文化创新的途径ppt 文化创新的途径有哪6点

如何成为一名的旅游从业人员PPT

今天，按照省属企业深入学习实践活动小组的有关要求，以及我活动小组的安排，我结合自己的学习和工作体会，和大家谈一谈“如何成为一名员工”的问题。

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为什么要说这个主题，因为随着学习实践的深入，我始终考虑，影响我们企业可持续发展的瓶颈是什么？是人才。企业发展必须靠核心竞争力，核心竞争力就是员工良好的基本素质、综合能力和精神面貌。因此，企业发展关键在于抓能干成事的人才，抓始终创新的观念，抓又好又快的发展。员工是人才选拔的基础，人才要靠发现、靠挖掘、靠培养。目前我们委重点考虑的有两大问题，一是企业战略发展，二是员工成长，人才培养、使用。

一、企业与人才相辅相成

人才是企业发展的基石。当今的竞争说到底就是人才的竞争，更是人才的竞争。人才和企业的关系是相辅相成的，员工比例越大，企业文化越好，企业生存力就越强。的企业一定有的人才，因为的企业文化吸引的人才，同时卓越的人才又促进企业卓越发展。越是发达的企业越吸引更多人才，这是企业与人才的良性循环，是企业力争要做到的。真正的企业文化，就是“静水流深”，“润物细无声”，其作用潜移默化、强烈持久。有助于培养好人才，使用好人才，留得住人才，形成一批高素质、高修养、高文化的人才，使其在一个良好的氛围同创造企业价值，同时实现个人理想愿景。

企业为员工提供广阔平台。企业是人才成长的摇篮，是人才的蓄水池、催化剂，因为的企业文化促使人才积聚、成长、贡献。员工之所以选择企业，就在于企业具有安全感、荣誉感、归宿感和成长感。安全感，就是企业拥有良好的人才机制，留得住人。荣誉感，就是企业团队具有突出的魅力和凝聚力，成为企业一员就会感到骄傲和自豪。归宿感，就是那种回到家的感觉：安全、放松、关爱、认同、包容、和谐与温暖。成为企业一员，被企业承认、关心、培养，与企业共同成长，心里踏实而安逸。就是成长感。的员工在工作中，必定有目标、有追求、有竞争，团结协作，卓越做事，追求完美。越是在一个管理规范、、科学的企业里，工作氛围就越好，成长就会越快。企业注重以人为本，重点培养员工，培养企业文化。比如，我作为总裁、，既不是官员也不是专家，而是职业人，应该和大家一样具有很强的职业道德和感，要让企业成功地发展，让员工各方面满意，让企业文化在职工心中生根发芽。有这样的良好企业文化，就会促使各级管理人员提高素质，逐步由到卓越。让大家认识到，要想有企业文化及员工，首先要有高管团队。我们要求高管必须，让群众认可、拥护。

二、员工应具备的优良品质

一个员工最简单也是最重要的标志，就是做任何事情不计较，不折腾，能干成事；就是有内涵，有修养，有素质，有能力；就是同事都喜欢他，大家从内心接受他。具体说来，主要包括以下几方面良好素质：

一是勇于承担，做事有心。心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度，也是成就事业的可靠途径。我们选才用人的标准，就是要靠得住，有本事。靠得住，就是交给你的事情能放心，负得起。工作就是，重于天，无论干什么工作，都应该做到。要保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。一个的员工，总是主动承担更多的。常常抱怨工作的人，往往终其一生也难以取得很大成功。一个企业要健康发展，往往靠几代人的不懈努力。一个员工的不负，特别是一个主要负责人的不负造成失误，就会毁了一个企业。一个企业在发展中没有培养出员工，是企业的失误，是不能保障长远持续良性发展的。的企业，部门负责人应该是、最快成为员工。作为国营企业负责人，要对负责，对民族负责。作为，要对你的公司你的岗位负责。

二是热爱工作，对事业有。事情成功与否，往往是由做事决心和热情强弱决定的。一名员工一定是热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活，随时随地保持热忱饱满的精神，凡事用心对待，精心谋事。用心做事，就是用负责务实的态度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能看透细节背后可能潜在的问题。一个员工要对事业有，就必须敢于迎着困难上；要对工作有热情，就必须具有积极的工作状态和无私奉献精神；要对同志有热心，就必须有团队协作、共同进步的合作精神。一个人还不够，要用热情、干劲、业绩感染他人，带动所有的人，这才是真正的。因此，企业是否良性发展，茁壮成长，核心在人。我们安徽出版虽然上下很有执行力，与真正做到有、有热情还有很大距，还有很多瓶颈。企业文化，就在于调动职工的一切积极性，保障执行力，保证企业高速发展。

三是做事兢兢业业，忍辱负重。就是要敬重和专注自己的工作，在任何环境下，都把敬业当成一种习惯、一种本分。不管做什么工作，只要有敬业精神，就更容易成功。一名员工敬业的重要表现，就在于忍辱负重。忍辱才能负重，负重必须忍辱。这指的是做好工作，是要付出代价、付出努力的。除努力做好本职工作外，还应主动去做所有分外的事。得过且过，等、靠、要，是不会有任何好结果的。的品质靠修养而来，只有提高自身修养，才能真正提高心、能力和水平。品质是个人的内涵，品位是在任何细节上的完美。重要的工作，我们总是交给积极肯干的人去做。任何事情都有困难的一面，关键在于做起来。不做永远是零，做了就是一。做事，就有可能出错，就会有经验教训。无论错对，做事的员工都可以使用培养，不做也不错的空白零员工，永远不能使用。

作为的企业职业人，要关心员工，了解员工，为员工倾诉提供沟通渠道。正确对待每个人，善于发现人才，能包容人，想方设法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在竞争性企业里，如果员工得不到公正对待，得不到充分理解，就会选择离开。离开的后果是：，企业品牌受到影响。第二，资源流失。员工流出，就变成你的竞争对手。因此，一个企业，各级管理层要做到妈妈式的管理，对员工要妈妈式的包容、培养、关爱与严格要求，做到无微不至，才能留住人才、凝聚人才。

企业发展中任何时候都会有困难，同时也都有机会。现在大家都讲经济危机带来影响，经济危机是个筐，什么问题都往里装，其实是借口。我们不要动不动拿危机说事，要拿“精神”说事，要努力创造，把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都会看到，但把不可能变成可能，就只有企业的员工才能意识到，找到办法，这需要付出更大的努力。市场无穷大，越困难、越不可能做的事情，就越有大机会。关键要积极找办法，不要抱怨，不要放弃，敬业就会有办法。我们王三运强调，“态度不浮躁，工作不懈怠”；我们王金山很赞赏“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”这样的话。我深刻体会到，我们必须坚韧不拔，任劳任怨，做事负得起、对得起岗位。只要努力，就有大希望，就有大发展。因此，我们在企业发展中，目标一定要大，意志一定要强，工作一定要细，管理一定要严。言必行，行必果，是企业管理的目标，也是我们应尽的职责。

四是培养良好态度与做事作风。加强执行力，按章办事，是一种素质，更是一种保障，是长期良好的作风形成的工作规范。企业的战斗力、生命力来源于各级人员良好的精神面貌、高尚的职业道德和严格的规章制度。细节决定一切，细节的处理最能体现员工的与否。一个人基本素养的表现无所不在，比如会风就是作风，也是一个人的素质体现。开会不迟到，不早退，不乱走动，不接听手机，就是高素质。员工从身边一点一滴做起，追求一种高尚的境界。企业发展需要每个员工按章办事，自觉执行纪律，养成良好为人为事的作风。员、企业管理层，都是群众的表率，必须首先在素质、作风、纪律上做表率，自觉奉献，把事情做得完美。功夫与时间和完美成正比。做事要有头有尾，承前启后，不推卸。人的品格、品位、品质得到称赞，往往是你付出奉献后才能收获的。的员工要积极进取，不讲条件，不讲个人得失，一心为事业，一心为企业;敢于负、善于吃苦钻研;对人诚心、阳光，有迅速的执行力，工作到位。员工做任何事情都讲规矩，不会按自己的意志随意做事，从不张扬个性，从不以个性说事，从不为过失找借口、开脱、辩解。反之，不的员工往往表现为：过于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤计较，不重细节，做事无结果。

五是自我定位准，具有团队精神。我们每个人要懂得正确评价自己。找不准位置，看不清方向，过高地估价自己，心理素质不过硬，都会成为个人发展的“绊脚石”。员工的成长，勤奋、苦干、多干是前提，工作从不讲代价，具有高效团队精神，服从团队的最终利益，为团队的胜利发挥自己的力量，埋头苦干，默默奉献，在人们心中就会有丰碑。而劣质的员工，只要干事就讲条件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，总是抱怨，令人厌弃。这种人不可靠，不能用，要用心帮助他改进、提高。

企业的辉煌，要靠每个员工的努力;员工的成功，要有良好的合作团队，因此良好的环境就是生产力。个人不仅要具备适应环境的能力，关键还要创造环境。有的人出类拔萃，但缺乏团队精神，也是干不成大事的。有些人事虽干成了，矛盾也出来了，总有一大堆后遗症叫别人去处理，这叫霓虹灯下有“阴影”。任何事情都要顾大局，不可以太个性化，性格可以帮你成功，但也最致命。很多人把协作不好，说成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以个性原谅自己。性格是个人的事情，事业是大家的事情，合作是双方的事情，环境是创造的事情。在一个企业里，也存在“不人”的问题，不要把自己看得太重。在人才辈出的，不加强学习，不加强修养，很快就会成为被淘汰的人。

总之，我们的是大平台，为愿意做事、想做事的人，提供的发展空间；我们的是蓄水池，能够充分储蓄项目、人才、观念，让有办法、努力肯干的人得到提高升华；我们的是催化剂，凡是想成为人才的员工，只要勤奋努力，无私奉献，高标准严要求，就一定有机会成长起来。企业需要员工做的事，得到的结果，缺一不行。要想成为人才，就要不断锤炼自己的修养，培养自己的品格。群众拥护比什么都重要。实现我们科学发展，关键在于抓人才，抓思想，抓成效。

，希望我们所有的员工都明白自己的，在新时代里有追求，有压力，有进展；珍爱企业，珍爱岗位，不断学习，不断进步；做的员工，与企业共成长。为使公司更，要求员工更，要求在座的各位更，让我们大家为卓越而奋斗！

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提高企业核心竞争力的途径有哪些

1、开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。

2、联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。加入WT0后，我国企业既有机遇又有挑战，关键是我们如何在挑战中寻找机遇。其中，最主要就是如何寻找与国外大公司合作，建立战略联盟，借用外力发展我们的企业，培育核心竞争能力。

3、整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

4、以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念，包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争，逐步转变为直接面向消费者的竞争;由以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争;由以往的产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信心的虚拟竞争。信息化扩大了竞争领域。

对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化，因此，提升企业核心竞争力的基本途径，就是不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。

首先，要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应化大生产和市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。

其次，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，限度地发挥他们的创新潜能和积极性。

第三，提高企业的管理创新能力。企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略，企业要实行科学决策、决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。

第四，加强企业文化建设。企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应发展，融入人们的生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。

我国企业竞争能力的现状

与大公司大企业相比，我国企业无论在规模上、科技投入上、技术创新上、管理上，还是在企业赢利能力上，当前都处于不利地位。

1．从企业规模上看。1998年，我国 520户重点企业的销售收人共折合3115亿美元，仅相当于世界500强前两名(美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒)年收入之和3159亿美元的 98％。我国企业500强总资产和总销售收入的平均值，仅仅分别相当于当年世界500强平均规模的0．88％和 1．74％，距十分明显。从行业分布看，我国工业100强主要分布在能源、原材料工业，制造业中的工业100强很少，这也说明制造业的发展水平仍很落后，尚缺乏与国外同行业企业相抗衡的大企业。虽然在2000年美国《财富》杂志评出的全球500家企业排行榜中，我国内地共有石化、电力、工商银行等9家企业人选，但它们都是属于资源垄断性的能源、电力、金融企业，这也从一定程度上说明，我国的制造业乃至整个工业还缺乏竞争力。

2．从科技投入上看。当今全球经济竞争主要是科技实力的较量。近年来我国科技竞争实力得到提高，位于发展家中等水平。但与发达相比仍有很大距，主要原因是科技投入不足。发达为保持科学技术的领先地位纷纷修改法案，增加预算，加大科研投入。美国研发经费占GDP的比重为2．52％(1996)， 日本为2．98％ (1995)，德国为2．28％(1996)，法国为 2．31％(1996)，而我国为0．64％(1997)。我国研发人员占劳动力比例为0．68％0，而美国为7．43％0，日本为7．79％o，德国为6．15％o，法国为5．48％0，英国为 4．8％0。可见，我国在科学技术的投入上，无论是资金还是人力投入，与发达相比都有很大距。同时，在我国总的研发经费中企业研发经费所占比重较低。1998年，我国企业科技活动经费支出占全国科技活动经费支出总额的比重为47．2％，而一些发达科技创新经费来源和支出结构中，企业所占的比重一般在50％-70％左右。1997年研发经费来源构成中，日本企业所占的比重高达74．8％，美国、德国、瑞典、瑞士、比利时也都在60％以上。

3．从企业创新能力上看。目前，我国大中型企业研发经费占销售收入的比例大约是0．82％，极少数大企业的研发经费在3％121上，许多企业没有建立起自己的技术中心。发达企业的研发经费一般占销售收入的5％- 10％，许多世界500强企业都超过10％。一般来说，企业的研发经费占销售收入的1％，企业很难在市场竞争中生存，占2％的能勉强维持，占5％的才有竞争力。同时，我国企业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转让水平和速度都比较低；专利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达存在较大距。

4.从企业赢利能力上看。从1998年世界500强的统计数据看，在赢利能力方面，石化(73位)总收入 340亿美元，利润1．94亿美元，在石化行业27家人榜企业中利润排在倒数第七位；收入利润率仅为1％，排在倒数第六位，这与排在的埃克森石油高达6％的收入利润率形成鲜明对比，与收入利润率(16％)的 PETRONAS石油公司更是相去甚远。

打造企业核心竞争力的建议

建立和完善现代企业制度，完善企业管理，是提高核心竞争力的首要任务和关键环节，除此之外，还必须抓好以下具体工作。

1．开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。企业作为技术开发的主体，通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。许多技术开发能力强的企业都积极推行这一模式。如春兰自主开发形成了支撑其摩托车、汽车的发动机制造技术和支撑其空调机、电冰箱的制冷压缩机制造技术等核心技术。作为提高企业核心技术的模式，它需要企业：，强化自己的研发力 量，积极培养和引进各类科研人员，注重研发费用的投入。第二，完善企业的技术创新体系。企业要根据“以当前与长远为墓础，以创新为特点，墓础与应用研究并举”的原则，建立内部科技创新体系。第三，出于核心竞争力战略地位的需要，要为项目优先配置资源(人、财、物)，这里特别要强调的是作为企业核心竞争力携带者的人力资源的优化配置(这一点常常会被一些企业所忽视)。这必然要求企业内部的资源能够自由流动和共享，否则便难以保证项目资源的优化配置和企业资源的优化配置。

2．联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。加入WT0后，我国企业既有机遇又有挑战，关键是我们如何在挑战中寻找机遇。其中，最主要就是如何寻找与国外大公司合作，建立战略联盟，借用外力发展我们的企业，培育核心竞争能力。当然，这种合作也包括我们国内企业间的合作、重组、并购。与自我发展构建企业核心竞争力相比，企业合作、重组、并购具有时效快、可得性和低成本等特点。尽管这种模式构造企业的核心竞争力过程也需要一定的时间，但要比通过自我发展构建核心竞争力快得多。对于那种企业需要的某种知识和资源专属于某一企业的情况，并购就成为企业获得这种知识和资源的惟一途径。并购构建核心竞争力的低成本性主要体现在从事收购的企业有时比目标企业更知道它拥有资源的实际价值。例如，海尔对拥有的滚筒洗衣机生产线的红星电器厂实施收购兼并，迅速弥补了企业空白。2000年5月海尔与荷兰飞利浦、德国迈兹、日本东芝等12家大公司组成技术联盟，以期在技术资源组合的基础上获取挑战彩电核心技术的能力。企业间的合作、重组、并购在增强企业核心竞争力方面确实起到了不可低估的作用。同时，我们也应注意到，合作、重组、并购只是一种手段，企业核心竞争力的提升是最终目的。要使企业间合作、重组、并购真正成为企业构建核心竞争力的重要手段，必须特别注意以下两点：一是搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为合作、重组、并购对象。这是通过合作、重组、并购构建企业核心竞争力的基础。二是整合核心竞争力要素，即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合，从而构建核心竞争力。

3．整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。二是一个充满活力的创新激励机制。三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。四是一个既开放又相互信任的合作环境。核心产品是企业核心竞争力的物化表现。由于它凝聚了企业核心竞争的优势，因而成为企业最终产品和市场多元化的逻辑基础，是介于企业核心竞争力与最终产品之间的中间产品。企业核心产品的开发需要注意以下三个方面的问题：一是组建以任务为中心的自组织项目团队，团队成员来自于与项目有关的职能部门和业务部门，并对项目团队实行授权管理。二是项目团队具有团队精神。三是在项目团队内部实行并行工作制，以缩短产品的研发周期。

4．以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念，包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争，逐步转变为直接面向消费者的竞争；由以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争；由以往的产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信心的虚拟竞争。信息化扩大了竞争领域。一方面，信息技术(尤其是互联网技术)的“时空压缩”效应使企业信息交流变得直接和简单，网上竞争日趋激烈。另一方面，“时空放大”效应将使企业之间的联合和竞争可通过”二进制”数字信息来实施。这既为企业提供了新的竞争方式，又为企业提供了新的竞争空间。信息技术使企业交易成本向着两个相反的方向发展，这两个相反的方向都具有提高企业竞争力的效果。一方面，减少企业与消费者之间的环节，缩短距离，降低企业交易成本，提高成本优势；另一方面，增加了企业和分销商，改变供货方的交易成本，分销商改变供货方可能面临更换信息系统的成本。企业信息化并不只是自动化系统的引进，更重要的是先进管理思想和管理体制的引进。MRP和CIMS等实质上都是现代企业管理思想与现代信息技术相结合的产物，所代表的不仅是管理手段的升级，更重要的是管理思想的创新。从这一意义上讲，企业信息化的过程本身就是一场深刻的改革。“三分技术、七分管理”，为了真正发挥技术的优越性，就必须对组织机构、管理制度进行合理的、有的调整。只有在优化经营过程、强化管理的基础上进行信息化建设，才能充分发挥其综合的经济效益。在以信息化建设带动企业核心竞争力提升的过程中，必须选准着力点，既要充分运用信息化本身的成果，又要把握千变万化的市场形势，以体制和管理的完善应对市场格局的随时调整。

成本领先优势提升核心竞争力；

产品的使用价值提升核心竞争力；

强势品牌提升核心竞争力；

专业服务提升企业核心竞争力；

专利技术提升企业核心竞争力；

创新能力提升企业核心竞争力；

人才战略提升企业核心竞争力。

传统的：研发，自主创新，人才的凝聚力，品牌维护，产品再造。

实际上：同种产品问世最早，成本，生产顺畅，销售畅通，被人认可的不仅是产品本身，是企业的信誉。产品行业，产品战略把控市场，市场消费。

产品是做什么的？

产品是给谁用的？

能做多大？

如何判断成功？

同类产品有哪些？

为什么我们要做这个产品？

时机合适吗？

如何推广？

成功的必要条件是什么？

风险有哪些？

先把这些问题考虑好，然后一起讨论如何处理下一步

寻访家乡的传统文化研究性学习报告

【活动目标】

1．知识目标：

通过对家乡民俗文化的研究，了解家乡丰富多彩的民间传说故事、民俗风俗习惯、节日食品、民间工艺等，知道他们是乡土文化的一个重要组成部分。

围绕民间文学、节日饮食、风土人情、民间工艺等，指导学生对问卷、访问等调查得到的资料进行分析和整理，了解整理资料的各种方法和途径。

2．能力目标：

通过活动使学生掌握分析与整理资料的能力，学会统计的不同方法，会简单的统计图和统计表的制作。通过活动提高学生对搜集到的不同资料进行不同的整理概括分析的能力。

3．情感、态度、价值观：

通过活动，培养学生的合作意识与动手能力；学生互相交流活动成果，互相学习，增进彼此对传统文化的了解。从而培养学生热爱家乡的思想感情；通过民风民俗的丰富文化内涵激发民族自豪感，从而有保护、传承传统文化的感。

【活动重点、难点】

重点：学习问卷统计和分析整理资料。

难点：初步学会对搜集的不同资料采用不同分析整理的方法的能力。

【活动过程预设】

部分：活动导入

回顾：

揭示综合实践主题活动——《寻访家乡的民俗文化》。

引出7个课题组

▲慈溪民间传说、故事知多少

▲谚语、歇后语、俗语、谜语等探究

▲方言土语大搜索

▲慈溪节日食俗小调查

▲慈溪民间手工艺调查

▲慈溪婚俗探知

▲满月酒、大寿宴等调查

导入本课学习任务：通过问卷、访问、查找资料、实践等多种调查方法，获得了很多的信息。今天我们重点将资料进行整理和分析，为使我们将课题研究得到的成果更有效地展示给大家。

第二部分：问卷的统计与分析

一、方言小组汇报活动

《方言土语大搜素》课题组汇报小组开展活动情况，及收获体会。（PPT展示）

围绕问卷重点介绍

二、年级段各班学生分组统计问卷

了解统计的几种方法，学习画正字法统计。

三、结合民学小组问卷小组活动介绍，了解统计图的作用。

《慈溪民间传说故事知多少》汇报问卷活动情况，重点根据柱形图统计形成结论。

五、学生尝试制作统计图

1．制作柱形统计图。以方言小组其中的一个题目为例，师生共同制作一张柱形统计图。

2．了解其他统计方式：折线统计图、扇形统计图、百分数。

六、小结

1.小结回顾。

2.幻灯片出示：问卷法整理资料的方法与步骤。

3.统计数据；图表展示；分析数据；得出结论。

第三部分：访谈法的资料整理与分析

一、美食小组介绍活动及采访到的资料整理情况。

慈溪节日食俗小调查汇报：活动开展情况；采访实践组介绍。（PPT展示）

二、工艺小组汇报活动情况。

组员介绍自己组采访情况，并将采访资料和网上查到的结合，PPT展示。

三、师生小结：访谈资料在整理中需注意的方面。

1.及时整理原始资料，以免丢失。

2.反复阅读，抓住重点。

3.学会概括分析。

第四部分：下一阶段打算，课后任务

一、交流接下来各组工作

民学小组：民间故事放学校网站上，或编小册子，发到全校各班。

知识小组：编小报，贴在教室里，让同学们了解更多家乡的谚语、俗语、歇后语等知识。

二、提示下一步学习任务

下节课，对查阅搜集的资料进行学习整理分析；并布置学生课外进一步整理资料，为最终的成果展示做好准备。

建议和设想：7个课题组将分别对自己组的资料进行整理之后进行汇总，编成图文并茂式的册子《慈溪民俗文化集萃——慈溪市胜山初级中学综合实践课题成果集》。