降本增效的建议 降本增效的建议封装材料企业

降本增效合理化建议如何做好

降本增效合理化建议如何做好 篇1 公司全体员工：

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为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

一、要认清形势，迎难而上。

降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

二、要精细管理，勇争。

瞄准水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行水平对标，改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

三、要从我做起，从点滴做起。

全员参与降本增效是每个职工应尽的;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、的落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵;要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

五、要率先垂范，各尽其责。

重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级要切实担负起完成09年生产经营任务的重大，殚精竭虑，不辱使命;要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效;广大员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增

效活动中快速成才;劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功;广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

降本增效合理化建议如何做好 篇2

一、更新观念

转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“工程”

是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与

自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理

对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找指标，保持生产各项要素在的状态下运行，以的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程短、时间省、占用和消耗少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

降本增效合理化建议如何做好 篇3

20xx年元月份以来，东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来用心推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，个性是新员工跟从各位维修维护经验丰富的.老师傅。我们用心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施如下：

（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。

（二）加大市场开拓力度。维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场；抓好某某系列产品增长点；积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。

（三）加强各类风险防控，确保持续稳健经营。加强资金管理，强化对资金、损益分析；切实防范经营风险和债务风险。

（四）加大技术投入，推动转型升级。切实抓好科技进步，提高产品实物质量；加大技改投入，调整产品结构。

（五）强化内部管理，提高经济效益。规范管理，控制风险；四化管理，严格标准；军事管理，转变作风；精细管理，注重实效；开源节流，挖潜增效。

（六）加强内部改革，增强内生动力。落实改革改制，打造发展新模式，优化内部机制，努力减转包袱，促进协同发展和资源整合。

其他说法：与开源节流相近。

【近义词】：开源节流。

【反义词】：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度。

【语法】：联合式；作谓语、定语、分句；含褒义。

开源节流语出《荀子·富国》：时和、事业得叙者，货之源也； 等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。

降本增效金点子建议

1、实行精细化管理，压缩办公经费。

2、学习多项技能，实现一人多能。

3、集思广益，一人献一计。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

扩展资料 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。这体现出我们对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的'一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的要有，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。

企业降本增效的14项合理化建议

1、用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。消除跑、冒、滴、漏）

2、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重

3、用专项活动整治本耗问题（比如：铸造“工程专项活动”联动性针对性）

4、普及线上及时办公，发挥点滴碎片时间价值。

5、快速反应解决一线职员异常，时间反馈客户信息

6、用精益管理做好预防管理（者在灭火大赛中脱颖而出，而防微杜渐的事情，却少有人关注，这应该是企业降本增效管理的重点）

7、制度作为降本增效保障

定期对企业的各项规章制度进行梳理清理，把过期的不能适应当前和今后管理发展要求的制度进行废除，修改完善补充，让制度成为促进企业管理发展上台阶，成本降下来的催化剂；

制定完善促进企业降本增效的制度，明确降本增效的考核奖励机制，让降本增效成为员工思想工作的首要司考条件，把好降本增效的源头关；

制定管理制度，把制度管理用文件明确下来。

8、好流程是降本增效的之钥，哈么的高阶流程，钱德勒的低阶流程（组织是静态的结构，而流程是动态的结构，能够把每一个角色，每一项工作都进行轻的界定）

流程利益相关者是流程背后的核心问题，企业在优化流程时，要明确四类人对流程的诉求

基层员工是执行关键；

中层管理者是流程负责人；

企业高管是资源的获取和调配者；

企业股东注重长期利益

9、以人为本进行降本增效；人才浪费主要有以下几种

人才闲置，的人才没有被赋予挑战性任务或者工作量不饱和，

要透过人才的挖掘，把人才的潜力发挥到，实现人尽其才

配置不当，没有真正按照适才试岗的要求进行人力资源配置

需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解记录员工的，才能按照才能定岗实现适才适岗

人员素质提高缓慢，科技在进步，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才

透过不断培训，测试，考试，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力，应用力，创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质

人员功能内耗，主要是由于制度流程的原因，让人才去做绕弯子，跑腿子，磨嘴皮子的事情，造才的浪费

对各项流程制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能浪费

人员工作意识不到位，这主要是由风气氛围习惯造成的，就是物工作与我要工作的别，要通过企业文化的宣贯与渲染，构成想干事，能干事，干成事，干大事的氛围

真正想干大事，干成事，能干事的员工才称得上人才，在干好工作，同时进行拓展拓展，这就是员工的主观能动性和用心性

外脑浪费，干工作不是所有工作都由自己做，更不是只依靠自身经验工作，

是要充分借助外脑和外力通过拿来和创新在模仿，这是让实现超越，才能把工作做得更好，而不能闭门造车

10、关注人的行为成本

企业所有的成本都是行为带来的，归根结底的成本控制是行为成本控制（举例：员工出行交通工具的选择）

同等条件下，如何让员工主动选择低成本出行并固化？这种选择偏好是降本增效的本质问题，也是企业文化层面的一个价值导向问题

制定标准化工作流程，标准化工作对企业梳理专业技术，规范作业流程，提高生产效率有着十分重要的作用

对人才之间的内部结构，重组和工作范围的划分进行明确，更能拓展业务范围，加强企业的核心竞争力

11、优化组织架构整合资源

定期举行管理人员进行岗位交流，利用合理时间举办各类培训项目，重新修订完善组织手册，权责手册，岗位说明书，经济职责制度和绩效评价体系。

调整奖金分配方式，配置竞赛和专业晋升的分配形式，奖金向一线员工倾斜，向关键岗位倾斜向作出贡献的单位和个人清洗发挥杠杆和激励作用。

推进标准化工作，要把标准化的理念贯穿到各项管理工作中，规范一切一切规范，透过对管理技术，作维护等岗位标准的修订，将各项管理要求，技术指标等要素纳入标准中。

12、利用数据深化降本增效项目（初的成本效率数据出现后，一定要做好留存和条件分析，会对接下来的完善标准，成本管理产生巨大的影响）

13、需要强力有效的监督机制（监督机制就像是扮演戏剧中的黑脸包公的角色，这一类人需要善于博弈。并且可受底线监督权能够赋予某个部门，比如审计或者门，也可以是某个部门的职能）

14、预测和规避风险，不可预测成本转化可控制成本

规避市场风险所需成本（许多企业重视销售却忽略市场信息的收集，使得产品之后）

创新所需的成本（产品创新，市场创新，组织创新等多个方面）

经营过程中规避风险的成本（一部分是折旧，另一部分是利用各种金融工具来规避风险）

降本增效不仅仅是关注成本，其实主要是关注利润，通过利润的获取，必须激励和鼓励员工开发富有创意的产品和营销策略，确保技术和研发在行业领先，能够为客户提供优质高效的产品或服务等。

企业降本增效的方法和措施

通过节能节电降低能源消耗：

（一）建设、完善能源管理体系和碳排放管理体系

建设、完善与运行能源管理体系和碳排放管理体系，是节能减碳的重要手段，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进(PDCA)循环管理理念引入企业(单位)能源和碳排放管理。建立覆盖能源利用和碳排放全过程的管理体系，对促进各单位构建节能减碳长效机制具有十分重要的意义。

（二）建立能源监测管控中心

能源监测管控中心是以自动化控制及信息化为技术基础，以能源供需优化为主导方针，终促进节能减排工作持续有效的开展，解决用能单位在日常运维过程中的能源资源管理问题，切实降低用能单位的能源运行成本，实现 “十三五”节能减排目标的重要量化节能管控信息化工具。

能源管控监测管控中心的主要建设内容包含能源管控管理指标体系的建立、现场设备及计量器具的安装、网络通讯弱电综合布线、能源管控中心数据中心的维护、能源管控中心应用软件的开发等。

能源监测管控中心建设完成后，实现能耗监测、能耗分析、对标定额管理、能耗报警、节能管理、运行维护等功能，指导用能单位节能工作更好的开展。

（三）做好新的节能技术改造和应用工作

通过碳排放核查和能源审计等工作,找出节能潜力，利用新的技术做好主要用能系统的节能改造，一般包含供暖系统、空调通风系统、照明系统、变配电系统、给排水系统、电梯系统等。

（四）淘汰规定的高耗能机电设备

1、更新淘汰低效电动机及高耗电设备：推广高效节能电动机、稀土永磁电动机，高效风机、泵、压缩机，高效传动系统等。更新淘汰低效电动机及高耗电设备；采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统。逐步限制并禁止落后低效产品的生产、销售和使用。对老旧设备更新改造，重点是高耗电中小型电机及风机、泵类系统的更新改造及定流量系统的合理匹配。

2、提高电机系统效率：推广变频调速、永磁调速等先进电机调速技术，改善风机、泵类电机系统调节方式，逐步淘汰闸板、阀门等机械节流调节方式。重点对大中型变工况电机系统进行调速改造，合理匹配电机系统，消除“大马拉小车”现象。

3、被拖动装置控制和设备改造：以先进的电力电子技术传动方式改造传统的机械传动方式，逐步采用交流调速取代直流调速。采用高新技术改造拖动装置，重点是大型水利排灌设备、电机总容量10万千瓦以上大型企业的改造等。

4、优化电机系统的运行和控制：推广软启动装置、无功补偿装置、计算机自动控制系统等，通过过程控制合理配置能量，实现系统经济运行。

公司降本增效的方法和措施

公司降本增效的方法和措施如下：

方法：

1.深度优化：节能工程一个也不能少。

2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。

3.节俭：将每一分钱掰成两半花。

措施：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在。循序渐进地进行智能化制造，提高效率。

降本增效金点子建议：

1、压缩办公室费用，实行精细化管理。办公场所尽可能少开空调，采用自然风通风，如必须开空调，温度必须控制在刚刚好，这样既省电，又有益健康。如果离开办公室工作时，打印机拷贝等应断电，以避免待机消耗电能。还有除必要的情况下，办公室印表机提倡双面打印，禁止用空白纸擦洗双手。

2、建立降本增效监督小组，建立长效机制。建立监督小组，定期或不定期地检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全面落实。要把降本增效作为一项工作来抓，让大家养成降本增效的习惯。

3、集思广益，一人献一计。与大家一起探讨降本增效的好主意，能将生活的小妙招金点子运用在工作中，对合理化建议进行采纳并推广。