人力资源规划六大模板_人力资源规划的内容是什么？

人力资源六大模块的具体内容是什么？

核心内容为6大模块：人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与管理；劳动关系管理。

人力资源规划六大模板_人力资源规划的内容是什么？

人力资源规划六大模板_人力资源规划的内容是什么？

人力资源规划六大模板_人力资源规划的内容是什么？

人力资源规划、、绩效考核、培训、劳动关系管理希望采纳

人力资源六大模块是什么?

人力资源六大模块是如下：

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置。

2、企业组织机构的调整与分析。

3、企业人员供给需求分析。

二、人力资源的与配置：

1、需求分析。

2、工作分析和胜任能力分析。

3、程序和策略。

三、人力资源培训和开发

1、理论学习。

2、项目评估。

3、调查与平谷。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段。

2、实施阶段。

3、考评阶段。

五、人力资源薪酬管理：

1、薪酬。

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）。

3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法。

2、劳动关系和。

3、行业关系和。

人力资源的六大模块是什么？

六大模板分别是：

1. 人力资源规划。2.与配置。 3.培训和开发。4.绩效管理。5.薪酬管理。6.员工关系。

人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（在人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、组织职业发展； 5、比较人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）

与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、程序和策略；4、渠道分析与选择；5、实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。

培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能。）

1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理（不同的视角，不同的结局）

1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。

薪酬管理（补偿、激励和收益员工激励的有效手段之一。）

1、薪酬、2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。

员工关系（实现企业和员工的共赢。）

1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。

人力资源的六大模块是哪些

人力资源六大模块分为:

一、人力资源规划

二、人员与配置

三、培训开发与实施

四、绩效考核与实施

五、薪酬

六、员工关系管理

具体细分：

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置，

2、企业组织机构的调整与分析，

3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

6、开发人力资源发展战略

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

二、人力资源的与配置：

1、需求分析，

2、工作分析和胜任能力分析，

3、程序和策略、

4、渠道分析与选择，

5、实施，

6、特殊政策与应变方案，

7、离职面谈，

8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习，

2、项目评估，

3、调查与平谷，

4、培训与发展，

5、需求评估与培训，

6、培训建议的构成，

7、培训、发展与员工教育，

8、培训的设计、系统方法，

9、开发管理与企业；开发自己和他人，

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，

2、实施阶段，

3、考评阶段，

4、总结阶段，

5、应用开发阶段，

6、绩效管理的面谈，

7、绩效改进的方法，

8、行为导向型考评方法，

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬管理：（补偿、激励和收益）

1、薪酬，

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法，

2、劳动关系和，

3、行业关系和，

4、劳资谈判，

5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

人力资源管理包括哪六大模块

人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。

【拓展资料】

(1)人力资源规划管理模块，主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。

(2)配置，主要工作包括：需求分析；程序和策略；渠道分析与选择；过程实施；中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。

(3)培训开发，主要工作包括：企业内部培训需求调查与分析；培训的制订与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训的具体组织与实施；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进。

(4)薪酬，主要工作包括：薪酬策略的制定；岗位评价与薪酬等级的设置；内外部薪酬调查；薪酬总额预算制定与调整；薪酬结构设计；薪酬发放与成本统计分析；的制订与项目设计；的执行。

(5)绩效管理，主要工作包括：激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。

(6)劳动关系管理，主要工作包括：及时掌握和地区的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系(例如劳动、集体劳动合同、等)的处理；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。

人力资源管理的六大模块包括哪些内容？

六大模块:1、人力资源规划;

2、与配置;

3、培训与开发;

4、考核与评价;

5、薪酬与管理;

6、劳动关系。

人力资源管理（HRM）：就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中宝贵、有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

人力资源管理六大模块：是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

人力资源管理六大模块关系：模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题；终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源6大模块？是什么？

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源（HR）是各项资源中关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。

人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

扩展资料：人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；

与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；

薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题；终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、组织职业发展；5、比较人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和 3、行业关系和 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、组织职业发展；5、比较人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和 3、行业关系和 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

人力资源六大模块内容分别是什么?

人力资源六大模块有：人力资源规划、培训、考核与评价、与配置、劳动关系及企业文化以及薪酬与管理。

人力资源是在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，人力资源还是企事业单位的经营团体所需人员具备的能力。

扩展资料：

一、人力资源规划

人力资源规划的目的是使企业能够拥有一定数量的优质人才，用来健全公司的人力资源管理体系 ，来保证公司的运行的效率。

二、培训

根据公司实际业务的需要，通过人员的挖掘，制定相关的培训需求，组织实施相关的培训，并且组织考核。

三、考核与评价

从事考核和评价员工的，需要定期的组织培训和考核员工的活动，合理控制培训费用，确保员工的培训普及率及培训满意度达到公司要求。

四、与配置

根据公司对人才类型的需求，采取多种方式进行，规范的流程以及对参选的人员进行面试筛选，保证的质量，降低的费用。

五、劳动关系及企业文化

人力资源管理部门的人员需要负责劳动合同的签署和对人事关系的整理，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。企业文化涉及到公司的形象问题，人力资源管理部门通过制度流程建设与业余活动的开展对企业文化进行传播和宣扬。

六、薪酬与管理

要求实时跟进行业内工资的发展水平，结合的和政策，制定合理的薪资方案以及制度。