公司管理制度方案 公司管理制度方案范本

公司管理制度包括哪些范围？

六是企业的执行力还没有完全融入企业文化之中，企业文化还没有合理化建议形成凝聚力。

制度的范围由系统决定

公司管理制度方案 公司管理制度方案范本

公司管理制度方案 公司管理制度方案范本

一般来说，企业的系统包含：决策系统、管理系统、采购系统、生产系统、安全系统、销售系统、财务系统。

一般来说公司的管理制度包括：员工守则、日常行为管理、考勤制度、薪酬奖励制度、人事制度（入职管理办法、人员调动、升职、降职、开除、离职管理）、各部门岗位职责、卫生管理制度、目标任务完成方案、财务管理制度、出管理办法、保密制度、员工着装管理制度等，各个不同性质的公司在关于业务方面的制度有所不同，但大致都是根据部门职能做的相关规定。其他就是根据公司不同运营时期执行的一些奖罚或激励办法的制度了。

求建筑施工企业公司规章管理制度

3． 主管上级应更多的从侧面、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。

目 录 一、 行政管理部分 1、 职工守则 2、 公司职权 3、 公司职权 4、 生产职权 5、 财务职权 6、 技术职权 7、 班子组成与分工 8、 各职能科室职责 二、 生产管理 1、 200年项目承包办法 2、 经济承包协议（文本） 建筑工程有限公司职工守则 1、 自觉遵守法纪、不做违法的事情。 2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。 3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请手续，有事请。休班要向办公室和副请；副休班向请；一般人员休班要向主管请。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。 5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。 6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。 7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管批准。 8、 服从、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、 要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿、损公肥私、弄虚造、打击报复等。 10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 公司职权 1、 为公司法定代表人。 2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。 4、 检查董事会决议的实施情况。 5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、 公司章程授予的其他职权。 公司职权 1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、 组织实施公司年度经营和投资方案； 3、 拟订公司内部管理机构设置方案； 4、 拟订公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具体规章； 6、 提请聘任或解聘公司副、财务负责人； 7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、 公司章程和董事会授予的其他职权。 9、 列席董事会会议。 生产职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检查，组织安全的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购，根据各工地需要进行设备调配。 财务职责权限 1、 拟定公司财务管理办法、提取和使用管理办法并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务和批准。 3、 编制和执行预算、财务收支、信贷，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、 协助公司对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、 制止或者纠正违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、 签署预算、财务收支、成本和费用、信贷、财务专题报告、会计决算报表。 技术职权 1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。 5、 制定质量标准和管理办法。 6、 对工程质量进行综合评价。 7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、 制定工程资料管理办法。 10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标，审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。

2． 工作亮点的分享，不足之处的改进。

怎样完善公司内部管理机制?

娱乐活动

完善公司内部管理机制的方法：加强团队凝聚力集体活动、培训、单对单谈心；相应规章制度的建设并严格执行，内部信息共享；公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费。

2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，

企业经营管理制度包括哪些内容？

2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位

1，行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、栏案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

3，生产管理，包括岗位职责、作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等。

4，业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调硏、宣传推广、等内容。

公司管理制度包含哪些方面

2，财务管理，包括管理、费用开支、旅费标ⅶ准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容。

公司管理制度一般包含：

2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。

一、各部门岗位制。

二、人力资源类：管理制度、培训管理制度、辞聘管理制度、薪酬管理制度、绩效管理手册、员工手册、新员工入职培训手册、考核管理制度、考勤管理制度；

三、行政管理类制度：办公用品管理制度、值班管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、安全保卫管理制度、餐厅管理制度、会议管理制度、档案管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度、保密制度、电话使用管理规定、复印机－打印机－传真机使用管理规定、电脑使用管理规定；

四、财务类制度：信用管理制度、员工交通补助管理办法、报销管理制度、出费用管理制度还有劳动合同管理制度。

扩展资料：

公司管理的原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有的总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的意志的共同的目标。

4、坚持职务、、权限、利益相一致

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

公司管理制度包括哪些方面？

企业管理制度按照质量管理体系包括四个层次文件，按照管理层级包括八个层次文件。

一、 参照ISO9001：2000《质量管理体系－要求标准》，管理制度分为四个层次文件

层文件﹕质量手册：依据规定的质量方针和目标对质量管理体系的描述。

第二层文件﹕程序文件：对实施质量管理体系所需的相互关联的过程和活动的描述。

第三层文件﹕作业指导书：详细的作业文件。

第四层文件：记录﹑表格：相关必需的记录与表格。

二、按照企业管理层级，管理制度分为八个层次文件

层文件：战略规划，包括内外部环境分析、战略选择、战略目标、商业模式、实现策略、关键任务与主要目标分解等。

第二层文件：管理体系，指企业整体系统或单业务体系的框架结构管理文件，如管控系统、质量管理体系、安全管理体系等。

第三层文件：方针目标，指企业整体、部门、岗位的不同周期（年度、季度、月度、每周、每日）的指导方针、预期目标。

第四层文件：组织结构，是企业运行的责权分工系统，包括组织结构图、职能分工、定岗定编表、岗位职务说明书等；

第五层文件：流程规范，是企业运行的执行系统，包括企业三个层级流程的作规范。

第六层文件：制度政策，是保障流程执行的管理措施、激励政策。

第七层文件：标准、定额，是流程执行需依据的技术标准、工作定额等量化标准。

公司日常管理制度包括：

现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。

回（汇）报机制

1． 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作。

2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的。

3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。

通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。

工作内容

1． 针对业务及采购的的资料归档尤为重要，存档的除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。

2． 拜访表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。

3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。

总结制度

1． 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。

3． 下周工作的一个安排。

4． 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。

会议制度

增设早会，午餐会等短会。

1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和。

2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。

发展目标

1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。

2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的和有参与公司决策权力的被认同感。

晋升与发展

2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：

公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。

2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。

3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。

4． 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购、采购、见习采购部、采购部。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。

2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。

3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。

充分授权

2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。

在节日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。

管理制度包括

1、考勤制度；

2、部门岗位制（如行政部岗位制）；

4、奖惩制度；

5、晨会制度；

6、周会制度；

7、绩效考核制度；等等。

所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

企业战略管理：企业管理制度怎么拟定？？企业管理方案？？？

编写管理制度制定方案首先要确定企业管理体系，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），过程文件等，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，根据管理体系逐一编写管理制度、部门职责和要求（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），以及绩效管理办法。

根据个人管理实践总结的步骤纲要

1、组建预算小组

通常是企业实际管理者、财务主管、各部门负责人，制定预算政策、分工实施预算

根据管理现状和管理层要求，可以是：费用预算、收支预算、成本预算、全面预算等；

2、确定预算方法

可以是：同比递减法、零基础预算（预算项目和数值不参照历史同期，根据实际工作调研制定）等；

3、制定预算报表

根据范围和方法设计报表，主要有项目和预算期、实际、异数

4、制定预算流程

预算谁做、何时做、谁审核、谁批准、预算平衡会的召开、实际数据谁汇集、超支审批办法、预算总结报告的编制、预算奖惩办法等

5、预算编制

业务部门或财务部门协同编制、审核、平衡会调整额度、批准下达

6、预算实施情况统计

业务部门按额度控制支出，财务部门或统计部门编制报表

7、预算控制

超支的审批

8、预算总结

9、预算奖罚

主要内容的简单总结，希望对你有帮助。里边的细节可以提问给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！再交流。

当，讨论到战略的时候，一定已经是在其他所有的业务积累的坚实基础之上了。

管理学里，真的并没有空泛的一步登天的武功。

企业经营管理制度的内容

1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题职务是前提，是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。

完善的管理制度如何保障一个方案的进行？

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。企业培训讲师王军恒给出了企业经营管理制度细则如下： （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

转载以下资料，仅供参考：

1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部，执行竞争上岗的做法。

一、规章制度是建立执行力保障体系的基础

(一)完善规章制度，制定高效保障体系

企业规章制度，主要有生产技术规程，管理工作制度，经济制等三类，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不允许做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。就企业内部各部门来说，在统一指挥下，是相互服务，相互制约的，他们各尽其职，各负其责，各部门都有自己的工作流程，有自己的运作方式和管理方式，因此部门之间也就必须要有规章制度来约束，对各自的工作和相正更提供的服务做出规范，提出要求，这是建立执行力制度保障体系的基础，只有这样，才能程度地避免执行的盲目性。

(二)规章制度来源于实践，才能有针对性和可行性

企业规章制度大致有以下功能:1.依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将减到最少;2.好的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;3.规章制度可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益，对员工来讲服从规章制度，比服从任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要;4.好的规章制度通过合理的设置权利义务，使员工能预测到自己的行为和努力的结果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

“做你所写的，写你所做的，留下证据”这句话是对质量体系的要求，也是对管理的要求。“做你所写的”展开来说，应包括三层含义:一是要有一套规章制度，要写下来让每位员工都清楚，切忌随意性;二是有了规章制度，就必须执行，而不是写在纸上，说在嘴上，挂在墙上;三是要严格执行规章制度，常抓不懈，决不能宽松不一，甚至放弃原则。这三个环节也就是通常所说的“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”。因此，只要我们在日常工作中把握住这三个环节，就会少出问题或不出问题。

二、执行力是规章制度得以贯彻的保证

制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。加强对员工的培训，让员工知道，所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担，那必然受到员工某种程度的，影响到企业的执行力。让大家明白，规章制度就是企业的“红线”，对明示了的规章制度，任何人触犯了都要受到惩罚。制度制定以后关键是执行，没有人去执子丁或执行.力不到位的制度是没有意义的:企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻，企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现，企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。

1 造成执行力不高的主要原因

一是企业没有明晰详细的目标体系，管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，常常虎头蛇尾，这直接导致企业执行力的不。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西过多，可作性不强。

四是在执行过程中缺少好的方法，沟通协调不好，培训的有效性、针对性不够，员工没有认同感。

五是缺少科学的监督考核机制，管理者本身缺乏常抓不懈的思想，导致有章不循，职责不清，出现相互推楼扯皮现象。

2 提高企业执行力的途径

1.大力提高企业中层管理人员的执行力。一个企业的决定着一个企业的执行力，一个部门的决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上，实现管理者角色定位和思想观念的转变。企业中层管理人员既是企业层的执行者，又是基层的，其自身在、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，如果这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，以致最终导致整个企业执行力的丧失。一名的、身先士卒、百折不挠的中层管理者的和凝聚作用，必将有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

2.精心培育企业员工队伍执行力。企业的各项重大战略的出台和各项工作任务及管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度这两个要素。对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断加强自身业务技能学习，丰富和提高自身的业务素质和执行能力。对于企业而言，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的基础。企业必须通过有步骤、有、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，切实提高企业全体员工的执行力。

3.建立严格考核约束机制。这是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一，是加强执行力制度保障体系建设的重要环节。任何企业的可持续发展都需要一个良好的机制，企业制度也都有一定的强制性，因为制度要维护的是整个企业的利益、整个集体的利益，一旦制度被长期地执行，它就会变成企业的有机组成部分，成为企业文化的一部分，员工据此规范自己的行为，不断完善自我，超越自我，为创造企业管理制度与企业文化并重的管理环境努力，从而实现企业的目标。如果没有考核，没有约束，工作就可做可不做，这将导致企业员工工作相互推诱扯皮，效率低下，工作质量好坏一个样，这样的企业注定没有前途。“沾不了便宜就认为是吃亏了”这种观念在部分人心中还大量存在，因此，建立严格的考核约束机制就显得更加必要。同时，加强考核也是为了维护规章制度和工作流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能真正建立起来，才可能为企业的良性发展提供保证，才不至于导致有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保企业各项工作的有效开展。

三、强化执行力促进企业管理加强和管理创新

我们石油华北石化公司，通过建立健全规章制度，并强化执行力，促进了管理的切实加强和不断的管理创新。20多年间，从建厂之初原油加工能力15万吨/年的小型炼油厂，逐步发展成为现在的原油加工能力500万吨/年的中型炼油化工企业，直至还在不断的谋求更高、更快、更好的发展目标，这与逐步建立规范科学的管理体系，完善的规章制度和强有力的企业执行力是分不开的。

1 建立契约化制度体系和员工业绩档案，完善配套规章制度，为强化执行力创造条件

1.2006年开始推行的机构扁平化，减少了管理层次，细化了工作目标，建立了高效的组织机构，实现了最严格的专业化分工与协作，为进一步明确管理创造了条件。公司内部各要素之间、各部门和各专业之间相互提供质的服务，形成契约关系，建立了契约化管理制度，以契约和程序为中介，不断给制度的决策与执行赋予新的内涵。随着改革的不断深人，对管理制度适时地进行完善和补充，为使制度内容更为填密、完善，在制定、修订每一个制度时，都广泛征求员工的意见和建议，并采取由各部门会签的办法予以确认，使规章制度更加具体化、定量化，更具有可作性，也保证了规章制度的科学合理性和持续有效性，为切实强化企业执行力创造了条件。直至目前，公司各项管理制度已经增加至390多项，这些管理制度涵盖了生产管理、安全管理、工程管理、人事、分配以及考核等各个方面，有效地减少或杜绝了管理育区。

2.建立员工业绩档案系统，将员工工作表现记入员工工作业绩档案，帮助员工更好地总结提高，不断取得进步、获得发展。对工作中能及时发现和解决的问题员工给予加分记录，对因工作不踏实所造成的错、失误的员工给予扣分记录，定期对员工工作业绩得分情况进行排队，对得分较高、成绩和贡献较大者给予表扬和奖励，并作为员工评比先进、劳模、疗养、晋级、提升的重要参考依据;对得分较低者给予批评、处罚、降薪、降级或等。公开、公平、公正、全面地对员工各时间段的工作情况进行分析和评价，杜绝了一般业绩考核中“认认真真走形式”的弊端。一切以数据说话，实现了考核评价规范化、定量化，促进了管理加强与管理创新。

2 强化执行力，培育员工的爱岗之心，熔铸员工的之魂

为维护制度的权威性，培育员工的执行力，公司很早就充分认识到了完善规章制度和强化企业执行力的重要性，在各种场合反复强调指出，规章制度只要一经建立，并认为是正确的，就应该坚决予以贯彻执行，“在制度面前，人人平等”不搞“例外”，因为有了这个“例外”必定会造成另一个“例外”的出现，坚决维护规章制度的严肃性、权威性。从持续坚持的反“低、老、坏”行为、反习惯性违章，到实行量化管理、量化考核;从千分制考核、末位淘汰下岗培训，到员工业绩档案的建立，无一不体现出强化企业执行力的决心。在严格执行规章制度的同时，不断加强对员工的培训，让员工在对规章制度充分理解的基础上去认真执行，给员工传递这样一个信息，那就是无论做什么工作，都要重视细节、关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大;从被动管理转变为主动管理、自我管理，使工实现从制度约束到意识觉醒的转变。

3 严格以岗位制为中心的督查考核，进一步强化执行力

规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但也是管理的难点，因涉及企业职能管理的各个方面，范围非常广泛、分散，管理关系复杂，所以存在很大的执行难度。公司为了进一步保证规章制度能够得到遵守，强化执行力，成立了“岗位制督查办公室”。作为企业执行力的推进部门，该部门的主要职责就是对规章制度执行情况进行监督检查和考核，确保各项工作都有人负责，督促广大员工精益求精，不折不扣地掌握和执行各项规章制度，用制度去规范自己的行为，让员工知道，执行制度是公司科学、规范化管理的需要，是企业不断发展的需要，也是安全平稳生产的保证，杜绝“管理是管理，执行是执行，说归说，做归做”的两层皮现.象，以强有力的组织纪律性来增强执行.力，保障高质高效地完成自己所担负的工作任务，最终实现一员工自我约束、自我管理的良好氛围。由于规章制度执行力得到有效加强，执行到位，发挥了应有的作用，使公司近年来在激烈的市场竞争中得到了蓬勃发展，生产规模不断扩大经济效益节节攀升。

实践证明，一个企业，建立了科学规范的规章制度，并有了强有力的执行力作为保证，这个企业必将会迸发出强大的竞争力，也必将会更快、更好的实现企业快速发展与员工进步的双赢。

公司管理制度大全

奖励贡献人员和节约部门、处罚超支和不准的。关键是对可控部分奖罚，注意尺度避免今后预算大家预留水分，这也是预算审核的关键。

看你问公司管理制度比较多，你要分类问的。如：人力资源方面的，财务方面的，成本方面的，生产方面的、质量管理方面的、门卫制度。的问题，你象是做行的吧？

我在百度文库有 其他“百友”也有很多 建议你去搜搜

怎样使公司加班管理制度更完善？

3、具体岗位制（如出纳员岗位制）；

步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。

加班分两种，即加班和应急加班。对制造型企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。应急加班在财务部门和部门一同分析异原因，由财务形成预算报告，召开预算总结会，找到管理关键点指导管理工作。实际加班的当天6点钟之前提出申请即可。

周末和节日加班属于性的，因此应当提前一段时间进行申请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前一个星期五的下午6点前提交申请，而节日则更是可以提前半个月就进行申请，因为这类加班一般是设备的定期维护，是可以预期的，应当给企业一定的反应时间，部署准备工作。

第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。

管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下不需要加班。但该公司的规定中没有体现出这一区别，管理人员和普通工人一视同仁。也就是说，管理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一线工人的不平。

第三步，把重点从员工身上转移到管理者身上来。

在原来的中，加班员工是重点对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。 企业管理的基础是实现定员、定额管理，一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少，都应有科学、定量的分析。加班费的发放是有一定额度的，如果长期超过额度，增加了用工成本，说明定额不准，管理有漏洞，应当对管理者予以相应惩罚。

企业制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资，而是为了提高员工的工作效率，保护他们的身体健康，应当把这个信号传递给员工。相反，把员工作为对象，会伤害到他们的感情，不利于工作效率和工作环境的稳定。

第四步，加强员工素质建设。

任何制度都是人定的，都有空子可钻。如果有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。因此，建议从企业文化建设入手，对员工进行必要的教育，提高员工的职业素质和职业道德。