什么是360评估？它是绩效考核吗？

360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

360评估不同于传统的绩效考核，传统的绩效考核通常由员工的上级单独评估员工的工作绩效，而360评估则是由多个评估者对员工的工作表现进行评估，包括员工的上级、同事、下属、客户等，以收集来自多方的反馈和评价。

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参考资料来源：百度百科-360度评估

360评估的优点在于可以提供全面的反馈和评价，帮助员工了解自己的优势和不足之处，从而更好地发挥自己的潜力。同时，360评估也可以促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和竞争力。

两者有关联、有交集，但是不相同的两个概念。

个人建议绩效考核和360360度绩效评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可。而且，通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到距所在；评估同时做。可用线上的第三方平台，比如众评360度评估系统，在线评估和在线查看报告。除了可以提高360评估的效率外，还因为能保证匿名而让评估反馈更准确。

360你可以看作一个工具方法,如果理解了其中的理念,可以把这个理念运用到绩效管理的各个阶段.

360评估是什么？怎么做？

该评估是真的。

首先企业方需求确认需求，在双方的需求达成共识之后，开始准备调研，从模型到界面到功能，方方面面都可以根据需求定制，再到调研实施，多种方式方法的调研，，群发邮件等，可以产出个人报告，团体报告，还可以将360和能力素质进行交叉分析。

评价人选取方式，上级评价人：由直接与间接评价；平级评价人：选择与本部门工作直接或间接相关的部门负责人3-5人；下级评价人：随机抽选部门内3-5360评估，可应用于绩效考核这个场景，但不是应用场景。而绩效考核，其实用KPI、OKR等方法，更合适。但和OKR喜欢强调自己并不是一个绩效考核工具一样，建议360评估的评分也不要直接作为绩效考核的结果，而是作为一个重要的参考。绩效考核主要是上级的意见，360评估则是上级、同事、下级等全方位的反馈。360评估的全方位反馈，可用于辅助绩效结果的沟通。名员工参与对被评价人打分。

360度评估系统的用途

北森360度评估反馈系统是一个专业的评估系统，可以从不同层面对员工进行全方位的360°行为评价是指由员工自己、上司、直接下属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可包括沟通技巧、人际关系、能力、行政能力等等。评估，帮助企业全面了解员工的绩效表现和潜在能力。

参考资料来源：百度百科-360度考核法360度评估系统的本身所具备的评估准确性、可接受性和高参与性以及对个人、团队和组织产生的价值，人力资源管理的任何环节都可以利用360度评估反馈获得，但是根据实际的应用情况来看，360度评估反馈主要用于两点类别的评估：

干部年度360度评估的方法及流程？

360度绩效评估有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。

1、360度素质能力测评问卷设计

原360评估是什么：则上，上级评价者评估权重为50%，平级评价者评估权重为20%，下级评价者评估权重为30%。企业可根据实际调整各层级评价人员评分权重占比。

2、确定被评价人及评价人关系表

人力资源部组织拟订被评价人名单、对应评价人名单，提交直线审核，上报绩效委员会主任绩效考核和绩效管理是两个概念.审批；

3、组织测评

360度测评过程可通过“网上测评平台”来进行。测评前需将测评问卷、被测评人的评价人（上级、平级、下级）、各层级评估人员评估权重等信息导入系统。人力资源部负责编制并下发360度测评及通知，组织完成线上或线下测评问卷填写，生成测评结果或测评报告；

测评结束后，通过设定的上中下各级权重系统自动统计测评数据（自评不计入评估总分），形成个人测评结果及报告

北森360测评真的匿名吗

需要注意的是，360评估也存在一些缺点，如评估者之间的评价标准可能存在异，评估结果的可靠性和客观性需要进一步验证等。因此，在实施360评估之前，需要制定详细的评估标传统的绩效评价主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度评估反馈则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。准和程序，360评估是一种多元化的绩效评估方法，它不仅仅评估员工的绩效，还评估员工的能力、团队合作能力、沟通能力等方面的表现。360评估通常由员工的上级、同事、下属、客户等多方参与，以全面地评估员工的工作表现和潜力。并对评估结果进行统计和分析，以确保评估的准确性和有效性。

何为360度绩效评估反馈系统

当360度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展时，评价者所做出的评价会更客观和公正，被评价者也更愿意接受评价的结果。当360度反馈评价的主要目的是进行行政管理，服务于员工的提升、工资确定等时，评价者就会考虑到个人利益得失，所做的评价相对来说难以客观公正。

通常认为，360度绩效评估具有以下优点：

通过评估反馈，受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风个人测评综合得分=Σ上级评价得分/上级评价人数×上级评价权重+Σ平级评价得分/平级评价人数×平级评价权重+Σ下级评价得分/下级评价人数×下级评价权重格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善、个人未来职业生涯及能力发展的参考；

正因为有以上特点，目前34、个人测评综合得分计算60度绩效评估已经广泛应用于高层自我觉察与发展、员工绩效评估，企业高层候选人的评荐、组织学习与变革等领域。

360评估系统的基本介绍

由人力资源部根据公司对中高层管理人员的素质能力要求编制中高层管理者360度素质能力测评问卷。

360评估系统，即360度考核法，由员工自己、上司、直接同时时间也不能超过两年，这样会导致失去发展和改进的热情和动力。如果360度评估反馈和绩效管理结合的时候，可以适当缩短评估的周期，比如6个月，甚至是季度的考核，此时360评估的结果需要在绩效考评的结果之前出来。此外，360度评估反馈只有在企业中长期、坚持使用才能发挥其的价值。部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、能力、行政能力等等，通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。

360度评估反馈的实施周期应该根据不同的评估目的进行灵活的处理。如果用于发展性的评估，而且并没有和一些HR的管理体系结合起来，比如绩效管理，12-18月的周期是合理的。因为在评估后，管理者需要、改变，达到真正的改变目的；评估太多的话，会牵扯太多的精力。

扩展资料360度评估反馈主要用于收集员工的工作技能、专业知识和工作风格、态度等方面的信息。问卷调查和一对一访都被用来搜集360度评估反馈数据，但最为常用的是问卷调查。问卷调查的基本形式是评价人通过纸笔作答。

360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升、工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样；反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。

而被评价者也就会怀疑评价者评价的准确性和公正性。因此，当公司把360度反馈评价用于对员工的行政管理时，一方面可能会使得评价结果不可靠，甚至不如仅仅由被评价者的上级进行评价；另一方面，被评价者很有可能会质疑评价结果，造成公司人际关系紧张。