源（B级）：发生潜在危险性较大，并较难控制，容易发生伤亡或多人伤害的地方。

四级危险源（D级）：具有一定的危险陛，有可能发生一般伤害事应用范围：预先危险性分析一般用于项目评价的初期，通过预先危险性分析过滤一些风险性低的环节、区域，同时，也为在其它风险性高的环节、区域，进一步采用其它方法进行深入的危害因素辨识创造了条件。适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备的危险性评价。当只希望进行粗略的危险和潜在情况分析时，也可以用PHA对已建成的装置进行分析。故的地方。

以上内容参考

危险源辨识的方法很多，基本方法有：询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信

危险源辨识的方法应该主要是看，嗯，看听闻。然后就这几种方法，我们应该远离危险源。

我们会发现，生病后去医院看病很麻烦，排队挂号、排队检查、排队治疗等等。病不大，但是很糟心。就跟生产现场发生安全后，不管大小，但处理起来非常费劲，有时候就像一个消防员一样，疲于“灭火”，对不对？

不着急，今天我们就来讲一讲关于如何避免发生，如何识别身边潜在危险的这些事！

风险评价的方法

2、保证资产安全，资产有效使用。

介绍一下风险评估的三种方法，这些方法各有所长、各有所重，针对不同的风险识别对象，可灵活运用，或专取一种，或几种组合，主要应考虑其有效性和员工的接受性，最终的目的是准确地识别出所有可能的有价值的风险，为后续的风险评估和风险控制提供可靠的依据。

1 现场观察法：通过对工作环境的现场观察，以查找现场隐患的方式发现存在的危险源，适应范围较广。

优点：现场观察法适用各场所及作业环节；缺点：①从事现场优点：安全检查表是定性分析的结果，是建立在原有的安全检查基础之上，简单易学，容易掌握，尤其适用于岗位员工进行危害因素辨识，对其起到很好的提示作用，便于全面辨识危害因素。缺点：检查表约束限制了人们主管能动性的发挥，对不在检查表中反映的问题，可能会被忽视，因此，采用该方法可能会漏掉以往未曾出现过的一些新的危害。观察的人员，要求具有安全技术知识和掌握了完善的职业健康安全法规、标准；②不适应于大面积的观察。

应用范围：安全检查表一般适用于比较成熟（或传统）的行业，领域的危害因素辨识，且需要事先编制检查表，以对照进行辨识。安全检查表法尤其适用于一线岗位员工进行危害因素辨识，如，作业活动开始前，或对设备设施的检查等等。只能对已经有的或传统的业务对象、活动进行检查，对新业务活动、新行业领域的危害因素辨识不适用此法。

危害因素辨识所使用的检查表与安全检查时所使用的检查表并不完全一致，它们大致相同，但又各有侧重，因此，不应直接使用安全检查表所用的检查表进行危害因素辨识，应在其基础上进行修改、补充，是重新编制。

3 预先危险性分析法PHA：预先危险性分析又称初步危险性分析，是在进行某项工程活动（包括设计、施工、生产、维修等）之前，对系统存在的各种危险因素（类别、分布）、出现条件和可能造成的后果进行宏观、概略分析的系统安全分析方法。

优点：在最初构思产品设计时，即可指出存在的主要危险，从一开始便可采取措施排除、降低和控制它们，避免由于考虑不周造成损失。在进行庞大、复杂系统危害因素辨识，可以首先通过预先危险性分析，分析判断系统主要危险所在，从而有针对性地对主要风险进行深入分析。缺点：易受分析人员主观因素影响。另外，预先危险性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精准程度不高，复杂或高风险系统需在此基础上，借助其他方法再做进一步分析。PHA只能提供初步信息，不够全面，也无法提供有关风险及其风险预防措施方面的详细信息。

如何更好地做好风险辨识工作？

③在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗。

风险辨识是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现潜在的风险，采取相应的措施来降低风险的影响。以下是一些②如果是不可能消除、有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施，如使用低压电器等。更好地做好风险辨识工作的建议：

1. 制定风险辨识：在项目启动阶段，制定一份详细的风险辨识，明确风险辨识的目标、范围、方法、时间表等，以确保风险辨识工作的有效性和高效性。

2. 建立风险辨识团队：组建一支专门的风险辨识团队，由具有相关经验和技能的人员组成，负责对项目进行全面的风险辨识和分析。

3. 采用多种方法进行风险辨识：采用多种方法进行风险辨识，如头脑风暴、SWOT分析、场景分析、故事板等，以确保全面、深入地发现潜在的风险。

4. 建立风险库：将所有已识别的风险记录在风险库中，包括风险的描述、概率、影响、应对措施等信息，以便于后续的风险管理工作。

5. 定期进行风险评估：定期对已识别的风险进行评估，包括重新评估已有的风险和识别新的风险，以确保风险管理工作的及时性和有效性。

6. 加强风险沟通：加强项目团队内部和外部的风险沟通，包括与项目干系人、利益相关者等进行沟通，以确保风险管理工作的透明度和有效性。

总之，做好风险辨识工作需要制定详细的、建立专门的团队、采用多种方法进行风险辨识、建立风险库、定期进行风险评估和加强风险沟通等措施，以确保项目的顺利实施和风险的有效管理。由小小白资源站回答

风险辨识主要包括哪些关键步骤

危险源（C级）：虽然导致重大风险较小，但经常发生或潜伏有发生可能性较大的地方。

风险辨识关键步骤：1、筛选，即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。2、监测，是在风险出现后，对、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。3、诊断，是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。

8、其他危险性较大的工程

风险辨识的目的包括为风险评价和风险控制提供依据；确定风险等级，制定防范措施，杜绝风险演变成；对系统中存在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生和职业危害的可能性及其程度等。

风险辨识后按照突发发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为一级、二级、和四级，为保持一致性，一般把风险分为“红、橙、黄、蓝”四级，红色（一级）。

风险评估的方法主要有

数据准确度方法是一种评价有关风险数据和信息对风险管理实用程度的技术

风险评估的方法主要有介绍一下风险评估的五种方法，这些方法各有所长、各有所重，针对不同的风险识别对象，可灵活运用，或专取一种，或几种组合，主要应考虑其有效性和员工的接受性，最终的目的是准确地识别出所有可能的有价值的风险，为后续的风险评估和风险控制提供可靠的依据。

1 现场观察法：通过对工作环境的现场观察，以查找现场隐患的方式发现存在的危险源，适应范围较广。

优点：现场观察法适用各场所及作业环节；缺点：①从事现场观察的人员，要求具有安全技术知识和掌握了完善的职业健康安全法规、标准；②不适应于大面积的观察。

应用范围：安全检查表一般适用于比较成熟（或传统）的行业，领域的危害因素辨识，且需要事先编制检查表，以对照进行辨识。安全检查表法尤其适用于一线岗位员工进行危害因素辨识，如，作业活动开始前，或对设备设施的检查等等。只能对已经有的或传统的业务对象、活动进行检查，对新业务活动、新行业领域的危害因素辨识不适用此法。

危害因素辨识所使用的检查表与安全检查时所使用的检查表并不完全一致，它们大致相同，但又各有侧重，因此，不应直接使用安全检查表所用的检查表进行危害因素辨识，应在其基础上进行修改、补充，是重新编制。

3 预先危险性分析法PHA：预先危险性分析又称初步危险性分析，是在进行某项工程活动（包括设计、施工、生产、维修等）之前，对系统存在的各种危险因素（类别、分布）、出现条件和可能造成的后果进行宏观、概略分析的系统安全分析方法。

优点：在最初构思产品设计时，即可指出存在的主要危险，从一开始便可采取措施排除、降低和控制它们，避免由于考虑不周造成损失。在进行庞大、复杂系统危害因素辨识，可以首先通过预先危险性分析，分析判断系统主要危险所在，从而有针对性地对主要风险进行深入分析。缺点：易受分析人员主观因素影响。另外，预先危险性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精准程度不高，复杂或高风险系统需在此基础上，借助其他方法再做进一步分析。PHA只能提供初步信息，不够全面，也无法提供有关风险及其风险预防措施方面的详细信息。

4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又称工作安全分析(JSA)是目前企业在安全管理中使用最普遍的一种作业。安全分析与控制的管理工具，是为了识别和控制作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝的目标。

优点：该方法简单明了，通俗易懂，尤其是目前已开发JSA/JHA方法标准，可作性强，便于实施。使作业人员更加清楚地认识到作业过程的风险，使预防措施更有针对性、可作性。缺点：该方法在危害因素辨识方面并无太多优势，它并不是用于危害因素辨识的专门方法，但由于其简单明了、可作，一般用于非常规作业活动的风险管理。

应用范围：工作危害分析一般应用于一些作业活动，如对新的作业、非常规（临时）的风险管理（当然，包括危害因素辨识），或者在评估现有的作业，改变现有的作业时，开展工作危害分析。工作危害分析不适用于对连续性工艺流程以及设备、设施等方面的危害因素辨识。

优点：系统化表述工具；创造了详细的可审核的危害因素辨识过程；适用性较广，广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及软硬件等。

缺点：该方法只考虑了单个的失效情况，而无法把这些失效情况综合在一起去考虑；该方法需要依靠哪些对该系统、装置有着透彻了解的专业人士的参与；另外，该方法耗时费力，花费较高。

应用范围：故障类型及影响分析广泛应用于制造行业产品生命周期的各个阶段，尤其适用于产品或工艺设计阶段的危害因素辨识。如果说要做好作业活动的危害因素辨识需要细化活动步骤，那么，设备、装置的危害因素辨识就要细化其功能单元，在此基础上，才能做好设备、装置的危害因素辨识，FMEA方法就是范例。

2016-11-21

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风险评估的方法主要有:

1、定性评估

风险概率及影响程度可以用定性评估方式进行，如非常高、高、一般、低和非常低。风险概率的高低描述的是风险发生可能性的高低。风险影响程度的高低描述的是如果风险发生，风险对项目目标影响程度的高低。风险概率和风险影响程度评估的对象是单个风险，而不是整个项目。

2、矩阵图分析

(1)风险影响程度分析。

(2)风险发生概率与影响程度评价。

(3)风险发展趋势评价方法。随着项目的进展，项目的风险评级可能会增加或减小，趋势评估是对风险变化趋势进行评估的方法。

(4)项目设前提评价及数据准确度评估。项目设前提的评价主要针对两个核心内容，即设前提的稳定性和如果设前提失误对项目目标造成的影响。

风险评估的主要方法都是像SWOT这种风险评估法，或者是直接一个建立一个风险评估模型或者是头脑风暴去做评估了。

风险评估，是指在风险发生之前或之后（但还没有结束），该给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一或事物带来的影响或损失的可能程度。风险评估的常用方法有：风险因素分析法、模糊综合评价法、内部控制评价法、分析性复核法、定性风险评价法、风险率风险评价法。

有些单位经济管理混乱，缺乏内部控制，造成资产损失浪费；有些单位利用虚掩盖不合规支出，或套取资金，设立“小金库”。如何有效避免这些情况？那就需要对企业进行全面的风险评估！如何进行风险评估？四步走轻松搞定！

（一）目标设定

由于各项经济活动各有特点，所以各项经济活动的控制目标也有所侧重。

1、注意控制目标选择：

（二）风险识别

风险识别是对行政事业单位面临的各种不确定因素进行梳理、汇总，形成风险点清单。

1、风险识别包括单位层面和业务层面风险识别。

2、风险识别需要对单位的经济活动的管理现状进行全面摸底，而且是一个动态的、连续的过程。

（三）风险分析

风险分析是在风险识别的基础之上，运用定量和定性方法进一步分析风险发生的可能性和对单位目标实现的影响程度，以便为制定风险应对策略、选择应对措施提供依据。

风险分析具体包括风险可能性和影响程度分析，目的是对识别的风险进行排序，确定内部控制需要重点关注和优先控制的风险点。

（四）风险应对

风险应对是指在风险分析的基础之上，针对单位所存在的风险，提出各种风险解决方案，经过分析论证与评价从中选择方案并予以实施的过程。

1、风险规避是单位对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。

2、风险降低是单位在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。

3、风险分担是单位准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。

4、风险承受是单位对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。

风险评估的方法主要有预算法，还有预测法或者实地考察了。

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